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      1. 物業管理工作計劃

        時間:2023-02-01 08:19:11 工作計劃范文 我要投稿

        物業管理通用工作計劃

          光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,來為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編為大家收集的物業管理通用工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        物業管理通用工作計劃

        物業管理通用工作計劃1

          迎來新的一年,也是要有新的工作計劃,去把新的工作給做好,在物業公司的工作我也是要好好的把20xx年的工作給做好,為業主們去服務。

          首先在學習上,我要繼續的多學物業管理相關的知識,既然做物業管理的工作,那么無論是工作經驗的積累,還是為了把業主們服務得更好,我都是必須要不斷的去學管理知識,不能松懈了下來。只有自己繼續的努力,那么自己的物業管理水平才能提高,新的一年我也是有計劃的每個月要看一本相關的管理書籍,同時做好筆記,盡量的去運用到工作當中來,來把自己的工作水平得到提升,學了東西如果不去用,那么其實并沒有什么用,也是無法讓自己有進步的',所以既然要學,那么就是要用的,而且學的也是要有用的。

          其次在工作中,對于業主們反饋的問題,我也是要及時的去處理,盡量的滿足業主們的需求,特別是我們公司一些做的不夠好,或者一些方面做的不足的,更是要做好,業主們是我們的客戶,只有把客戶去服務好了,我們的工作才算是徹底的做好了。對于小區的環境,安全,人員的管理,費用的一個收取,我們都是要去做好,積極的去把業主們的事情當成自己的事情來做,去理解和了解業主們的一個需求。

          想要做好物業的管理,除了我們自己,同時也是要和同事去積極的配合,而不是說自己做好了就行了,而是需要這整個公司的配合一起去做好才行。只有大家一起協作,才能去把事情給真正的做好,為業主們服務。平時的時候,我也是要多和其他的同事溝通,了解情況,大家一起探討,一起商量如何把事情做好,之前我比較喜歡一個人做事情,但是這樣的結果就是往往配合不到位,最后做的結果也不是那么的好。所以在新的一年里我要多和其他同事去商討,而不能一個人做,一個人做的也沒有一群人做的好,大家一起配合,那么事情做下來也是能更有效率,做的更加的好。

          新的20xx年就要來了,我也是對于新的一年有期盼,希望能在新的一年有更大的提升,無論是自己的工作能力,或者職場上的晉升,也是要去努力,只有自己多付出,積累更多的經驗,那么當機會到來了的時候,我也是能去把握住的。在20xx年我要按照我的計劃,去提升自己,把物業管理工作做好。

        物業管理通用工作計劃2

          20xx年,我們在公司領導的指導與大力支持下,按照公司的工作要求,本著“您的滿意,是我們永遠的追求”的物業服務宗旨,“以人為本,以客為尊,以誠為源,以質為先”的公司管理理念,以“上水平,創效益,樹品牌”作為公司的發展目標,“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的'共同努力,開展了一系列的優質服務工作,在此對一年的工作做以簡要總結?偨Y經驗和教訓,找出不足,為20xx年的工作打好基礎。

          一、人員管理

          保潔實行夜班后,員工情緒波動,開展工作十分困難,為此和員工多方面溝通,穩定員工情緒,沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況,重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,實際運作特點和要求,調整了班次和值班時間,在不增加人員的情況下,基本滿足了保潔的運行要求。

          現有人員14人,本年度共有9人離職和調職。

          其中1人調職到庫區,8人離職。

          二、培訓

          對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓,使保潔員掌握保潔工作知識,達到寫字樓保潔工作的要求。

          在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下,結合工作中的實際情況著重了以下培訓:清潔劑的分類和使用,清潔程序,清潔不銹鋼飾物,家具的清潔,清潔煙灰盅,清潔壁紙,電梯的清潔保養,銹的處理。

          加強了員工考核制度的培訓,創優和有關貫標知識的培訓,建立了員工工作的責任心,目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成,但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理,下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

          經過不斷的培訓與磨合,保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序,人員基本穩定。

          三、保潔工作模式方面

          在集團公司領導指導下實行“無人清潔”,“本色清潔”取得了良好的效果。

          在原有的白班基礎上分成兩個班次,主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛生質量,加強了保潔巡查清潔頻率,F有人員配置7f—16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決,但在高峰期11f16f經常存在1小時保潔員無法進入男衛生間現象,導致衛生間較臟。

          在“本色清潔”方面加強清潔頻率,將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔,發現污臟立即清潔,恢復原有本色,取的了較好的效果,但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,整體環境灰塵較大,雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒有達到要求,而且清潔成本有所增加,隨著施工的結束將進行徹底清潔,以達到衛生標準。

          在保證電梯地毯衛生達到標準的要求,每20分鐘吸塵一次。

          四、保潔工作完成方面

          (1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

          (2)完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。

          (3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

          (4)完成大廈石材晶硬處理,地毯保養工作。

          (5)完成大廈垃圾的清運工作。

          (6)完成大廈外墻的2次清洗。

          (7)完成外圍地面沖刷工作。

          (8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

          (9)完成特約清潔服務。庫區石材地面2次晶面處理和地毯,床頭,沙發的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

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