企業(yè)管理軟件系統(tǒng)ERP如何提高企業(yè)管理水平
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一、什么是管理軟件系統(tǒng)?
一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)重點不在于軟件技術，而在于管理理念;
一套優(yōu)秀的管理模式重點不在于理念，而在于實踐，更在于理念與實踐的結合;
將無形的管理理念與有形的管理行為相融合，這就是企業(yè)管理模式;
二、中小企業(yè)管理中存在的主要問題
說到中小企業(yè)管理存在的問題，我想用以下幾個關鍵詞來描述：隨意、主觀、盲目、應付、扯皮、內耗、雜、亂、忙、累。
如何用管理軟件幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高效率創(chuàng)造價格，是目前普遍企業(yè)重視的焦點。
1、隨意、盲目
從決策者(老板)角度講，經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰甚至沒有，沒有23年規(guī)劃，只是根據(jù)目前了解的市場信息調整業(yè)務，當市場反應出來的信息實際上已經(jīng)很過時了，這種隨意性是決策者最大的缺點，只有提前23年規(guī)劃布局、決策判斷，才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。
2、主觀
主觀體現(xiàn)在決策者的拍腦門決策行為，沒有數(shù)據(jù)分析，沒有充分討論，對經(jīng)營業(yè)務和對員工能力績效的判斷都很主觀，只看表象沒有分析內在的問題。
3、應付
危機意思不強，當出現(xiàn)危機時就會手忙腳亂，忙于應付，決策者應有危機意識，分析市場動態(tài)、價格趨勢、人員變動、資金、產品、倉庫、服務等存在問題和潛在風險。
4、扯皮、內耗
內部管理分工不明確，職權不清晰，是導致扯皮、內耗的主要原因，公司無論大小、員工無論親、疏都應該在統(tǒng)一的'管理框架內，做到責權清晰、獎罰分明。
5、雜、亂、忙、累
決策者應把自己的工作進行劃分，要適度放權，工作要分輕重緩急，抓住主要工作、解決主要矛盾，其它問題也會迎刃而解。
三、管理創(chuàng)造價值，科技提高效率
1、信息化管理
面對海量的信息數(shù)據(jù)，再強大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了，據(jù)統(tǒng)計歐洲，美國等發(fā)達國家90%以上的企業(yè)都實現(xiàn)了ERP軟件管理，選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，對提高效率，規(guī)范管理，提升業(yè)績都是大有好處的，并不是中小企業(yè)不需要用管理軟件，實際是更需要，中小企業(yè)的問題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業(yè)的需要。
用友作為中國最大的管理軟件/ERP服務提供商和中國最大的獨立軟件廠商，堅持用戶之友、專業(yè)奮斗、開放創(chuàng)新與誠信合作，通過創(chuàng)新和運營高客戶價值的產品和服務成就客戶，贏得客戶信賴與長期合作，用創(chuàng)想與技術推動商業(yè)和社會進步。
2、如何選擇定制開發(fā)ERP系統(tǒng)
由于ERP系統(tǒng)涉及面太廣，專業(yè)性太強，如果選擇全部定制開發(fā)，難度非常大，成本也非常高，用友ERP系統(tǒng)針對個性化客戶的業(yè)務需要，可以在現(xiàn)有非常成熟的標準版上進行二次定制開發(fā)，這樣的好處是，客戶的支付成本低，軟件交付時間快，由于標準版有多年的經(jīng)驗積累，功能更強大更穩(wěn)定。
3、開發(fā)公司管理經(jīng)驗及業(yè)務經(jīng)驗比軟件技術更重要
沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。用友成立于1988年，是亞太地區(qū)領先的企業(yè)與公共組織軟件、云服務、金融服務提供商，在數(shù)字營銷與客服、社交與協(xié)同辦公、智能制造、財務/人力共享服務、企業(yè)金融服務等領域快速發(fā)展，軟件的實用性強，更懂企業(yè)的業(yè)務流程和管理流程。
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