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      1. 物業(yè)品質(zhì)部度計劃

        時間:2020-11-29 16:13:22 工作計劃范文 我要投稿

        物業(yè)品質(zhì)部2017年度計劃

          為了做好品質(zhì)管理部各項工作,達到公司要求的發(fā)展目標,那么如何撰寫一份工作計劃呢?下面由yjbys小編為大家整理的物業(yè)品質(zhì)部2017年度計劃范文,歡迎大家來閱讀!

        物業(yè)品質(zhì)部2017年度計劃

          【物業(yè)品質(zhì)部2017年度計劃范文一】

          1月份:

          1)完成體系文件的管理評審工作,保證滿足體系認證的符合性;

          2)準備公司物業(yè)資質(zhì)申報工作,并做好相關(guān)的工作;

          3)加強與業(yè)主的溝通,制定公司工作簡報;

          2月份:

          1)2月底完成體系文件的第二次內(nèi)審工作;并及時整改和關(guān)閉不合格項,力求體系文件運行的完好性;

          2)確保大廈評優(yōu)資料的全面和完整性,有必要向市局提出書面性報告,并協(xié)助相關(guān)資料的移交工作;

          3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè),確保公司工作開展的正常運作;

          3月份:

          1)做好一切ISO9000質(zhì)量認證體系的準備工作,并保證認證工作順利的通過;

          2)做好大廈評"區(qū)優(yōu)"的申報工作,同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;

          4月至6月:

          1)做好評優(yōu)工作的各項準備,迎接"區(qū)優(yōu)"的評審工作;保證"區(qū)優(yōu)"評比工作順利通過;

          2)持續(xù)改進體系文件的適用性和可操作性;并按要求深入工作現(xiàn)場,做好體系文件正常的運行工作;

          3)做好用戶意見調(diào)查工作,分析用戶的需求,客觀評價用戶的滿意度,并提出預(yù)防糾正整改措施;

          7月至9月:

          1)做好市優(yōu)創(chuàng)建的'準備工作和市優(yōu)申報工作,以"市優(yōu)"標準整理相關(guān)的評優(yōu)資料;

          2)全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作;

          10月至12月:

          1)完成體系文件運行的復審工作;

          2)做好評優(yōu)工作的各項準備,迎接"市優(yōu)"的評審工作;保證"市優(yōu)"評比工作順利通過;

          3)做好用戶意見調(diào)查工作,分析用戶的需求,客觀評價用戶的滿意度,并提出預(yù)防糾正整改措施;

          4)提交年度總結(jié)和下年度計劃;

          【物業(yè)品質(zhì)部2017年度計劃范文二】

          為了提高物業(yè)整體工作質(zhì)量,更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才,20XX年,品質(zhì)培訓部將在上一年度工作基礎(chǔ)上,立足公司發(fā)展,創(chuàng)新工作形式,拓展工作的深度和廣度。20XX年度工作計劃如下所示:

          (一)繼續(xù)貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系

          組織所有品質(zhì)管理人員(含物業(yè)處辦公室主任、管理部長、維修部長、項目經(jīng)理)參加標準體系培訓,深入研究討論。貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系要求,按照ISO9001和ISO14001體系標準,強化管理,提升物業(yè)服務(wù)水平。

          (二)創(chuàng)優(yōu)工作

          抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)工作,適時、適宜的提供指導和服務(wù);分批次組織創(chuàng)優(yōu)項目員工赴物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目參觀學習,提升認識,為創(chuàng)優(yōu)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。

          (二)經(jīng)理績效考核

          根據(jù)各物業(yè)處、職能部門不同情況修訂完善考核標準和體系,明確考核人員、考核方法、考核時間等,促進考核工作制度化、規(guī)范化。

          (三)品質(zhì)檢查工作

          每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式,利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄,將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源,徹底整改,杜絕隱患。

          (四)滿意度調(diào)查

          上、下半年各進行一次入戶滿意度調(diào)查,據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析物業(yè)服務(wù)存在的問題。將業(yè)主提出的問題和建議整理分類,需要改進的積極整改,有待提升的服務(wù)進一步規(guī)范。

          (五)經(jīng)理級外出考察

          組織經(jīng)理級以上員工外出參觀,學習一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理模式和管理經(jīng)驗,促使經(jīng)理提高意識、看到差距,主動查找不足,不斷提升物業(yè)服務(wù)與管理水平。

          (六)物業(yè)全員知識競賽

          完善物業(yè)試題庫,并發(fā)放至各物業(yè)處自行組織學習,擬于下半年舉辦一次全體員工物業(yè)知識競賽,增強員工的學習意識,普及物業(yè)專業(yè)相關(guān)知識,進而提升物業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)。

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