市場服務中心主任個人工作總結

市場服務中心主任個人工作總結

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　　市場服務中心結束市工商局三年托管，正式歸口市商貿局管轄時，我服從組織安排，自愿留在市場服務中心工作，去年市委組織部考察試用任主任職務。為了市場服務中心的穩定和發展，我傾注了自己的一份心血，盡到了自己應盡的職責�，F結合市場服務中心的具體工作作一個簡要總結。

　　一、政治上不斷學習與中央和上級保持高度一致。

　　我是一名有著20多年黨齡的黨員，部隊的培養教育賦予我政治生命。20多年來在政治上與黨中央和上級保持高度一致是我的行為準則和工作原則。黨的方針政策總是自覺認真學習，深刻領會，經常抽時間參加各種學習班，學習相關文件資料，加深對黨的政策的理解認識。在日常工作中對上級安排布署的思想政治工作做到一絲不茍、不折不扣、堅決貫徹執行，牢牢把握個人和企業正確的政治方向。在XX年開展的保持共產黨員先進性教育活動中，我嚴格要求自己，以身作則，帶頭學習、發言，并以此為契機不失時機地開展黨組織的建設、黨員隊伍建設、領導班子和職工隊伍建設，定期不定期組織黨員、干部和職工群眾學習政治、政策，促進了企業風紀根本好轉，取得了良好的學習效果。在先教活動期間發展了3名新黨員，涌現了一大批積極要求入黨的先進分子，先教活動驗收達標。在同期開展的創建全國文明城市的工作中，市場服務中心獲得長沙市“創建全國文明城市先進集體”榮譽稱號。

　　二、經營管理思路清晰，大膽創新，開拓進取。

　　幾年來市場服務中心經營管理的實踐歷程，自己始終能充分結合本單位的具體情況，在抓好穩定安全的前提下，思路清晰，大膽創新，開拓進取的開展工作，管理水平在逐年提高，經濟效益穩步增長，市場服務中心正在朝綜合開發做大做強的道路上轉變。XX年6月市場服務中心結束托管時，內部一片混亂。當時領導班子不健全，職工隊伍因返回工商系統的希望成了泡影，多數人表現出失落、消沉、甚至情緒失控，上訪鬧事。我緊緊依靠黨員骨干的力量，曉之以理，動之以情，對這部分人做了大量說服教育工作。一方面給予他們高度的關愛和幫助；一方面嚴格要求他們遵章守紀，安心工作，有效地維護了市場服務中心的安定穩定，促進了市場服務中心在較短時間內經營管理步入正常軌道，開始了開拓發展的進程。XX年底，我們創建了中南人力資源有限公司，高起點實現了以農貿市場向人才要素市場的跨越，提高了中心的品味和文化科技含量。XX年初，我們遵照市政府實施“農改超”工作目標，采取有用措施將東風路、絲茅沖、燕山街、南門口四個農貿市場全部整體騰空，都租賃給華銀旺和超市有限公司改造成生鮮超市，完成了四個農貿市場的整合資源，取得了良好的社會效益和明顯的經濟效益。XX年下半年我們還籌資成立了中南投資置業有限公司，由單一經營市場向品牌產品代理的貿易和資產運作的綜合開發，為今后的經營摸索經驗，積累資本，致力于將企業推向市場。今年上半年，我們成功招商將閑置近20年的東塘交易大樓五樓近3000m2場地整層租賃給省文藝干校開辦“群星培訓中心”，已于6月下旬掛牌開業。東塘交易大樓市場在工商局托管期間實施的消防改造工程，造成一些遺留問題，解決起來十分棘手。一部分經營戶提出不合理要求，拖欠攤位費，還經常集體上訪，給社會帶來不安定因素，處理這些問題時，自己敢于碰硬，堅持原則，不計個人得失，從XX年初開始我們組織專門班子深入市場做好這部分人的說服教育工作，積極尋找切入點，采取多種措施逐一解決問題，對于不能協商解決的問題，則通過法律途徑最終解決，有效地制止了上訪現象的繼續蔓延。目前，在保證企業利益的前提下，遺留問題基本得到了妥善處理，東塘市場的經營狀況、發展勢頭越來越好。市場服務中心接管的市場資產都是80年代興建的，由于歷史的原因，產權登記和國土使用手續不完善甚至缺失，且多數是宿舍、辦公樓和市場的資產和手續混在一起，需要重新測繪、評估、分割和認定，這給我們辦理轉移過戶、變更登記帶來了很多困難。兩年多來，我們花了大量的精力辦理這項工作，目前基本辦妥，保證了市場服務中心國有資產的保值增值，為今后的開發利用打下良好基礎。這些年來橋東小百貨市場存在的嚴重消防安全隱患是一個讓人頭痛不安的問題，隱患來自于市場建筑結構缺陷，無法根除，我們采取嚴防死守的策略，一年365天，每天24小時派人值班，保證市場防火安全。在我的日常工作中與上級主管單位經常聯絡，與工商、稅務、城管、街道社區等單位協調關系是項重要內容，這些年來自己與這些單位都能保持工作上的默契和良好的合作關系。

　　三、重視制度建設

　　建立和完善市場服務中心的制度管理體系，打牢企業管理的基礎，是我上任后開展的一項重要工作。無規矩不成方圓，一個企業沒有一套行之有效的管理制度體系就談不上穩定與發展。市場服務中心是工商體改的產物，是一個特殊的事業單位。在我上任之初既無現成的管理制度，又無類似的單位可供借鑒，我們在組建班子的同時，也起草建立各種制度，使每一個層面，每一項工作，每一個人都有章可循，用制度管人，職責分明，實施規范化、人性化管理，為大量吸收外來人員來市場服務中心工作創造了條件�，F在，在市場服務中心工作的員工有200多人，其中80%是聘用人員，特別是聘用了一批中、高級管理人員，為服務中心經營和發展作出了較大貢獻。

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