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2010年員工培訓工作計劃樣本
為貫徹落實董事長、黨委書記***同道關于加強員工培訓工作計劃的講話精神，全面提升團體公司員工的綜合素質和業務能力，推進團體健康快速發展，結合團體公司實際，制定2010年員工培訓工作計劃。一、總體目標
1、加強公司高管職員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營治理能力。
2、加強公司中層治理職員的培訓，進步治理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合治理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術職員的培訓，進步技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操縱職員的技術等級培訓，不斷提升操縱職員的業務水平和操縱技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次職員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級治理職員和行業職員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范治理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據團體改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分種別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以團體培訓中心為主要培訓基地，鄰近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。
3、堅持廠校聯合辦學，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業大專課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓職員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2009年，高管職員參加經營治理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業技術職員業務培訓累計時間不少于20天；一般職工操縱技能培訓累計時間不少于10天。
三、培訓內容與方式
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1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部分同一組織調訓。
2、開拓戰略思維，提升經營理念，進步科學決策能力和經營治理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華、南開、天大以及中心、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經營師等執業資格培訓。
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1、治理實務培訓。生產組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關職員參加專場講座；在團體培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（大專）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業治理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。
3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，鑒戒成功經驗。
（三）專業技術職員
1、由各專業副總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座，并充分利用團體的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量治理知識等專項培訓，培養創新能力，進步研發水平。年內培訓安排如下，共310人：
2、組織專業技術職員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批職員到山東�；�、連云港堿廠等單位參觀學習。
3、加強對外出參加培訓職員的嚴格治理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業職員，通過計劃培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業職員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道進步專業技術職員的技術等級。
�。ㄋ模┞毠せA培訓
1、新工進廠培訓
2010年繼續對新招收的職工進一步強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；
通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業技能培訓，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%，每半年考核一次，兩次考核分歧格，新職工予以辭退，考核優秀者給于一定的獎勵。
2、轉崗職工再就業培訓
2010年要繼續對再就業中心職員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。
同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于3個月。
3、職工技術等級培訓
2010年團體公司計劃新培養技師15名，高級技師2名。堿業、股份公司中級工以上職員占技術工人比例在70%以上，2009年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術工人，計劃培養高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經驗。
其他子公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上職員能占整個技術工人比例30%以上，使技術工人素質有整體進步。在此基礎上選擇成熟的氣力強的個別工種，重點培養5技師，50名高級工。
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1、團體培訓中心與產業大學聯合辦學，開辦化工工藝專業、機電一體化技術專業大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。
2、與理工大學聯合辦學，舉辦化工專業函授本科班；推薦優秀中層以上治理職員到天津大學、南開大學攻讀碩士學位。進步公司高管職員的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司服務。
3、調動職工自學積極性。為職工自學考試提供良好的服務，幫助職工報名，提供函授信息；調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務提升的條件，增加職工學習的動力。
四、組織領導
1、團體及子公司要把干部培訓工作列進議事日程，實行責任制。公司總經理對培訓工作全面負責，主管領導（分管干部人事工作）要抓好落實。
2、組織到位，經費到位。公司人事組織部分要按培訓計劃做好組織、協調、服務、監視等工作，公司要按照有關規定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓經費，以保證培訓工作落實到位
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