【精華】年度工作計劃范文七篇
日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，是時候寫一份詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編整理的年度工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。
年度工作計劃 篇1
一、積極參加省、市、區舉辦的各項文體培訓、展演及比賽。
1、組織文體骨干參加市、區組織的健身操、排舞、柔力球等各項文體育培訓班。
2、發動轄區居民、文體骨干積極參加省、市、區舉辦的各項文體展演、活動及比賽，如每年的XX市外來青工文體節、XX區“鄰里相親”社區廣場文化節、XX區健身操、羽毛球、籃球、游泳比賽等。
二、加強文體隊伍建設，開展各類文體培訓班及活動，提高轄區居民、文體骨干的素質。
1、舉辦街道排舞、健身操、舞蹈等文體培訓班。
2、根據各社區文體人才分布及活動開展情況，制定各社區的特色項目，并舉辦相應的培訓班及活動，如書法、攝影、棋類等文化培訓班、交流活動和比賽。
3、開展羽毛球、籃球、網球、游泳、健身操等日常體育活動，豐富轄區居民、企事業職工的體育生活。
三、積極開展形式多樣的文化、文藝和體育活動，豐富轄區居民的文體生活。
1、承辦XX區羅雪兒公共文化超市點單文化服務系列演出專場2場。
2、舉辦轄區運動會，預設籃球、足球、趣味運動會等項目，參與群眾為轄區居民、學校、企事業單位職工。
3、做好20xx年國民體質測試和長跑日活動的組織。
4、積極開展“讀書月”系列活動。
四、做好綠景文體活動中心、圖書館（室）、文化活動室的免費開放及管理工作。
五、跟蹤、落實各社區健身路徑、文化廣場、籃球場等文化體育設施的管理、更新、安裝工作。
六、繼續配合上級教育部門，積極與轄區9所中、小學校溝通聯系，做好無牌無證辦學機構的'整治工作，發揮轄區“學習型”社區學校的作用。
七、配合街道總工會、婦聯、社會事務科、團委等部門開展“鄰里節”、展演等各項文體育活動。
一是加強與社區的溝通協調，理順社區文體工作管理體系，有效推動社區的文體工作。
二是積極培育、做強做大社區文藝隊伍，利用現有設施并努力創造條件，為社區群眾文體隊伍開展活動提供便利。積極動員、組織轄區居民參加各類健康有益的體育鍛煉活動，如球類、太極、健身操等，積極組織隊伍參加各級業務部門舉辦的體育比賽及群眾性體育項目展演活動。
三是針對省特級文化站的硬指標中我們目前還未能完全達到的弱項，如場地面積、街道圖書室、社區電子閱覽室的建設等，需爭取上級支持，加大建設力度。
四是深入挖掘轄區資源優勢，探索建設街道特色文化。
年度工作計劃 篇2
xxxx年度節能節水年度工作計劃 為貫徹**公司節能節水工作要求，提高我公司能源和水資源的利用效率，加快企業型建設，搞好節能節水工作，現對xxxx年節能節水重點工作安排如下：
一、目標指標
�。ㄒ唬┕澞芄澦甓裙芾碇笜�
1.能源管理體系建立計劃完成率100%
2.節能節水目標分解和考核覆蓋率100%
3.節能節水接該項目實施率100%
4.節能節水法律法規執行率100%
5.節能節水培訓計劃實施率100%
6.能效管理信息系統數據填報及時率、準確率100%。
二、重點工作安排
認真貫徹落實**公司年度節能節水工作安排和要求，緊緊圍繞“優勢打造年”總體部署，持續強化基礎管理，抓實節能節水工作，不斷提升節能節水管理水平，有效促進節約生產。
（一）明確目標，開展節能節水目標責任考核。
xxxx年是公司落實“十二五”節能節水關鍵年，強化責任落實和監督考核，是實現節能節水的重要舉措。一是按照集團公司《節能節水型企業考核評分細則》要求和河南分公司節能節水工作部署，xxxx年以責任狀形式下達年度目標和過程管理指標，逐級分解指標
節能，逐級落實，采取定額控制和總量考核相結合的方式，將控制能耗的壓力傳遞到各相關部門，二是推行對耗能用水和節能節水情況的跟蹤、分析、預警、考核制度。全面落實節能節水責任，提高節能節水管理水平。
�。ǘ┮幏豆芾�，建立全能源管理體系。
一是在漯河公司能源管理手冊、程序文件和管理辦法的基礎上，建立公司的能源管理體系分手冊，制定能源管理相關管理制度。二是明確各單位節能節水主管領導，配齊配全符合條件的專兼職節能節水管理人員，建立健全組織機構，形成三級節能節水管理網絡，明細管理職責，確保節能節水工作順利有序進行，形成系統的、明確職責和制度完善的管理體系。三是加強體系運行管理，不斷規范和提高公司節能節水管理水平。
�。ㄈ┘夹g應用，推廣節能節水型新技術、新產品。堅持“節約優先、效益優先”的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設備的步伐，提高廠能效利用水平。進一步核查低效高耗能設備，加大節能、節水等成熟技術和新產品的推廣、應用力度。
�。ㄋ模⿵娀A，制定定額，準確計量，及時統計。
一是加強車輛管理，公務用車輛百公里油耗定額管理，降低油耗。對公司公務用車輛百公里油耗進行定額管理，每月對車輛行駛公里和油耗進行統計，分析車輛百公里油耗情況，根據車輛百公里油耗定額，對超定額的車輛進行分析，查找原因，采取措施。同時實施定額動態管理，在定額管理運行一段時間后，及時調整定額，使定額更切合能
耗實際。在有效落實耗油定額的同時，加強管理，根據用途、人數、地點及人員所在地等情況合理調度車輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程，切實提高車輛使用率。所配車輛，按規定實行政府采購，并選擇節能環保、價格低、安全性能好、性價比高的.車型，同時嚴格控制所購車輛的排量。更新車輛，不超過原車排量標準。加強車輛日常維護，使車輛始終處于良好運行狀態，減少故障發生。加強油耗管理，實行“一車一卡”、定點加油和單車核算制度。通過減少車輛燃油和維修費用，降低車輛單位行駛里程費用。二是結合各車間產品，對該產品耗能（耗水）進行定額。每月定期跟蹤，判斷能耗狀況是否正常，了解消耗定額在執行過程中的執行情況及取得的效果，同時檢查為發現定額在執行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額。三是積累單工序耗能水平，為下一步單工序能源消耗定額積累數據。四是根據精細管理、加強考核的工作要求，在xxxx年耗能、用水方面計量到車間（安裝電表、水表）或每個耗能重點部位，建立各車間耗能、用水臺賬。開展能源計量器具配備和管理情況普查，摸清現狀。五是加強能耗統計工作，認真執行月度、季度、半年、年度能耗統計數據的報送制度和節能節水分析工作，認真運行能耗管理信息系統，切實做好節能節水統計報表的報送工作，避免延誤、虛報、漏報等問題發生。不斷完善能耗計量手段，確保數據來源的準確可靠。
�。ㄎ澹┓e極行動，落實技術節能節水措施應用。
結合公司用能實際，將技術節水量下達到用能大戶鑄造車間，組
織鑄造車間在3月1日前制定完成節能節水管理方案，明確技術節能節水措施，對管理方案進行措施能耗計算和投資回報評估。對確定的管理方案及時督導，對采取的節能節水措施情況要有記錄，有據可查，確保方案有效、踏線運行。從細微之處入手，節約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各基層單位要在員工中廣泛開展節能節水小改小革和合理化建議征集活動，依靠管理和科技挖潛。通過節能評估，對能有效節能節水的小改小革和合理化建議實施獎勵，鼓勵全員參與節能節水。
�。┎檫z補漏，加快節能節水型企業創建工作。
成立節能節水領導小組，明確對照集團公司《節能節水先進企業考核評比細則》，逐項分析存在的問題，采取切實有效的措施，加快達標創優步伐，在xxxx年達到節能節水型企業標準。
�。ㄆ撸╅_展宣傳，提升員工節能節水意識
充分利用板報、展板、宣傳欄、節能手冊等多種形式，配合6月份“全國節能宣傳周”活動，積極開展節能節水宣傳活動，宣傳節約能源的好經驗、好做法，普及節能知識，進一步普及節能節水減排知識，宣傳先進經驗，剖析典型案例，提升全體員工的節能節水意識，帶動全公司職工加入到創建節約型企業的活動中來，努力營造濃厚的節約能源的氛圍。
年度工作計劃 篇3
20xx年來，市供銷社在市委、市政府領導和上級供銷社指導下，立足供銷的特點和優勢，主動適應電子商務迅猛發展、農村生產生活方式悄然轉變的新形勢，積極謀劃全年工作，進一步加強流通網絡體系、合作經濟組織、農村社會化服務三大建設。預計全年完成商品銷售總額5。98億元，實現利潤120萬元，較為圓滿的完成了全年工作目標。
一、主要工作
�。ㄒ唬┲ν七M農村電子商務建設。
——突出便民利民，搭建電商購物新模式。針對農村市場存在的實際情況，提出運用互聯網思維，利用村級服務社把“網店”開到百姓的家門口，構建“縣級運營中心+村級綜合服務社”的服務體系，實行線上線下相結合，有效解決農村群眾便捷購買日用生活品的問題，加快推進農村電子商務發展步伐。
——“裕農生活超市店”是湖北供銷裕農電子商務有限公司在建設的o2o體驗店，是裕農公司與深圳怡亞通公司深度合作的結果，是供銷社主導農村流通市場的需要。體驗店位于陸城園林大道，與特色農產品網銷中心相臨，經營面積450平方米，配套有20xx平方米倉儲設施及配送車輛，首批上柜可配送商品達3000多種，裕農購分區上線品種6000余種，聚合了部分全球供應鏈商家如XX市怡亞通供應鏈股份有限公司、義烏購和本地優質商品代理商家。通過裕農購線上訂購線下體驗方式，確保下鄉日用工業品100%來源于品牌廠家，可通過縣級運營中心的配送網絡可直達村級服務社商超，有效地降低成本，確保正品率100%，很好地改善農村消費環境，打造o2o農村電商新模式。目前村級網點訂購的首批商品已全部配送到位。
——圍繞助農增收，搭建農產品銷售平臺。我們把促進農產品銷售作為發展電子商務的一項重要任務來抓，借助“裕農網”、“淘寶網”等全力打造農產品的網上銷售平臺，暢通銷售渠道，增強市場影響力，擴大農產品、休閑食品和工業品銷售，促進農業增效農民增收。1、特色農產品網銷展示中心是搭建的特色農產品網上銷售平臺，是對外展示市特色農產品的窗口，現已有19家企業76個品種入駐展示，在裕農網和淘寶網等開店銷售，產生了較大的影響，也取得了較好的效益。2、借助怡亞通的資源和渠道，打造農產品外銷的高速路。正在試行原產地優質資源加工成標準化工業產品，例如首批蜂蜜已送檢相關部門，檢驗通過后每年可訂購蜂蜜20噸以上，通過全球供應鏈宇商網和380深度分銷平臺銷往全國甚至走向世界。
——推動普惠金融進農村，打通金融服務最后一公里�！霸＾r通”是省供銷社和省建行聯袂推出的，以湖北供銷和建行聯合發行的“裕龍卡”為載體，以“建行裕龍卡+供銷綜合服務社+電子渠道結算”為一體的農村金融服務。作為全省試點縣市之一，自去年年底開始啟動“裕農通”業務，經過市供銷社和建行共同努力，已建成“裕農通”結算網點108家，發行“裕龍卡”9800張，發生交易11700筆，交易金額約2580萬元。同時，我們正調研各基層經營網點、農民專業合作社、涉農企業的資金需求，通過授信、裕農易貸等方式，發放小額貸款，減少基層業主的融資成本。
�。ǘ┐罅嵤┐寮壘C合服務社改造升級。供銷社已建成村級綜合服務社111家，占全市123個行政村的.90。2%。今年按省社的計劃，是20家改造，目前已基本完成，供銷村級綜合服務社已具備商品服務、代辦服務、金融服務和信息服務四大功能。
在村級社改造和提檔升級中，我們運用現代經營理念和信息化技術，不斷探索和創新。為適應農村電子商務的發展，我們組織商家進行培訓，學習使用“裕農購”網上訂貨系統，利用建行的手機終端就可訂貨、結算，極為方便。同時我們全面推行購銷存管理和超市收銀系統、試行了會員卡制度、開通了微信“微商圈”、引進福利彩票銷售系統、網上便民服務中心進社區等，全力打造“供銷網上便民服務中心”升級版。
�。ㄈ┓�步推進供銷社項目建設。以供銷聯誠資產經營公司為主體，在裕農生活超市及配送中心、煙花爆竹配送中心等項目中，積極參股和控股，加快推進縣級供銷社振興。煙花爆竹配送中心項目占地35畝，倉庫建筑面積4000平方米，配套工程建筑面積500平方米，目前項目場地平整正穩步推進中，已完成投資205。83萬元，倉庫和辦公用房建設正在著手招標中，力爭明年上半年投入使用。
（四）加強社有資產管理，提高資產收益。加強現有資產的管理、利用和開發，全年實現租金收入130萬元。加強社有資產維護，全年共投入資金十多萬元，對松木坪、茶園寺、紅花套等地資產進行了維修整理；對企業資產管理繼續實施目標責任制考核，進一步完善了供銷社《社有資產管理制度》，確保社有資產保值增值。
�。ㄎ澹┘訌姍C關建設，各項工作均衡發展
——積極做好扶貧聯系村工作。參與制定彭家橋村年度工作規劃，協助實現“村村通”目標，幫助村容綠化美化、協助土地確權登記、致力開展精準扶貧。
——加強機關建設和管理。機關檔案管理已完成全部基礎工作，正在報請省一級檔案管理達標驗收；與政協文史委合作編輯的文史資料《供銷專輯》已完成史料征集，正在編審付��；“xx”問題得到有效解決，黨員干部工作作風更加扎實，黨群關系更加密切；加強黨風廉政建設，嚴格執行中央八項規定，繼續保持了風清氣正、政通人和的良好局面。
——抓好安全生產和信訪維穩工作。加強煙花爆竹經營安全監管和危房整治工作，確保全年安全無事故。依法有效地化解和穩控了各類矛盾糾紛，對多年來上訪的重點信訪人，經過細致工作，基本達成息訪意向，有效保障了發展、穩定大局。
二、工作安排
�。ㄒ唬﹪栏駱藴释七M村級綜合服務社建設。20xx年，將繼續對村級綜合服務社改造升級，全年計劃改造32家，在安裝永久性店招基礎上規范好店容店貌，完善日用消費品、農資等經營性服務，開通“裕農網”等公益性服務功能。同時全面推廣建行“裕農通”、發展新農保代理、推廣購銷存管理和超市收銀系統等，對原有村級綜合服務社進行信息化改造和升級。試點網上代購農耕用具、家電、服裝、日用品等商品，網上代售農特產品、民俗工藝品等產品，全力打造功能更為齊全的村級“網上便民服務中心”。
�。ǘ⿹屪C遇促進農村電子商務快速發展。進一步加強對發展農村電子商務的研究，認真謀劃好農村電子商務各項工作，主動爭取相關部門和專項資金的支持。
一是以裕農生活超市店為重點，加強商品訂購業務的推廣，建設具有一定規模的日用品配送中心，在村級綜合服務社試行商品流、信息流、物流、資金流全業務服務，構建起由市到村的商品物流配送體系。在此基礎上，規劃好配送中心的倉儲設施建設，滿足村級網點的需要，并通過商品優勢和配送服務，不斷提升日用消費品在村級網點的配送比率。
二是通過全國供銷合作總社、裕農網、淘寶網、1號店等第三方電子商務平臺，繼續推進“特色農產品網上展示中心”專區建設，加強對本地農產品的網上宣傳和推介，提升網絡知名度和影響力，開展線上銷售、線下配送，促進農產品網上銷售。
（三）集中精力加強供銷社項目建設。積極爭取政府支持，加強項目協調力度，加快推進“煙花爆竹配送中心”、今果果椪柑專業合作社示范基地、基層供銷社重建等項目建設，提升供銷社龍頭企業實力和服務三農的能力。
�。ㄋ模┻M一步加強社有資產管理。全面進行社有資產清理，完善資產租賃合同，分企業建立資產臺賬；妥善處理銀行債務關系，通過談判、置換、核銷、回購等方式，解除資產抵押，使社有資產具有更大保值增值空間。
（五）抓好機關建設和市委政府中心工作。
年度工作計劃 篇4
XX電力公司總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅持科學發展觀，緊跟上級公司創新發展思路，全面找差，不斷創新，持續實踐，加快電網發展和公司發展方式的轉變，高水平建設“一強三優”現代公司，努力開創公司發展的新局面。
一、公司20xx年的主要奮斗目標是：
1、安全生產：確�！鞍藗�不發生”。不發生重大電網事故；不發生人身死亡和重傷事故，嚴防人身輕傷事故；不發生有人員責任的重大設備事故；不發生誤調度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故；不發生重大基建質量事故；不發生大型施工機械設備損壞事故；不發生重大火災事故；不發生負同等及以上責任的重大交通事故。
2、經營管理：全面完成省、市公司下達的經濟技術指標。完成售電量22.95億千瓦時，應收電費余額300萬元，線損率9.98%。實現城市綜合電壓合格率99.67%，城市供電可靠率99.89%，農網綜合電壓合格率98.42%，農網供電可靠率99.71%；
3、電網建設：全面完成年度投資項目計劃和工程建設任務。完成固定資產投資17145萬元，其中電網基建投資15240萬元，技改項目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安。投產110千伏變電容量16.3萬千伏安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。
4、勞動效率：實現工業企業勞動生產率2695000元/人年。認真落實省公司規范勞動工資管理的相關規定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。
5、企業管理：保持國家電網公司一流縣供電企業稱號；深入推進創一流同業對標工作，實現公司綜合排名升檔進位。
6、精神文明建設：繼續保持市文明行業稱號；行風測評位于縣條管單位前列；實現公司黨委提出的廉政目標；大力推進內質外形和企業文化建設，構建和諧企業。
二、為全面實現20xx年度奮斗目標，我們要重點做好以下六方面工作：
（一）堅持“安全第一”方針，進一步夯實安全基礎
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善安全工作長效機制。嚴格落實安全生產責任制，完善安全生產規章制度，充分發揮安全生產“兩個體系”的作用，進一步強化各級安全生產責任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重點，深入開展安全生產和優質服務“百問百查”活動，排查安全生產隱患，從嚴督查各類違章行為。加強電網運行和設備管理，推行標準化作業，提高現場安全管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網設備缺陷管理，積極開展專項整治，深入推進高危客戶安全隱患排查治理。加強專項安全監督，強化基建、農電、網絡信息等安全管理。大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設，加強安全教育培訓，增強員工安全意識和安全能力。完善迎峰度夏常態機制，確保電力有效供應。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保項目按期完成。加強需求側管理，完善供電應急預案，最大限度地保障居民生活、農業生產和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運會期間電網安全保供電工作。
（二）堅持基建與技改并舉，加快電網發展方式轉變
公司電網建設任務依然繁重，要堅定不移地加快電網發展，堅持基建與技改并舉，不斷優化電網的.結構和輸送能力，扭轉局部地區配網設備陳舊老化、供電能力不強的局面。
進一步推進電網規劃與前期工作。根據“十一五”電網規劃，結合洋口港開發和全縣各地工業經濟增長態勢，及時上報20xx年和20xx年110千伏及以下電網建設項目需求和可行性研究報告，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進入省公司項目“籠子”。同時，要做好電網規劃與地區規劃的對接，預留出變電所所址和線路通道。
高度重視研究解決電網發展中的新問題，適應《物權法》的要求，認真研究對項目前期、工程建設的影響，開展好項目核準、政策處理等工作。協調解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區輸變電工程所涉及的征地、材料準備等項目前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開工。
高水平完成全年基建技改工程。把基本建設和技術改造作為推動電網發展的“兩個輪子”，統籌規劃，協調推進。按照省公司要求，大力推進以“兩型（資源節約型、環境友好型）一化（工業化）三新（新技術、新材料、新工藝）為主線的電網標準化建設.
（三）堅持集約化發展、精益化管理、標準化建設，提高經營管理水平
要進一步加強經營管理，防范和化解各類經營風險，全面完成年度資產經營考核任務，實現公司可持續發展。
深化預算和成本控制。深入開展經濟活動分析，充分發揮綜合計劃對生產經營和資源利用的統籌協調作用，保證各項計劃可控、在控和能控。強化預算管理，把預算項目與業務項目緊密結合，嚴格控制預算外項目發生，加強對預算執行的監督和考核。加強資金帳戶管理，集中管理供電所電費帳戶，提高資金歸集速度。學習貫徹新《企業會計準則》和新企業所得稅法，確保新舊制度執行的順利接軌。進一步適應物資管理“四個集中”體系，適應上級公司凡物資類采購（含設備、辦公用品、消耗品等）、非物資類業務（規劃、設計、施工、監理、財務、審計等）一律納入集中招標的新模式。扎實開展好農電土地房屋權證補辦工作。
加大專業化管理力度。進一步將安全、生產、營銷、服務等專業化管理向供電所延伸，加快推進農電專業化、集約化、規范化管理。深化創一流同業對標，積極做好二維對標工作，利用同業對標成果促進各專業管理水平的提升。要認真分析各專業指標在全省的排名，做出正確的判斷，認清差距，找準問題，拿出實實在在的辦法加以改進提高。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進一步加大技術降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標的完成。
鞏固營銷管理成果。繼續推進營銷管理“周計劃、日安排、月考核”機制，實現營銷精細化管理。加大電費回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風險，加強計量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。實施業擴信息全過程管理，縮短業擴周期。加強營銷系統信息基礎管理，保證系統信息準確無誤。加強電力需求分析和預測，確保全縣電力供需平衡。
強化風險監督防范。綜合發揮審計、監察、財務、法律在內控機制建設中的協同作用，建立健全風險管控機制，切實防范各類經營風險和法律風險。充分發揮審計監督與評價作用，深化年度經濟責任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項準備工作。堅持依法治企，深入推進公司法律風險預警、評估、控制制度的建設，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓，增強廣大員工的法律意識和責任意識。根據上級公司的統一部署，積極穩妥地推進主輔分開，進一步規范主多業務關系，確保年底前基本實現管理、資產、人員、業務和利益“五分開”。
（四）突出優質服務主題，積極履行社會責任
主動將公司發展融入地方經濟社會發展大局，履行好作為國有企業應承擔的社會責任與政治責任，積極營造良好的外部發展氛圍。
以優質服務為平臺，優化公司外部環境。要從戰略高度認識良好的外部氛圍對企業發展的重要作用，更加重視外部環境建設，以一流的服務、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務地方經濟、履行社會責任贏得政府的肯定，以推進辦事公開、行風監督贏得社會的尊重，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業在和諧外部氛圍中實現持續、快速、健康的發展。
以主題活動為抓手，提升優質服務水平。按照省公司統一部署，扎實開展好“陽光電網，你我相連”優質服務主題活動，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運、和諧社會、節能減排等政府、社會和客戶關心的重點和熱點，深入推廣“親情服務法”，推出一批有特色、重實效、得民心的服務措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難。深入貫徹落實“三個十條”，在電費、計量、承諾、調度、履約等方面堅持規范優質服務，堅決杜絕“三指定”行為。扎實開展供電服務品質評價工作，加強服務規范化管理。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平。主動服務社會主義新農村建設，加強農村地區中、低壓電網建設，改善農村供電質量。加強科學用電示范村建設，推進農村居民生活電氣化。
（五）堅持科技興企和人才強企，著力提升“兩個素質”
企業素質和隊伍素質是公司綜合實力和可持續發展能力的集中體現，省公司高度重視創新型企業建設，從長遠來看，要通過提高隊伍素質，增強科技創新能力，進而實現企業綜合素質的提升。
加大科技創新工作力度，推進創新型企業建設。一是認真落實好上級關于開展創新型企業建設指導意見，實施好創新型企業建設工作方案，建立有利于創新的內在機制。二是加強科技項目開發和應用，積極開展全面質量管理等群眾性科技創新活動，多出優秀成果。三是深化應用信息化“硬件集中、軟件集成”項目成果，按照省公司的部署，進一步拓展硬、軟件資源整合。
以提高學習力為重點，建設高素質人才隊伍。通過建立科學的人才培養、選拔和使用機制，促進員工加強自我學習、自我完善。積極籌備省、市公司等各個層面的專業技能競賽和專業調考，爭創佳績。進一步發揮薪酬對員工能力、業績提升的激勵和引導作用，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。認真進行培訓需求分析，合理制訂教育培訓計劃，提高培訓的針對性和實效性。做好農電工培訓鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定計劃。
（六）加強黨的建設和精神文明建設，促進公司和諧健康發展。
切實提升黨的建設和精神文明建設的實效性，確�！叭齻�文明”協調發展。
營造五種風氣，加強精神文明建設。一是營造學習的風氣。通過鼓勵學歷教育、鼓勵考專業證書、積極組織技能競賽促進學習，不斷增強員工個人修養和業務技能。二是營造和諧的風氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導員工愛企業、愛家人，愛同事、愛自己，學會感恩、奉獻愛心。三是營造服務的風氣。通過禮儀宣講、攝制標準化服務電視片、示范觀摩、宣傳典型、落實客戶經理負責制等，強化員工服務的意識，提升服務的水平。四是營造勤廉的風氣。通過理念培育、精神倡導、環境營造，進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風氣。通過加強溝通力、強化執行力、增加適應力、提升主動力，進一步提高規范化、精細化管理水平。
年度工作計劃 篇5
為進一步規范行政執法行為，落實安全生產監管監察職責，推進政府監管責任和企業安全生產主體責任的落實，切實提高安全生產監管水平，根據《國家安全監管總局關于印發安全生產監管年度執法工作計劃編制辦法的通知》（安監總政法〔20xx〕183號）精神，結合我縣實際，制定20xx年度安全生產監管執法工作計劃。
一、執法依據
依據《中華人民共和國安全生產法》、國家安監總局《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》（國家安監總局令第24號）、《中華人民共和國職業病防治法》、《安全生產許可證條例》、《危險化學品安全管理條例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《安徽省安全生產條例》等法律法規和省、市人民政府有關安全生產工作的規章、規定進行安全生產執法檢查。
二、監管執法的主要內容
依據《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》第八條之規定:對生產經營單位是否具備有關法律、法規、規章和國家標準或行業標準規定的安全生產條件進行監督檢查，重點監督檢查下列事項：
�。ㄒ唬┮婪ㄈ〉冒踩a許可的情況；
�。ǘ┳鳂I場所職業危害防治情況；
�。ㄈ┙⒑吐鋵嵃踩a責任制、安全生產規章制度和操作規程、作業規程的情況；
（四）按照國家規定提取和使用安全生產費用、安全風險抵押金，以及其它安全生產投入的情況；
�。ㄎ澹┮婪ㄔO置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員的情況；
�。⿵臉I人員受到安全生產教育、培訓，取得有關安全資格證書的情況；
�。ㄆ撸┬陆�、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，以及按規定辦理安全條件論證審批、安全條件分析備案、設計審查和竣工驗收的`情況；
�。ò耍┰谟休^大危險因素的生產經營場所和有關設施設備上，設置安全警示標志的情況；
�。ň牛⿲Π踩O備設施的維護、保養、定期檢測情況；
�。ㄊ┲卮笪ｋU源登記建檔、定期檢測、評估、監控和制定應急預案的情況；
�。ㄊ唬┙逃投酱購臉I人員嚴格執行本單位的安全生產規章制度和安全操作規程，并向從業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施的情況；
�。ㄊ閺臉I人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，并監督、教育從業人員按照使用規則、正確佩戴和使用的情況；
�。ㄊ┰谕蛔鳂I區域內進行生產經營活動，可能危及對方生產安全的，與對方應簽訂安全生產管理協議，明確各自的安全生產管理職責和采取的應急安全管理措施，并指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調的情況；
（十四）對承包單位、承租單位的安全生產工作實行統一協調、管理的情況；
�。ㄊ澹┙M織安全生產檢查，及時排查治理生產安全事故隱患的情況；
�。ㄊ┲贫�、實施生產安全事故應急預案，以及有關應急預案備案的情況；
（十七）危險物品的生產、經營、儲存單位建立應急救援組織或者兼職救援隊伍，以及應急救援器材、設備的配備、維護、保養情況；
�。ㄊ耍┌凑找幎▓蟾嫔a安全事故的情況及依法應當監察執法的其他情況。
三、執法范圍
根據《中華人民共和國安全生產法》、《安徽省安全生產條例》等有關法律法規，依法對全縣轄區內的非煤礦山、危化品、建筑施工、煙花爆竹及工礦商貿企業等行業領域的安全情況進行執法檢查；組織開展全縣性的安全執法大檢查、專項督查和安全專項整治工作；督促有關行業部門做好安全事故責任追究落實工作。
四、監管執法計劃
監管執法工作日的確定：我局有安全生產行政執法人員13人，按照《國家安全監管總局關于印發安全生產監管年度執法工作計劃編制辦法的通知》（安監總政法〔20xx〕183號）第8條規定：縣級安全監管部門從事行政執法人數不低于在冊人數的80%，即直接從事安全生產監管執法人員為10人。
現場監督檢查執法總法定工作日=總法定工作日-其它執法工作日-非執法工作日=250×10-428-496=1576。
說明：總法定工作日=全年總天數-雙休日-法定節假日=365-52×2-11=250天，安全生產監察人數=本機關在冊人數×80%=13×80%=10人。
1、其它執法工作日的確定（428個工作日）
按照20xx至20xx年平均情況統計，以下10項工作所占用的工作日安排如下：
�、僦卮蟀踩a隱患排查、報告的受理、登記建檔、跟蹤監控、督促整改等，安排20個工作日。
�、谏a安全事故應急救援和調查處理，安排20個工作日。
�、郯踩a許可證、建設項目“三同時”和安全標準化審查驗收，安排20個工作日。
④有關報告、制度、預案、安全措施的備案，安排4名工作人員，每月每人1天，共1×12×4＝48個工作日。
⑤協助開展企業主要負責人、安全生產管理人員安全資格和特種作業人員操作資格的考核培訓等，安排3名工作人員，每人每季度3天，共3×4×3＝36個工作日。
�、迏⑴c縣人民政府和市局組織的安全生產執法行動，全年4次，每次3天，安排3名工作人員，共3×3×4＝36個工作日。
�、呗犠C、復議、資料整理歸檔、統計分析、信息報送、文件轉發等，聽證復議10個工作日，統計分析10個工作日，信息報送10個工作日，文件轉發20個工作日，共安排50個工作日。
⑧安全生產舉報案件的查處，安排30個工作日。
⑨開展機動執法，安排4人，每人每月1天，安排48個工作日。
�、馔瓿缮霞墮C關或者領導安排的其他安全生產工作，每人每月1天，安排1×12×10 ＝120個工作日。
2、非執法工作日的確定（496個工作日）
按照20xx至20xx年平均情況統計，以下5項工作所占用的工作日安排如下：
�、贆C關值班，每月每人值班1個工作日，安排1×12×10＝120個工作日。
②學習、培訓、考核、會議，安排140個工作日。
�、鄄�、事假，每人每年2天，安排2×10＝20個工作日。
�、軝z查指導下級安全監管執法機關工作，督促教育、公安、交通、住建、市場監管等部門落實安全生產管理責任，安排4人，每人每月2天，共2×12×4＝96個工作日。
�、輩⒓狱h群活動。每月每人1天，安排1×12×10＝120個工作日。
3、監督檢查執法工作日的確定（1576個工作日）
按照分級負責、屬地監管、統籌兼顧、突出重點的原則，對直接監管的重點行業（領域）生產經營單位，全年至少覆蓋2次；綜合監管的重點生產經營單位，每年至少覆蓋2次，其他生產經營單位每年抽查20家。具體安排如下：
①非煤礦山安全監管工作日（60個工作日）；
②危險化學品、煙花爆竹安全監管工作日（478個工作日）；
�、壑惫苄袠I上級臨時要求及專項整治檢查等（60個工作日）；
�、苈殬I健康監管工作日（240個工作日）；
⑤機械、建材、紡織等一般行業安全監管工作日（272個工作日）；
�、蘅h政府重點工程建設項目（258個工作日）；
�、咧攸c時段的檢查（208個工作日）。
五、有關要求
�。ㄒ唬┮幏冻绦�，嚴格執法。局機關各科室、監察的大隊在行政執法時，要嚴格按國家、省、市相關法律法規規定要求，做到程序合法、事實清楚、證據確鑿，適用法律法規準確。
�。ǘ┩怀鲋攸c，整體推進。在全面推進安全生產監管的同時，要突出重點，加大對非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、液氨使用、人員密集場所等領域的執法檢查力度，嚴厲查處安全生產領域非法違法生產經營建設行為。
�。ㄈ⿺M定方案，嚴格執行。局機關各科室、監察的大隊要根據本計劃，結合各時期各階段監管重點，制定具體的執法檢查計劃，明確檢查的時間、地點、企業及具體負責人，并嚴格按計劃執行。各科室要加強行政執法自身建設，樹立良好的行政執法形象。
年度工作計劃 篇6
一、指導思想：
在“以教育信息化帶動教育現代化”總的指導思想指引下，以校領導的現代教育理念為方向，認真貫徹課改精神，立足以學生為中心，以信息技術課程教學和培養學生的創新能力，合作能力、進取能力為重點，更新教師教育理念。
二、加強教研組自身建設，做好校本教研工作。
積極組織教研組成員學習有關課程改革的教學理論和信息科技知識，不斷提高自身信息素養。通過開展推門聽課活動，共同研究和探討信息科技教學工作。同時積極開展教科研活動，堅持每兩周組織一次教研組活動，確保教研活動有成效，每次活動重點解決一、兩個問題。通過試講、集體聽課、經驗交流等教研活動形式，促進教師的教學水平的`提高。
三、做好學校的常規管理，扎實各項工作。
本學期一年級教學重點放在基本功訓練上，二年級教學重點放在計算機操作技能的提高上，堅持理論和實訓同步，教學和訓練的任務雖然繁重，要求每位教師要認真地備好、上好每一堂課，向40分鐘要質量、要效率。
四、開展豐富多彩的教學活動。
1、配合教務處工作，組織開展全校計算機課程學生大賽活動；
2、要求組員完成好各自的教育教學任務，做好新教師匯報課準備。要求組員上課前一定要認真備好課，上課時要抱著對學生認真負責的態度，學生的問題要認真、耐心的解答，對待學生要一視同仁；
3、完成教務處和教科處制訂的教研工作。通過教研，提高計算機課程教學質量，并在教學中發現新問題，研究并解決；
4、積極培養優秀中青年教師，并通過參加各項比賽來不斷地提高教師的教學教研水平；
5、組織、輔導學生完成學業水平考試，力爭100%以上的學生考試過關。
6、作好6月教師信息化技能大賽準備和組織工作。
五、配合學校的其它任務安排。
在做好本職工作之余，積極地配合學校下達的其他各項任務。另外，作為學校重要的一部分——機房維護與管理有專人負責，保證學生們的上機正常，還要求組員熱情、生動地給有關學科教師提供技術幫助。
年度工作計劃 篇7
前言：
20xx年7月加入公司，任職副總經理，主管招商部和營運部工作，下面闡述我從入職以來的工作總結。
招商方面主要工作概述：
首先是市場調研并最終形成項目研測報告、商場整體定位、業態占比規劃、品牌基數規劃、品牌落位圖、商場動線規劃、租賃決策文件等一系列的招商前期工作；其次是部門人員組織架構的設計、團隊組建、崗位職責、制度流程、合同文本、部門預算、招商倒排計劃、租金執行政策、招商說辭、招商手冊制定等一系列中期工作。從20xx年9月初招商部同事開始正式招商，經過15個月的周期，不含超市計劃簽約面積22459平，實際簽約面積204xx平；完成簽約率90%，已簽約專柜預算收益1779萬元，20xx年全專柜預算收益1977萬元，預計達成報批版的租賃決策文件計劃的80%（以考慮免租期-報批預算收益指標高標準2477萬元作比較）。
營運方面主要工作闡述：20xx年3月之前，前期營運部的工作主要是組織架構設計和團隊組建；評審營運部需要的各類工作前置文件，包括制度流程、倒排計劃、崗位職責、培訓計劃、商戶裝修手冊、商戶手冊、營業員手冊、工程技術條件的提報、圖紙細化等一些列的前置工作；中影、家樂福進場后，營運團隊人員部分到位，施工現場正式進入角色，開始指導營運團隊協調與地產公司的各類工程問題；20xx年6月所有營運主管級到職，指導部門經理帶領營運團隊全面開展各項工作，前期主要是協調重點商戶進場、協調地產公司工程技術條件的整改、現場施工的進度跟進、施工安全的管控及問題處理，從20xx年4月份到12月初，簽約商戶裝修基本結束，除家樂福、瓦國小鎮外，基本能夠實現招商率與開業率相符。12月份開始重點跟進開業前各項營運工作的倒排計劃，逐一落實，確保營運工作所有事項滿足開業需求，包括人員培訓、物料準備、商戶開業前重點跟進項時間節點計劃、雙選會、證照辦理等
工作全面總結
1． 招商方面：
�。�1）市場調研報告：針對瓦房店市場的調研，主要重點調研對象是旺角新瑪特、大偉時代廣場、婦女兒童、步行街；其次是長興購物、嘉泰商場、商業城、集貿。調研的重點是各個項目的業態、品牌、客流、營業時間、租金及扣率水平，同時也對瓦房店商業氛圍及消費
習慣的作出分析，主要看夜間客流的走向和消費者消費的傾向。一系列的調研為制定項目的研測報告提供第一手數據。
�。�2）招商前置的準備：首先是組建團隊，以部門經理為主，臨時抽調營運經理協助招商；其次是要做好各類招商文件，包括：招商手冊、招商統一說辭、制度流程的制定與培訓、初步規劃圖紙的交底培訓、租金計劃的交底培訓、資源的收集并分配、分配招商工作任務等。
�。�3）倒排計劃的制定：根據公司要求20xx年10月份開業，制定了一整套倒排計劃，涵蓋了整個招商工作過程中的所有工作內容和完成的時間節點，作為招商工作的最高指導文件，招商部定期對倒排計劃進行梳理和檢討，是完成招商工作的重點工作。
�。�4）各類圖紙的深化：圖紙是招商的必要要素，根據CAD及現場的實際勘察，結合北京策劃公司的建議，并按照研測報告中的各類數據及商業理念的要求，形成了一整套圖紙，包括大動線圖、鋪位規劃圖、業態規劃圖、品牌落位圖，形成招商最基本的工具；
�。�5）租賃決策文件的制定：根據公司要求，結合瓦房店市場的商業行情，同時參考大連市場中類似項目的收益狀況，并考慮到市場商業大環境的前提下，制定了租賃決策文件，按照高標準和低標準兩個指導價格，指導招商人員實際洽談，也為領導決策提供依據。
�。�6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運營期間的部門制度流程，原則是結合商業公司和集團的組織架構及審批流程，并嚴格按照既定的`制度流程執行；制定了各類合同文本及附帶文件，作為簽約的前置重要文件。
�。�7）招商實施階段的重點闡述和分析：
整個招商過程中，應該說經歷了很多波折，在市場大環境的影響下，招商工作面臨著巨大壓力，但總的來說，我們能夠根據招商各個階段遇到的各類問題及時分析和檢討，縷清思路，啟動備選招商方案，基本上解決了問題，具體詳述如下。
首先從主力店家樂福簽約為招商契機，主動洽談第二大主力店影城，先后洽談了星美國際影城、嘉禾、橫店，結果是因為租金滿足不了預算而放棄合作，但可以說與商戶建立了較好的聯系，也從另一個角度摸清了院線在三四線城市的拓展計劃、物業需求及租金貢獻，最后綜合各種因素與中影落定了合同并簽署了營運方面的補充協議，確保裝修檔次和日常運營、營銷活動的能力；
兩大主力店簽訂的同時，對次主力店及重點品牌進行鋪開洽談。主要目標是引進快時尚品牌，優衣庫、CA作為重點引進對象，但是由于北區開店計劃的制約，沒有能夠達成合作。引進快時尚的思路受阻后，招商馬上調整思路，將重點偏向服裝服飾集合店、精品集合店，服裝服飾成功簽下了拉夏貝爾集合店、VM、太平鳥、大嘴猴，這幾個品牌的落位基本實現了商場地定位和檔次；再加上一樓重點品牌好利來、蘋果體驗店、手表集合店、化妝品集合店的加盟，一樓招商基本成型。一樓招商的遺憾，首先肯德基簽約比較晚，對觀望品牌的招商沒有起到很好的促進作用；二是屈臣氏，由于對方公司的決策前后不確定，以至于沒有順利引進，影響了一樓的品牌級次，雖然丹鷗美莎在經營實力和經營品牌、租金水平都符合要求，但在品牌影響力方面還是弱很；三是中國銀行位置的空余，應該說這個位置是商場中最優越的位置，但是由于等靠中國銀行，而其中途出現合作反彈，導致我們在整個一樓的規劃、租金預測和資源儲備方面出現了很大的危機；四是吉野家因為公司人員調整導致合作意向不明確，影響了招商進度的順利進行，對于觀望品牌的簽約有很大的負面影響，
二樓的招商是最坎坷的，目前的空鋪數量也是最多的，主要是由于服裝行業經營的不景氣，應該說招商部在招聘人員方面也是重點傾向服裝類，招商部全體人員利用各種關系進行資源的收集以及全方位的洽談，可以說大連區域內的服裝商戶基本都談過；需要指出的是，由于布局規劃和店鋪面積過大對招商有一定影響。內衣集合店、運動集合店、皮草廣場對招商達成率和招商進度有了保證，但是我們面對的也是同樣的痛苦，那就是租金預算背了很多，從二樓我們可以總結出，業態比例規劃中服裝類比例即使放的已經很低，招商和租金達成也是最困難的，另外品牌級數也跟規劃的差距很大，很多引進的品牌質量和運營能力也給后期的調整買下了隱患。
三樓前期招商非常困難，瓦市市場的童裝優勢資源集中，合作意向無法敲定，引進快樂星后的布局大調整，應該說是三樓招商工作的轉折，兩大次主力店分布項目南北，對于動線有很大的幫助，三樓滿鋪的招商結果還是比較不錯的，雖然童裝類的級別不是很理想，但是合同期可控，不再擔憂三樓冷場的情況。需要提出的是湯姆熊的合作沒有落下來，這是三樓乃至整個廣場的遺憾，從另一個角度講，娛樂類項目在購物中心的作用越來越明顯，商戶對城市和商場的考量上有了很嚴格的要求。
四樓餐飲的招商相對來說比較順利，美食廣場、圣道烤肉瓦國小鎮的簽約對于其他品牌引進起到了積極作用，但中途鐵板燒、烤魚、西餐廳、瓦國小鎮的反彈，瞬間給我們招商的工作帶來了巨大考驗，招商部也得到公司的大力支持，想盡辦法排解了困難，雖然年糕火鍋、牛肉湯、五谷板面、姐妹麻辣燙的品牌級別和經營實力令人堪憂，但是位置、面積對于后續的調整還是可控的。目前有一個空鋪，傾向于經營自助火鍋，但目前仍沒有落實，從洽談的周期和供應商的數量來分析，主要是瓦房店市場的火鍋生意不景氣，淡季時間太長，很多供應商對于單獨經營自助火鍋心有疑慮而放棄投資。
2． 營運方面：
（1）團隊組建：營運工作從團隊組建開始，根據組織架構的設計，基本按照時間節點和需求，成功組建了營運團隊，對整個營運工作的開展提供保障；
�。�2）崗位職責：根據組織架構的設計，對各崗位進行了職責確定及要求并報批；
（3）制度流程：根據以往項目的實操經驗，結合以往項目，制定了部門制度流程，原則是保證營運工程中所有問題解決的時效性，去掉一些繁瑣的程序，保證與公司內部、外部的處理口徑要一致，綜合各部門的意見和建議，形成報批版。
�。�4）工程對接：商業規劃期間以及商戶進場前和進場后，與地產工程的對接尤為重要，由于前期的規劃與實際招商進度及調整有很大的變化，在水、電、煤氣、空調、消防存在各類問題，雖然在對接過程中發生很多矛盾和不配合，但是憑著一條宗旨---跟進催促，直到滿足商業運營需求為止，基本上目前遺留的問題已經很少。
（5）圖紙評審：對各類圖紙的評審，從營運角度提出意見和建議是一項非常重要的工作，雖然從某種角度講，我們的專業度不夠，不能達到毫無遺漏或失誤，但是也基本把事情解決在設計階段，減少了各種浪費，保證公司的損失最小。
�。�6）裝修管理：裝修管理是營運工作的重點，從招商部接到聯絡單后與商戶建立聯系開始，到交場、付尺、出圖、審圖、辦理進場手續、施工監管、裝修驗收為止一些列的工作，需要營運人員的全部參與，關聯著很多兄弟部門，這就要求每個人的業務水平和協調能力。以營運部一個全新的團隊來說，做到目前這一點著實不易，付出了很多的辛苦，中間過程也出了很多紕漏和失誤，但要從實踐中總結經驗，營運部在開業總結中要體現全面的系統的分析和檢討。
3． 問題與建議：
需要指出的是，目前出現問題的原因是多方面的，有客觀因素也有主觀不足，所以只是提出問題和建議，并不是推卸責任和漠視問題，更重要的是反思解決的辦法和途徑，我們下一個項目要注意哪些重點問題，具體如下。
城市級別：城市級別是重點品牌商戶考慮的首要因素，比如優衣庫這樣的品牌，公司的拓展計劃有明確的城市級別要求，無論我們放的合作條件多么優越，也是無法達成意向，很多全國或區域連鎖品牌都無法輻射到縣域城市開店，這是制約招商的重要問題；
公司背景：在商業地產整體不景氣的前提下，公司整體的實力和運營能力，是大部分特別是重點品牌商戶關注的首要問題之一，很多商戶都非常關心公司的背景、實力、運營能力等，我們需要很多的溝通工作才能打消疑慮，但是很多品牌因為公司沒有成功運營項目的經驗而觀望，這個問題是招商過程遇到的比較無奈的問題，很多重要的品牌都非常遺憾的暫停；
項目位置：我們項目的位置在瓦房店市屬于偏北位置，與新瑪特比較還算可以，但是與傳統商圈比較相對偏僻，周邊商業氛圍不濃，北部已經沒有很多居民居住，養商的周期會拉
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