企業年度工作報告
我們眼下的社會，報告的適用范圍越來越廣泛，報告具有雙向溝通性的特點。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編收集整理的企業年度工作報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
各位代表，同志們：
現在，我向大會作工作報告，請職代會代表審議，請工作會代表提出意見。
一、始終把握年度工作主基調，贏得了精彩輝煌、全面豐收的20xx年,剛剛過去的一年，是我局凝心聚力、自我加壓、積極作為、攻堅克難的一年；是科學發展、務實創新、團結拼搏、再創佳績的一年。
這一年，我們壓力重重。地區經濟持續下行，安全形勢如履薄冰，電網建設時緊任艱，電力市場博弈艱難，改革發展任重道遠。公司對我們的期待，員工對我們的期盼，都增添了這一年的壓力與不易。
這一年，我們業績卓著。認真落實公司戰略決策，牢牢把握年度工作主基調，以“仰望星空”的眼界和情懷，以“腳踏實地”的態度和行動，各項工作力拔頭籌，獲得公司年度業績考核第一名。我們順利實現了既定的奮斗目標，也收獲了全面的認可與榮耀。
這一年，我們載譽頗豐。成功蟬聯第四屆全國文明單位，榮獲自治區先進基層黨組織、自治區國資委“五好班子創建先進集體”、自治區審計廳“全區內部審計先進單位”、公司系統20xx年度先進單位、黨風廉政建設和懲防體系建設第一名、“全市廉政教育示范基地”、公司第十二屆員工專業技能大賽團體二等獎等多項殊榮，全局有7名中層干部被提拔重用到副廠局級領導崗位，“負責任、有美譽、受尊敬”的企業形象進一步提升。
總結 20xx年的工作，可概括為“六個更加”：
�、灏l展方向更加明晰。堅持“一句話總思路”，確立了“穩中求進、實中求好、變中求新”的年度工作主基調，充分發揮領導班子整體合力，嚴格執行民主集中制，科學民主決策,政治上同心,目標上同向,工作上同步。各級干部不折不扣地落實全局工作部署，協調統一，步調一致，始終保證了改革發展的正確方向。
�、骟w制機制更具活力。從實際出發、實事求是，認真研究解決制約全局發展的深層次矛盾和問題。針對主業客服、計量、農網改造、物資管理、后勤服務等與直供分局、多經業務交叉、運轉不暢的狀況，進一步理順管理界面，暢通業務流程，提高了工作效率。優化業績考核體系，加大績效分配，實現了薪酬與績效的量化結合。突出“實干、實績、公認”導向，制定出臺了《中層干部和后備干部考評管理辦法》，實行“末位淘汰”機制，進一步激發了各級干部干事創業的激情和動力。
㈢主要指標更趨向好。全年完成售電量190.57億千瓦時，同比增長23.65%，完成年度計劃的101.91%；綜合線損率2.99%，較公司下達指標降低0.08%；銷售收入68.37億元，完成年度計劃的102.19%；內部利潤4.45億元，完成年度計劃的127.54%；固定資產原值86.29億元，居公司各供電單位之首。
�、韫芾韯撔赂M一步。率先在公司系統啟動標準化建設，堅持“全員參與、班組減負、務實管用”的原則，以全局221個基層班組為主體，讓每位員工都參與標準的制定、改進和優化，圍繞本職工作“寫我應做，做我所寫”，初步形成了上下聯動、整體推進、層層落實的工作格局。公司“五化”班組暨標準化建設現場會在我局成功召開，進一步堅定了我們的信心和決心。
㈤工作落實更加有力。始終將安全生產置于全局工作的首位，構建了“全覆蓋、零容忍”的責任控制體系。以領導干部下現場、明察暗訪、現場總負責人制和輪流包片檢查等形式，強化現場作業安全管控，各類違章行為得到有效預防和治理。創建20座標準化變電站和18條標準化輸電線路，220千伏輸電線路跳閘率降至歷年最低，10千伏及以上變電一次設備全部實現狀態檢修。順利通過國家能源局安全標準化達標二級企業評審。
舉全局之力推進電網建設，積極爭取地方政府的鼎力支持，保安全、抓質量、促進度，主網基建工程投產19項，完成投資27.3億元，占到公司年內投產項目的1/4。上海廟220千伏輸變電工程項目后評價順利通過了自治區國資委評審。
多措并舉強化市場營銷，拉動負荷逆勢增長，售電量增幅居公司系統第一，市場占有率上升了5.57個百分點。千方百計解決自備電廠迅速擴張這一難題，成功促成雙欣集團與網內電廠簽訂第一單長期交易協議，通過多邊交易模式降低用電成本，有效遏制了公用電廠轉自備。在公司的重視指導下，經過與鄂絨集團多輪艱苦談判，初步達成了由電力公司控股鄂絨棋盤井園區電網的合作意向，有效化解了鄂絨“微網”危機，維護了電力市場的完整和統一。
經營管理再樹標桿，連續13年被公司評為財務管理先進單位。率先推行資產銘牌管理，實現實物管理與價值管理的協調同步。加強物資倉儲分級管理，在公司系統率先探索開發ERP物資管理子系統，努力推進物資全壽命質量周期管理。秉持人力資源為企業第一資源的理念，持續提升干部員工素質。管理團隊主動“走出去”，學習國網、南網的管理經驗和先進技術。完善人才引進、培養、選拔、激勵機制，全局本科及以上學歷人員達到46.2％。大力開展全員“大培訓、大練兵、大比武”活動，新建5個配電實訓基地，按照標準化培訓大綱
開展培訓38期、508人次，舉辦了配電專業對抗賽。同時，外送11個專業、33期276人到國網系統培訓中心進行實操培訓，取得了公司技能大賽歷史最好成績。
農電企業整體晉級，實現利潤5543萬元。農網改造和新能源升級工程全面完成，調控一體化通過公司驗收，建成25個星級供電所和23個星級變電站，無人值班變電站建設標準成為公司系統標桿，農電客服與市局95598系統實現了無縫對接。
多經發展開啟新篇，全年完成營業收入4.8億元，實現利潤4258萬元，多經安全達到整合四年來的最好局面，送變電施工資質晉升國家二級,在公司系統多經企業年度綜合考評中位列第一。
�、旰椭C氛圍更為濃厚。持續豐富提升“和效文化”體系，拓展深植路徑，文化的凝聚和導向作用日漸顯現。建設風清氣正凈土，嚴治庸、懶、散、奢，實現了經營安全、法紀安全、干部安全。建立各級領導干部下基層制度，接地氣、解難題、促發展。改善工作生活環境，推進全員健康管理，充分發揮興趣協會作用，帶動員工陽光生活。關心離退休和困難職工生活，全年幫扶資金123.73萬元。
去年9月份，我們開展了全員思想動態調研診斷活動。問卷結果反映出廣大干部員工關心發展、工作狀態積極、對全局性的戰略部署和管理舉措普遍認同，歸屬感和滿意度不斷提升。
回顧這一年，我們所經歷的過程不平凡，所做的工作不容易，所取得的成績不簡單，我們在奮斗中成長、在磨礪中前行。全體干部員工蠻拼的，在急難險重中勇挑重擔、沖鋒在前、連續作戰，表現出強烈的事業心、責任感和大局觀念，這是我們戰勝一切艱難險阻、推動企業更好發展的信心和力量所在。在此，我代表局領導班子向辛勤工作在各自崗位上的全體干部員工點贊，向所有關心支持發展的老領導、老同志、員工家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
一年來的工作實踐，我們收獲了以下體會：
——擔當有為，堅定執行公司決策。作為集團公司的分公司，我們必須不折不扣地把公司的戰略決策和工作部署執行到位，始終緊跟公司業績考核導向，從領導班子到每位員工，自覺把完成公司下達的各項任務視為基本職責。只有在思想和行動上與公司保持高度一致，有的放矢，精準對接，工作成效才能超越期待，得到上級領導和各部門更廣泛的幫助支持。
——責任至上，牢牢守住安全底線。必須深刻認識到，如果沒有生產、經營、法紀安全作為支撐，企業發展一切歸零；如果沒有良好的`公共關系、和諧的環境支撐，企業發展寸步難行。我們牢固樹立危機意識、風險意識，不斷強化如臨深淵、如履薄冰的緊迫感，著力構建覆蓋“生產、經營、法紀、環境”的大安全管理體系。過去一年，我們之所以取得較好業績，得益于我們更加重視風險管理，確保企業和團隊安全，這是我們立于不敗的先決條件。
——追求卓越，持續推進管理創新。近年來，我們在重視設備更新、技術升級的同時，高度重視管理現代化的投入。我們深知，管理猶如逆水行舟，不進則退。根據企業發展實際需要和對變革的承受能力，適時啟動覆蓋全局的管理現代化項目，全局上下重管理、抓管理的氛圍日漸濃厚，各項管理舉措扎實推進，管理效益逐步顯現，團隊在管理中得到了成長與提升，收獲了鼓勵與認同。
——團隊制勝，合力共為干事創業。發展為了人，發展依靠人。我們充分認識事在人為的深刻內涵，牢牢抓住人這個根本，抓人心，抓團隊凝聚力，抓各級班子這個核心，形成了不定則已、定必落實，不干則已、干必一流的勢氣，確保了政令暢通、令行禁止、執行有力。這是我們攻堅克難、無往不勝的決定因素。
二、適應新常態，把握新趨勢，謀劃新發展
20xx年，是“十二五”的沖刺之年和“十三五”的謀篇之年，也是電力市場化改革的啟動之年和依法治國的推進之年。當前，不論是政治、經濟、社會領域，還是政策、體制、環境方面，都呈現不同于以往、并將長期存在的新常態。今年的公司“兩會”進一步明確了加快推進兩個轉變、建設堅強、清潔、人文電網，建設“兩型三化”現代公司的戰略思路和目標，我們必須準確把握，在20xx年的工作擺布、工作重心和考核導向上主動對接，并在制定我局“十三五”發展戰略和發展規劃時提早謀劃，牢牢把握發展的主動權。
�、迨冀K堅持以建設堅強電網為第一要務。經濟發展，電力先行。我市市在當前乃至今后更長一個時期，將逐步進入結構調整和轉型發展時期，但其作為國家能源戰略基地的重要地位在短期內難以改變。電網不僅是我們從事電力營銷業務、履行公共服務職能的物質載體，也是全體員工安身立業、建功成才的發展平臺。只有建設一個結構完整、布局合理、安全可靠、智能化高、輸配能力強大的堅強電網，我們才能更好地承擔電力上網、輸送和配售職能，支撐地區經濟社會發展，才能更好地參與市場競爭，抵御區域電網、自備電廠對電力市場的沖擊。
㈡始終堅持以電力市場為生存之本。實施電力市場化改革，預示著市場對資源配置的主導作用將不斷強化，電網企業的壟斷經營優勢將不復存在，面臨前所未有的激烈競爭，特別是我市地區“微網”和自備電廠的威脅日益嚴重。我們一定要審時度勢，轉變觀念，再不能有任何先天優越感，更不能守著存量市場“坐吃山空”。只有進一步增強市場意識，適應市場規律，掌握市場需求，爭取市場主動，積極參與競爭，全力化解市場危機，才能保護我們賴以生存的電力市場。
�、缡冀K堅持以安全發展為基石。安全是以人為本的重要內涵，要牢固樹立生產安全、經營安全、法紀安全、環境安全的“大安全觀”，健全覆蓋企業全方位、全過程的風險預防與控制體系。強化安全生產責任意識，對員工的生命安全負責，對公司負責，對客戶負責，對的榮譽和干部員工的利益負責，堅決確保人身安全、電網安全、設備安全和客戶用電安全。要建設法治企業，全員守法，全面覆蓋，全程管控，實現依法治理、依法運營、依法監督和依法維權。
�、枋冀K堅持以創新發展為動力。創新是企業成長的不竭動力。我們正處在一個快速發展、充滿挑戰和機遇的變革時代，新情況、新問題層出不窮。只有關注時代變化、順應改革潮流、引領創新航標，各項事業才能不斷前進。與國網、南網先進企業相比，我們的管理提質依然任重而道遠。我們必須樹立開放理念，開門辦企業，緊跟國企管理前沿動向，不斷推進管理創新，才能實現量質同升、走向卓越的目標。
�、槭冀K堅持以和諧發展為保障。企業是社會的基本單元，企業和諧是社會和諧的基礎。企業要實現和諧，一方面要將自身發展融入地區經濟社會發展大局，切實履行優質服務承諾，實現企業與政府、企業與客戶、企業與社會的合作共贏，創造和諧的外部環境。另一方面，要將企業發展與員工發展有機結合，在企業成長的同時促進員工進步，實現共同發展，才能提供強有力的內部支撐。
三、努力拼搏，奮發有為，全面完成20xx年目標任務20xx年，我們要認真落實公司“兩會”精神，堅持“穩中求進、實中求好、變中求新”的主基調，以戰略引領發展，以創新驅動發展，以實干推進發展，確保圓滿完成全年各項任務，實現“十二五”的精彩收官。
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——安全生產指標：不發生人身重傷及死亡事故，不發生五級以上電網、設備事件，不發生六級以上信息系統事件，不發生重大火災和負同等及以上責任的重大交通事故，不發生對社會造成重大影響的事件。
——基本建設目標：固定資產投資17.54億元。其中，電網基建工程20項，投資7.03億元；農電工程18項，投資6.85億元；技改工程15項，投資2.53億元；小型基建工程2項，投資1.13億元。
——市場營銷指標：完成售電量200億千瓦時，電費回收率和上繳率100％，綜合線損率完成3.67％。
——經營管理指標：平均電價完成336.05元/兆瓦時，銷售收入完成71.31億元，內部利潤完成2.4億元。
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1.強化預控，狠抓落實，持續提升安全生產管理水平。不斷強化安全“紅線”意識和“底線”思維，全面執行新《安全生產法》，強化各級安全主體責任落實。探索安全生產風險管理體系建設，深化班組作業現場安全管理，深化員工安全責任教育，切實把安全責任記在心中，把安全管理重心放到班組，把安全措施落實到現場。加強設備運行管理、檢修維護和隱患排查工作，及時消除設備缺陷。對電網安全風險點和服役期滿、有質量通病的設備進行“銷號式”整治。開展輸電線路移動智能巡檢，組織實施故障錄波器組網項目，加強繼電保護技術支持系統建設,全面推廣綜自改造經驗，提高電網運行管理水平。建立快速復電應急搶修機制，強化配網帶電作業等技術措施，提高配網供電可靠性。加快應急指揮中心和應急隊伍建設，常態化開展實戰應急培訓和演練。持續加強信息網絡、交通和消防安全管理，保持安全平穩態勢。做好第十屆全國少數民族運動會保電工作。
2.適度超前，統籌協同，持續提升電網發展水平。落實全市電網建設工作會議精神，啟動“十三五”電網發展規劃編制工作，把主配網規劃納入地方經濟社會發展規劃、城市發展規劃和土地利用總體規劃當中。建立政府主導的外協工作機制，保護好預留項目用地、線路走廊、電纜通道等緊缺資源，統籌項目前期、基建、物資各環節的進度計劃，控制合理工期，嚴格按照“里程碑”計劃推進項目建設。借鑒國網工程建設“三通一標”模式，推行標準工藝建設，打造1至2個公司系統精品樣板工程，爭創自治區“草原杯”。深入研究國網“煤礦采空區設計導則”，努力解決采空區對電網建設造成的影響。推廣典型設計，加大配網建設改造力度，提高配電自動化水平和供電可靠性。切實做好市場負荷跟蹤分析，提高電量預測準確率。全面開展項目管理后評價工作，為公司提升投資效益提供準確依據。
3.轉變理念，升級服務，持續提升市場營銷服務水平。落實公司“雙�！睉鹇�，積極主動應對區域電網和自備電廠，盡快促成公司控股鄂絨棋盤井園區電網資產，維護電力市場的完整統一。積極與君正、中天合創、神華煤制油等自備電廠進行務實談判，穩定存量負荷。推行業擴工程標準化典型設計，超前服務重點項目，開展低壓及居民客戶報裝“免填單”服務，開通電動汽車充電及新型用電市場業擴報裝“綠色通道”，培育增量市場。創新開展客戶全方位服務體系建設，成立服務調度指揮中心，推行客戶需求傳遞、協同服務和服務評價機制。梳理和構建檢驗客戶需求服務能力的一體化業務流程，全面開展營銷基礎業務普查，提高計量網絡、用電GIS等營銷智能化系統實用化水平，為綜合信息系統集成提供可靠的數據支撐。強化電費回收，建立客戶信用等級評價體系，切實防范欠費風險。加快老舊計量改造進度，爭取3至5年實現費控表計全覆蓋。開展用戶標準化變電站（配電室）評級，提高客戶側安全用電水平。
4.依法合規，強化內控，持續提升經營管理水平。以“四繼續、五集中、六統一”為主線，建立科學高效的財務集約化管理體系，強化“全業務鏈”財務管控。深化預算集約調控，加強成本精益化管控，試點應用生產運營標準成本體系，為公司全面實施積累經驗。加強資產產權監管，開展躉售農電資產清查及往來清理，逐步理順主業、農電、多經資產產權關系。變革審計模式，由事后審計向源頭審計和過程審計轉變，對重點領域、重大事項、重點資金和關鍵環節開展日常審計監督。加大審計整改力度，強化審計結果運用。開發應用ERP物資管理子系統，促進物資倉儲分級管理模式落地實施。推行物資流向全過程監管，從根本上解決廢舊物資處置及工程結余退庫物資再利用難題。
5.務期必成，全面實施，持續提升企業管理水平。按照《標準化建設實施方案》確定的時間節點和工作要求，高質量地完成企業標準化體系建設。開發應用“標準化管理信息系統”，為推進標準化全生命周期管理提供支撐。以推動標準體系高效運轉為重點，實現標準化工作從建體系、定標準向強執行、重實效轉變，確保如期建成“國家AAAA級標準化良好行為企業”。啟動“十三五”企業、電網發展兩個總體規劃和其他專項規劃編制工作。緊跟公司業績考核最新導向，修訂我局業績考核評價方法。
6.推進改革，鞏固標桿，持續提升農電管理水平。積極穩妥地推進農電管理體制改革工作，清查核實資產，整合并表并賬，規范機構設置，定崗定編定責，統一管理電網，實現全面融合。按照“抓培訓、夯基礎、建標準、反違章、強電網”的年度工作思路，全面整合農電生產及營銷管理自動化系統，不斷提升生產管理和營銷服務水平。加快實施農網建設工程，早部署、早落實，確保按照“里程碑”計劃順利推進。
建立完善農村牧區電網應急指揮系統，提高綜合應急處置能力。加快建設進度，鄂旗、杭錦旗農電生產調度指揮中心下半年正式投入運行。
7.明確定位，做優做強，持續提升多經管理水平。堅持“依托主業、服務主業”的發展定位，不斷提升電力勘測設計、主網農網基建及業擴工程施工、計量服務、調試、大修技改、急修服務等能力，強化資產運營，增加經濟效益。加強內部管控，嚴防經營風險。落實安全生產責任，加強工程外協施工隊伍資質審查、安全培訓和監督管理，嚴格執行領導干部到崗到位和生產現場檢查制度，確保多經安全穩定發展。
8.優化結構，強化培訓，持續提升團隊能力水平。保持優秀人才引進規模，重點保證生產缺員單位補員，優化人員結構。加強新員工跟進管理，構建一體化的新員工培訓與評價體系�？茖W規范全局機構、崗位設置，合理據實配置人員。實施班組長三年培訓和競聘規劃，儲備優秀后備干部。把握政策尺度，完成勞務用工崗位界定、業務外包及規范清理工作，實現用工轉換的平穩過渡。結合標準化建設，探索實施以全面量化考核為重點的績效管理。按期完成職工人事檔案專項審核，同步實現人事檔案電子化。以提升能力素質為核心，以“大培訓、大練兵、大比武”為依托，采取外送培訓和就地實訓相結合的辦法，分級分類開展全員培訓。堅持“嚴考促學”，保證培訓質量和效果。實施內訓師聘用管理辦法，給予相應的薪酬激勵。做好公司專業技能大賽準備工作，力爭取得優異成績。加快建設集輸配電與變電檢修各工種于一體的綜合實訓基地，爭取早日投運。
9.團結協作，盡責擔當，持續提升企業和諧發展氛圍。珍惜和保護好黨政團結共事的優良傳統，以更大合力實現更大作為。落實“兩個責任”，深入推進黨風廉政和懲防體系建設。持續豐富提升“和效文化”體系，以“文化”為企業鑄魂，以“核心價值觀”為企業立道，以“我是人”為企業塑形。興衰，全員有責，每位員工都要把干好本職工作作為一種理想、一種抱負、一種追求，做到在其位，謀其政，盡其責，以感恩之心、報家之情來對待我們賴以生存的企業。
開展“幸福企業”創建活動，努力營造良好的工作生活環境。積極推動棋盤井分局、計量中心、物資倉儲中心、高壓檢修試驗中心和部分營業場所、職工公寓及文體活動場所等小型基建項目盡早建成投運。開展多種形式的文體活動，提升全員幸福指數。關心離退休職工生活，開展扶貧濟困送溫暖活動，讓廣大員工共享改革發展成果。
10.轉變作風，求真務實，持續提升工作執行力和落實力。 “道雖邇不行不至，事雖小不為不成”。部署是手段，落實是根本。要按照“三嚴三實”要求，發揚“釘釘子”精神，對認準了、定下來的事情，要盯牢每個節點、瞄準每個月份、抓實每個季度，步步為營，保持力度，保持韌勁,善始善終，善作善成，確保各項決策部署件件有著落，事事見成效。
各位代表、同志們，新形勢賦予新任務，新常態需要新作為，新發展承載新夢想�；仡櫨始姵实�20xx年，我們豪情滿懷，展望充滿生機的20xx年，我們信心百倍。讓我們以志在高遠的理想追求，以舍我其誰的必勝信念，以時不我待的超越激情，同心同德，眾志成城，為在更高水平上推進和效量質同升科學發展走向卓越而努力奮斗。
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