專利工作報告
一、專利工作情況
1.單位知識產權擁有情況
到目前為止，單位擁有授權的實用新型專利14件，已受理的發(fā)明專利4件，已受理的實用新型專利11件。
2.20xx年企業(yè)專利工作1）專利管理體系的建立
20xx年初，在公司領導的指示下，明確了分管專利工作的領導、部門和專利管理人員，并從企業(yè)長遠發(fā)展角度考慮，建立了相對完善專利管理辦法，辦法中對專利管理機構的人員及職責、專利申請的流程、專利的維持、放棄、許可、轉讓及其保護、專利信息的管理和利用、專利的界定、專利的考核與獎懲等方面作了詳細的規(guī)定，保障了企業(yè)專利工作的順利進行。
2）專利培訓工作
我公司專利工作無論從普及程度、效率或是業(yè)務水平等方面都還有待提高，所以必須有效的組織專利方面的培訓工作，讓廣大職工特別是技術人員充分認識到專利工作的必要性和重要性，并通過培訓加強技術人員在研發(fā)工程中挖掘技術創(chuàng)新點的意識和能力，加強技術人員在完善技術交底書上的能力等等，使我公司專利工作的綜合水平更上一個臺階。
20xx年我公司共組織了3次專利培訓，公司主要領導和全體技術人員均參加了培訓。3次培訓中2次是專利管理部門自己做的培訓，1次是邀請知識產權代理有限公司的專利代理人做的培訓，通過這幾次培訓，主要達到了兩個重要目的：一是使公司領導更加深入的認識到專利工作對于企業(yè)的發(fā)展是多么的重要，對于提高企業(yè)的核心競爭力和產品市場占有率是對么的重要，領導的認識提升上去了才更有利于公司專利工作的開展。二是提高了技術人員對專利的認識和了解，增強了技術人員在研發(fā)過程中挖掘專利的意識和能力。
20xx年我公司的專利管理人員還參加了10余次銀河工程和其他形式的專利培訓，幫助企業(yè)認識到知識產權工作的.重要性，充分了解知識產權創(chuàng)造、應用的方法，并學會運用法律武器維護自身權益，保護好企業(yè)的自主知識產權，促進了企業(yè)的進一步發(fā)展，提高企業(yè)整體競爭力。
3）專利管理工作
公司從20xx年開始申請專利，到20xx年為止，年申請量越來越多，從最初的每年3、4件到20xx年一年的15件，申請數量上可以說實現了很大的突破，目前為止，公司共申請發(fā)明專利4件，實用新型專利25件，其中1件發(fā)明專利進入實審階段，3件發(fā)明專利進入初審合格階段，14件實用新型已授權，11件實用新型已受理。
對于授權的專利，我公司及時進行轉化，14件已授權的實用新型專利均已成功運用到產品中去，并已形成批量化生產，提高了產品的技術含量，給企業(yè)帶來巨大的經濟效益。
在人員和檔案管理方面，企業(yè)指定專人負責專利工作，收集與本行業(yè)相關的信息和資料，為公司技術開發(fā)和利用作準備；對于技術人員提交的專利，從提出申請、檢索、內評、資料準備、正式提交、受理直至到授權全過程，都按階段對文件做好歸檔工作，做到用時好查找，資料整潔清晰，提高專利工作的效率和質量。
授權的專利在有效期內，我們及時的進行維護，按時繳納年費，對于一些喪失維持價值的專利，及時向上級領導提出放棄專利的申請，較減少不必要的資金費用。
4）專利信息的利用
專利信心來源很廣，在不侵犯他人專利的情況下，如果能夠很好對這些信息加以利用，將節(jié)省大量的人力和物力，加快公司的技術開發(fā)進度，正是從這一點考慮，我們通過北京科技咨詢中心提供的未在中國大陸申請同族專利的20xx年度美國本土專利信息，從中尋找與本行業(yè)相關的專利信息，并轉交至技術人員手中，使其在開發(fā)過程中作為參考和啟發(fā)，合理的利用這些資源。
5）績效考核制度和激勵機制
按照公司《產品工程技術崗位談判工資制度》規(guī)定，凡屬于公司A級專家級工程師、B級項目主管工程師的工程技術人員，每年至少提交一份專利申請文件，同時鼓勵其他級別的工程技術人員積極申報，專利申請的數量和質量獎作為每年度工程技術人員年終考核及工資談判工作的重要考量參數。
《公司專利管理辦法》中規(guī)定，對于職務發(fā)明創(chuàng)造的專利申請，公司按照《專利法》有關規(guī)定對發(fā)明人或設計人進行獎勵，已鼓勵員工創(chuàng)新，積極申請專利。對于向專利局正式提交的專利，公司在收到專利申請受理通知書之日起一個月內對每件發(fā)明專利一次性獎勵現金1000元，實用新型專利一次性獎勵現金500元；公司在收到專利授權通知書之日起一個月內對每件發(fā)明專利一次性獎勵現金3000元，實用新型一次性獎勵現金1000元。這些獎勵機制均已兌現，極大的調動的技術人員挖掘專利和申請專利的積極性。
二、經驗與不足
1、公司在專利工作中得到的幾點體會：
1）領導重視是做好企業(yè)專利工作的關鍵領導重視專利工作，是搞好企業(yè)專利工作的關鍵因素，只有領導特別的重視，才能在專利機構建設、人員配備、加大投入等方面得到大力支持，企業(yè)的專利工作才能加快發(fā)展，企業(yè)核心競爭力才能真正增強。
2）配備專職的專利人員企業(yè)要做好專利工作，必須配備專職的專利人員，不能臨時抱佛腳，有了專利方面的工作就臨時從其他部門拉人過來，這樣是做不好專利工作的，因為專利工作是一門專門的學問，涉及的工作內容非常多，要把它做好很不容易，沒有一定專業(yè)素質的人員，專利就很可能成為企業(yè)發(fā)展的制約。
3）必須建立健全的專利制度并落實
企業(yè)必須根據自身的實際情況建立適合自己的專利制度，以保障以后專利工作的順利開展，在此基礎上，把制度很好的執(zhí)行、實施。特別是在獎勵機制這方面，要按照規(guī)定及時兌現，這樣才能更好的調動技術人員挖掘專利、申報專利的積極性，加快企業(yè)專利工作的開展。
4）適時的組織專利培訓
目前大多數企業(yè)專利工作剛剛開展，領導和技術人員對專利的認識不夠，所以必須組織企業(yè)內部專利培訓，通過培訓增強對專利的認識和了解，充分了解到專利工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
2、公司在專利工作中的不足
1）技術人員對于申請專利的積極性還不是很高，還有待進一步加強。
2）公司內部專利申請的流程還不完善
3）專利檢索能力還有待加強
4）還沒有本行業(yè)的專利信息庫
5）技術人員挖掘專利的能力還有待提高
三、20xx年專利工作思路
20xx年已經開始，我們將在20xx年專利工作的基礎上繼續(xù)努力，緊緊圍繞企業(yè)的總體工作計劃，重點做好以下幾方面工作：
1、力爭專利申請量繼續(xù)增長。
2、要制定一個完整的知識產權戰(zhàn)略。
3、做好20xx年高新技術企業(yè)重審工作。
4、進一步強化企業(yè)的專利宣傳培訓工作。
5、進一步完善獎勵制度，加大獎勵力度。
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