農(nóng)牧企業(yè)工作報告范文
各位領導、同志們：
我受集團有限責任公司委托，向公司第一次工作會議提交工作報告，請大會審議。
一、**集團公司狀況和經(jīng)濟指標完成情況
**集團有限責任公司是根據(jù)省政
府*政辦函[20xx]**號文件精神，由原**公司和原**公司調(diào)整合并，于20xx年*月成立的新公司。
公司目前所屬企業(yè)共**戶，其中全資企業(yè)**戶，控股企業(yè)*戶，參股企業(yè)*戶。在職職工**人，離退休人員**人。土地面積**萬畝,其中耕地面積**萬畝,草場面積**萬畝(可利用草場面積**萬畝)。20xx年省考評小組下達給原省**公司指標為盈利***萬元，凈資產(chǎn)收益**，銷售收入**萬元。下達給**公司的指標為虧損**萬元，凈資產(chǎn)收益-**，銷售收入***萬元。原**公司下屬**公司、**站兩單位劃出后，20xx年**集團公司的考核基數(shù)指標應調(diào)整為凈利潤*萬元，凈資產(chǎn)收益率*，銷售收入**萬元，養(yǎng)老保險金上繳100。
20xx年在**場等農(nóng)牧場遭受冰雹、干旱等多種自然災害，直接經(jīng)濟損失達**萬元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價、生產(chǎn)成本過高的情況下，經(jīng)過全公司職工共同努力，全面完成了20xx年考核指標。20xx年預計實現(xiàn)凈利潤**萬元文章版權(quán)歸文秘公文網(wǎng)網(wǎng)作者所有!，超額**萬元，凈資產(chǎn)收益率**，提高**個百分點，銷售收入*萬元，超額*萬元，養(yǎng)老保險金上繳100，職工年平均收入*元。
二、20xx年主要工作
1、調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。
根據(jù)十六屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權(quán)責明確，保護嚴格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的精神，為進一步完善國有資本有進有退，合理流動的機制，公司圍繞產(chǎn)權(quán)制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快實現(xiàn)投資主體多元化。一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現(xiàn)有土地承包租賃的基礎上，2—3年內(nèi)全部完成土地產(chǎn)權(quán)制度，以家庭農(nóng)場承包經(jīng)營為基礎，分結(jié)合，家庭農(nóng)場自主經(jīng)營，自負盈虧，企業(yè)依法落實和保障土地承包租賃者的各項權(quán)利，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基礎設施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術和產(chǎn)品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導服務，同時，根據(jù)國家對土地制度政策，政府對土地使用權(quán)不做調(diào)整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實行繼續(xù)完善草畜分離經(jīng)營，草場產(chǎn)權(quán)參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內(nèi)邊普查核實面積，邊承包租賃給經(jīng)營主�，F(xiàn)有牲畜評估作價出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎設施建設由承包租賃戶按草原建設的整體規(guī)劃投資，其產(chǎn)權(quán)歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負責管理，并結(jié)合各種產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實行種畜管理承包經(jīng)營機制，加速種產(chǎn)向市場化效益型行業(yè)轉(zhuǎn)變；二是利用現(xiàn)有冷庫等生產(chǎn)設施，成立**有限責任公司，承擔國家**任務，盤活了閑置資產(chǎn)**萬元；三是**有限公司負債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷售市場空間小，產(chǎn)品無競爭力，設備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實施企業(yè)破產(chǎn)，目前國家國資委已批復同意破產(chǎn)；四是**運輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產(chǎn)開發(fā)、新項目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。
2、依托優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。依托**集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢條件，實施了糧油加工、草業(yè)、**加工、**種植、**生產(chǎn)加工銷售等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎上，擴大了經(jīng)濟作物和特色作物的生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合退耕還林（草）工程項目，種植優(yōu)良牧草**萬畝，試種藏茵陳、**等5**畝，脫毒馬鈴薯種薯**畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中2萬噸**加工項目于20xx年5月安裝調(diào)試成功，產(chǎn)品質(zhì)量達到國家標準，年內(nèi)生產(chǎn)**噸，銷售噸，**開發(fā)有限公司的**加工生產(chǎn)線已投入試運營，開發(fā)產(chǎn)品五類32種。**和**加工這兩個項目的建成具有經(jīng)營規(guī)模大，優(yōu)勢突出，帶動力大的特點，為提升公司農(nóng)牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎。結(jié)合退耕還林還草項目的實施，引導和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。**公司油廠等與農(nóng)牧業(yè)相關性強的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。
3、強化企業(yè)內(nèi)部制度改革力度，進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對公司所屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進行了調(diào)查，并分別提出整改意見，對部分企業(yè)的領導班子進行了適當調(diào)整。并以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標，擬定了《國有資產(chǎn)管理辦法》、《財務管理制度》、()《人事管理辦法》等28項管理制度，為規(guī)范企業(yè)運行行為，確保企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要作用。
4、精簡效能，提高機關工作效率。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》的有關規(guī)定，公司機關本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，對公司重大決策均由公司領導班子集體決策。針對原**公司和**公司合并后，人員富余
③**種植項目：
我公司成立的**技術開發(fā)公司，在**開發(fā)繁育初具規(guī)模�，F(xiàn)有**繁育基地**畝，生產(chǎn)基地**畝，**等17個**品種，**溫棚**平方米，**花卉**3200立方米，20xx年秋已種**400畝。利用以上條件，加大**品種的開發(fā)力度，擴大規(guī)模，在2---3年內(nèi)將**產(chǎn)業(yè)做強做大。
④**藥材生產(chǎn)加工項目：
以**特有**等**藥材開發(fā)為基礎，以農(nóng)牧場所具有的立體氣候和土地資源為依托，從**藥材的標準化種植入手，進行**藥藥效研究，開發(fā)**藥新產(chǎn)品，進行標準化生產(chǎn)，形成具有高原本色的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。我公司計劃20xx年通過國家SOP標準驗收，并取得GAP質(zhì)量標準認定，將這一特色產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭**藥材種植成為我省的龍頭企業(yè)。
⑤糧油加工項目：
**有限責任公司是**省最大的糧油加工企業(yè)，該企業(yè)通過對產(chǎn)品質(zhì)量改進和提高，單位生產(chǎn)成本的控制，營銷網(wǎng)絡的擴大，服務項目的增加，已贏得了市場份額和信譽。下一步通過企業(yè)改革，強化管理，降低成本，減少虧損，并對副產(chǎn)品進行研究開發(fā)，有效地支持農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化升級。
⑥**公司結(jié)合國家實施的退耕還林（草）項目，建成年產(chǎn)**萬噸飼草加工生產(chǎn)線，并逐步引導和組織職工在**地區(qū)建成**基地，在3---4年內(nèi)**數(shù)達到**噸，形成該公司種植---加工—銷售的產(chǎn)業(yè)化格局。
�、呒訌娡烁�林（草）、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目實施工作，并制定嚴格的項目管理制度，監(jiān)督項目按設計標準規(guī)范實施，與此同時，做好項目的申報、招商引資、科技開發(fā)等工作，培植新的經(jīng)濟增長點。
在以上項目中，**加工和**加工作為主業(yè)在2年內(nèi)迅速擴大規(guī)模，率先形成具有**省經(jīng)濟特色，能夠增加農(nóng)牧民收入的龍頭企業(yè)，花卉和中草藥開發(fā)作為后續(xù)項目，著重開展技術研究、試驗、積累栽培技術，建立市場營銷網(wǎng)絡，糧油加工項目進行企業(yè)改制，拓寬原料進貨渠道，控制生產(chǎn)成本，開發(fā)副產(chǎn)品，增加經(jīng)濟收入。
通過以上項目的實施，將形成**繁育---生產(chǎn)---加工---銷售、**種植---種球處理---銷售、**藥材開發(fā)---種植---加工---銷售、**種植加工---**基地建設---加工銷售、糧油加工---副產(chǎn)品開發(fā)---銷售五條具有**省特色的產(chǎn)業(yè)化鏈條對于整體推動企業(yè)發(fā)展，帶動地區(qū)經(jīng)濟，提高職工和農(nóng)牧民收入起到積極作用。
四、輔業(yè)退出的基本措施
根據(jù)我公司所屬單位原有的行業(yè)特點和各單位的實際情況，分別采取不同的辦法進行改制。
對于**地區(qū)從事商業(yè)、服務業(yè)的行業(yè)以及規(guī)模較小的企業(yè)，以及**地區(qū)臨街的商業(yè)鋪面、商店經(jīng)評估后全部出售。適用這種方法的有**總公司、**公司、**公司、**大廈。這部分資產(chǎn)評估出售在兩年內(nèi)完成。出售收入用于安置原企業(yè)職工，多余部分由我公司用于龍頭企業(yè)的投入。通過輔業(yè)分離的改制，資源優(yōu)化配置，使國有資本從一般競爭領域逐步有序地退出。
3、明確責任，提高認識，加強管理，努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟建設新局面
國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革與強化企業(yè)內(nèi)部管理是搞好國有企業(yè)的兩項根本措施，也是必不可少的兩個條件，產(chǎn)權(quán)改革是通過制度、體制調(diào)整和變革解除各方面對企業(yè)生存和發(fā)展的束縛和障礙，使企業(yè)煥發(fā)生機和活力，增強對市場的適應力和應變力，真正成為市場的主體。改革就是要從產(chǎn)權(quán)關系上入手，充分梳理企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，以及在市場和同行業(yè)中的競爭地位，不能想怎樣干就怎樣干，想干什么就干什么，而是要清楚能做什么，該做什么，要棄傳統(tǒng)觀念，改進思維模式，強化戰(zhàn)略發(fā)展意識，重塑發(fā)展前景，建立新的規(guī)劃，把產(chǎn)權(quán)改革作為企業(yè)核心工作深入調(diào)研，反復斟酌具體落實，既不能認為產(chǎn)權(quán)“一改就靈”，也不能流于形式，不解決根本問題。企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革也不是代替企業(yè)管理，不可能解決企業(yè)內(nèi)部所有問題，管理和管理創(chuàng)新是為了不斷提高企業(yè)生存能力和發(fā)展能力，要把產(chǎn)權(quán)在企業(yè)改革和科學的管理及管理創(chuàng)新有機地結(jié)合起來，增強企業(yè)的生機和活力。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀看，管理粗放，責任心不強，有條不紊，有令不循等問題比較突出，擅自處置資產(chǎn)，亂作帳且調(diào)整現(xiàn)象普遍存在，已經(jīng)影響了國有資本的正常運行和國有資產(chǎn)的保值增值。因此，在加快產(chǎn)權(quán)制度改革的同時，要充分落實各項規(guī)章制度，探索適合本企業(yè)國有資產(chǎn)管理的有效形式，建立完善國有資產(chǎn)管理監(jiān)督工作體系，切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。
總之，20xx年在企業(yè)調(diào)整理順過程中，產(chǎn)權(quán)制度改革和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面都取得一定的成效，但仍有許多不足之處。20xx年在管理和制度方面加大創(chuàng)新力度，全面推進企業(yè)的發(fā)展。
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