建筑企業(yè)工作計劃（通用11篇）
時光在流逝，從不停歇，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？那么我們該怎么去寫工作計劃呢？以下是小編為大家整理的建筑企業(yè)工作計劃（通用11篇），希望能夠幫助到大家。
建筑企業(yè)工作計劃 1
20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
一、人才建設(shè)
人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
1.加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
2.從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3.提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。
4.搞好項目部管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。
5.實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。
二、經(jīng)營開發(fā)方面
經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。
1.堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
2.深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
3.利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的'影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算
一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。
建筑企業(yè)工作計劃 2
一、建筑企業(yè)財務(wù)工作計劃：
財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。
1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。
4、負責財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。
7、負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復(fù)驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。
12、負責核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。
13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。
14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。
二、對項目部的資金有償使用管理計劃：
分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的'資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。
建筑企業(yè)工作計劃 3
第一部分
20xx年度展望
公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
(1)營銷管理方面公司繼續(xù)保持當前管理架構(gòu)不變，并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。
(2)公司財務(wù)狀況方面資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。
(3)人力資源投入20xx年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。
第二部分
20xx年度工作方針及目標
全年實現(xiàn)產(chǎn)值 2000(暫定) 萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標;上繳稅收萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標。
年度目標計劃(暫定)
◆主目標
1、加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)
2、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性
3、通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。
4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學的`日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊。
◆輔目標
1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識。
建筑企業(yè)工作計劃 4
我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值xxx萬余元，建筑企業(yè)安全工作總結(jié)。全面完成了各項經(jīng)濟指標，同時全年沒有發(fā)生一起安全責任事故，安全生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。
一、市場行為方面
對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。
二、工程質(zhì)量方面
一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標準進行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。
20xx年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的.問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強。
在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。
面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負責，做到了有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。
企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。
公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
建筑企業(yè)工作計劃 5
一、班子建設(shè)：
1、加強業(yè)務(wù)知識的學習：xx安裝分公司班子任職時間短，管理能力、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學習，向公司內(nèi)標桿單位學習，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
2、帶動工作作風的轉(zhuǎn)變：xx安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障，而班子成員是旗幟、是標桿，起導(dǎo)向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進的思想引領(lǐng)人，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協(xié)作、積極進取、注重效率和結(jié)果，通過班子作風的轉(zhuǎn)變，帶動員工作風的轉(zhuǎn)變，使xx公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動、自發(fā)的完成每項工作。
二、組織建設(shè)：
xx分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標，必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。
1、建設(shè)學習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學習，不僅要學習安裝公司的標桿單位，還要學習外部標桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等；同時鼓勵本單位員工積極學習新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)（如BIM技術(shù)等）、將理論知識和實踐相結(jié)合，不斷提高xx分公司的.技術(shù)和管理水平；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。
2、建設(shè)創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后，公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。
3、建設(shè)標準化組織：今年我們xx公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識、人員著裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結(jié)，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化、規(guī)章制度標準化等，不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競爭力。
三、市場謀劃
市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區(qū)域為主、外埠區(qū)域為輔；市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則。
1、xx區(qū)域市場：今年我們在立足xx供熱和xx區(qū)供熱為主要市場的同時，將積極開拓x縣市場，形成以自施工程為主的市場格局。
2、xx外埠區(qū)域：為了提高xx分公司的市場承接額和產(chǎn)值，我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作，同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實力的合作單位，形成以合作經(jīng)營為輔的外埠市場格局，以確保我們目標任務(wù)的實現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等，
3、專業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，但市場領(lǐng)域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢，努力向長輸管線、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展，實現(xiàn)市場承接領(lǐng)域的跨越。
四、項目部建設(shè)：
健全項目部管理制度，根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制，落實崗位責任制，明確崗位工作職責，落實到人。
1、項目部的組建：今年，我們將根據(jù)xx公司的人員情況，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式，力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿足施工的需要，到十三五末組建3—5個標準的施工項目部，項目部要做到標準化、專業(yè)化和規(guī)范化，五大員配置齊全。
2、項目部的經(jīng)營：響應(yīng)公司《關(guān)于推行項目模擬股份制承包的通知》，改變以往項目管理的模式，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程，通過全體項目人員的努力，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的項目和人員，要加大管理人員的績效考核，考核成績和獎金掛鉤。
五、過程管理：
今年我們xx分公司將重點關(guān)注項目施工階段的全過程管理工作，堅持PDCA的全過程質(zhì)量管理方法，從項目投標階段的報價分析，到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析，到找到問題并制定措施進行改進，全方位對工程的各個階段進行跟進，將影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)“等五大要素進行全過程監(jiān)控，使工程的質(zhì)量、進度、安全和利潤實現(xiàn)科學、可控的最佳狀態(tài)。
六、工程創(chuàng)優(yōu)：
在項目中標后，根據(jù)項目的經(jīng)營模式、體量大小、技術(shù)難易等進行創(chuàng)優(yōu)預(yù)控，在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案，在施工過程中，嚴格按創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施，并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān)，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。
七、合作隊伍管理：
1、嚴格把關(guān)、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關(guān)，確保引進質(zhì)量，嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇，并對合作隊伍已往的業(yè)績，進行必要的調(diào)查了解，全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實力等方面，確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求。
2、過程監(jiān)督、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系，施工過程中要加強監(jiān)督工作，時刻掌握項目形象進度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況，必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場，做到對合作隊伍的完全掌控，同時在項目完工后要及時對合作方進行評審，并及時記錄評審信息，作為今后項目合作的前提條件。
九、應(yīng)收賬款管理
1、定期分析應(yīng)收賬款，做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，及時記錄應(yīng)收賬款的回收情況，通過對賬齡的分析，將欠款單位分類分級，對欠款時間長、回收難度大的單位，作為重點清欠對象，必要時要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位，也應(yīng)加強聯(lián)系，不能放松監(jiān)督。
2、建立應(yīng)收賬款清收責任制，明確項目應(yīng)收賬款的責任人和日期，對應(yīng)收賬款回收及時的個人與績效掛鉤，給予適當經(jīng)濟獎勵，或是在個人職務(wù)晉升時作為業(yè)績考核項。同時應(yīng)時刻關(guān)注建設(shè)方經(jīng)營和財務(wù)狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。
3、將合作經(jīng)營的項目作為應(yīng)收賬款管理的重點對象，合作項目一旦完工后，及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結(jié)算工作，盡快確定項目的收益，做到應(yīng)收賬款心中有數(shù)。
十、人才培養(yǎng)：
今年計劃引進3—5名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數(shù)達到50人左右。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)則至關(guān)重要。
1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強人才梯隊建設(shè)，以師帶徒，加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才，實現(xiàn)一專多能，使其盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術(shù)管理。
2、打破大鍋飯，避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，制定科學的崗位分工，嚴格績效考核，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動職工的思想轉(zhuǎn)變，增強職工的積極性。
建筑企業(yè)工作計劃 6
(一) 理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。
(二) 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、加強工程項目資金使用的'管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度;
(三) 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學習，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓(xùn)。
3、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。
建筑企業(yè)工作計劃 7
建筑材料公路施工的的基本生產(chǎn)要素，占公路工程總造價的60－70％以上。公路施工建筑材料管理包括建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的管理。在公路施工建設(shè)中，對建筑材料加以管理，也是提高建筑質(zhì)量、降低建設(shè)成本的措施之一。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，對建筑材料的管理實現(xiàn)有效地預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風險，已成為公路施工企業(yè)的一個重要課題。因此，加強建筑材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。
一、公路施工建筑材料的采購管理
公路施工建筑材料的采購應(yīng)作為公路工程質(zhì)量管理策劃內(nèi)容的組成部分。
1、采購計劃
公路施工建筑材料的采購計劃審批的權(quán)限和流程由相關(guān)制度明確規(guī)定。施工企業(yè)可根據(jù)需要，分別編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備（需求）申請計劃、采購計劃和供應(yīng)計劃等，應(yīng)確定所需計劃的類別，明確各類計劃中應(yīng)包含的內(nèi)容。計劃編制人員應(yīng)明確各類計劃編制的依據(jù)和要求，應(yīng)確定各類計劃編制和提供的時間要求。
項目專責技術(shù)人員，根據(jù)施工圖及及方案編制其負責區(qū)域的公路建筑材料采購申請計劃。申請計劃應(yīng)明確需要的建筑材料名稱、類別、規(guī)格、等級、計量單位、數(shù)量 、技術(shù)質(zhì)量要求、交付期、涉及的圖紙編號或樣本（品）的`編號等。
2、供應(yīng)方的評價和選擇
公路施工建筑材料供應(yīng)方的信譽對于采購合格的建筑材料具有重要的作用，可以從其社會形象、其與本施工企業(yè)合作的歷史情況等方面反映：
�、俟⿷�(yīng)方的評價
供應(yīng)方評價的重點是影響公路工程核心質(zhì)量的包括水泥、鋼材、鋼結(jié)構(gòu)、焊條以及電梯、空調(diào)、生產(chǎn)設(shè)備等的供應(yīng)。對供應(yīng)方的評價內(nèi)容應(yīng)主要包括：
a. 經(jīng)營資格和信譽，包括國家工商部門批準的經(jīng)營許可和建設(shè)部門核準的企業(yè)資資，經(jīng)營業(yè)績和影響力；
b. 建筑材料質(zhì)量，必要時應(yīng)考慮安全健康和環(huán)保的要求；
c. 供貨能力，包括數(shù)量和交付能力；
d. 建筑材料價格，包括相應(yīng)的性價比；
e. 售后服務(wù)，包括服務(wù)的及時和滿意程度；
f. 人員素質(zhì)，包括人員的文化程度、工作經(jīng)驗和培訓(xùn)水平；
g. 質(zhì)量管理體系，包括過程能力的情況。
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a. 按采購實施主體劃分企業(yè)采購（即項目經(jīng)理部上級管理層的物資管理部門組織采購)、發(fā)包人采購（屬于顧客提供財產(chǎn)范疇）以及分包方采購；
b. 按采購方法劃分招標采購、邀標采購以及直接采購。
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影響公路工程核心質(zhì)量的包括水泥、鋼材、鋼結(jié)構(gòu)、焊條等物質(zhì)，相關(guān)的采購活動包括招標采購、邀請采購、直接采購以及報批樣本/樣品等。
④供應(yīng)方的確定
采購授權(quán)人對確定的供應(yīng)方批準后，施工企業(yè)可以以口頭或書面的方式通知供應(yīng)方，并組織簽訂采購合同及辦理具體采購事宜。
3、對供應(yīng)方的再評價
公路施工企業(yè)在面臨以下情況時要適時對供應(yīng)方進行再評價：當出現(xiàn)由于供應(yīng)方的原因?qū)е鹿饭こ藤|(zhì)量問題時；當長期使用了某一供應(yīng)方的重要產(chǎn)品和服務(wù)以后；當需要使用過去放棄的供應(yīng)方時。
供應(yīng)方再評價的內(nèi)容：公路施工建筑材料的質(zhì)量水平和相應(yīng)的穩(wěn)定性；供貨服務(wù)的及時性；建筑材料施工技術(shù)更新的程度；質(zhì)量管理體系的變化情況；行業(yè)中的質(zhì)量信譽。
4、對供應(yīng)方的評價、選擇和再評價
由于建筑市場價格的不確定性，供應(yīng)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)可能是變化的和不穩(wěn)定的。因此施工企業(yè)需要及時的對供應(yīng)方進行評價、選擇和再評價。再評價的內(nèi)容包括以下幾個方面：
a. 技術(shù)更新水平，包括供應(yīng)方生產(chǎn)技術(shù)和工藝的改進情況；
b. 管理服務(wù)層次，包括供應(yīng)方提供的服務(wù)提升情況；
c. 應(yīng)急響應(yīng)能力，包括供應(yīng)方在提供的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)中斷時的應(yīng)急響應(yīng)能力；
d. 信息溝通渠道，包括供應(yīng)方主動的進行信息溝通渠道的情況；
e. 風險預(yù)防措施，包括供應(yīng)方實施有預(yù)見的服務(wù)能力。
5、采購合同
公路施工企業(yè)和建筑材料供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)采購計劃訂立采購合同。合同應(yīng)包括建筑材料的名稱、規(guī)格型號、品種、數(shù)量、計量單位、包裝、付款方式、到貨時間、明確的技術(shù)質(zhì)量指標和保證金等內(nèi)容合同。在保證質(zhì)量的情況下，應(yīng)該優(yōu)先采用節(jié)能降耗的建筑材料備。合同在簽訂前應(yīng)進行審核，發(fā)現(xiàn)問題時，授權(quán)人應(yīng)及時實施改進措施。
6、建筑材料的驗收
公路施工企業(yè)對所有進場的建筑材料進行驗收是公路施工管理中最基本要求。沒有經(jīng)過驗收的建筑材料是不能進入公路施工現(xiàn)場進行安裝的。
驗收前施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)準備工作，驗收時核對各類憑證，確認其是否齊全、有效、相符，并按照合同要求檢查數(shù)量和質(zhì)量。
�、衮炞C內(nèi)容
公路施工建筑材料的驗收管理包括產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明文件（包括出廠檢驗、試驗報告），數(shù)量、規(guī)格、型號，產(chǎn)品標識，產(chǎn)品包裝，外觀質(zhì)量等。
②驗證方法
對包裝、標識、外觀、合格證、質(zhì)量證明文件和規(guī)格、型號、數(shù)量逐一核查。對于經(jīng)過驗收不合格的建筑材料，可以與有關(guān)方（分包方和監(jiān)理）協(xié)商后統(tǒng)籌安排，策劃綜合利用的方法，盡可能做到廢舊利用，節(jié)能環(huán)保。
7、不合格的建筑材料的處理
不合格的建筑材料有如下幾種情況：不符合國家規(guī)定的驗收標準；不符合發(fā)包方的要求；不符合計劃規(guī)定的要求。公路施工企業(yè)應(yīng)針對經(jīng)驗收不合格的建筑材料進行以下兩個方面的管理：
a. 施工企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)人員負責對不合格建筑材料進行記錄標識、隔離，以防誤用；
b. 組織復(fù)驗。必要情況下，公路施工建筑材料采購負責人要責成專人填寫復(fù)驗委托記錄，組織對建筑材料進行再一次檢查。
8、施工企業(yè)應(yīng)確保所采購的建筑材料符合安全與環(huán)保的要求
在國家建立和諧社會的形勢下，公路施工企業(yè)采購的建筑材料與有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保要求的符合性越來越重要。特別是新材料、新構(gòu)配件和新設(shè)備的職業(yè)健康、安全與環(huán)保性能需要在采購計劃和進場驗收中進行重點關(guān)注、管理。
二、公路施工建筑材料的現(xiàn)場管理
1、建筑材料的現(xiàn)場管理要求
公路施工企業(yè)的建筑材料現(xiàn)場管理包括物質(zhì)收、發(fā)類的事物性工作和現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)、信息反饋等管理工作，包括日常管理、出入庫管理程序以及報表和其他管理等方面。
2、建筑材料的貯存、保管和標識
建筑材料進行貯存、保管和標識是防止施工質(zhì)量風險的關(guān)鍵活動。要及時進行項目貯存、保管和標識的相應(yīng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取處理措施，主要處理的方式包括：改進貯存條件；完善保管方式和程序；改進標識方法等。
建筑企業(yè)工作計劃 8
一、建筑業(yè)物資管理存在的問題分析
當前，建筑企業(yè)物資管理存在的突出問題主要體現(xiàn)在以下方面：
�。ㄒ唬┪镔Y采購問題重重
1.物資價格信息不流通、不對稱致使物資采購價格偏高。由于物資價格變動頻繁，企業(yè)容易因物資價格信息不流通、不對稱因素導(dǎo)致采購價格偏高。
2.物資招標采購普遍存在重價格輕質(zhì)量現(xiàn)象，低價中標致使采購物資質(zhì)量存在較大風險。
3.物資采購預(yù)算體系缺失或預(yù)算不精確，使得采購量偏離需求，導(dǎo)致庫存短缺或積壓。一般的建筑企業(yè)，采購前期流程不完善，需求量信息不流通，采購人員或物資部門負責人僅憑經(jīng)驗預(yù)計采購量，缺乏科學依據(jù)。
�。ǘ┪镔Y管理制度不完善，個別程序形同虛設(shè)
物資管理制度不完善或執(zhí)行力度不夠?qū)е轮贫炔荒苡行鋵崱Ｌ貏e需要指出的是物資管理制度中所涉及到的采購申請制度以及發(fā)出和領(lǐng)用申請制度，由于物資種類繁多、工作量大、人手有限等因素，瑞安市大部分建筑企業(yè)均未能完全執(zhí)行到位。
因物資領(lǐng)用申請制度流于形式，施工班組為了圖方便，普遍存在超額領(lǐng)料的現(xiàn)象，工程施工完畢，出現(xiàn)大量退料，造成庫存積壓，不僅占用資金成本，還使得人工成本和物資的倉儲成本增加。
�。ㄈ┪镔Y采購后的審驗流程不到位
企業(yè)普遍存在重視物資采購價格，而輕視采購后的驗收及后續(xù)審計工作。由于物資專業(yè)性強，許多企業(yè)未能配備專業(yè)人員進行質(zhì)檢，倉庫管理人員僅對物資數(shù)量進行核對。同時也由于企業(yè)內(nèi)部審計中物資審計領(lǐng)域空白，物資采購流程是否合規(guī)、采購價格是否合理、采購質(zhì)量是否達標等程序?qū)忩炓沧匀徊坏轿弧?/p>
二、建筑業(yè)物資管理存在問題的根源分析
當前，建筑企業(yè)物資管理存在的上述問題可能由以下原因所致：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，物資管理意識淡薄
由于行業(yè)的特性，領(lǐng)導(dǎo)往往把重心放在工程業(yè)務(wù)承接，工程預(yù)算、施工類人才的吸收和培養(yǎng)上，而不會下心思和本錢去招收優(yōu)秀的物資管理人員。同時，物資崗位人員缺乏培訓(xùn)，專業(yè)能力未能及時得到提升，也是物資管理水平停滯不前的主要因素之一。
（二）物資管理制度設(shè)計不合理，執(zhí)行力度差
物資管理制度拿來主義普遍，未能有效結(jié)合企業(yè)實際情況，導(dǎo)致制度難以有效執(zhí)行。部分企業(yè)因物資管理制度設(shè)計不嚴密，導(dǎo)致部分物資管理內(nèi)部控制失效。同時，為“節(jié)約成本”，實際操作時流程簡化，制度空設(shè)。
�。ㄈ┪镔Y成本核算不全面，績效考核不到位
企業(yè)物資成本僅核算面上的購買成本。存貨運輸裝卸成本、持有成本、倉儲成本、資金占用成本、保管不當成本等其他間接成本未能涵蓋。也正是這些間接成本未能單獨反映，未能作為考核指標列入考核體系，僅對物資收發(fā)量的準確性考核，激勵作用不明顯，對于物資管理水平提升十分有限。
三、加強建筑業(yè)物資管理的對策措施
通過前述建筑業(yè)物資管理存在的問題及其原因分析，可以從以下方面采取相應(yīng)的改進措施：
�。ㄒ唬�領(lǐng)導(dǎo)重視，吸納物資管理專業(yè)性人才，強化物資管理團隊建設(shè)
任何工作要想得以加強必須引起領(lǐng)導(dǎo)重視，取得領(lǐng)導(dǎo)支持。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能將物資管理工作擺上重要位置。同時，企業(yè)不僅要引進高素質(zhì)的物資管理人員，還要加強物資管理團隊建設(shè)。物資采購、質(zhì)量驗收、倉庫管理、物資核算每個環(huán)節(jié)都不能落下，任何一個環(huán)節(jié)的人員素質(zhì)都影響物資管理的.綜合水平。正如木桶短板效應(yīng)，短板的高度決定了物資管理水平的高度。因此，企業(yè)要提升物資相關(guān)崗位要求，提高相應(yīng)崗位待遇，把優(yōu)秀的員工引入物資管理環(huán)節(jié)。并且要重視對物資隊伍人員上崗前的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其具有與崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識和職業(yè)道德，勝任崗位工作，提升企業(yè)物資管理水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
（二）完善物資管理制度設(shè)計，加強執(zhí)行力度
切實可行、完善的物資管理制度是實現(xiàn)物資管理的根本保障。企業(yè)要想在物資管理工作上出效益，必須得健全物資管理制度，確保設(shè)計合理，有效實施，針對瑞安市建筑業(yè)物資管理的現(xiàn)狀，還需加強以下幾個環(huán)節(jié)的設(shè)計：
1.物資采購環(huán)節(jié)操作方式設(shè)計
物資采購環(huán)節(jié)是物資管理的初始環(huán)節(jié)，也是一個重要環(huán)節(jié)，物資采購環(huán)節(jié)設(shè)計合理，把關(guān)嚴密，從源頭上保證了物資質(zhì)量、控制了物資采購成本，為企業(yè)物資綜合管理工作打好基礎(chǔ)。
物資采購方式需注重成本效益原則，結(jié)合企業(yè)實際情況設(shè)計。根據(jù)物資采購金額、特性、市場情況等因素分別采取招標采購、競爭性談判采購、單一來源采購和詢價采購等方式。招標采購一般僅適用于大宗、價高物資的采購。對于非大宗、市場競爭性大的物資采購，可以按企業(yè)自身的意愿邀約信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量佳、級別等同的廠家進行競爭性談判。至于零星物資采購，企業(yè)要做到既規(guī)范化，又簡便化�？山Y(jié)合物資采購量、市場情況等因素采取定期詢價，定點采購的方式。
2.執(zhí)行物資采購預(yù)算制度
企業(yè)必須重視執(zhí)行物資采購預(yù)算制度，科學編制采購預(yù)算，合理安排采購。實際操作時，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)各種存貨采購間隔期和當前庫存，綜合考慮企業(yè)工程施工計劃、市場供求等因素，合理確定存貨采購日期和數(shù)量，確保采購成本最經(jīng)濟，庫存處于最佳狀態(tài)。具體可綜合經(jīng)營、工程、財務(wù)、物資部門構(gòu)建預(yù)算信息系統(tǒng)。經(jīng)營部門定期更新承接工程情況和工程用料預(yù)算信息；工程部門定期更新工程施工計劃以及工程用料變更情況；物資部門結(jié)合物資庫存信息預(yù)計最佳采購量和采購時間節(jié)點。由于建筑業(yè)施工物資多，該項制度企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用，需結(jié)合實際，注重成本效益原則。零星物資采購量和采購日期可以僅依據(jù)其采購間隔期和當前庫存確定。
3.建立企業(yè)物資信息系統(tǒng)
現(xiàn)今，建立精細化物資信息系統(tǒng)對建筑業(yè)意義重大，尤其是規(guī)模建筑業(yè)。物資信息系統(tǒng)不應(yīng)局限于物資出入庫的信息記錄，還應(yīng)涵蓋物資供應(yīng)商信息和物資流轉(zhuǎn)信息。完整的供應(yīng)商信息應(yīng)包括供應(yīng)商的基本情況、產(chǎn)品信息、售后服務(wù)等因素，按物資類別進行建立，并不斷更新。物資流轉(zhuǎn)信息是記錄和反映物資在采購和企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)過程中的情況，尤其是詳細記錄物資異常情況以及出現(xiàn)異常或請求幫助時供應(yīng)商做出的反應(yīng)。企業(yè)物資信息系統(tǒng)的建立大大提高了物資核算的效率，及時顯示庫存信息。同時也提供了物資供應(yīng)商的具體情況和售后服務(wù)相關(guān)信息，便于對供應(yīng)商進行評估，為物資采購環(huán)節(jié)操作提供依據(jù)。并且，有利于及時掌握物資流轉(zhuǎn)過程中反饋的信息，避免因信息滯后給企業(yè)帶來不必要的損失。
4.規(guī)范物資準出制度
企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點，明確物資發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限，制定嚴格的物資準出制度。通常情況下，建筑企業(yè)工程領(lǐng)料應(yīng)執(zhí)行申請審批制度，根據(jù)物資領(lǐng)用的額度，結(jié)合企業(yè)的實際情況，劃分審批權(quán)限，分別由工程管理員、部門負責人、分管工程經(jīng)理或經(jīng)理審批。倉儲部門根據(jù)經(jīng)過審批的領(lǐng)料單發(fā)出貨物。
零星工程較多的小規(guī)模建筑企業(yè)執(zhí)行確有難度的，在實際操作時，零星工程施工領(lǐng)料可直接由倉儲部門根據(jù)工程預(yù)算用料清單審核領(lǐng)料單，不管是一次性領(lǐng)料還是分批領(lǐng)料，單項工程各類物資累計領(lǐng)用數(shù)量不得超過該項工程預(yù)算用料清單列示的數(shù)量，如超限額領(lǐng)料，則根據(jù)所超額度的審批權(quán)限，由符合條件的人員審批后準予領(lǐng)用或發(fā)出。預(yù)算部門、工程部門在獲取相關(guān)工程變更信息時，應(yīng)及時將工程用料變更清單反饋倉儲部門。
在嚴格限額領(lǐng)料的基礎(chǔ)上，還需規(guī)定余料及時還庫，領(lǐng)用物資執(zhí)行專項專用的原則，以便提高材料的周轉(zhuǎn)率和單項工程成本核算的準確率。
5.建立庫存物資評級體系
建立物資評級體系，對物資進行評級分類，確定其使用價值、保管方式等，有利于物資合理調(diào)配。某些物資由于技術(shù)更新、企業(yè)業(yè)務(wù)變更等原因已不適用，如不及時評級，物資得不到及時處理，將造成價值損失。為此，對物資進行定期分析、評估至關(guān)重要。具體操作須結(jié)合企業(yè)實際，如根據(jù)物資性能、采購年限、新舊程度、適用情況進行等級、價值劃分。對劃分結(jié)果進行分析，提出建議，及時恰當進行處理。對于工程施工退回或回收的邊角余料、殘、舊廢料等庫存物資，也應(yīng)劃分等級，合理歸類利用。
（三）物資成本全面核算，會計核算內(nèi)部審計二合一
企業(yè)的物資成本包括物資采購建造成本、運輸裝卸成本、倉儲成本、持有成本、人工成本等。由于工程成本一般僅列示物資采購建造成本，使企業(yè)忽視物資間接成本的管理和控制。其實物資間接成本的控制有著很大的潛力，是企業(yè)節(jié)支出效益的一個亮點，因此有條件的建筑企業(yè)可以從物資成本全面核算入手，精細分析，降低物資間接成本。
將物資采購流程是否符合制度、采購渠道是否合規(guī)、價格是否合理準確等程序的內(nèi)審工作并入物資會計的工作，與物資核算一并進行，使物資采購審計常規(guī)化，確保了采購環(huán)節(jié)內(nèi)控的有效實施。
建筑企業(yè)工作計劃 9
大型工程建設(shè)項目通常需要組織成百上千的專業(yè)建筑工人以及各類專業(yè)的工程建筑機械，還要組織大量的建筑材料和施工過程中必要配件的采購和運輸。除了硬件的配置之外，還要進行施工過程中相應(yīng)的統(tǒng)籌，包括設(shè)備的維護、施工人員的安全以及施工用電、用水和工棚等。這些事無巨細的工作必須環(huán)環(huán)相扣，才能使得工程建設(shè)達到預(yù)期的目標或順利完成。
關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；建筑材料；項目管理
一、大型工程建筑材料采購和管理
伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)空前繁榮，一些投資大、施工周期長，具有一定規(guī)模的大型工程建設(shè)項目在各大中城市不斷涌現(xiàn)。大型工程對資金、人員到建筑材料的需求量非常大。為了保證計劃內(nèi)的資金內(nèi)采購到質(zhì)量過硬的建材，一定要對建筑材料的采購工作進行嚴格的規(guī)劃和控制，從質(zhì)量、規(guī)格上下功夫，找到最合適的建材供應(yīng)商，確保工程項目的順利進行。
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從一般意義上來講，建筑材料采購是根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，從第三方企業(yè)獲得相應(yīng)的設(shè)備、原材料等資源的過程。采購的過程通常通過多個渠道進行分類采購，如果出現(xiàn)工程計劃調(diào)整，則需要在短時間內(nèi)進行集中大量采購。通常的大型項目建筑材料的采購工作都是由該工程的施工指揮部進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣便于資金和采購人員的統(tǒng)一調(diào)配。如有大宗建筑材料或設(shè)備需要采購，則需要進行招標，通過監(jiān)理部門進行監(jiān)審，從而有效地保證采購建筑材料的數(shù)量和質(zhì)量。
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上文中提到，大型工程建筑材料的采購一定要進行先期的統(tǒng)籌規(guī)劃，通過各種渠道進行統(tǒng)一而有序的建筑材料采購和管理。
傳統(tǒng)的采購方式一般是通過商業(yè)洽談來進行，因為這種方式使得供需雙方直接實現(xiàn)對接，便于建筑材料價格商定和質(zhì)量的檢測。但最便捷的往往也是最容易出現(xiàn)的問題，主要是底價競爭引起的質(zhì)量問題頻發(fā)、采購進度反饋不利和數(shù)量控制難度較大等痼疾。因此，亟須在大型工程項目建材的采購方面實行多渠道采購，建立專門的采購部和質(zhì)量監(jiān)管部門。市場經(jīng)濟豐富的資源為科學方法的實行創(chuàng)造了條件，尤其是供需有雙方變成了多方，可以由承包商進行統(tǒng)一有統(tǒng)籌的采購，也可以由分包方進行個別特殊建材和設(shè)備的采購以及由分包商進行定向采購。但無論怎樣一種采購方式，都要統(tǒng)一進行資金的合理分配和質(zhì)量的嚴格管理。
（三）建材采購的具體管理
針對大型項目建材的采購，一定要有科學而行之有效的管理方法和模式。主要有以下幾個方面：
1、 樹立科學的采購觀念
建筑材料的采購一定要有計劃，但一定不能為了計劃而采購，不能照本宣科，不能對資金進行簡單的一次性使用。也就是說，采購部門一定要從建筑施工的實際情況和工程進度出發(fā)，具體問題具體分析，用需求驅(qū)動訂單。這樣，就能避免傳統(tǒng)建筑材料采購中出現(xiàn)的資金不定向流失和采購進度拖延的情況出現(xiàn)。另外，通過需求來驅(qū)動訂單，還可以充分調(diào)動采購人員的積極性和主動性，克服被動采購帶來的諸多問題。
2、提高采購效率，建立全新供需模式
為了滿足大型工程的進程需要，建筑材料的采購的模式和采購管理的方式一定要科學而高效。一般來講，提高采購效率可以通過活躍供需雙方企業(yè)的合作方式來進行，聯(lián)盟和伙伴關(guān)系的建立就是十分有效地手段。在聯(lián)盟關(guān)系下，供需雙方不再是彼此孤立的企業(yè)，而是在利益共贏的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)信息共享，使得建材的供應(yīng)方對需要采購的建材的數(shù)量，包括項目的技術(shù)要求和實施進度有著較為全面的了解。這就是的供需雙方在工程的一些關(guān)鍵的合作環(huán)節(jié)能夠保持透明。另外，供需雙方就能夠及時共享工程實施過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時協(xié)調(diào)解決，以期在最短的時間內(nèi)調(diào)整施工計劃。
二、大型工程的技術(shù)及管理
大型工程的技術(shù)工作十分復(fù)雜，是建筑施工過程中對相關(guān)技術(shù)活動的監(jiān)管和調(diào)整。而技術(shù)管理是一個龐大的系統(tǒng)，包括機械設(shè)備的管理和施工方法的確定，工程進度的控制和施工人員的調(diào)控等等。
（一）施工技術(shù)的管理
大型建筑工程對施工技術(shù)的要求很高，從設(shè)計圖紙到具體工程的實施對技術(shù)的要求非常高，所以，技術(shù)管理工作就一定要做好，落到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。從另一個角度來講，只有建立了科學、嚴格的管理制度才能把復(fù)雜的施工高效地組織起來，讓整個施工有條不紊的進行。在完善的'制度下，就可以進行具體施工圖紙的設(shè)計和施工方案的制定，還包括施工技術(shù)流程的確定以及建筑材料的采購和管理等細致工作�，F(xiàn)代大型工程的項目對技術(shù)管理工作提出了相當嚴格的要求，即按照科學的規(guī)律制定技術(shù)方案；以國家的各項技術(shù)規(guī)范為原則進行施工；一切從工程的經(jīng)濟效益和社會效益出發(fā)。工程施工一定要技術(shù)過關(guān)，技術(shù)人員和施工人員必須明確技術(shù)對整個工程的影響。只有在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累技術(shù)財富，才能推動企業(yè)的技術(shù)進步，保證企業(yè)在進行其他施工項目時能夠有足夠的資本和實力。
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大型工程的質(zhì)量管理是施工中一個十分重要的環(huán)節(jié)，因為它決定著工程的生命和施工企業(yè)的信譽。施工企業(yè)在進行施工的過程中，一定要從控制成本出發(fā)。在這里我們要強調(diào)一點，控制成本和保證或提升工程的質(zhì)量從來都不矛盾。一般來講，可以根據(jù)工期，按照規(guī)劃好的施工計劃，組織相應(yīng)的人力和物力，通過對各個環(huán)境的精確控制，才能建造出滿意一的工程項目。作為施工企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面做好對工程質(zhì)量的控制：
1、相應(yīng)監(jiān)督機構(gòu)的建立
在大型工程的施工過程中，一定要注意完善監(jiān)督機構(gòu)。一般的監(jiān)督機構(gòu)都是有施工企業(yè)法人代表和工程專家組成。在監(jiān)督機構(gòu)中由專家牽頭建立質(zhì)量監(jiān)督檢查評審小組，確保在大型工程施工過程中能夠提供健全的技術(shù)支持和強有力的監(jiān)管，出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以在最短的時間內(nèi)得到解決，不影響施工的正常進行。
2、建立健全的質(zhì)量管理制度
建立健全具有可操作性的質(zhì)量管理制度可以根據(jù)工程施工的實際進度和情況，對相應(yīng)的問題進行具體化、細致化和量化規(guī)定。但必要注意的一點是制度一定要有可操作性，因為可操作性是保證預(yù)定目標順利達成的基礎(chǔ)和重要條件之一。在具體施工制度中，量化是一個十分重要的工作，具體操作時，可以將技術(shù)和質(zhì)量標準印發(fā)成統(tǒng)計表，分發(fā)到各施工部門負責人手中，以便其對相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量和技術(shù)方面的考量，并形成參考數(shù)據(jù)，方便技術(shù)部門進行匯總分析和處理。
建筑企業(yè)工作計劃 10
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責任。
2、構(gòu)架新型組織機構(gòu)
3、增加人員配置：
(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
xx省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
4、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xxxx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、品牌推廣為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，20xx年乘公司上市的`東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼構(gòu)有更清晰和深層次的認識。
三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
1、在確�？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
2、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。
3、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內(nèi)部管理嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
1、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
2、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制。
3、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標做好質(zhì)的服務(wù)工作。
4、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
建筑企業(yè)工作計劃 11
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展機械管理工作。
1．嚴格要求塔吊司機按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進行操作，適當?shù)倪M行安全教育。
2．制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。
3．明確職員工的職責和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行公司員工應(yīng)盡義務(wù)和生產(chǎn)部管理職責規(guī)定的職責，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
4．工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5．盡量做到項目無投訴，無安全事故。
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點，認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。爭取更好的'工作成績。
以上是我針對年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，年取得更好的成績，全面提高自己。
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