2018年咨詢工程師考試《組織管理》模擬練習(xí)及答案
1.當(dāng)已經(jīng)明確知道工程項目的目標(biāo)不再需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達到了它的終點，這體現(xiàn)了工程項目的( )特性。
A.唯一性
B.一次性
C.明確性
D.約束性
2.工程項目的( )是指從提出投資設(shè)想，經(jīng)過前期論證、投資決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收直至投產(chǎn)運營所經(jīng)歷的全過程。
A.費用管理
B.目標(biāo)系統(tǒng)管理
C.進度管理
D.投資建設(shè)周期
3.工程項目建設(shè)周期中，( )階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標(biāo)。
A.策劃和決策
B.準(zhǔn)備
C.實施
D.竣工驗收和總結(jié)評價
4.保證項目產(chǎn)品功能特性的項目過程是( )。
A.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程
B.項目管理的過程
C.項目營銷的過程
D.項目資金投入的過程
5.優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，是( )的要求和期望。
A.業(yè)主
B.供應(yīng)商
C.承包商
D.咨詢部門
6.我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗以來，先后實施的“招標(biāo)投標(biāo)制”“建設(shè)監(jiān)理制”“合同管理制”等均參照的工程項目管理模式是( )模式。
A.傳統(tǒng)的發(fā)包
B.EPC/交鑰匙總承包
C.BOT
D.“代建制”
7.工程項目管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是( )。
A.系統(tǒng)論
B.系統(tǒng)思想
C.系統(tǒng)方法
D.事物的整體觀
8.工程項目的費用控制依據(jù)中，( )是費用控制的基礎(chǔ)。
A.進度報告
B.工程變更
C.費用管理計劃
D.費用計劃
9.工程項目業(yè)主管理的特點不包括( )。
A.對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求
B.是對工程項目進行全面管理的中心
C.具有較強的嚴(yán)肅性
D.對工程項目的管理大都采用間接方式而非直接方式
10.工程咨詢項目經(jīng)理的種類中，( )主要負責(zé)從項目獲得批準(zhǔn)到項目施工前的有關(guān)設(shè)計與部分設(shè)備和工程的招標(biāo)等咨詢項目的組織管理工作。
A.項目準(zhǔn)備階段的項目經(jīng)理
B.項目決策階段的項目經(jīng)理
C.多階段組合的項目經(jīng)理
D.項目實施階段與竣工階段的項目經(jīng)理
11.企業(yè)投資建設(shè)實行核準(zhǔn)制的項目，僅需向政府提交( )。
A.項目申請報告
B.開工報告
C.資金申請報告
D.項目建議書
12.關(guān)于工程項目計劃的表述，錯誤的是( )。
A.工程項目計劃是工程項目管理組織根據(jù)所確定的.項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所作的計劃安排
B.工程項目計劃圍繞可交付成果的完成，系統(tǒng)地確定工程項目的任務(wù)，安排各項任務(wù)的進度
C.工程項目計劃保證了工程項目能夠在合理的工期內(nèi)，以盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成
D.工程項目計劃包括項目工作計劃、費用計劃
13.項目經(jīng)理的能力中，( )主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵等幾方面。
A.決策能力
B.應(yīng)變能力
C.溝通與談判能力
D.領(lǐng)導(dǎo)能力
14.業(yè)主委托管理模式中，( )是指由業(yè)主通過招標(biāo)方式聘請項目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項目全過程進行集成化管理。
A.項目管理承包模式
B.代理型模式
C.項目管理服務(wù)模式
D.“代建制”模式
15.恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶? )對成功地實施項目非常關(guān)鍵。
A.界定 B.確認 C.審查 D.變更控制
16.在工程項目工作分解結(jié)構(gòu)中，最低級別的分解一般由( )來完成。
A.業(yè)主
B.承包商
C.政府主管部門
D.咨詢工程師
17.在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，( )是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層。
A.協(xié)調(diào)層 B.操作層 C.管理層 D.執(zhí)行層
18.關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，表述正確的是( )。
A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的
B.管理層次過多勢必增加管理幅度
C.管理幅度增加會增加管理層次
D.管理幅度減少會減少管理層次
19.傳統(tǒng)組織設(shè)計的原則主要包括( )。
A.明確性原則 B.整分合原則
C.彈性設(shè)計原則 D.“封閉”設(shè)計原則
20.管理幅度的定量分析配有直接助手時，其修正系數(shù)為( )。
A.0.4 B.0.7 C.0.75 D.0.85
【參考答案】
BDBAC ADDCA ABDAA BAAAB
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