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民營企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略與變革
民營企業(yè)是自由競爭的企業(yè)，所以組織本身不是很重要，重要的是優(yōu)越探索，歸納要素有7個：
1、戰(zhàn)略和策略：一個民營企業(yè)應(yīng)該有自己的計(jì)劃和目標(biāo)，要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，要配合什么市場需求，不能跟著別人做;
2、結(jié)構(gòu)和組織：要推行計(jì)劃和實(shí)施目標(biāo)需要一個專業(yè)化的結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)組織;
3、技術(shù)和行銷：有了目標(biāo)和組織，沒有行銷等專業(yè)技術(shù)也不行;
4、管理和人才：有了技術(shù)要配合適當(dāng)?shù)墓芾淼雀鞣矫娴娜瞬?
5、信息和系統(tǒng)：一定要有自己的信息和系統(tǒng)，執(zhí)行項(xiàng)目從開始----地方----完成都需要一個完整的信息系統(tǒng);
6、管理和權(quán)利：尤其是民營集團(tuán)企業(yè)是集權(quán)還是分權(quán)，或是兩者的配合管理;
7、共同和分享：大家的共同的目標(biāo)、共同的信心、共同的誠信、共同的價值，一起共同去做，并認(rèn)為這就是自己的事業(yè)。
總之，一個民營企業(yè)要有計(jì)劃、有策略、有目標(biāo)、有技術(shù)、有人才、有組織、有系統(tǒng)、有管理方式，最后要有共同的信心來達(dá)到這個企業(yè)的成功的目的。這 7個要素很重要，但是在7個要素的每條背后，都有著一個很重要的因素，及人才的重要性。企業(yè)的管理就是人的管理，人的管理只能以鼓勵的方式，不能用強(qiáng)制性的。企業(yè)管理的優(yōu)劣可以從創(chuàng)新、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、利潤來判斷。創(chuàng)新----不僅指產(chǎn)品常常翻新，而且要隨時有新的構(gòu)想，新的行銷方法，新的管理方式等，一切都要以新的出現(xiàn)。不隨時創(chuàng)新就會隨時被淘汰，就會在國內(nèi)外市場站不住腳。質(zhì)量----沒有質(zhì)量，即使產(chǎn)品投機(jī)取巧賣出去，但這個企業(yè)不能長久，尤其在國際市場，騙人永遠(yuǎn)站不住腳。生產(chǎn)效率 ----有質(zhì)量沒有生產(chǎn)效率和正確的價格定位也不行。利潤----有了創(chuàng)新、質(zhì)量、效率，才可達(dá)到目標(biāo)利潤。民營企業(yè)要在國際市場上立于不敗，創(chuàng)新、質(zhì)量、效率、利潤這四句很重要。
民營企業(yè)的資本運(yùn)作：
中國入WTO后，政府一定會對民營企業(yè)在政策上有所傾斜，也一定會給予國民待遇優(yōu)惠政策和合理融資及允許民營企業(yè)擴(kuò)大股票上市和進(jìn)入二級市場，此外對民營企業(yè)合理合法的社會集資和運(yùn)用民間資本也會有序地開放。至于目前的民營企業(yè)最好的辦法就是以資本經(jīng)營的手段，走集團(tuán)或跨國集團(tuán)的道路進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)的收購、兼并、重組建立穩(wěn)固的股份制集團(tuán)公司有序進(jìn)行運(yùn)作、資源合理運(yùn)用，生產(chǎn)力的優(yōu)化配置，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事，積極參與國際市場的競爭。
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