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提高企業(yè)綜合素質(zhì)的措施
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，無(wú)論是哪一個(gè)民營(yíng)企業(yè),都處在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),都是在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求得生存與發(fā)展。因此，深入探討民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，做好競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的謀劃，這就是本文研究的意義和目的所在。
一、中小民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀分析
1、我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析。
目前，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小民營(yíng)企業(yè)以其對(duì)生存環(huán)境的應(yīng)變能力，向人們展現(xiàn)了其頑強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)一般規(guī)模不大。具有"船小調(diào)頭快"的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制比較靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)，比大中型國(guó)有企業(yè)和外商投資企業(yè)更多、更及時(shí)地適應(yīng)了各種市場(chǎng)需求，在差別市場(chǎng)需求中見(jiàn)縫插針，投資省、見(jiàn)效快，產(chǎn)品品種繁多、服務(wù)門類廣泛，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)組成體系中占有了較為重要的一席之地[1]。它們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)支持了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),其發(fā)展環(huán)境比較寬松,也受到了國(guó)家政策的鼓勵(lì)和一定的支持。這些都屬于民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，而且這種優(yōu)勢(shì)將長(zhǎng)期存在。
2、我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的劣勢(shì)分析
2.1融資困難，財(cái)力不足，難以做大做強(qiáng)。目前，我國(guó)在政策上為民營(yíng)企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題，尤其是在2008年以后,在西方金融危機(jī)的沖擊下，在我國(guó)近一兩年政府推行的緊縮性貨幣政策的嚴(yán)厲調(diào)控下,我國(guó)有許多民營(yíng)企業(yè)遭遇到前所未有的困境，特別是我國(guó)的東南沿海一帶的民營(yíng)企業(yè)，甚至出現(xiàn)了倒閉潮。這說(shuō)明，有些民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)的困難，和本身的資金短缺有極大關(guān)系，更和銀行的支持有關(guān)。由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展[2]。民營(yíng)企業(yè)在既得不到銀行的貸款支持，許多企業(yè)又不具有向社會(huì)公開(kāi)融資的能力和資質(zhì)的情況下，致使企業(yè)險(xiǎn)象環(huán)生，難以做大做強(qiáng)。所以，財(cái)力不強(qiáng)，是影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的主要瓶徑之一。
2.2管理人才短缺，管理方法落后，影響了企業(yè)的發(fā)展。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的管理人員都是掌門人的左親右朋，優(yōu)秀人才吸引不來(lái)，即使招來(lái)了優(yōu)秀管理人才，也是如防賊一樣的地使用，使人才的積極性和作用難以充分發(fā)揮。管理人員隊(duì)伍也不穩(wěn)定，人才跳槽現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。如此長(zhǎng)期以往則使企業(yè)缺少凝聚力，難以在管理上有所突破和創(chuàng)新，致使企業(yè)沒(méi)有活力，職工的積極性也難以迸發(fā)出來(lái)。
2.3生產(chǎn)技術(shù)水平低和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差，致使生產(chǎn)效率不高和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。模仿是很多中小民營(yíng)企業(yè)技術(shù)發(fā)展的主流,市場(chǎng)上一旦發(fā)現(xiàn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,便努力模仿生產(chǎn);在解剖他人樣機(jī)的情況下改造自己的技術(shù)。這種類型的企業(yè)只能是跟在別人的后面爬行，難以形成自己的產(chǎn)品特色和名牌產(chǎn)品，難以在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量上不斷改進(jìn)。還容易受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策的制約。
二、我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、提高決策能力和應(yīng)變能力。中小企業(yè)改變現(xiàn)狀的熱情最高，離客戶更近，反應(yīng)快，行動(dòng)迅捷，憂患意識(shí)強(qiáng)，這是中小企業(yè)普遍具有的優(yōu)點(diǎn)�？焖�、低成本、專注應(yīng)該成為中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的必要要素。企業(yè)的營(yíng)銷政策也要隨著市場(chǎng)情況快速做出調(diào)整，決策速度要快，例如原材料價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，及時(shí)調(diào)整價(jià)格，而不要等到出現(xiàn)大幅虧損之后再調(diào)整。很多跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)之所以經(jīng)常敗給中國(guó)的中小企業(yè)，就是因?yàn)檫@些公司在中國(guó)公司的權(quán)力太小，無(wú)權(quán)決策，只能執(zhí)行總部制定的各種政策，所以經(jīng)常錯(cuò)失良機(jī)。例如，已成為世界最大的中文搜索引擎的百度公司，就是靠創(chuàng)業(yè)者李彥宏正確的決策能力和應(yīng)變能力把百度公司從無(wú)到有、從小到大、由弱到強(qiáng)地發(fā)展起來(lái)的。
2、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力。產(chǎn)品是打向市場(chǎng)的拳頭，產(chǎn)品要不斷地創(chuàng)新才能適應(yīng)人們不斷提高著的對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量或品質(zhì)的要求[3]。產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)離不開(kāi)技術(shù)的支持，但是只有當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求相一致并具有區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)時(shí)，產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)才能成功。因此，簡(jiǎn)單地說(shuō)，產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)的能力，本質(zhì)上是企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略駕馭技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用的方向和速度的能力。
三、結(jié)論
民營(yíng)企業(yè)中還存在著家族式管理和創(chuàng)新能力不夠等一些令人擔(dān)憂的弊病�？梢哉f(shuō)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力仍需不斷增強(qiáng)。研究中小民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題，絕不能只把眼光放在最后的市場(chǎng)爭(zhēng)奪上，而是要從影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的致命因素做到全面分析，分清主次，分別提高和加強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、用人制度和人才選擇、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資決策、產(chǎn)品選擇、技術(shù)更新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、服務(wù)質(zhì)量和信用等級(jí)等一系列因素。企業(yè)要樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，圍繞著把企業(yè)做強(qiáng)的核心理念，提高決策能力，做好規(guī)劃和管理，從基礎(chǔ)工作做起，做好企業(yè)的各項(xiàng)硬實(shí)力建設(shè)和企業(yè)的文化建設(shè)。只有不斷提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力才能邁向更高的臺(tái)階。
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