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創(chuàng)衛(wèi)辦公室的年終工作總結(jié)
今年以來，在建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣創(chuàng)衛(wèi)辦公室的積極指導(dǎo)下，我們辦公室全體人員以黨的十六屆五中，六中全會和十七大精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，扎實工作，使我局的城市管理，衛(wèi)生縣城創(chuàng)建，城市防汛等工作取得了新的發(fā)展和突破，為我局的全面工作勝利完成起到了重要作用。回顧一年來的工作，我們的具體做法是：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不放松，全力提高辦公室人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
我們辦公室共有六名人員，有四名同志都是年初才從局系統(tǒng)借調(diào)到局機(jī)關(guān)的新同志。雖然大家在原單位都從事過多年的城市管理工作，但同機(jī)關(guān)的工作相比，在認(rèn)識上，觀念上都存在著膚淺，狹隘的成分。為了能盡快適應(yīng)機(jī)關(guān)工作，我們及時組織全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)城市管理有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)局機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，學(xué)習(xí)衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作的基本知識和要求。結(jié)合當(dāng)前創(chuàng)建工作需要，把學(xué)習(xí)任務(wù)融人到具體工作中去，努力使大家迎頭趕上機(jī)關(guān)綜合管理工作對個人能力和理論水平的需要。同時加強(qiáng)對黨風(fēng)廉正建設(shè)工作的學(xué)習(xí)，清正廉潔，不謀私利，積極響應(yīng)局黨委的號召，爭做一個務(wù)實高效的機(jī)關(guān)工作人員，形成一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作集體。
二、圍繞工作不放松，努力完成年度創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)任務(wù)。
縣創(chuàng)衛(wèi)辦公室xx年年目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，我們緊緊圍繞下達(dá)的12個大項任務(wù)，積極進(jìn)行分解落實。局黨委及時召開了全年創(chuàng)衛(wèi)工作動員大會，對系統(tǒng)工作進(jìn)行了安排，動員和部署。辦公室針對系統(tǒng)各單位不同的創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)情況，進(jìn)行認(rèn)真分析，確定專人負(fù)責(zé)督辦，指導(dǎo)。在工作中共同出主意，想措施，共同上門做工作。保證了創(chuàng)衛(wèi)工作事事有人管，件件有落實。在大家的共同努力下，今年的城市管理工作，創(chuàng)衛(wèi)工作，城市防汛工作都有了新的突破。
1、市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面，維修原有公廁三座，新建成公廁兩座，在建公廁一座。建設(shè)公廁的新思路已經(jīng)形成。堅持對城區(qū)14條42萬平方米道路實行"兩掃全保潔，一日兩灑水"工作制度，加強(qiáng)對城區(qū)130個單位，150棟家屬樓，沿街1400多個門店垃圾統(tǒng)管工作，全年清運(yùn)垃圾2。6萬噸。新購垃圾收集車一臺，垃圾桶30個，定時定點收集垃圾，極大的改善了城市環(huán)境。
2、市容綜合執(zhí)法管理方面，對原來城區(qū)設(shè)置6處臨時馬路市場進(jìn)行了清理，先后糾正違章占道，出店營業(yè)，違章拉運(yùn)等不規(guī)范行為8600多起，取締流動攤點830個，扣押物品3500點，實現(xiàn)罰沒收入5。6萬元，同時開展了多次以整治城市"五亂"為重點的市容整治活動，受到了良好效果。對城區(qū)門店招牌進(jìn)行了規(guī)范管理。共規(guī)范店牌1560塊，拆除不符合要求的店牌840塊。堅持對城區(qū)野廣告的清理工作不放松，為市民創(chuàng)造一個和諧舒適的生活環(huán)境。
3、市政基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，分別投資3。5萬，4。7萬，1。2萬，6。1萬，0。6萬元，對城區(qū)道路，綠化，排水，道路照明，防汛設(shè)施進(jìn)行了有效維護(hù)，保證設(shè)施正常運(yùn)行。特別是朝陽路瀉洪渠的建成，從根本上解決了三民路，天柱路等處排洪問題，廣大市民拍手稱快，反響強(qiáng)烈。
4。及時督促管理北環(huán)路綠化工作，對該路段的綠化管理進(jìn)行了有效分解，責(zé)任單位都落實了管理制度，管理人員，管理措施，并能做到及時管理，收到了良好效果。
5、加強(qiáng)城市防汛管理工作，對四鎮(zhèn)尤其是城區(qū)的防汛工作作到早安排，早檢查。
在今年8。8特大暴雨發(fā)生時，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)果斷處置，辦公室人員同系統(tǒng)防洪搶險分隊同志一道，為了廣大人民群眾的生命財產(chǎn)不受損失，置個人危險于不顧，奮勇?lián)岆U，為局系統(tǒng)贏得了榮譽(yù)。受到了市民群眾的贊譽(yù)。
6、堅持密切聯(lián)系基層工作，做到經(jīng)常深入工作，不盲目指導(dǎo)工作。辦公室全體同志能夠堅持天天上街，例行檢查。特別是在市容管理工作中，幾乎每天跟基層同志共同出勤，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
三、認(rèn)真研究創(chuàng)衛(wèi)工作中的新問題，難點問題，圍繞突破做文章。
從全年的工作來看，可以用一句話來概括，那就是"縱向比較有成績，橫向比較有差距"。今年在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們對周遍縣的創(chuàng)衛(wèi)及城市管理工作也進(jìn)行了學(xué)習(xí)，從中看到了我們工作中的許多不足之處。通過比較，進(jìn)一步提高了認(rèn)識，明確了工作的方向和明白。在新的一年里，我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面抓起：
1、明確職責(zé)，劃清責(zé)任，落實到位。
我們涉城管理有多個單位，大的職責(zé)是清楚的，但個別小的方面存在著交叉管理，職能不清的矛盾。有個別單位，僅僅講求收費(fèi)等經(jīng)濟(jì)工作，遇到工作推委扯皮的事情時有發(fā)生。另外就是管理層次多，管理效益低，運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。比如道路上磚頭，瓦塊等障礙物的清理，各單位似乎都有清理責(zé)任，但似乎都關(guān)系不大，沒有人愿意干。但說到年底街道收費(fèi)問題，有人人熱心，個個愿意上手。此類問題相當(dāng)多。
2、精細(xì)化管理的落實問題。
局領(lǐng)導(dǎo)針對市容，市政管理粗放問題，在學(xué)習(xí)外縣先進(jìn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，提出了我們城市管理精細(xì)化問題。各單位都上報了落實方案，但實際落實效果比較差。就戶外廣告管理來說，一沒有設(shè)置規(guī)劃，二沒有管理辦法。管到什么程度為好，心里沒有底子。唯有一個收費(fèi)的熱情。再拿清淤來說，什么時間清，清什么地方，清到什么程度，清的時候應(yīng)該注意什么？沒有人注意，只有一個概念。
3、局及聯(lián)系辦公室對聯(lián)系單位的督促檢查問題。有些工作，按職責(zé)辦公室不能做，也做不了。安排下去，就泥牛入海，沒有蹤影。還不能多問，問多了人不愛。認(rèn)為指手畫腳。管理體制上的問題直接阻礙了工作效率的提升。
針對以上問題，辦公室準(zhǔn)備那出一個理順管理職責(zé)，落實責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的意見，期望在今年的工作中有大的改觀，為2010年各項目標(biāo)任務(wù)的完成大好基礎(chǔ)。
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