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2018年咨詢工程師考試《組織管理》仿真題及答案
一、單選題
1.選定合格的監理機構是業主在( )階段的主要任務。
A.項目決策
B.項目準備
C.項目實施
D.項目驗收
答案：B
2.協商解決施工所需的水、電等必備條件是業主在( )的主要任務。
A.項目決策階段
B.項目準備階段
C.項目實施階段
D.項目驗收階段
答案：C
3.在項目實施階段，應協調處理施工現場周圍有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用的是( )。
A.承包人
B.業主
C.咨詢工程師
D.政府職能部門
答案：B
4.項目建設過程中，業主對工程項目管理大都采用( )的方式。
A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
答案：B
5.項目決策階段業主的主要任務中，不包括( )。
A.對投資方向和內容作初步構想
B.組織評審可行性研究報告
C.組織編制項目建議書
D.落實建設用地
答案：D
6.下列關于業主對工程項目管理的表述中，正確的是( )。
A.管理目的是實現項目各利害關系人的全部期望
B.業主是對工程項目進行全面管理的中心
C.在項目建設過程中，業主對項目大都采用直接管理方式
D.以進度為中心進行控制
答案：B
7.在項目決策階段，業主的主要任務不包括( )。
A.對投資方向和內容作初步構想
B.選擇好咨詢機構
C.組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審
D.組織落實建設用地和開展設備招標
答案：D
8.實現工程項目建設目標的基本前提是保證項目的( )。
A.投資收益
B.投資總額不突破
C.進度不延遲
D.功能和質量要求
答案：D
9.《國務院關于投資體制改革的決定》中規定，企業投資建設實行核準制的項目，僅需向政府提交( )。
A.項目建議書
B.可行性研究報告
C.開工報告
D.項目申請報告
答案：D
10.下列關于國家對工程項目土地使用管理的表述中，錯誤的是( )o
A.國有土地與集體土地取得的程序不同
B.用途可以不同，但土地使用年限應當相同
C.土地價格與用途有關系
D.土地取得后長時間閑置，國家可以收回
答案：B
二、多選題
1、傳統營銷的4P理論中的4P包括( )。
A、產品
B、價格
C、促銷
D、質量
E、分銷渠道
參考答案：a,b,c,e
解析：大市場營銷在傳統營銷4P理論(產品Product、價格Price、分銷渠道Place、促銷Promotion)的基礎上，增加了“政治力”(PolificMPower)和公共關系(PublicRelations)。
2、生產者市場的購買類型包括( )類型。
A、新購
B、直接重購
C、集中購買
D、修正購買
E、理智性購買
參考答案：a,b,d
解析：生產者市場的購買類型主要有直接重購、修正購買和新購三種類型。
3、通過市場細分后，企業會發現一個或幾個值得進入的細分市場。此時，企業需要決定進入哪幾個細分市場。一般說來，可選擇( )模式。
A.差異市場營銷
B.關系市場營銷
C.整體市場營銷
D.集中市場營銷
E.無差異市場營銷
參考答案：a,d,e
解析： (一)目標市場選擇模式
通過市場細分后，企業會發現一個或幾個值得進入的細分市場。此時，企業需要決定進入哪幾個細分市場。一般說來，有以下三種模式可供選擇。
1.無差異市場營銷
2.差異市場營銷
3.集中市場營銷
4、新產品價格策略主要有( )。
A.高價回收策略
B.高價滲透策略
C.低價滲透策略
D.差別價格策略
E.滿意價格策略
參考答案：a,c,e
解析：。新產品價格策略主要有三種：
1.高價回收策略。
2.低價滲透策略。
3.滿意價格策略。
5、分銷渠道的寬度的選擇，基本上有( )類型。
A.密集型分銷
B.選擇型分銷
C.垂直式分銷
D.水平式分銷
E.獨家型分銷
參考答案：a,b,e
解析：分銷渠道的寬度的選擇，基本上有三種類型：
一是密集型分銷;
二是選擇型分銷;
三是獨家型分銷
6、利用“利潤貢獻度和忠誠度分析矩陣”可以把客戶分為四個類型，即( )。
A.伙伴型客戶
B.功能型客戶
C.關系型客戶
D.游離型客戶
E.情感型客戶
參考答案：a,b,d,e
解析：不同類型的客戶對企業的利潤貢獻度是不同的，對企業的忠誠度也是有差異的。將這兩個因素組合在一起，就可以得到一個利潤貢獻度和忠誠度分析矩陣。利用這一分析矩陣可以把客戶分為四個類型：
(一)伙伴型客戶;
(二)功能型客戶;
(三)游離型客戶;
(四)情感型客戶
7、營銷審計的特征包括( )。
A.創造性
B.系統性
C.客觀性
D.政策性
E.定期性
參考答案：b,c,e
解析：營銷審計的特征：全面性、系統性、客觀性、定期性。
8、生產過程組織合理性的標準包括生產過程的( )。
A.連續性
B.周期性
C.比例性
D.節奏性
E.適應性
參考答案：a,c,d,e
解析：生產過程組織合理性的標準：1.生產過程的連續性、2.生產過程的平行性、3.生產過程的比例性、4.生產過程的節奏性、5.生產過程的適應性
9、企業業務流程重組要圍繞三個中心，即( )。
A.以人為中心
B.以生產為中心
C.以市場為中心
D.以產品為中心
E.以效率和效益為中心
參考答案：a,c,e
解析：企業業務流程重組要圍繞三個中心：以市場為中心、以人為中心、以效率和效益為中心。在變革和設計業務流程時，可以采用系統化改造法和全新設計法。前者是在剖析現有流程的基礎上，系統地改造流程;后者則是重新設計新流程。業務流程重組的重點是那些重要的而績效低的流程。
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