獎金激勵員工要注意的關(guān)鍵點
曾有一項調(diào)查表明，大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通過有效激勵可以讓大家發(fā)揮出80%的潛力，甚至更多。當(dāng)然激勵員工的方式多種多樣，獎金激勵就是其中一種方法，下面給大家介紹獎金激勵員工要注意的關(guān)鍵點，歡迎閱讀!
獎金激勵員工要注意的關(guān)鍵點
1. 獎金計劃應(yīng)該保持簡單。
如果一個獎金計劃太復(fù)雜的話，你的員工就會覺得很難將它翻譯成“我接下來應(yīng)該干什么”的行動。理想的情況下，獎金計劃應(yīng)該用一句簡單的話就可以解釋清楚，但是這句話卻會一直留在員工的腦子里。
錯誤的做法：
“要得到獎金R，你必須在Z日期之前向Q行業(yè)里B規(guī)模的企業(yè)銷售X數(shù)量的.產(chǎn)品Y，而且平均利潤要達(dá)到W，平均收入要達(dá)到N，等等。”
正確的做法：
“如果你這個月能夠超額完成5%的任務(wù)，就能得到100美元的額外獎金�！�
2. 設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該切實可行。
如果想讓獎金能夠帶來激勵，必須讓員工們覺得他們個人的貢獻(xiàn)和目標(biāo)直接相關(guān)。例如，和更高的股票價格掛鉤的獎金不會激勵工程師們更努力地工作，因為他們看不到兩者之間的聯(lián)系。
那些把“延展目標(biāo)”設(shè)定得太高的經(jīng)理們不太可能實現(xiàn)這些目標(biāo)，而且這種做法不能夠激勵員工，反而會給士氣帶來負(fù)面影響。員工們會發(fā)現(xiàn)這些獎金根本就是得不到的，因此他們就會降低而不是提高他們的期望值。
3. 不要在中途改變規(guī)則。
在員工即將贏得獎金的時候改變規(guī)則是激發(fā)員工不滿的靈丹妙藥。即使你相信你有很好的理由這樣做，你的員工也會認(rèn)為你只是想省錢。
對于銷售員來說更是如此，銷售人員對于薪酬異常敏感。如果你在他們即將完成一筆交易的時候克扣他們的獎金，他們就永遠(yuǎn)也不會原諒你或者你的企業(yè)。
4. 及時發(fā)放獎金。
如果你想要影響雇傭行為，你就會希望員工感覺到行為和獎勵之間的情感聯(lián)系。要等上幾周甚至幾個月才發(fā)放的獎金就削弱了這種情感聯(lián)系。
更重要的是，按時發(fā)放獎金讓你能夠更容易地向你的銷售團(tuán)隊中其他的人顯示成功就能得到獎金。發(fā)放獎金可以激勵其他的員工去模仿各種帶來成功的行為。
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