關(guān)于石油公司年度工作總結(jié)
導(dǎo)語：當(dāng)一名加油員，首先就必須遵守加油規(guī)范，即“加油十三步曲”。以下小編為大家介紹關(guān)于石油公司年度工作總結(jié)文章，歡迎大家閱讀參考!
關(guān)于石油公司年度工作總結(jié)1
一年的時(shí)間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務(wù)。
在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。
現(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié)：
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25－1a平臺(tái)，e平臺(tái)和nb35－2a及b平臺(tái)的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35－2b平臺(tái)的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。
在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握各項(xiàng)技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國(guó)家法規(guī)與公司的'勞動(dòng)紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績(jī)也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己�？偠灾�，在這一年時(shí)使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以qhse為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。
關(guān)于石油公司年度工作總結(jié)2
201×年，是公司全面實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)司持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要一年。一年來，我們克服成本缺口大、冬季嚴(yán)寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹立科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，按照二屆一次職代會(huì)確立的工作部署，依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，認(rèn)真落實(shí)“十大挖潛增效措施”，積極開展“增產(chǎn)降本”勞動(dòng)競(jìng)賽，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，圓滿實(shí)現(xiàn)了年初制定的“兩個(gè)確保、兩個(gè)控制、三個(gè)為零、三個(gè)實(shí)現(xiàn)”的工作目標(biāo)。
——產(chǎn)量安排以140萬噸確保完成138萬噸；全年實(shí)際生產(chǎn)原油141．26萬噸，超產(chǎn)3．26萬噸。商品量以11 8．38萬噸確保完成117．0H5萬噸；全年實(shí)際完成原油商品量119．42萬噸，超計(jì)劃指標(biāo)2．36萬噸。“兩個(gè)確�！背~完成。
——全年支出操作成本總額47861萬元，投資總額57973萬元，單位操作成本控制在油田分公司下達(dá)的成本指標(biāo)之內(nèi)，基本建設(shè)總投資控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)�！皟蓚�(gè)控制”卓有成效。
——實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零、交通安全事故為零、環(huán)境保護(hù)事故為零。“三個(gè)為零”圓滿實(shí)現(xiàn)。
——隊(duì)伍建設(shè)工作成效顯著，治安綜合治理、隊(duì)伍穩(wěn)定工作、區(qū)站文化建設(shè)均進(jìn)入了油田分公司先進(jìn)行列�！叭齻�(gè)實(shí)現(xiàn)”達(dá)到目標(biāo)。
回顧過去的一年，各單位緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，按照任務(wù)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，做了大量扎實(shí)有效的工作。
一、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，科學(xué)安排產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，原油生產(chǎn)再上新臺(tái)階。
一年來，生產(chǎn)系統(tǒng)牢固樹立產(chǎn)量是硬指標(biāo)的觀念，通過科學(xué)分析區(qū)塊開發(fā)矛盾及生產(chǎn)潛力，圍繞提高氣油比這一核心工作，進(jìn)一步優(yōu)化旬度、月度、季度“三度”生產(chǎn)運(yùn)行，科學(xué)安排老井、新井、措施井“三井"產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓公司、作業(yè)區(qū)、班站“三級(jí)”油井管理，通過有效的生產(chǎn)組織，確保了公司原油生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。一季度穩(wěn)步踏上全年生產(chǎn)運(yùn)行線，二季度順利實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)目標(biāo)，三季度切實(shí)打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，四季度保持產(chǎn)量平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，并為201×年生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，生產(chǎn)運(yùn)行一直處于良性循環(huán)的軌道。在操作成本不升的前提下，生產(chǎn)規(guī)模再上新臺(tái)階，原油產(chǎn)量躍居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的原則，堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備、精細(xì)研究、優(yōu)化部署、分批實(shí)施、跟蹤分析、及時(shí)調(diào)整”的成功做法，從放線征地、井場(chǎng)鋪蟄、鉆井組織、隨鉆跟蹤、方案優(yōu)化、基建施工、對(duì)外協(xié)調(diào)、作業(yè)注汽、投產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)方面做了大量扎實(shí)有效的工作。今年以來，在新井上共實(shí)施三元復(fù)合吞吐、分選注、堵水、固砂、調(diào)剖等各類措施55
【關(guān)于石油公司年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
關(guān)于護(hù)士年度工作總結(jié)11-22
石油公司交通安全監(jiān)管論文08-23