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      1. 郭廣昌資本運作高手

        時間:2020-08-21 14:12:21 資本運作 我要投稿

        郭廣昌資本運作高手

          引導語:如果一定要選擇一個詞來形容郭廣昌和他領導的復星所進行的資本運作,我們只能選擇“異端”這個詞。下面是yjbys小編為你帶來的郭廣昌資本運作高手,希望對你有所幫助。

          復星現已擁有5家相互關聯的上市公司,形成了一個龐大的“復星系”,但即便是一些股市老炒家,談起復星系,至今仍會有些驚愕的感覺,“有這樣一個系嗎?”這是郭的高明之處。郭做資本運作,從來不像唐氏的德隆一樣,仰氏的華晨一樣,張海們的凱地一樣,事情還沒做就制造出萬般動靜,最終因為動靜過大,導致萬眾矚目,輿論嘩然,從而成為監管部門的重要目標。郭廣昌,可算是中國資本市場上真正的機會主義者。所謂機會主義者,即潛伏深淵,靜待時機者也,要么不出,出則一劍封喉,一刀斷魂。

          郭在資本市場上的老練與他的年齡不相稱。郭出生于1967年,今年不過34歲,是《科學投資》10大資本運作高手里最年輕的一位。郭出生于浙江東陽農家,后就讀于上海復旦大學哲學系。1992年,畢業留校在復旦做學生工作的郭,因為利用學校的信封寄送其私人搞的市場調查問卷,受到學校批評,郭是否因此一氣下海不得而知。郭的第一家公司名叫廣信科技咨詢公司,是郭與當年同在復旦校團委工作的梁信軍合作創辦的。廣信之名即由郭廣昌名字中的“廣”、梁信軍名字中的“信”聯合而成。廣信成立時的10萬元資本金中,有3.8萬據說是郭原來積攢準備用來出國留學的錢,郭為留學將人民幣換成美元,為辦公司又將美元兌換成人民幣,倒來倒去中間還小賺了一筆。

          1992年11月,廣信科技咨詢公司成立,主營業務市場調查和咨詢,對此郭可謂是輕車熟路。與如今名滿天下的'柳傳志創業之初騎著自行車滿北京城跑項目搞推銷一樣,郭起初也是整天騎著自行車在上海城找項目。與柳不同的是,郭的工作一開始就卓有成效,太陽神、樂凱膠卷、天使冰王等諸多品牌都曾是郭的客戶。廣信科技成立僅10個月,就賺到了第一個100萬元。

          和唐萬里一樣,賺到第一個100萬元的郭,起初也曾搞過一段時間的多種經營,彩色火焰蠟燭、咕咚健身糖,嬰兒尿濕報警器都曾是他們的經營項目,和唐萬里一樣,這些多種經營項目均不成功。隨后郭開始為別人搞房產推銷,賺到了第一個1000萬元。1993年,廣信更名復星,復星“五劍客”中的汪群斌、談劍、范偉也在這時陸續加入。后來搞PCR乙型肝炎診斷試劑為復星賺到了第一個1億元,時為1995年。

          不動聲色打造復星系

          1998年,改制后的復星實業上市,一次即募集資金3.5億元。郭由此認識到資本市場魅力無窮,開始思索如何將產業與資本對接。

          郭為復星確定的資本運作方式是以產業來嫁接資本市場。自那時起,復星不斷地以參股或控股方式投資于企業這個“產品”,越來越多的上市公司公告,越來越多的與各地國有企業合作的儀式,都在說明一件事情:以整合者面目出現的復星,開始加速實施其多元化擴張戰略。

          收購豫園商城(600655)可以看作是復星借用資本鏈條進行產業擴張的一個典型。2001年8月,復星集團與豫園商城第一大股東上海豫園旅游服務公司草簽股權轉讓、托管協議,11月22日該協議中止。6天之后,即2001年11月28日,剛剛成立不到一個月的復星投資與豫園商城簽署了控股權轉讓托管,轉讓價為3.8元/股,轉讓總金額為2.34億元,復星投資成為豫園商城新的第一大股東,持有豫園商城6166萬股,占總股本的13.25%。豫園商城雖是上海的老商業股,但在兩年前已涉足生物醫藥領域,并擁有上海童涵春制藥廠53.33%的股權。通過收購豫園商城,復星投資間接控制了童涵春。總資產6億元的復星投資似乎是專為此次收購而成立。在復星,這是收購中常用的一種方法。復星副總梁信軍表示,在復星集團,公司往往就是一種手段,是一個項目投資的工具。這樣易形成投資的單一化,資產方面比較獨立,產權清楚,方便今后進行更大的資本運作。

          郭以幾乎如出一轍的手法運作了對友誼股份(600827)的收購:先和友誼股份大股東友誼集團出資4億元合組上海友誼復星(控股)有限公司,友誼集團占新公司的52%,復星集團占48%,隨后,友誼復星與友誼集團簽署股權轉讓協議,受讓友誼集團部分股份,占總股本的29.98%,友誼復星成為友誼股份第一大股東。友誼股份持有上海聯華超市51%股權,友誼復星也就順理成章成為聯華超市的股東,2001年,復星集團將友誼復星股份轉讓給復星實業,復星實業遂成為友誼股份第一大股東,對友誼股份運作至此宣告完成。與對豫園商城的運作一樣,同樣達到了一石二鳥的目的。

          復星產業擴張在很大程度上依賴于精巧的資本運作。復星做產業擴張有一個特點,即能買的不租,能租的不建。復星現有20多家藥廠,只有一家是由復星自己投資建設的,其余均為合資擁有。這樣做的好處是,兼并成本不高,卻能產生很大的協同作用。復星做產業擴張還有另一個特點,即看上的企業一定要有行業領先的位置,同時有一支合適的管理團隊,否則,復星就會堅決退出。復星旗下曾有一家中藥廠,注冊資本金600萬,復星占60%,每年稅后利潤300多萬,連續5年都在分紅,但復星還是力圖提高它的銷售額,5年換了三任總經理,

          教授、賣藥大王、跨國公司的營銷總監都有,始終未能奏效,復星就將它賣給了一個做保健品的企業。

          郭用這樣的手法做“加法”或“乘法”,使復星的版圖越來越大。但看起來郭真正的興趣其實并不在產業,復星的產業運作是為資本運作服務的,一為資本運作提供概念和載體,二為資本運作提供所需現金流。復星的人有一個說法:一個企業的凈資產回報率是很有限的,比如說一個企業100元賺20元,凈資產回報率是20%,但如果你每年稀釋20%的股份去融資,而市盈率是20倍的話,那么可以融到80元,再加上原來的利潤,就是100元。復星有關人士表示,復星旗下企業今后都會爭取去上市,已經上市的也要爭取配股或發新股。復星目前正

          在運作上市的有以房地產為主營業務的復地和以鋼鐵產業為主營業務的唐山建龍,上市的目標地是香港。還有一些正運作在中國A股或者美國紐約主板上市的企業。復星人的說法:復星向資本市場交答卷,資本市場就應該給復星加分數。

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