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      1. 石油技師工作報告

        時間:2023-03-25 07:23:49 工作報告 我要投稿
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        石油技師工作報告

          我是1998年進入xx供電公司工作,也是公司招收的第一批籌建xx第一座500kv變電站的運行值班人員。為了盡快進入角色,我實習期間即被直接分配進220kvxx變電站跟班學習。因此,xx變的學習使得我第一次將自己的理論知識和實際現(xiàn)場集合了起來,從熟悉主控室的一次設備模擬圖板開始,一步一步了解變電站的各個組成部分,也知道了如何巡視、監(jiān)屏,再到簡單的操作和開票,F(xiàn)在想來,在那段時期只是掌握了變電運行知識的一點皮毛,對各類一次設備的作用一知半解,至于繼電保護及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退,但對我在現(xiàn)在500kv變站站崗位上的工作打下了良好基礎,也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責任。

        石油技師工作報告

          公司對第一座500kv變電站的籌建工作相當重視,對我們進行了大量的培訓工作。我也因此獲益匪淺。在xx變實習的同時,我還參加了公司組織的各類培訓活動,如國、內外設備圖紙的不同以及讀圖方法、站內國外一次設備的廠家培訓、繼電保護的廠家培訓、x州電力培訓中心、華東電力培訓中心的仿真機培訓,也到過xx省500kvxx變、xx省第一座自動化變電站500kvxx變進行了幾個月的實地學習。因為我對計算機的熟悉,我還被領導派遣到南瑞參加計算機rd-800系統(tǒng)的學習以及到上;莅补竞瓦h動人員一起學習監(jiān)控系統(tǒng)。

          XX年5月我通過了200kvxx 變的正值考試,同時調出來xx變,進入500kv籌備小組的工作。在籌備小組中我負責500kvyy變的自動化系統(tǒng)部分,對自動化系統(tǒng)的了解也更加深入了一步,制作完成了yy變一次、二次自動化系統(tǒng)監(jiān)控接線圖和光字牌信號圖以及遙測曲線圖。rd-800系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)庫只支持15字節(jié)的名稱(7個半漢字),很多事件名大于15字節(jié),無法輸入實時數(shù)據(jù)庫,但是廠家程序設計人員只有設計院的事件全稱,不知道如何簡寫滿足運行要求,為此,我對全站3千多事件名的逐條簡化翻譯以及分類工作,能簡寫的名稱盡量不納入到事件名庫中,提高系統(tǒng)的運行速度。這次整理工作讓我同時對于全站光字牌、遙測量、遙控量有了全面了解,進一步了解認識了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的配置和數(shù)據(jù)流向,為今后處理監(jiān)控系統(tǒng)異常打下了扎實基礎。在yy變投運前我完成了yy變綜合自動化部分的運規(guī)編寫,獲得了領導的肯定。

          XX年2月500kvyy變投運,在啟動xx線過程中,我負責監(jiān)視并實際檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行情況,在零起升壓時我打開了rd- 800實時遙測監(jiān)視工具,發(fā)現(xiàn)了a相電壓急劇異常升高的情況,立即匯報現(xiàn)場啟動委員會,停止了升壓,經(jīng)檢查線路壓變有內部故障。這件事故的避免我覺得是我對rd-800系統(tǒng)的了解分不開的。因為該系統(tǒng)正常監(jiān)視負荷時候數(shù)據(jù)庫是5分鐘入庫一次,存成歷史數(shù)據(jù),我們若直接調用遙測曲線監(jiān)視,顯示的是每5分鐘一次構成的曲線圖,不是完全意義上的“實時”,因為系統(tǒng)如果真的實時刷新遙測數(shù)據(jù),全站數(shù)據(jù)量非常大,計算機系統(tǒng)占用率很高,可能會造成遙信信號的丟失現(xiàn)象。我調用的實時遙測監(jiān)視工具可以設置成沒3s中刷新一次數(shù)據(jù),雖然不能計入歷史數(shù)據(jù)庫,不能以后查詢,但是可以及時了解到實際遙測數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)問題。

          XX年yy變投運以后我擔任了站內正值工作,XX年任值班長,在此過程中我處理了多次事故異常。如監(jiān)控系統(tǒng)全站失去監(jiān)控(死機)、開關漏氮、500kv 母線刀閘拒分、220kv線路、500kv線路跳閘、35kv電纜著火單相接地的并及時防止了主變35kv出口三相短路事故、220kv母差低電壓閉鎖等。這些事故和異常的處理很好地補充了我的理論知識,使我對站內一、二次回路的認識又更進了一步,也讓我意識到了站內好多實際的東西我的理解和認識還很不熟悉,促使我進一步要學習了解更底層的東西,對一、二次設備進行更深入的了解。在邊工作邊學習的過程中,我更深入地學習了站內母差保護的特性和原理、 220kv雙母接線的電壓切換回路、以及220kv和500kv因接線不一樣而保護配置的異同比較分析,通過查圖紙、排接線,并繼電保護、交直流系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題進行了大量的事故預想并利用站內的仿真系統(tǒng)進行了可能的反事故演習,分析整理光字牌信號的發(fā)生原因和回路接線,對光字牌的來龍去脈有了更直接的了解。也讓我對值班工作有了更堅定的信心。 在實際學習中我得到了站里師傅的大力幫助,如我成功處理的35kv系統(tǒng)電纜著火,單相接地的異常。而在此之前的幾個月我恰好在仿真演習時候做過這個,而作為值長的我“派”出去的檢查設備的人員全部觸電“死亡”,站長后來分析原因:單相接地檢查人員無安全措施,并要求我對35kv可能出現(xiàn)的接地點、接地現(xiàn)象、判斷檢查作詳細分析。如主變35kv側單相接地,而過流保護不會動作如何檢查判斷、低抗中性點側接地如何判斷處理?正是這次每月例行的一次普通演習使我在之后遇到的真實異常中毫不零亂,井井有條。這次演習讓我深深意識到了安全的重要性:不經(jīng)意的一個小異常處理可能造成的卻是幾條生命!在這以后我在事故預想時候第一考慮的就是人生安全:如ct開路的檢查、絕緣墊的使用、安全用具的使用檢查等,因為危險真的就在隨意的瞬間。電力系統(tǒng)的安全措施是完備的,但是也是許多人身、設備事故中得來的,我也因此增加了對安規(guī)中各種安全措施的實際理解,并在工作中加以十分的注意,養(yǎng)成了良好的習慣。同時也注意把這些好的習慣交給新進來的人員。

          yy變建好后,xx又連續(xù)上了三座變電站,運行人員非常緊張,為了保真新站的投運,更多的優(yōu)秀值班員被派遣了出去,留下的都是新進人員,最少時候我的班上只有三個人:我,正值,半年便趕考出來的副值,帶好一個班是工作的重點,也是安全的保證。我將自己總結的知識和站內實際都毫無保留教給了班內正、副值,并且將安全重點傳達了下去,如操作復訟必須手指銘牌、三級驗電、離開現(xiàn)場重新驗電、事故預想不能浮于表面,要深入研究,一如當年師傅嚴格認真教我。而他們提出的疑問也促使了我進一步的深入研究學習,讓我對沒有注意到的一些問題的關注和研究。

          這幾年我在運行學習、工作的這幾年大致經(jīng)歷了這幾個階段:第一階段,220kvxx變的學習。這讓我初步認識了運行工作,有了一定基礎,為我以后進一步學習有了實際對比案例。同時,這座安全運行幾十年的老站教給了我安全的法寶:和諧的班組關系、嚴格認真地執(zhí)行規(guī)章制度。第二階段,籌備500kvyy變的培訓期間,接受了各類廠家培訓和設計院、各專業(yè)專家的輔導講課,理論知識、對新型設備的了解認識得到了很大提高;第三階段,擔任正值和值班長階段,處理了許多事故異常、參與了各種設備的驗收,實際經(jīng)驗得到很大提高。

          XX年底我站進行了500kv擴建兩條線路、新增一臺主變、220kv系統(tǒng)由雙母線帶旁路改為雙母線雙分段帶旁路的改造工作。我參加了全程的設備驗收工作,通過這次驗收我也發(fā)現(xiàn)了許多驗收的死角,需要進一步整理規(guī)范驗收流程。在XX年元旦設備啟動投運過程中我擔任了現(xiàn)場運行總值班長,負責指揮啟動投運的全過程,雖然前后經(jīng)歷了30多小時,非常辛苦,但是收獲非常大,負責和調度聯(lián)系、和現(xiàn)場啟動委員會匯報、和現(xiàn)場調試人員協(xié)調、安排運行人員操作,從啟動前運方布置、臨時定值單核對,到設備核相、沖擊試驗、有載調壓測試、母差保護測試,再到最后和地調聯(lián)系,取得投運報告,到最后帶負荷運行作了全程協(xié)調指揮工作,切身經(jīng)歷了設備啟動投運過程。

          在做好技術工作的同時,我也參與了班組的其他方面的工作中。XX年完成了計算機監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控圖像優(yōu)化重組工作,該qc獲(更多精彩文章來自“秘書不求人”)得了公司第一名的成績。今年完成了站內交直流系統(tǒng)典型票的重新編寫工作,并且正在進行繼電保護方面事故信號的統(tǒng)計工作,方便值班員對各種情況下可能保護發(fā)出的信號進行檢索,提高事故處理速度?偨Y了自動化系統(tǒng)驗收中的誤區(qū)以及驗收方法,提出了合理化建議。 變電運行工作是一項責任很強的工作,也是技術性很強的工作,決不是一般人認為的僅僅“按章辦事”,更不是“什么都懂、什么都都不懂”的“萬金油”,今后電力改革的趨勢要求值班人員以設備“主人”的身份出現(xiàn),對運行人員的要求更加高,需要運行人員有獨立的判斷處理能力。成為一名新時期要求的合格運行人員我還需要走很長的一段路,在這條路上我將以更高的標準要求自己,將安全穩(wěn)定運行落實到實處,在班組中做好技術帶頭、管理帶頭,真正做到設備主人。

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