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工廠員工薪酬激勵方案
引導語:采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益,似乎可以解決問題,但事實是現階段許多企業的員工已不限于獲得這種短期的利益,還需要長期的利益保障。下面是yjbys小編為你帶來的工廠員工薪酬激勵方案,歡迎參閱。
第一條 目的
為進一步完善公司的薪酬激勵體系,使員工的利益與公司的利益掛鉤,吸引和保留關鍵人才,激勵員工為公司創造長期價值,增強公司競爭實力,促進公司持續健康發展。
第二條 原則
一、公開、公平、公正原則。
二、激勵機制與約束機制相結合的原則,個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯系,收益與風險共擔。
第三條 適用范圍
激勵對象為企業全體人員。
第二章 員工獎勵方案執行與管理機構
第四條股東大會作為公司的最高權力機構,負責審議批準本方案的實施、變更和終止。
第五條 董事會下設立薪酬與考核管理委員會,作為企業獎金激勵方案和股權激勵方案的執行與管理機構。負責擬定和修訂獎金激勵方案和股權激勵方案,報公司股東大會審批,并在股東大會授權范圍內辦理本方案的相關事宜。
第六條 監事會是本方案的監督機構,參與審核該方案,并對本方案的實施是否符合相關法律、行政法規等規則進行監督。
第三章 獎金激勵方案
第七條 發放時間
獎金發放時間為每年的4月。
第八條 員工獎金計算方法
一、個人崗位系數的確定。由于崗位責任、工作性質的不同,各崗位的崗位系數不同,具體系數如下:
1、總經理:1;
2、副總經理:0.8;
第一章 總則
3、部門經理:0.6;
4、部門副經理:0.3;
5、普通員工:0.1。
二、工齡系數的確定。員工入職滿半年及以上方可享受獎金激勵,獎金發放時的工齡對應的系數如下:
1、6年以上(含6年):1;
2、4年以上(含4年)至6年以下(不含6年):0.6;
3、2年以上(含2年)至4年以下(不含4年):0.3;
4、2年以下(不含2年):0.1。
三、個人考核得分系數的確定。按個人考核等級分配,考核一年4次。
1、一等一級:1;
2、一等二級:0.6;
3、一等三級:0.4;
4、二等:0。
四、部門系數的確定。
1、技術部門:1;
2、銷售部:1;
3、行政人事部:0.8;
4、財務部:0.8;
5、客服部:待定。
五、獎金提取總額
1、獎金提取條件:利潤總額>=650萬;
2、獎金提取金額:
(1)650萬≤利潤總額
(2)750萬≤利潤總額
……
依次類推,利潤總額每增加100萬,獎金總額增加10萬。
3、獎金支付方式:可采取現金、股權、現金+股權,三種方式支付,涉及股權支付時,依照公司第四章《股權激勵方案》執行。
六、獎金計算方法
員工獎金計算方法如下:
員工獎金額度=(個人崗位系數*工齡系數*個人考核得分系數*部門系數)/(∑ 個人崗位系數*工齡系數*個人考核得分系數*部門系數)*獎金總額。
第四章 股權激勵方案
第九條 激勵股份來源
原股東出讓股份或增資,每次不超過股份總數的3%。
第十條 激勵對象的確定依據
一、工齡
員工從入職開始滿兩年及以上。
二、考核
員工從入職開始,考核結果為一級二等及以上的次數占總考核次數75%及以上。
三、董事長認同
董事長對進入股權激勵的人選有一票否決的權利。
四、股權的分配
崗位系數、工齡系數、考核系數三者之積的比例,作為股權激勵的分配比例,具體對應系數詳見第三章《獎金激勵方案》。
五、注意事項
1、股權激勵部分可以用獎金直接購買;
2、股權激勵部分不能按照行權價轉讓給其他人,僅限本人購買;
3、激勵對象不能超額行權;
4、激勵對象不行權的部分公司保留。
第十一條 股權行權價格的確定
經董事會提議,股東大會審批后確定。
第十二條 行權條件
董事會制定考核指標,股東會批準。
第十三條 持有股權的權利和義務
一、持有股權的權利
1、表決權:有表決權;
2、收益權:有收益權;
3、轉讓權:有轉讓權,需要經股東會同意;
4、繼承權:無繼承權。
二、持有股權的義務
嚴禁從事有損公司利益的一切活動,包括同業競爭行為,一旦被公司發現,薪酬與考核管理委員會應收回所授予的股份,并由有關部門依法追究其他責任。
第十四條股權的鎖定
所獲得的股權有兩年的鎖定期,鎖定期內不能對股權進行轉讓。
第十五條 回購
在鎖定期內,員工發生以下情況,企業按行權價回購所授予股權,并注銷:
一、員工被解雇的;
二、員工退休;
三、員工死亡的;
四、其他公司認定不能繼續股權激勵的情況。
第五章 附則
第十六條 員工獎勵方案實施因經營環境及外部條件發生重大變化時,可由薪酬與考核管理委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案,并報股東會批準。
第十七條 本方案由薪酬與考核管理委員會負責解釋。
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