建筑企業工作計劃（通用11篇）
時光在流逝，從不停歇，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！現在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？那么我們該怎么去寫工作計劃呢？以下是小編為大家整理的建筑企業工作計劃（通用11篇），希望能夠幫助到大家。
建筑企業工作計劃 1
20xx年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
一、人才建設
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
1.加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
2.從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。
3.提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。
4.搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。
5.實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。
二、經營開發方面
經營開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。
1.堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。
2.深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的.整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。
3.利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。
三、項目管理創新，實施精細核算
一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。
三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
建筑企業工作計劃 2
一、建筑企業財務工作計劃：
財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。
4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的`收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。
12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。
14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。
二、對項目部的資金有償使用管理計劃：
分公司與項目部及經營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。
建筑企業工作計劃 3
第一部分
20xx年度展望
公司管理層要團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
(1)營銷管理方面公司繼續保持當前管理架構不變，并不斷向標準化管理與數字化管理轉化，繼續提高企業自身技術管理水平。
(2)公司財務狀況方面資金充足，財務健全，能充分發揮靈活運轉功能。
(3)人力資源投入20xx年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產需求;對于新進入公司的員工，應該組織好轉正之后的培訓工作。
第二部分
20xx年度工作方針及目標
全年實現產值 2000(暫定) 萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標;上繳稅收萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標;實現利潤萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標。
年度目標計劃(暫定)
◆主目標
1、加強經營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務
2、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性
3、通過開發、縫補、調整、優化等手段整合現有渠道資源，形成穩定的`優質客戶網絡。
4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經理獎金責任制。力求打造一支專業性強、市場反應快速、執行力高、責任心強的高效銷售團隊。
◆輔目標
1、樹立員工企業意識，培養員工對于企業良好發展的責任心和競爭意識。
建筑企業工作計劃 4
我公司在上級主管部門的領導及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經濟效益，全年實現總產值xxx萬余元，建筑企業安全工作總結。全面完成了各項經濟指標，同時全年沒有發生一起安全責任事故，安全生產局面進一步穩定，現將一年來的工作回顧總結如下。
一、市場行為方面
對于每個承包的工程項目我企業都依法與建設單位簽訂工程承包合同，明確雙方責任，合同并經市工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規定的要求如期竣工。
二、工程質量方面
一直以來我們企業對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監督機構的監督檢查下，我們依據設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質量保修證書。
20xx年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續簽訂協議，各施工班組長在質量、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發現的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質量管理意識得到了增強。
在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經常到工地進行監督檢查，發現問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發料，這樣一來杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質量引起返工而浪費材料的現象。
面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。我們認真做好工程的保養維修工作，專門設立了維修班組，由專人負責，做到了有求必應，及時為用戶排擾解難。
三、安全生產方面
安全對于每個企業來說都顯得尤為重要，它不僅關系到企業員工在生產中的自身安全，還涉及到因工程的施工質量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規范的`安全生產責任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產責任書，安全員不定期下施工場所進行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發事故隱患整改書，要求及時做出整改。
企業積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業務技術培訓工作，對于新職工進行企業、項目部、班組的三級安全教育，并經考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業務技術，公司對于特種作業人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環境較復雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細現場勘查，熟悉施工環境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業安全操作規程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。
公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產作為一個重要內容，結合上級有關安全生產法規、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
建筑企業工作計劃 5
一、班子建設：
1、加強業務知識的學習：xx安裝分公司班子任職時間短，管理能力、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學習，向公司內標桿單位學習，向公司內系統領導請教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業務素質和能力。
2、帶動工作作風的轉變：xx安裝分公司要實現“十三·五”的規劃指標，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障，而班子成員是旗幟、是標桿，起導向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進的思想引領人，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協作、積極進取、注重效率和結果，通過班子作風的轉變，帶動員工作風的轉變，使xx公司的員工都能達到敬業、負責、自動、自發的完成每項工作。
二、組織建設：
xx分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現“十三·五“規劃的宏偉目標，必須重視組織規模、組織制度、組織創新等方方面面的提高。
1、建設學習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學習，不僅要學習安裝公司的標桿單位，還要學習外部標桿單位的優勢技術、優秀管理經驗等；同時鼓勵本單位員工積極學習新的規范和新的行業技術（如BIM技術等）、將理論知識和實踐相結合，不斷提高xx分公司的技術和管理水平；還要支持員工考取各種執業資格，做到持證上崗。
2、建設創新型組織：今年我們還要做好組織創新工作，鼓勵員工在工作中進行創新，創新形式包括管理創新、技術創新、專業領域創新、管理和經營模式創新等，如果一種新模式產生并經過全體討論通過后，公司將給予創新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。
3、建設標準化組織：今年我們xx公司還要繼續堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現場做到企業標識、人員著裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結，爭取做到今后同類專業的工程工作流程標準化、規章制度標準化等，不斷提高xx分公司的企業形象和競爭力。
三、市場謀劃
市場開發的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區域為主、外埠區域為輔；市政管線工程為主、其它專業工程為輔的開發原則。
1、xx區域市場：今年我們在立足xx供熱和xx區供熱為主要市場的同時，將積極開拓x縣市場，形成以自施工程為主的市場格局。
2、xx外埠區域：為了提高xx分公司的市場承接額和產值，我們將高度重視與現有合作方的深度合作，同時還要不斷開發和選擇其他有實力的合作單位，形成以合作經營為輔的外埠市場格局，以確保我們目標任務的實現。目前外埠區域市場主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）、河南鄭州市及省內任丘市等，
3、專業領域謀劃：我們的定位是專業化公司，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經驗，但市場領域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質優勢，努力向長輸管線、工業管道等領域拓展，實現市場承接領域的跨越。
四、項目部建設：
健全項目部管理制度，根據公司要求實行項目模擬股份制，落實崗位責任制，明確崗位工作職責，落實到人。
1、項目部的組建：今年，我們將根據xx公司的人員情況，通過內部培養和外部招聘的形式，力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿足施工的需要，到十三五末組建3—5個標準的施工項目部，項目部要做到標準化、專業化和規范化，五大員配置齊全。
2、項目部的.經營：響應公司《關于推行項目模擬股份制承包的通知》，改變以往項目管理的模式，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程，通過全體項目人員的努力，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的項目和人員，要加大管理人員的績效考核，考核成績和獎金掛鉤。
五、過程管理：
今年我們xx分公司將重點關注項目施工階段的全過程管理工作，堅持PDCA的全過程質量管理方法，從項目投標階段的報價分析，到施工方案的策劃、以及執行過程中的檢查和分析，到找到問題并制定措施進行改進，全方位對工程的各個階段進行跟進，將影響工程質量的“人、機、料、法、環“等五大要素進行全過程監控，使工程的質量、進度、安全和利潤實現科學、可控的最佳狀態。
六、工程創優：
在項目中標后，根據項目的經營模式、體量大小、技術難易等進行創優預控，在項目實施前制定創優計劃和方案，在施工過程中，嚴格按創優計劃和方案實施，并請公司系統主管部門配合把關，積極參與和配合公司的創優評定工作。
七、合作隊伍管理：
1、嚴格把關、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關，確保引進質量，嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇，并對合作隊伍已往的業績，進行必要的調查了解，全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力、技術力量、資金實力等方面，確保其能夠滿足施工生產需求。
2、過程監督、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系，施工過程中要加強監督工作，時刻掌握項目形象進度、質量安全狀況以及資金撥付情況，必要時派遣管理人員進駐現場，做到對合作隊伍的完全掌控，同時在項目完工后要及時對合作方進行評審，并及時記錄評審信息，作為今后項目合作的前提條件。
九、應收賬款管理
1、定期分析應收賬款，做好應收賬款的賬齡分析，及時記錄應收賬款的回收情況，通過對賬齡的分析，將欠款單位分類分級，對欠款時間長、回收難度大的單位，作為重點清欠對象，必要時要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位，也應加強聯系，不能放松監督。
2、建立應收賬款清收責任制，明確項目應收賬款的責任人和日期，對應收賬款回收及時的個人與績效掛鉤，給予適當經濟獎勵，或是在個人職務晉升時作為業績考核項。同時應時刻關注建設方經營和財務狀況的變化，及時發現和解決有關問題。
3、將合作經營的項目作為應收賬款管理的重點對象，合作項目一旦完工后，及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結算工作，盡快確定項目的收益，做到應收賬款心中有數。
十、人才培養：
今年計劃引進3—5名應屆大中專畢業生，到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數達到50人左右。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養成合格的人才對戰略目標實現則至關重要。
1、根據公司的人才培養精神，我們將加強人才梯隊建設，以師帶徒，加快技術型員工和復合型員工的成才，實現一專多能，使其盡快獨立承擔多專業項目的技術管理。
2、打破大鍋飯，避免出現“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現象出現，制定科學的崗位分工，嚴格績效考核，使考核結果和工資待遇及合同續訂等掛鉤，推動職工的思想轉變，增強職工的積極性。
建筑企業工作計劃 6
(一) 理清市場脈絡，大力拓展業務
1、以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業務。
(二) 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平
1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的.均衡適度;
(三) 以內部管理為中心，理順關系，穩健管理
1、進一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。
2、根據公司發展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。
3、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要。
4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發揮作用。
6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。
建筑企業工作計劃 7
建筑材料公路施工的的基本生產要素，占公路工程總造價的60－70％以上。公路施工建筑材料管理包括建筑材料、構配件和設備質量的管理。在公路施工建設中，對建筑材料加以管理，也是提高建筑質量、降低建設成本的措施之一。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，對建筑材料的管理實現有效地預警、規范和轉移風險，已成為公路施工企業的一個重要課題。因此，加強建筑材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。
一、公路施工建筑材料的采購管理
公路施工建筑材料的采購應作為公路工程質量管理策劃內容的組成部分。
1、采購計劃
公路施工建筑材料的采購計劃審批的權限和流程由相關制度明確規定。施工企業可根據需要，分別編制建筑材料、構配件和設備（需求）申請計劃、采購計劃和供應計劃等，應確定所需計劃的類別，明確各類計劃中應包含的內容。計劃編制人員應明確各類計劃編制的依據和要求，應確定各類計劃編制和提供的時間要求。
項目專責技術人員，根據施工圖及及方案編制其負責區域的公路建筑材料采購申請計劃。申請計劃應明確需要的建筑材料名稱、類別、規格、等級、計量單位、數量 、技術質量要求、交付期、涉及的圖紙編號或樣本（品）的編號等。
2、供應方的評價和選擇
公路施工建筑材料供應方的信譽對于采購合格的建筑材料具有重要的作用，可以從其社會形象、其與本施工企業合作的歷史情況等方面反映：
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供應方評價的重點是影響公路工程核心質量的包括水泥、鋼材、鋼結構、焊條以及電梯、空調、生產設備等的供應。對供應方的評價內容應主要包括：
a. 經營資格和信譽，包括國家工商部門批準的經營許可和建設部門核準的企業資資，經營業績和影響力；
b. 建筑材料質量，必要時應考慮安全健康和環保的要求；
c. 供貨能力，包括數量和交付能力；
d. 建筑材料價格，包括相應的性價比；
e. 售后服務，包括服務的及時和滿意程度；
f. 人員素質，包括人員的文化程度、工作經驗和培訓水平；
g. 質量管理體系，包括過程能力的情況。
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a. 按采購實施主體劃分企業采購（即項目經理部上級管理層的物資管理部門組織采購)、發包人采購（屬于顧客提供財產范疇）以及分包方采購；
b. 按采購方法劃分招標采購、邀標采購以及直接采購。
③采購的活動
影響公路工程核心質量的包括水泥、鋼材、鋼結構、焊條等物質，相關的采購活動包括招標采購、邀請采購、直接采購以及報批樣本/樣品等。
④供應方的確定
采購授權人對確定的'供應方批準后，施工企業可以以口頭或書面的方式通知供應方，并組織簽訂采購合同及辦理具體采購事宜。
3、對供應方的再評價
公路施工企業在面臨以下情況時要適時對供應方進行再評價：當出現由于供應方的原因導致公路工程質量問題時；當長期使用了某一供應方的重要產品和服務以后；當需要使用過去放棄的供應方時。
供應方再評價的內容：公路施工建筑材料的質量水平和相應的穩定性；供貨服務的及時性；建筑材料施工技術更新的程度；質量管理體系的變化情況；行業中的質量信譽。
4、對供應方的評價、選擇和再評價
由于建筑市場價格的不確定性，供應方提供的產品和服務可能是變化的和不穩定的。因此施工企業需要及時的對供應方進行評價、選擇和再評價。再評價的內容包括以下幾個方面：
a. 技術更新水平，包括供應方生產技術和工藝的改進情況；
b. 管理服務層次，包括供應方提供的服務提升情況；
c. 應急響應能力，包括供應方在提供的產品和服務出現中斷時的應急響應能力；
d. 信息溝通渠道，包括供應方主動的進行信息溝通渠道的情況；
e. 風險預防措施，包括供應方實施有預見的服務能力。
5、采購合同
公路施工企業和建筑材料供應商應根據采購計劃訂立采購合同。合同應包括建筑材料的名稱、規格型號、品種、數量、計量單位、包裝、付款方式、到貨時間、明確的技術質量指標和保證金等內容合同。在保證質量的情況下，應該優先采用節能降耗的建筑材料備。合同在簽訂前應進行審核，發現問題時，授權人應及時實施改進措施。
6、建筑材料的驗收
公路施工企業對所有進場的建筑材料進行驗收是公路施工管理中最基本要求。沒有經過驗收的建筑材料是不能進入公路施工現場進行安裝的。
驗收前施工企業應做好相應準備工作，驗收時核對各類憑證，確認其是否齊全、有效、相符，并按照合同要求檢查數量和質量。
①驗證內容
公路施工建筑材料的驗收管理包括產品合格證，質量證明文件（包括出廠檢驗、試驗報告），數量、規格、型號，產品標識，產品包裝，外觀質量等。
�、隍炞C方法
對包裝、標識、外觀、合格證、質量證明文件和規格、型號、數量逐一核查。對于經過驗收不合格的建筑材料，可以與有關方（分包方和監理）協商后統籌安排，策劃綜合利用的方法，盡可能做到廢舊利用，節能環保。
7、不合格的建筑材料的處理
不合格的建筑材料有如下幾種情況：不符合國家規定的驗收標準；不符合發包方的要求；不符合計劃規定的要求。公路施工企業應針對經驗收不合格的建筑材料進行以下兩個方面的管理：
a. 施工企業應安排相關人員負責對不合格建筑材料進行記錄標識、隔離，以防誤用；
b. 組織復驗。必要情況下，公路施工建筑材料采購負責人要責成專人填寫復驗委托記錄，組織對建筑材料進行再一次檢查。
8、施工企業應確保所采購的建筑材料符合安全與環保的要求
在國家建立和諧社會的形勢下，公路施工企業采購的建筑材料與有關職業健康、安全與環保要求的符合性越來越重要。特別是新材料、新構配件和新設備的職業健康、安全與環保性能需要在采購計劃和進場驗收中進行重點關注、管理。
二、公路施工建筑材料的現場管理
1、建筑材料的現場管理要求
公路施工企業的建筑材料現場管理包括物質收、發類的事物性工作和現場服務、協調、信息反饋等管理工作，包括日常管理、出入庫管理程序以及報表和其他管理等方面。
2、建筑材料的貯存、保管和標識
建筑材料進行貯存、保管和標識是防止施工質量風險的關鍵活動。要及時進行項目貯存、保管和標識的相應檢查，發現問題及時采取處理措施，主要處理的方式包括：改進貯存條件；完善保管方式和程序；改進標識方法等。
建筑企業工作計劃 8
一、建筑業物資管理存在的問題分析
當前，建筑企業物資管理存在的突出問題主要體現在以下方面：
�。ㄒ唬┪镔Y采購問題重重
1.物資價格信息不流通、不對稱致使物資采購價格偏高。由于物資價格變動頻繁，企業容易因物資價格信息不流通、不對稱因素導致采購價格偏高。
2.物資招標采購普遍存在重價格輕質量現象，低價中標致使采購物資質量存在較大風險。
3.物資采購預算體系缺失或預算不精確，使得采購量偏離需求，導致庫存短缺或積壓。一般的建筑企業，采購前期流程不完善，需求量信息不流通，采購人員或物資部門負責人僅憑經驗預計采購量，缺乏科學依據。
�。ǘ┪镔Y管理制度不完善，個別程序形同虛設
物資管理制度不完善或執行力度不夠導致制度不能有效落實。特別需要指出的是物資管理制度中所涉及到的采購申請制度以及發出和領用申請制度，由于物資種類繁多、工作量大、人手有限等因素，瑞安市大部分建筑企業均未能完全執行到位。
因物資領用申請制度流于形式，施工班組為了圖方便，普遍存在超額領料的現象，工程施工完畢，出現大量退料，造成庫存積壓，不僅占用資金成本，還使得人工成本和物資的倉儲成本增加。
�。ㄈ┪镔Y采購后的審驗流程不到位
企業普遍存在重視物資采購價格，而輕視采購后的驗收及后續審計工作。由于物資專業性強，許多企業未能配備專業人員進行質檢，倉庫管理人員僅對物資數量進行核對。同時也由于企業內部審計中物資審計領域空白，物資采購流程是否合規、采購價格是否合理、采購質量是否達標等程序審驗也自然不到位。
二、建筑業物資管理存在問題的根源分析
當前，建筑企業物資管理存在的上述問題可能由以下原因所致：
�。ㄒ唬╊I導重視程度不夠，物資管理意識淡薄
由于行業的特性，領導往往把重心放在工程業務承接，工程預算、施工類人才的吸收和培養上，而不會下心思和本錢去招收優秀的物資管理人員。同時，物資崗位人員缺乏培訓，專業能力未能及時得到提升，也是物資管理水平停滯不前的主要因素之一。
（二）物資管理制度設計不合理，執行力度差
物資管理制度拿來主義普遍，未能有效結合企業實際情況，導致制度難以有效執行。部分企業因物資管理制度設計不嚴密，導致部分物資管理內部控制失效。同時，為“節約成本”，實際操作時流程簡化，制度空設。
（三）物資成本核算不全面，績效考核不到位
企業物資成本僅核算面上的購買成本。存貨運輸裝卸成本、持有成本、倉儲成本、資金占用成本、保管不當成本等其他間接成本未能涵蓋。也正是這些間接成本未能單獨反映，未能作為考核指標列入考核體系，僅對物資收發量的準確性考核，激勵作用不明顯，對于物資管理水平提升十分有限。
三、加強建筑業物資管理的對策措施
通過前述建筑業物資管理存在的問題及其原因分析，可以從以下方面采取相應的改進措施：
�。ㄒ唬╊I導重視，吸納物資管理專業性人才，強化物資管理團隊建設
任何工作要想得以加強必須引起領導重視，取得領導支持。只有領導重視，才能將物資管理工作擺上重要位置。同時，企業不僅要引進高素質的物資管理人員，還要加強物資管理團隊建設。物資采購、質量驗收、倉庫管理、物資核算每個環節都不能落下，任何一個環節的人員素質都影響物資管理的綜合水平。正如木桶短板效應，短板的高度決定了物資管理水平的高度。因此，企業要提升物資相關崗位要求，提高相應崗位待遇，把優秀的員工引入物資管理環節。并且要重視對物資隊伍人員上崗前的系統培訓，使其具有與崗位相適應的專業知識和職業道德，勝任崗位工作，提升企業物資管理水平，適應企業發展的需要。
（二）完善物資管理制度設計，加強執行力度
切實可行、完善的物資管理制度是實現物資管理的根本保障。企業要想在物資管理工作上出效益，必須得健全物資管理制度，確保設計合理，有效實施，針對瑞安市建筑業物資管理的現狀，還需加強以下幾個環節的設計：
1.物資采購環節操作方式設計
物資采購環節是物資管理的初始環節，也是一個重要環節，物資采購環節設計合理，把關嚴密，從源頭上保證了物資質量、控制了物資采購成本，為企業物資綜合管理工作打好基礎。
物資采購方式需注重成本效益原則，結合企業實際情況設計。根據物資采購金額、特性、市場情況等因素分別采取招標采購、競爭性談判采購、單一來源采購和詢價采購等方式。招標采購一般僅適用于大宗、價高物資的采購。對于非大宗、市場競爭性大的物資采購，可以按企業自身的意愿邀約信譽好、產品質量佳、級別等同的廠家進行競爭性談判。至于零星物資采購，企業要做到既規范化，又簡便化�？山Y合物資采購量、市場情況等因素采取定期詢價，定點采購的方式。
2.執行物資采購預算制度
企業必須重視執行物資采購預算制度，科學編制采購預算，合理安排采購。實際操作時，企業應當根據各種存貨采購間隔期和當前庫存，綜合考慮企業工程施工計劃、市場供求等因素，合理確定存貨采購日期和數量，確保采購成本最經濟，庫存處于最佳狀態。具體可綜合經營、工程、財務、物資部門構建預算信息系統。經營部門定期更新承接工程情況和工程用料預算信息；工程部門定期更新工程施工計劃以及工程用料變更情況；物資部門結合物資庫存信息預計最佳采購量和采購時間節點。由于建筑業施工物資多，該項制度企業應靈活應用，需結合實際，注重成本效益原則。零星物資采購量和采購日期可以僅依據其采購間隔期和當前庫存確定。
3.建立企業物資信息系統
現今，建立精細化物資信息系統對建筑業意義重大，尤其是規模建筑業。物資信息系統不應局限于物資出入庫的信息記錄，還應涵蓋物資供應商信息和物資流轉信息。完整的供應商信息應包括供應商的基本情況、產品信息、售后服務等因素，按物資類別進行建立，并不斷更新。物資流轉信息是記錄和反映物資在采購和企業內部流轉過程中的情況，尤其是詳細記錄物資異常情況以及出現異常或請求幫助時供應商做出的反應。企業物資信息系統的建立大大提高了物資核算的效率，及時顯示庫存信息。同時也提供了物資供應商的具體情況和售后服務相關信息，便于對供應商進行評估，為物資采購環節操作提供依據。并且，有利于及時掌握物資流轉過程中反饋的信息，避免因信息滯后給企業帶來不必要的損失。
4.規范物資準出制度
企業應當根據自身的業務特點，明確物資發出和領用的'審批權限，制定嚴格的物資準出制度。通常情況下，建筑企業工程領料應執行申請審批制度，根據物資領用的額度，結合企業的實際情況，劃分審批權限，分別由工程管理員、部門負責人、分管工程經理或經理審批。倉儲部門根據經過審批的領料單發出貨物。
零星工程較多的小規模建筑企業執行確有難度的，在實際操作時，零星工程施工領料可直接由倉儲部門根據工程預算用料清單審核領料單，不管是一次性領料還是分批領料，單項工程各類物資累計領用數量不得超過該項工程預算用料清單列示的數量，如超限額領料，則根據所超額度的審批權限，由符合條件的人員審批后準予領用或發出。預算部門、工程部門在獲取相關工程變更信息時，應及時將工程用料變更清單反饋倉儲部門。
在嚴格限額領料的基礎上，還需規定余料及時還庫，領用物資執行專項專用的原則，以便提高材料的周轉率和單項工程成本核算的準確率。
5.建立庫存物資評級體系
建立物資評級體系，對物資進行評級分類，確定其使用價值、保管方式等，有利于物資合理調配。某些物資由于技術更新、企業業務變更等原因已不適用，如不及時評級，物資得不到及時處理，將造成價值損失。為此，對物資進行定期分析、評估至關重要。具體操作須結合企業實際，如根據物資性能、采購年限、新舊程度、適用情況進行等級、價值劃分。對劃分結果進行分析，提出建議，及時恰當進行處理。對于工程施工退回或回收的邊角余料、殘、舊廢料等庫存物資，也應劃分等級，合理歸類利用。
�。ㄈ┪镔Y成本全面核算，會計核算內部審計二合一
企業的物資成本包括物資采購建造成本、運輸裝卸成本、倉儲成本、持有成本、人工成本等。由于工程成本一般僅列示物資采購建造成本，使企業忽視物資間接成本的管理和控制。其實物資間接成本的控制有著很大的潛力，是企業節支出效益的一個亮點，因此有條件的建筑企業可以從物資成本全面核算入手，精細分析，降低物資間接成本。
將物資采購流程是否符合制度、采購渠道是否合規、價格是否合理準確等程序的內審工作并入物資會計的工作，與物資核算一并進行，使物資采購審計常規化，確保了采購環節內控的有效實施。
建筑企業工作計劃 9
大型工程建設項目通常需要組織成百上千的專業建筑工人以及各類專業的工程建筑機械，還要組織大量的建筑材料和施工過程中必要配件的采購和運輸。除了硬件的配置之外，還要進行施工過程中相應的統籌，包括設備的維護、施工人員的安全以及施工用電、用水和工棚等。這些事無巨細的工作必須環環相扣，才能使得工程建設達到預期的目標或順利完成。
關鍵詞：施工技術；建筑材料；項目管理
一、大型工程建筑材料采購和管理
伴隨經濟的發展，建筑業空前繁榮，一些投資大、施工周期長，具有一定規模的大型工程建設項目在各大中城市不斷涌現。大型工程對資金、人員到建筑材料的需求量非常大。為了保證計劃內的資金內采購到質量過硬的建材，一定要對建筑材料的采購工作進行嚴格的規劃和控制，從質量、規格上下功夫，找到最合適的建材供應商，確保工程項目的順利進行。
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從一般意義上來講，建筑材料采購是根據工程建設的實際需要，從第三方企業獲得相應的設備、原材料等資源的過程。采購的過程通常通過多個渠道進行分類采購，如果出現工程計劃調整，則需要在短時間內進行集中大量采購。通常的大型項目建筑材料的采購工作都是由該工程的施工指揮部進行統一協調，這樣便于資金和采購人員的統一調配。如有大宗建筑材料或設備需要采購，則需要進行招標，通過監理部門進行監審，從而有效地保證采購建筑材料的數量和質量。
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上文中提到，大型工程建筑材料的采購一定要進行先期的統籌規劃，通過各種渠道進行統一而有序的建筑材料采購和管理。
傳統的采購方式一般是通過商業洽談來進行，因為這種方式使得供需雙方直接實現對接，便于建筑材料價格商定和質量的檢測。但最便捷的往往也是最容易出現的問題，主要是底價競爭引起的質量問題頻發、采購進度反饋不利和數量控制難度較大等痼疾。因此，亟須在大型工程項目建材的采購方面實行多渠道采購，建立專門的采購部和質量監管部門。市場經濟豐富的資源為科學方法的實行創造了條件，尤其是供需有雙方變成了多方，可以由承包商進行統一有統籌的采購，也可以由分包方進行個別特殊建材和設備的采購以及由分包商進行定向采購。但無論怎樣一種采購方式，都要統一進行資金的合理分配和質量的嚴格管理。
�。ㄈ┙ú牟少彽木唧w管理
針對大型項目建材的采購，一定要有科學而行之有效的管理方法和模式。主要有以下幾個方面：
1、 樹立科學的采購觀念
建筑材料的采購一定要有計劃，但一定不能為了計劃而采購，不能照本宣科，不能對資金進行簡單的一次性使用。也就是說，采購部門一定要從建筑施工的實際情況和工程進度出發，具體問題具體分析，用需求驅動訂單。這樣，就能避免傳統建筑材料采購中出現的資金不定向流失和采購進度拖延的情況出現。另外，通過需求來驅動訂單，還可以充分調動采購人員的積極性和主動性，克服被動采購帶來的諸多問題。
2、提高采購效率，建立全新供需模式
為了滿足大型工程的進程需要，建筑材料的采購的模式和采購管理的方式一定要科學而高效。一般來講，提高采購效率可以通過活躍供需雙方企業的合作方式來進行，聯盟和伙伴關系的建立就是十分有效地手段。在聯盟關系下，供需雙方不再是彼此孤立的企業，而是在利益共贏的基礎上，實現信息共享，使得建材的供應方對需要采購的建材的數量，包括項目的技術要求和實施進度有著較為全面的了解。這就是的供需雙方在工程的`一些關鍵的合作環節能夠保持透明。另外，供需雙方就能夠及時共享工程實施過程中出現的各類問題，并及時協調解決，以期在最短的時間內調整施工計劃。
二、大型工程的技術及管理
大型工程的技術工作十分復雜，是建筑施工過程中對相關技術活動的監管和調整。而技術管理是一個龐大的系統，包括機械設備的管理和施工方法的確定，工程進度的控制和施工人員的調控等等。
�。ㄒ唬┦┕ぜ夹g的管理
大型建筑工程對施工技術的要求很高，從設計圖紙到具體工程的實施對技術的要求非常高，所以，技術管理工作就一定要做好，落到施工過程中的每一個環節。從另一個角度來講，只有建立了科學、嚴格的管理制度才能把復雜的施工高效地組織起來，讓整個施工有條不紊的進行。在完善的制度下，就可以進行具體施工圖紙的設計和施工方案的制定，還包括施工技術流程的確定以及建筑材料的采購和管理等細致工作�，F代大型工程的項目對技術管理工作提出了相當嚴格的要求，即按照科學的規律制定技術方案；以國家的各項技術規范為原則進行施工；一切從工程的經濟效益和社會效益出發。工程施工一定要技術過關，技術人員和施工人員必須明確技術對整個工程的影響。只有在施工過程中不斷總結經驗，積累技術財富，才能推動企業的技術進步，保證企業在進行其他施工項目時能夠有足夠的資本和實力。
�。ǘ┕こ藤|量的管理
大型工程的質量管理是施工中一個十分重要的環節，因為它決定著工程的生命和施工企業的信譽。施工企業在進行施工的過程中，一定要從控制成本出發。在這里我們要強調一點，控制成本和保證或提升工程的質量從來都不矛盾。一般來講，可以根據工期，按照規劃好的施工計劃，組織相應的人力和物力，通過對各個環境的精確控制，才能建造出滿意一的工程項目。作為施工企業應該從以下幾個方面做好對工程質量的控制：
1、相應監督機構的建立
在大型工程的施工過程中，一定要注意完善監督機構。一般的監督機構都是有施工企業法人代表和工程專家組成。在監督機構中由專家牽頭建立質量監督檢查評審小組，確保在大型工程施工過程中能夠提供健全的技術支持和強有力的監管，出現質量問題，可以在最短的時間內得到解決，不影響施工的正常進行。
2、建立健全的質量管理制度
建立健全具有可操作性的質量管理制度可以根據工程施工的實際進度和情況，對相應的問題進行具體化、細致化和量化規定。但必要注意的一點是制度一定要有可操作性，因為可操作性是保證預定目標順利達成的基礎和重要條件之一。在具體施工制度中，量化是一個十分重要的工作，具體操作時，可以將技術和質量標準印發成統計表，分發到各施工部門負責人手中，以便其對相應的施工環節進行質量和技術方面的考量，并形成參考數據，方便技術部門進行匯總分析和處理。
建筑企業工作計劃 10
一、信息網絡管理
1、建立直接領導關系
市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。
2、構架新型組織機構
3、增加人員配置：
(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
xx省六個辦事處共設市場開發助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。
4、強化人員素質培訓
春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使xxxx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6、動態管理市場網絡
市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、品牌推廣為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼構行業中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標文件中的'業績介紹中和發放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼構有更清晰和深層次的認識。
三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
1、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。
2、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。
3、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內部管理嚴格執行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。
1、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
2、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
3、一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成20xx年的營銷目標做好質的服務工作。
4、配合營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。
建筑企業工作計劃 11
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時全力開展機械管理工作。
1．嚴格要求塔吊司機按照“十不吊”規定和“十字作業”原則進行操作，適當的進行安全教育。
2．制訂部門職員工管理規范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業規范和要求。
3．明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行公司員工應盡義務和生產部管理職責規定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。
4．工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的'企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。
5．盡量做到項目無投訴，無安全事故。
二、明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點，認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。爭取更好的工作成績。
以上是我針對年的工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，年取得更好的成績，全面提高自己。
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