企業(yè)年度工作報(bào)告
我們眼下的社會(huì)，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)年度工作報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)職代會(huì)代表審議，請(qǐng)工作會(huì)代表提出意見。
一、始終把握年度工作主基調(diào)，贏得了精彩輝煌、全面豐收的20xx年,剛剛過去的一年，是我局凝心聚力、自我加壓、積極作為、攻堅(jiān)克難的一年；是科學(xué)發(fā)展、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、再創(chuàng)佳績的一年。
這一年，我們壓力重重。地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，安全形勢(shì)如履薄冰，電網(wǎng)建設(shè)時(shí)緊任艱，電力市場(chǎng)博弈艱難，改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)。公司對(duì)我們的期待，員工對(duì)我們的期盼，都增添了這一年的壓力與不易。
這一年，我們業(yè)績卓著。認(rèn)真落實(shí)公司戰(zhàn)略決策，牢牢把握年度工作主基調(diào)，以“仰望星空”的眼界和情懷，以“腳踏實(shí)地”的態(tài)度和行動(dòng)，各項(xiàng)工作力拔頭籌，獲得公司年度業(yè)績考核第一名。我們順利實(shí)現(xiàn)了既定的奮斗目標(biāo)，也收獲了全面的認(rèn)可與榮耀。
這一年，我們載譽(yù)頗豐。成功蟬聯(lián)第四屆全國文明單位，榮獲自治區(qū)先進(jìn)基層黨組織、自治區(qū)國資委“五好班子創(chuàng)建先進(jìn)集體”、自治區(qū)審計(jì)廳“全區(qū)內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”、公司系統(tǒng)20xx年度先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)第一名、“全市廉政教育示范基地”、公司第十二屆員工專業(yè)技能大賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮，全局有7名中層干部被提拔重用到副廠局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，“負(fù)責(zé)任、有美譽(yù)、受尊敬”的企業(yè)形象進(jìn)一步提升。
總結(jié) 20xx年的工作，可概括為“六個(gè)更加”：
㈠發(fā)展方向更加明晰。堅(jiān)持“一句話總思路”，確立了“穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)中求好、變中求新”的年度工作主基調(diào)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，科學(xué)民主決策,政治上同心,目標(biāo)上同向,工作上同步。各級(jí)干部不折不扣地落實(shí)全局工作部署，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，步調(diào)一致，始終保證了改革發(fā)展的正確方向。
�、骟w制機(jī)制更具活力。從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，認(rèn)真研究解決制約全局發(fā)展的深層次矛盾和問題。針對(duì)主業(yè)客服、計(jì)量、農(nóng)網(wǎng)改造、物資管理、后勤服務(wù)等與直供分局、多經(jīng)業(yè)務(wù)交叉、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的狀況，進(jìn)一步理順管理界面，暢通業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率。優(yōu)化業(yè)績考核體系，加大績效分配，實(shí)現(xiàn)了薪酬與績效的量化結(jié)合。突出“實(shí)干、實(shí)績、公認(rèn)”導(dǎo)向，制定出臺(tái)了《中層干部和后備干部考評(píng)管理辦法》，實(shí)行“末位淘汰”機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力。
�、缰饕笜�(biāo)更趨向好。全年完成售電量190.57億千瓦時(shí)，同比增長23.65%，完成年度計(jì)劃的101.91%；綜合線損率2.99%，較公司下達(dá)指標(biāo)降低0.08%；銷售收入68.37億元，完成年度計(jì)劃的102.19%；內(nèi)部利潤4.45億元，完成年度計(jì)劃的127.54%；固定資產(chǎn)原值86.29億元，居公司各供電單位之首。
�、韫芾韯�(chuàng)新更進(jìn)一步。率先在公司系統(tǒng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持“全員參與、班組減負(fù)、務(wù)實(shí)管用”的原則，以全局221個(gè)基層班組為主體，讓每位員工都參與標(biāo)準(zhǔn)的制定、改進(jìn)和優(yōu)化，圍繞本職工作“寫我應(yīng)做，做我所寫”，初步形成了上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)、層層落實(shí)的工作格局。公司“五化”班組暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我局成功召開，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們的信心和決心。
�、楣ぷ髀鋵�(shí)更加有力。始終將安全生產(chǎn)置于全局工作的首位，構(gòu)建了“全覆蓋、零容忍”的責(zé)任控制體系。以領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)、明察暗訪、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人制和輪流包片檢查等形式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控，各類違章行為得到有效預(yù)防和治理。創(chuàng)建20座標(biāo)準(zhǔn)化變電站和18條標(biāo)準(zhǔn)化輸電線路，220千伏輸電線路跳閘率降至歷年最低，10千伏及以上變電一次設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修。順利通過國家能源局安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級(jí)企業(yè)評(píng)審。
舉全局之力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，積極爭取地方政府的鼎力支持，保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度，主網(wǎng)基建工程投產(chǎn)19項(xiàng)，完成投資27.3億元，占到公司年內(nèi)投產(chǎn)項(xiàng)目的1/4。上海廟220千伏輸變電工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)順利通過了自治區(qū)國資委評(píng)審。
多措并舉強(qiáng)化市場(chǎng)營銷，拉動(dòng)負(fù)荷逆勢(shì)增長，售電量增幅居公司系統(tǒng)第一，市場(chǎng)占有率上升了5.57個(gè)百分點(diǎn)。千方百計(jì)解決自備電廠迅速擴(kuò)張這一難題，成功促成雙欣集團(tuán)與網(wǎng)內(nèi)電廠簽訂第一單長期交易協(xié)議，通過多邊交易模式降低用電成本，有效遏制了公用電廠轉(zhuǎn)自備。在公司的重視指導(dǎo)下，經(jīng)過與鄂絨集團(tuán)多輪艱苦談判，初步達(dá)成了由電力公司控股鄂絨棋盤井園區(qū)電網(wǎng)的合作意向，有效化解了鄂絨“微網(wǎng)”危機(jī)，維護(hù)了電力市場(chǎng)的完整和統(tǒng)一。
經(jīng)營管理再樹標(biāo)桿，連續(xù)13年被公司評(píng)為財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位。率先推行資產(chǎn)銘牌管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理的協(xié)調(diào)同步。加強(qiáng)物資倉儲(chǔ)分級(jí)管理，在公司系統(tǒng)率先探索開發(fā)ERP物資管理子系統(tǒng)，努力推進(jìn)物資全壽命質(zhì)量周期管理。秉持人力資源為企業(yè)第一資源的理念，持續(xù)提升干部員工素質(zhì)。管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)“走出去”，學(xué)習(xí)國網(wǎng)、南網(wǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)機(jī)制，全局本科及以上學(xué)歷人員達(dá)到46.2％。大力開展全員“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)，新建5個(gè)配電實(shí)訓(xùn)基地，按照標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱
開展培訓(xùn)38期、508人次，舉辦了配電專業(yè)對(duì)抗賽。同時(shí)，外送11個(gè)專業(yè)、33期276人到國網(wǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)中心進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，取得了公司技能大賽歷史最好成績。
農(nóng)電企業(yè)整體晉級(jí)，實(shí)現(xiàn)利潤5543萬元。農(nóng)網(wǎng)改造和新能源升級(jí)工程全面完成，調(diào)控一體化通過公司驗(yàn)收，建成25個(gè)星級(jí)供電所和23個(gè)星級(jí)變電站，無人值班變電站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成為公司系統(tǒng)標(biāo)桿，農(nóng)電客服與市局95598系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接。
多經(jīng)發(fā)展開啟新篇，全年完成營業(yè)收入4.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤4258萬元，多經(jīng)安全達(dá)到整合四年來的最好局面，送變電施工資質(zhì)晉升國家二級(jí),在公司系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)年度綜合考評(píng)中位列第一。
�、旰椭C氛圍更為濃厚。持續(xù)豐富提升“和效文化”體系，拓展深植路徑，文化的凝聚和導(dǎo)向作用日漸顯現(xiàn)。建設(shè)風(fēng)清氣正凈土，嚴(yán)治庸、懶、散、奢，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營安全、法紀(jì)安全、干部安全。建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層制度，接地氣、解難題、促發(fā)展。改善工作生活環(huán)境，推進(jìn)全員健康管理，充分發(fā)揮興趣協(xié)會(huì)作用，帶動(dòng)員工陽光生活。關(guān)心離退休和困難職工生活，全年幫扶資金123.73萬元。
去年9月份，我們開展了全員思想動(dòng)態(tài)調(diào)研診斷活動(dòng)。問卷結(jié)果反映出廣大干部員工關(guān)心發(fā)展、工作狀態(tài)積極、對(duì)全局性的戰(zhàn)略部署和管理舉措普遍認(rèn)同，歸屬感和滿意度不斷提升。
回顧這一年，我們所經(jīng)歷的過程不平凡，所做的工作不容易，所取得的成績不簡單，我們?cè)趭^斗中成長、在磨礪中前行。全體干部員工蠻拼的，在急難險(xiǎn)重中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前、連續(xù)作戰(zhàn)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和大局觀念，這是我們戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻、推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的信心和力量所在。在此，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向辛勤工作在各自崗位上的全體干部員工點(diǎn)贊，向所有關(guān)心支持發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、員工家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
一年來的工作實(shí)踐，我們收獲了以下體會(huì)：
——擔(dān)當(dāng)有為，堅(jiān)定執(zhí)行公司決策。作為集團(tuán)公司的分公司，我們必須不折不扣地把公司的戰(zhàn)略決策和工作部署執(zhí)行到位，始終緊跟公司業(yè)績考核導(dǎo)向，從領(lǐng)導(dǎo)班子到每位員工，自覺把完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)視為基本職責(zé)。只有在思想和行動(dòng)上與公司保持高度一致，有的放矢，精準(zhǔn)對(duì)接，工作成效才能超越期待，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門更廣泛的幫助支持。
——責(zé)任至上，牢牢守住安全底線。必須深刻認(rèn)識(shí)到，如果沒有生產(chǎn)、經(jīng)營、法紀(jì)安全作為支撐，企業(yè)發(fā)展一切歸零；如果沒有良好的`公共關(guān)系、和諧的環(huán)境支撐，企業(yè)發(fā)展寸步難行。我們牢固樹立危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷強(qiáng)化如臨深淵、如履薄冰的緊迫感，著力構(gòu)建覆蓋“生產(chǎn)、經(jīng)營、法紀(jì)、環(huán)境”的大安全管理體系。過去一年，我們之所以取得較好業(yè)績，得益于我們更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)和團(tuán)隊(duì)安全，這是我們立于不敗的先決條件。
——追求卓越，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新。近年來，我們?cè)谥匾曉O(shè)備更新、技術(shù)升級(jí)的同時(shí)，高度重視管理現(xiàn)代化的投入。我們深知，管理猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要和對(duì)變革的承受能力，適時(shí)啟動(dòng)覆蓋全局的管理現(xiàn)代化項(xiàng)目，全局上下重管理、抓管理的氛圍日漸濃厚，各項(xiàng)管理舉措扎實(shí)推進(jìn)，管理效益逐步顯現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)在管理中得到了成長與提升，收獲了鼓勵(lì)與認(rèn)同。
——團(tuán)隊(duì)制勝，合力共為干事創(chuàng)業(yè)。發(fā)展為了人，發(fā)展依靠人。我們充分認(rèn)識(shí)事在人為的深刻內(nèi)涵，牢牢抓住人這個(gè)根本，抓人心，抓團(tuán)隊(duì)凝聚力，抓各級(jí)班子這個(gè)核心，形成了不定則已、定必落實(shí)，不干則已、干必一流的勢(shì)氣，確保了政令暢通、令行禁止、執(zhí)行有力。這是我們攻堅(jiān)克難、無往不勝的決定因素。
二、適應(yīng)新常態(tài)，把握新趨勢(shì)，謀劃新發(fā)展
20xx年，是“十二五”的沖刺之年和“十三五”的謀篇之年，也是電力市場(chǎng)化改革的啟動(dòng)之年和依法治國的推進(jìn)之年。當(dāng)前，不論是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)領(lǐng)域，還是政策、體制、環(huán)境方面，都呈現(xiàn)不同于以往、并將長期存在的新常態(tài)。今年的公司“兩會(huì)”進(jìn)一步明確了加快推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、清潔、人文電網(wǎng)，建設(shè)“兩型三化”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略思路和目標(biāo)，我們必須準(zhǔn)確把握，在20xx年的工作擺布、工作重心和考核導(dǎo)向上主動(dòng)對(duì)接，并在制定我局“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃時(shí)提早謀劃，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
�、迨冀K堅(jiān)持以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為第一要?jiǎng)?wù)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行。我市市在當(dāng)前乃至今后更長一個(gè)時(shí)期，將逐步進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，但其作為國家能源戰(zhàn)略基地的重要地位在短期內(nèi)難以改變。電網(wǎng)不僅是我們從事電力營銷業(yè)務(wù)、履行公共服務(wù)職能的物質(zhì)載體，也是全體員工安身立業(yè)、建功成才的發(fā)展平臺(tái)。只有建設(shè)一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、布局合理、安全可靠、智能化高、輸配能力強(qiáng)大的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，我們才能更好地承擔(dān)電力上網(wǎng)、輸送和配售職能，支撐地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，才能更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭，抵御區(qū)域電網(wǎng)、自備電廠對(duì)電力市場(chǎng)的沖擊。
㈡始終堅(jiān)持以電力市場(chǎng)為生存之本。實(shí)施電力市場(chǎng)化改革，預(yù)示著市場(chǎng)對(duì)資源配置的主導(dǎo)作用將不斷強(qiáng)化，電網(wǎng)企業(yè)的壟斷經(jīng)營優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，面臨前所未有的激烈競(jìng)爭，特別是我市地區(qū)“微網(wǎng)”和自備電廠的威脅日益嚴(yán)重。我們一定要審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，再不能有任何先天優(yōu)越感，更不能守著存量市場(chǎng)“坐吃山空”。只有進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，掌握市場(chǎng)需求，爭取市場(chǎng)主動(dòng)，積極參與競(jìng)爭，全力化解市場(chǎng)危機(jī)，才能保護(hù)我們賴以生存的電力市場(chǎng)。
�、缡冀K堅(jiān)持以安全發(fā)展為基石。安全是以人為本的重要內(nèi)涵，要牢固樹立生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、法紀(jì)安全、環(huán)境安全的“大安全觀”，健全覆蓋企業(yè)全方位、全過程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，對(duì)員工的生命安全負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)的榮譽(yù)和干部員工的利益負(fù)責(zé)，堅(jiān)決確保人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和客戶用電安全。要建設(shè)法治企業(yè)，全員守法，全面覆蓋，全程管控，實(shí)現(xiàn)依法治理、依法運(yùn)營、依法監(jiān)督和依法維權(quán)。
㈣始終堅(jiān)持以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力。創(chuàng)新是企業(yè)成長的不竭動(dòng)力。我們正處在一個(gè)快速發(fā)展、充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的變革時(shí)代，新情況、新問題層出不窮。只有關(guān)注時(shí)代變化、順應(yīng)改革潮流、引領(lǐng)創(chuàng)新航標(biāo)，各項(xiàng)事業(yè)才能不斷前進(jìn)。與國網(wǎng)、南網(wǎng)先進(jìn)企業(yè)相比，我們的管理提質(zhì)依然任重而道遠(yuǎn)。我們必須樹立開放理念，開門辦企業(yè)，緊跟國企管理前沿動(dòng)向，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)量質(zhì)同升、走向卓越的目標(biāo)。
�、槭冀K堅(jiān)持以和諧發(fā)展為保障。企業(yè)是社會(huì)的基本單元，企業(yè)和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和諧，一方面要將自身發(fā)展融入地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，切實(shí)履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會(huì)的合作共贏，創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。另一方面，要將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)成長的同時(shí)促進(jìn)員工進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，才能提供強(qiáng)有力的內(nèi)部支撐。
三、努力拼搏，奮發(fā)有為，全面完成20xx年目標(biāo)任務(wù)20xx年，我們要認(rèn)真落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)中求好、變中求新”的主基調(diào)，以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以實(shí)干推進(jìn)發(fā)展，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二五”的精彩收官。
�、逯饕笜�(biāo)
——安全生產(chǎn)指標(biāo)：不發(fā)生人身重傷及死亡事故，不發(fā)生五級(jí)以上電網(wǎng)、設(shè)備事件，不發(fā)生六級(jí)以上信息系統(tǒng)事件，不發(fā)生重大火災(zāi)和負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生對(duì)社會(huì)造成重大影響的事件。
——基本建設(shè)目標(biāo)：固定資產(chǎn)投資17.54億元。其中，電網(wǎng)基建工程20項(xiàng)，投資7.03億元；農(nóng)電工程18項(xiàng)，投資6.85億元；技改工程15項(xiàng)，投資2.53億元；小型基建工程2項(xiàng)，投資1.13億元。
——市場(chǎng)營銷指標(biāo)：完成售電量200億千瓦時(shí)，電費(fèi)回收率和上繳率100％，綜合線損率完成3.67％。
——經(jīng)營管理指標(biāo)：平均電價(jià)完成336.05元/兆瓦時(shí)，銷售收入完成71.31億元，內(nèi)部利潤完成2.4億元。
�、嬷攸c(diǎn)工作
1.強(qiáng)化預(yù)控，狠抓落實(shí)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)和“底線”思維，全面執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化各級(jí)安全主體責(zé)任落實(shí)。探索安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，深化班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深化員工安全責(zé)任教育，切實(shí)把安全責(zé)任記在心中，把安全管理重心放到班組，把安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理、檢修維護(hù)和隱患排查工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。對(duì)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和服役期滿、有質(zhì)量通病的設(shè)備進(jìn)行“銷號(hào)式”整治。開展輸電線路移動(dòng)智能巡檢，組織實(shí)施故障錄波器組網(wǎng)項(xiàng)目，加強(qiáng)繼電保護(hù)技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè),全面推廣綜自改造經(jīng)驗(yàn)，提高電網(wǎng)運(yùn)行管理水平。建立快速復(fù)電應(yīng)急搶修機(jī)制，強(qiáng)化配網(wǎng)帶電作業(yè)等技術(shù)措施，提高配網(wǎng)供電可靠性。加快應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，常態(tài)化開展實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急培訓(xùn)和演練。持續(xù)加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)、交通和消防安全管理，保持安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。做好第十屆全國少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)保電工作。
2.適度超前，統(tǒng)籌協(xié)同，持續(xù)提升電網(wǎng)發(fā)展水平。落實(shí)全市電網(wǎng)建設(shè)工作會(huì)議精神，啟動(dòng)“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃編制工作，把主配網(wǎng)規(guī)劃納入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、城市發(fā)展規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃當(dāng)中。建立政府主導(dǎo)的外協(xié)工作機(jī)制，保護(hù)好預(yù)留項(xiàng)目用地、線路走廊、電纜通道等緊缺資源，統(tǒng)籌項(xiàng)目前期、基建、物資各環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃，控制合理工期，嚴(yán)格按照“里程碑”計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。借鑒國網(wǎng)工程建設(shè)“三通一標(biāo)”模式，推行標(biāo)準(zhǔn)工藝建設(shè)，打造1至2個(gè)公司系統(tǒng)精品樣板工程，爭創(chuàng)自治區(qū)“草原杯”。深入研究國網(wǎng)“煤礦采空區(qū)設(shè)計(jì)導(dǎo)則”，努力解決采空區(qū)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)造成的影響。推廣典型設(shè)計(jì)，加大配網(wǎng)建設(shè)改造力度，提高配電自動(dòng)化水平和供電可靠性。切實(shí)做好市場(chǎng)負(fù)荷跟蹤分析，提高電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。全面開展項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)工作，為公司提升投資效益提供準(zhǔn)確依據(jù)。
3.轉(zhuǎn)變理念，升級(jí)服務(wù)，持續(xù)提升市場(chǎng)營銷服務(wù)水平。落實(shí)公司“雙�！睉�(zhàn)略，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)區(qū)域電網(wǎng)和自備電廠，盡快促成公司控股鄂絨棋盤井園區(qū)電網(wǎng)資產(chǎn)，維護(hù)電力市場(chǎng)的完整統(tǒng)一。積極與君正、中天合創(chuàng)、神華煤制油等自備電廠進(jìn)行務(wù)實(shí)談判，穩(wěn)定存量負(fù)荷。推行業(yè)擴(kuò)工程標(biāo)準(zhǔn)化典型設(shè)計(jì)，超前服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目，開展低壓及居民客戶報(bào)裝“免填單”服務(wù)，開通電動(dòng)汽車充電及新型用電市場(chǎng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“綠色通道”，培育增量市場(chǎng)。創(chuàng)新開展客戶全方位服務(wù)體系建設(shè)，成立服務(wù)調(diào)度指揮中心，推行客戶需求傳遞、協(xié)同服務(wù)和服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制。梳理和構(gòu)建檢驗(yàn)客戶需求服務(wù)能力的一體化業(yè)務(wù)流程，全面開展?fàn)I銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)普查，提高計(jì)量網(wǎng)絡(luò)、用電GIS等營銷智能化系統(tǒng)實(shí)用化水平，為綜合信息系統(tǒng)集成提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。強(qiáng)化電費(fèi)回收，建立客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系，切實(shí)防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。加快老舊計(jì)量改造進(jìn)度，爭取3至5年實(shí)現(xiàn)費(fèi)控表計(jì)全覆蓋。開展用戶標(biāo)準(zhǔn)化變電站（配電室）評(píng)級(jí)，提高客戶側(cè)安全用電水平。
4.依法合規(guī)，強(qiáng)化內(nèi)控，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。以“四繼續(xù)、五集中、六統(tǒng)一”為主線，建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系，強(qiáng)化“全業(yè)務(wù)鏈”財(cái)務(wù)管控。深化預(yù)算集約調(diào)控，加強(qiáng)成本精益化管控，試點(diǎn)應(yīng)用生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)成本體系，為公司全面實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管，開展躉售農(nóng)電資產(chǎn)清查及往來清理，逐步理順主業(yè)、農(nóng)電、多經(jīng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。變革審計(jì)模式，由事后審計(jì)向源頭審計(jì)和過程審計(jì)轉(zhuǎn)變，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重大事項(xiàng)、重點(diǎn)資金和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展日常審計(jì)監(jiān)督。加大審計(jì)整改力度，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。開發(fā)應(yīng)用ERP物資管理子系統(tǒng)，促進(jìn)物資倉儲(chǔ)分級(jí)管理模式落地實(shí)施。推行物資流向全過程監(jiān)管，從根本上解決廢舊物資處置及工程結(jié)余退庫物資再利用難題。
5.務(wù)期必成，全面實(shí)施，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。按照《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，高質(zhì)量地完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。開發(fā)應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)”，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化全生命周期管理提供支撐。以推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作從建體系、定標(biāo)準(zhǔn)向強(qiáng)執(zhí)行、重實(shí)效轉(zhuǎn)變，確保如期建成“國家AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”。啟動(dòng)“十三五”企業(yè)、電網(wǎng)發(fā)展兩個(gè)總體規(guī)劃和其他專項(xiàng)規(guī)劃編制工作。緊跟公司業(yè)績考核最新導(dǎo)向，修訂我局業(yè)績考核評(píng)價(jià)方法。
6.推進(jìn)改革，鞏固標(biāo)桿，持續(xù)提升農(nóng)電管理水平。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)電管理體制改革工作，清查核實(shí)資產(chǎn)，整合并表并賬，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定責(zé)，統(tǒng)一管理電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全面融合。按照“抓培訓(xùn)、夯基礎(chǔ)、建標(biāo)準(zhǔn)、反違章、強(qiáng)電網(wǎng)”的年度工作思路，全面整合農(nóng)電生產(chǎn)及營銷管理自動(dòng)化系統(tǒng)，不斷提升生產(chǎn)管理和營銷服務(wù)水平。加快實(shí)施農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程，早部署、早落實(shí)，確保按照“里程碑”計(jì)劃順利推進(jìn)。
建立完善農(nóng)村牧區(qū)電網(wǎng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)，提高綜合應(yīng)急處置能力。加快建設(shè)進(jìn)度，鄂旗、杭錦旗農(nóng)電生產(chǎn)調(diào)度指揮中心下半年正式投入運(yùn)行。
7.明確定位，做優(yōu)做強(qiáng)，持續(xù)提升多經(jīng)管理水平。堅(jiān)持“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)”的發(fā)展定位，不斷提升電力勘測(cè)設(shè)計(jì)、主網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)基建及業(yè)擴(kuò)工程施工、計(jì)量服務(wù)、調(diào)試、大修技改、急修服務(wù)等能力，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營，增加經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)內(nèi)部管控，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)工程外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)審查、安全培訓(xùn)和監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，確保多經(jīng)安全穩(wěn)定發(fā)展。
8.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)能力水平。保持優(yōu)秀人才引進(jìn)規(guī)模，重點(diǎn)保證生產(chǎn)缺員單位補(bǔ)員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)新員工跟進(jìn)管理，構(gòu)建一體化的新員工培訓(xùn)與評(píng)價(jià)體系�？茖W(xué)規(guī)范全局機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，合理據(jù)實(shí)配置人員。實(shí)施班組長三年培訓(xùn)和競(jìng)聘規(guī)劃，儲(chǔ)備優(yōu)秀后備干部。把握政策尺度，完成勞務(wù)用工崗位界定、業(yè)務(wù)外包及規(guī)范清理工作，實(shí)現(xiàn)用工轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過渡。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，探索實(shí)施以全面量化考核為重點(diǎn)的績效管理。按期完成職工人事檔案專項(xiàng)審核，同步實(shí)現(xiàn)人事檔案電子化。以提升能力素質(zhì)為核心，以“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”為依托，采取外送培訓(xùn)和就地實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的辦法，分級(jí)分類開展全員培訓(xùn)。堅(jiān)持“嚴(yán)考促學(xué)”，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。實(shí)施內(nèi)訓(xùn)師聘用管理辦法，給予相應(yīng)的薪酬激勵(lì)。做好公司專業(yè)技能大賽準(zhǔn)備工作，力爭取得優(yōu)異成績。加快建設(shè)集輸配電與變電檢修各工種于一體的綜合實(shí)訓(xùn)基地，爭取早日投運(yùn)。
9.團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)提升企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。珍惜和保護(hù)好黨政團(tuán)結(jié)共事的優(yōu)良傳統(tǒng)，以更大合力實(shí)現(xiàn)更大作為。落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政和懲防體系建設(shè)。持續(xù)豐富提升“和效文化”體系，以“文化”為企業(yè)鑄魂，以“核心價(jià)值觀”為企業(yè)立道，以“我是人”為企業(yè)塑形。興衰，全員有責(zé)，每位員工都要把干好本職工作作為一種理想、一種抱負(fù)、一種追求，做到在其位，謀其政，盡其責(zé)，以感恩之心、報(bào)家之情來對(duì)待我們賴以生存的企業(yè)。
開展“幸福企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，努力營造良好的工作生活環(huán)境。積極推動(dòng)棋盤井分局、計(jì)量中心、物資倉儲(chǔ)中心、高壓檢修試驗(yàn)中心和部分營業(yè)場(chǎng)所、職工公寓及文體活動(dòng)場(chǎng)所等小型基建項(xiàng)目盡早建成投運(yùn)。開展多種形式的文體活動(dòng)，提升全員幸福指數(shù)。關(guān)心離退休職工生活，開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，讓廣大員工共享改革發(fā)展成果。
10.轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)提升工作執(zhí)行力和落實(shí)力。 “道雖邇不行不至，事雖小不為不成”。部署是手段，落實(shí)是根本。要按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)了、定下來的事情，要盯牢每個(gè)節(jié)點(diǎn)、瞄準(zhǔn)每個(gè)月份、抓實(shí)每個(gè)季度，步步為營，保持力度，保持韌勁,善始善終，善作善成，確保各項(xiàng)決策部署件件有著落，事事見成效。
各位代表、同志們，新形勢(shì)賦予新任務(wù)，新常態(tài)需要新作為，新發(fā)展承載新夢(mèng)想�；仡櫨始姵实�20xx年，我們豪情滿懷，展望充滿生機(jī)的20xx年，我們信心百倍。讓我們以志在高遠(yuǎn)的理想追求，以舍我其誰的必勝信念，以時(shí)不我待的超越激情，同心同德，眾志成城，為在更高水平上推進(jìn)和效量質(zhì)同升科學(xué)發(fā)展走向卓越而努力奮斗。
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