行政個(gè)人的工作總結(jié)范文
一、增強(qiáng)根基治理
創(chuàng)造優(yōu)越工作情況為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)越的工作情況是行政部緊張工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，增強(qiáng)與其他部門的和諧與溝通，使行政部根基治理工作基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了優(yōu)越條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章治理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的精確實(shí)時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公牘做到了實(shí)時(shí)處置懲罰，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、頤養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、念書征文、治理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工康健體檢等運(yùn)動，做到了運(yùn)動之前有籌備，運(yùn)動歷程有指導(dǎo)，運(yùn)動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公情況、包管辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司建立了優(yōu)越形象，起到了窗口作用。
二、增強(qiáng)辦事，建立優(yōu)越風(fēng)俗
行政部工作的核心便是搞好“三個(gè)辦事”，即為領(lǐng)導(dǎo)辦事、為員工辦事、為廣場商戶辦事。一年來，我們環(huán)抱中心工作，在辦事工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力爭斟酌在前、辦事在前。分外是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、頤養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有步伐，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基礎(chǔ)做到了實(shí)時(shí)處置懲罰實(shí)時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫忙共同其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有立異，轉(zhuǎn)變行政部工作期待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。
3、在立異與工作風(fēng)格上有所突破。在工作思路、工作措施等方面賡續(xù)改進(jìn)和立異，適應(yīng)公司成長的必要，做到工作有新舉措，推動行政部工作賡續(xù)上程度、上臺階。切實(shí)改變行政部辦事風(fēng)格，晉升做事效率，加強(qiáng)辦事意識和奉獻(xiàn)精神。
三、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成優(yōu)越的學(xué)習(xí)氣氛
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作才能和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)實(shí)時(shí)“充電”，做到基礎(chǔ)知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識好學(xué)、急需知識先學(xué)，賡續(xù)彌補(bǔ)各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、團(tuán)體制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了優(yōu)越的學(xué)習(xí)氣氛。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公情況辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格依照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公情況等員工自律方面加大了監(jiān)督反省力度，不按期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域潔凈衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了優(yōu)越的辦公情況和秩序。
2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)晉升員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極共同公司把優(yōu)化人員布局和晉升員工素質(zhì)與企業(yè)成長目標(biāo)慎密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”運(yùn)動中，勝利舉辦了治理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的籌劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，鼎力增強(qiáng)對員工政管理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3.人力資源治理工作:依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全節(jié)制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部保舉等措施，幫忙部門完成人員雇用工作。對付新員工，按期與其面談，發(fā)明問題隨時(shí)溝通，深入的了解，贊助他辦理思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的成長前景、設(shè)計(jì)員工的.職業(yè)成長籌劃。通過稽核，確定長處，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的樹立完善、公司員工勞動待遇的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
五、存在的不夠
曩昔的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的看重和指導(dǎo)下，獲得了各部門的鼎力幫忙下，行政部取得了必然的造詣。盡管我們?nèi)〉昧吮厝辉煸劦源嬖谥S多不夠之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主不雅上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到精致絕倫。
二是對公司各部門有些工作了解得不敷深入，對存在的問題控制真實(shí)環(huán)境不敷全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用施展不敷。
三是抓制度落實(shí)不敷，由于公司事物龐雜，基礎(chǔ)反省不到位，因而存在必然的重制度扶植，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
四是對公司的鼓吹力度有待增強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的鼓吹力度，成立鼓吹小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不敷。這些都要我們在往后的工作中切實(shí)加以辦理。
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