企業管理模式的類型和作用

企業管理模式的類型和作用

　　近年來，企業的經營環境發生了重大的變革，經過多年努力，已經成功融入到世界經濟中，這對于我國企業的發展不僅僅是一種挑戰，更是一種機遇。下面是小編幫大家整理的企業管理模式的類型和作用，歡迎大家分享。

　　企業管理模式的類型和作用

　　近年來，企業的經營環境發生了重大的變革，經過多年努力，已經成功融入到世界經濟中，這對于我國企業的發展不僅僅是一種挑戰，更是一種機遇。我國企業在新的社會發展時期，面臨著利潤增長模式變化與產業結構轉型的挑戰，企業要想實現可持續發展，就必須要積極適應社會發展趨勢，改革傳統管理模式，本文主要分析企業管理模式與企業管理工作的開展。

　　企業屬于國民經濟的發展命脈，自從改革開放之后，我國的經濟水平得到了迅速的騰飛，以往傳統計劃經濟體制已經難以滿足社會發展了，雖然近年來企業的管理工作取得了一定的經驗，但是在與現代模式的對接上還存在一些問題。在21世紀初期，我國成功加入了WTO，經過多年努力，已經成功融入到世界經濟中，這對于我國企業的發展不僅僅是一種挑戰，更是一種機遇。我國企業在新的社會發展時期，面臨著利潤增長模式變化與產業結構轉型的挑戰，企業要想實現可持續發展，就必須要積極適應社會發展趨勢，改革傳統管理模式，與現代化軌道接軌，突破傳統的思想觀念，用現代化管理思想來促進企業發展。

　　一、現代企業常見的管理模式

　　企業管理模式的種類是非常繁多的，不同的國家，企業管理模式都會存在一定的差異，這種管理模式與企業自身的實際情況、國家文化背景、歷史傳統息息相關，發展到今天，企業管理模式派生出了很多類型，這主要包括以下幾個方面：

　　(一)制度化的企業管理模式

　　制度化的企業管理模式最早產生于美國，在二次工業革命后，美國社會開始探究工業化發展與人性之間的關系，企業管理模式開始從傳統管理模式轉化為制度化管理模式，該種管理模式可以提升企業管理工作的有效性，避免管理工作發生混亂，保證企業朝著穩定的方向發展。當然，企業管理制度并非一人擬定，而是由各個部門管理人員共同商定，該種管理模式從本質上而言是建立在“經濟人”理論上，該種管理模式有著顯著的時代性特征，但是卻帶有資產階級剝削本質的意味。

　　該種制度對于員工權利與義務的要求是不平等的，員工需要時時刻刻服從規章制度，但是高層管理人員卻不需要，久而久之，就會導致員工對于企業的發展失去信心。

　　(二)情感化的企業管理模式

　　情感化的企業管理模式是在制度化管理模式基礎上發展而來的一種管理模式，情感化的企業管理模式強調用人性化管理理念來開展管理工作，從西方組織行為學角度而言，人除了有工作的需求，還有情感需求，因此，企業不僅要滿足員工的物質需求，還要在管理要素中融入保健因素與激勵因素，尤其是激勵因素，在企業管理中融入激勵因素可以很好地滿足員工的情感需求。

　　(三)血緣化的企業管理模式

　　血緣化管理模式即家族式管理模式，該種模式有著非常悠久的歷史，從封建時代傳承下來，企業管理人員由家族成員擔任，該種管理模式在世界范圍內都是非常普遍的。血緣化的企業管理模式有著一定的代表性，企業的發展主要依靠血緣關系來維系，可以保障執行工作與決策工作的統一性。

　　二、企業管理模式與企業管理現代化的關系

　　(一)企業管理模式

　　企業管理模式即企業在日常管理工作中為了順利實現經營目標形成的經營框架，該種框架對于企業的可持續發展是非常有意義的，對于企業來說，除了以上幾種常見的管理模式之外，還包含很多的內容，如企業自身技術路線、資源應用方式、組織結構優化模式等等，這些內容都與企業架構調整與組織調整相關。

　　(二)企業管理模式現代化

　　在現代社會，企業面臨的經濟環境與世界環境是非常復雜多變的，企業發展的根本目的并非實現盈利最大化，企業管理模式開始從傳統盈利為中心轉化為知識型與學習型發展模式。企業管理模式現代化本質就是讓企業管理模式跟上現代化發展腳步，企業要想得到深入的發展，就必須要努力突破自身在發展過程中出現的各類管理瓶頸，綜合而言，企業管理現代化包括三種內容：

　　第一，企業管理現代化這一概念是不斷的發展的，需要在社會生產力角度上進行調整，企業管理現代化是一種適應時間與空間的新型管理模式，該種管理模式會隨著時代的發展產生變化，賦予其新的時代內涵。

　　第二，企業管理現代化是一種世界范疇，不同國家整體發展水平存在一定的差異，無論是何種類型的企業，都要無時無刻的面對世界格局的變化，這些變化會致使企業出現質變，為此，企業必須要掌握發展時機，積極改革自身的管理模式。

　　第三，企業管理現代化的變革需要滿足系統性特征，企業管理模式的完善是一個循序漸進的過程，并非依靠某個環節的完善就能夠實現，這種變革是循序漸進的，不能隨心所欲的更改，企業要想獲取到發展，就需要不斷審視自身管理系統中存在的缺陷，讓自身可以突破發展瓶頸。從這一層面而言，企業管理現代化屬于典型的系統工程，會涉及到人力、物力、財力等大量的因素，必須要進行深入分析才能夠完善。

　　三、管理模式視角下企業管理現代化發展方向

　　企業要想在激烈競爭的現代社會獲取到發展，必須要采取科學有效的措施提升自身的勞動生產力，對現有的資源進行合理配置，讓自身的發展邁入科學化腳步，不斷提升自身的實力，解放生產力。在日常管理工作之中，管理人員需要從自身的管理框架著手，對深層次結構問題開展調整工作，提升企業管理模式的現代化水平。對于企業而言，應該重視知識經濟現代化的發展趨向，因為企業的發展以及可存續性，已經成為企業經營一個重要的問題。企業的盈利實際上應該建立在企業自身的可持續性的發展當中，只有企業在日常的管理過程當中能夠更多地重視企業的發展整體系統優化，才能夠更好地讓企業的管理功能發揮到更好的水準當中。因此，企業應該追求精細管理，為科學管理奠定重要的制度基礎，從而為企業員工的積極性提供一個重要的管理平臺。

　　此外，在現代化發展進程中，企業要避免盲目追求利益，看到自己身上肩負的社會責任，看自己應該如何在社會中塑造出良好的品牌形象，不斷提升自己的市場占有率。同時，企業還要積極利用先進的科技水平，提升自己的發展空間，對相關信息進行集中性處理，避免信息過于分散影響企業的綜合競爭力。

　　企業的現代化管理是需要企業更多重視企業的管理模式，從而促進企業內部各項不同的資源進行整合，為企業的高效管理以及組織有效性提供一個重要的資源平臺，進一步使得企業可以解放生產力和發展生產力，促進企業在新的時代條件下得到可持續的發展。

　　企業管理的三種模式

　　1、親情化管理模式

　　這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

　　從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以后，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。

　　2、系統化管理模式

　　企業的系統化標準化統籌化的管理是通過完成企業組織機構戰略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來完成的。

　　這樣的好處是有利于企業的快速擴展，因為在你用這一套系統打造完一個企業管理的標準模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的復制，就這降低了擴展的難度。這就是企業組織系統最大可利用性。

　　3、制度化管理模式

　　所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。

　　當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。

　　擴展資料

　　企業管理模式是在較長的實踐過程中，企業逐步形成并在一定時期內基本固定下來的一系列管理制度、規章、程序、結構和方法，是企業文化的體現。為適應經濟和社會及企業的發展，企業的管理模式也不斷調整和改變。在不同國家間，同一國家的不同企業間，企業管理模式均存在著因社會背景的不同和企業規模、技術構成、產品特點、生產方式、組織結構、職工構成、領導作風及企業傳統的不同而導致的差異。

　　企業管理的基本特征

　　其一，市場導向企業管理的靈魂是信息的管理，包括信息的收集、加工和傳遞，相關職能部門能及時做出市場反應的依據是其所得到的信息。

　　信息傳遞的速度和效果直接關系到企業對市場變化的反應能力，因此網絡化的信息管理至關重要。網絡化的信息管理包括Internet和Intranet的使用、交流平臺的搭建、信息加工軟件的運用等，使信息在企業內部能快速、準確地傳輸。

　　其二，企業能夠對市場信息做出快速反應，僵化的企業組織是無能為力的，應建立柔性化的企業管理組織，打破部門之間嚴格的條塊界限，鼓勵部門間的自組織行為。

　　企業部門的組織行為是以市場信息為紐帶，以完成特定任務為內容，以快速反應市場為目的，部門間組成的短期或長期的功能組合單元。為保證企業內部功能組合單元的正常、有效地運行，各功能組合單元必須有明確的目標，有可評價的標準，以及其運行過程需要得到有效的監控，也即其過程管理可控化。

　　其三，業務流程是否合理直接關系到企業資源配置的效率與效果，與企業的信息流程具有緊密的關聯性。

　　市場導向企業管理模式注重業務流程的高效化。隨著市場的擴大和市場競爭的加劇，企業資源的鏈動范圍在不斷地擴展，業務流程由企業內部延伸到企業外部，形成企業資源的整合優勢。業務流程效率的提高，離不開現代企業資源管理技術的應用，比如企業資源計劃(ERP)、業務流程重組(BPR)、供應鏈管理(SCM)等等。

　　其四，企業一切經營活動都要由人來完成，而且企業技術條件的提高更需要高素質人才的參與。

　　所以市場導向企業管理模式強調人的潛能的挖掘和知識才能的充分運用，樹立人本企業文化理念，引導人、關心人、理解人、尊重人、依靠人，創造良好的工作和學習環境，發揮企業員工的積極性、主動性和創造性，使企業員工隨同企業一起成長與發展。人本企業文化是市場導向企業管理模式的原動力。最后，市場導向企業管理模式增強了企業在面對市場環境變化時自組織、自適應的能力。然而，企業是一個由許多部門、功能組合單元、業務流程過程構成的復雜經濟系統，有其整體目標，追求企業系統的最優化。企業內部各個子系統的行為結果必須符合企業整體的經濟或社會目標。因此，市場導向的企業管理模式強化了企業監督與評估功能，對企業系統的良好運行，對企業員工創造性的發揮，對企業戰略的貫徹實施將提供強有力的保障和支持。

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