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      1. 部門經理崗位說明書

        時間:2023-02-01 16:32:28 崗位說明書 我要投稿

        部門經理崗位說明書

        部門經理崗位說明書1

          崗位名稱:生產部經理

        部門經理崗位說明書

          直接上級:分管副總經理

          下屬崗位:生產科科長

          崗位性質:負責全面主持本部的管理工作

          管理權限:行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力,并承擔執行公司規程及工作指令的義務;

          管理責任:對其分管的`生產管理工作全面負責;

          主要職責:

          1、在分管副總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

          2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系,加強與有關部門的協作配合工作;

          3、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;

          4、負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會,及時組織實施、檢查、協調、考核;

          5、負責牽頭召開公司每周一次調度會,與營銷部門密切配合,確保產品合同的履行,力爭公司生產任務全面、超額完成;

          6、配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作,及時安排、組織試生產,不斷提高公司產品的市場競爭力;

          7、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

          8、負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表;

          9、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作,合理安排設備檢修時間;

          10、強化調度管理?茖W地平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本;

          11、負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

          12、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制;

          13、有權向主管領導提議下屬科長(副科長)人選,并對其工作考核評價;

          14、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

          崗位要求:

          1、具有大專以上文化程度和生產管理專業知識;

          2、熱愛公司,有較強的綜合協調能力和組織管理能力;

          3、虛心學習,積極進取,有較強的工作責任感和事業心;

          4、堅持原則,廉潔奉公;

          5、熟悉本公司產品工藝流程,了解和掌握生產管理基本內容。

          參加會議:

          1、參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關的會議;

          2、參加季、月度經濟行動分析會、排產會、生產調度會、考核評比等會議;

          3、參加公司召開的部門業務專題協調會及其他有關會議;

          4、參加本部門召開的生產、安全、設備等工作會議。

        部門經理崗位說明書2

          1、在廠長的領導下,負責生產部的生產、安全、設備等管理工作。服從廠長的指令,向廠長負責并匯報工作。

          2、組織落實工廠下達的`生產計劃,了解各部門的生產進度,跟進本廠和外發的生產情況。

          3、定期組織召開生產例會,協調本部門之間的關系,以及工廠和總公司的協調溝通。

          4、在生產產品過程中始終要狠抓質量,嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產。

          5、負責對本部門各種設備的保養維修,同時要認真做好設備的定檢工作,使各種設備處于良好狀態。

          6、加強對員工的安全教育,牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程,定期召開安全生產例會,杜絕不安全因素的發生。

          7、對產品要仔細研究,在不改變客人的要求下,對玩具,拖鞋向開發,以及工程部提出改良建議,提高效率,節約人力以及制造成本。

          8、對下屬部門要定期進行理論培訓,同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產以及素質教育,做到文明生產。

          9、利器要求嚴格管控,針要插針包,剪刀,夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收,必須以舊換新,賬面和實物必須吻合。

          10、嚴格對外發廠進行多方面評估,做到安全,保質保量外發,嚴格對價格以及合同進行審核,對月底的賬單要及時進行匯總以及上報,對超耗,扣款要及時通知相關人員以及外發廠商,做到公平合理。

          11、生產部要嚴格遵循7S管理的方式,以及ICTI的流程,同時要保持安全通道的暢通以及環境衛生。

          12、愛護下屬,以人為本,一切從節約出發,控制成本,提高效率。

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