成本控制個人工作總結

時間：2022-11-18 10:31:19 個人工作總結我要投稿

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成本控制個人工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的成本控制個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

成本控制個人工作總結

成本控制個人工作總結1

　　一、20xx年度工作總結：

　　1．崗位主要工作：

　　1)、按要求組織簽訂項目目標管理責任書；

　　2)、對簽訂項目目標責任書的項目進行考核兌現；

　　3)、對公司重點項目進行成本分析和總結；

　　4)、對分公司項目總分包結算進行復核；

　　5)、對直管項目目總分包包結算進行審核。

　　2．年度工作目標完成情況：良好

　　3．工作成績：良好

　　4．未完成事項：無

　　二、工作存在的不足及改進措施

　　1．工作存在的不足：造價知識認識不深，對外地的定額組價不明晰，影響工作效率；

　　2．改進措施：加深學習造價知識，提升造價水平

　　三、下一年度的工作目標

　　1．目標一：提高工作效率及準確度

　　措施：對以往工作進行總結，參加造價培訓

　　2．目標二：量化合同風險分析

　　措施二：建立完善的合同風險分析表格，合理分配各風險分值占比。

成本控制個人工作總結2

　　時光荏苒，20xx年很快就過去了，20xx年是不平常的一年，不論是對國家、企業還是對個人都充滿挑戰。為應對經濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調整。由于公司性質間的差異我不得不調整自己已有的工作經驗和專業知識，探討和積累新的工作經驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設單位工作流程的轉化。每天積極面對工作中出現的新的問題，按照公司及成控部的各項規章制度，按時按質地完成各項工作。回顧這一年來本人的工作情況，現簡述如下：

　　一、預算、結算審核工作：

　　1、完成了土建、裝修工程量的計算工作；

　　2、審核了二建人工挖孔樁的結算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖

　　的工程量并辦好了結算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結算；

　　3、根據現場需要與施工方、工程部進行了現場排水洞的開洞實查個數、

　　抽水臺班、等施工現場工作；

　　4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔；

　　5、土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價；

　　6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標；

　　6、審核裝修設計圖紙。

　　二、簽證

　　根據現場監理工程師核實的本崗位范圍內的簽證工程量進行造價計算現已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結算方式。

　　三、資料管理對施工單位及其他部門發的資料如預決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。

　　四、不足之處及提高要求

　　回顧這一年的`工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也在不斷進行自審：

　　1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

　　2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時，每一種材料價格簽證都要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

　　五、工作感悟及明年總體工作思路

　　通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯系單或材料價格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節約為依據，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而今年的各項工作經歷中我發現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會為產生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學習，提高專業知識、緊密聯系技術分析商務內容。作為一名成本管理人員僅僅做好預結算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協調人較色，培養個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關的問題時，都需要努力發揮個人的綜合能力去協調解決。

　　明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關的工程降集中進行結算審核工作，但我會理好計劃，有信心做好每一份工作。

　　以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

成本控制個人工作總結3

　　成本控制部在同事的幫助、領導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。三個月，不長不短，成本部通過三個月的努力工作和學習，經歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定。現將三個月的工作做以下總結：

　　一、組織材料考察，建立供應商信息庫。

　　從3月份開始，由項目部、成本部及總經理組成，對濟南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進行考察，制定了供應商資料庫信息的收集方式和標準表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據項目部的實際情況進行細節補充，并根據流程的要求及時進行材料供應商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目部，以達到資源共享的目的。

　　二、材料采購工作

　　為有效降低采購及維護成本，由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應商，有效控制成本。

　　三、成本管理制度的健全

　　為加強成本管理組織合理化、規范化，實行統一領導、分級管理的原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應商批價流程》、《付款流程》、《報建設單位批價流程》的試行稿。需總經理及各項目部人員進行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執行情況。

　　四、投標文件的制作

　　為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標形式，取得合理低價中標，包含技術部分和商務部分內容。

　　五、日、周、月計劃提報

　　為便于領導全面了解成本控制情況，根據領導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。

　　六、竣工結算工作

　　協助項目部進行竣工資料整理、竣工驗收工作，并對工程驗收進行總結，完成該工程項目的結算工作。

　　七、付款審批

　　項目部提交的付款審批，根據實際發生情況提出審批意見。