企業員工激勵策略
如何提升企業各個層面的執行力，如何更好地激勵廣大員工就成了競爭求存與業績增長的核心。下面小編準備了員工激勵的文章，提供給大家參考!
一、企業員工激勵工作中的常見問題
1.盲目激勵，過度激勵。在企業激勵員工的過程中，一定要把握好獎勵的度，既要避免盲目激勵，又要避免過度激勵。許多企業堅持傳統的發展模式，一味地發展生產力，而忽略了以人為本。在人才培養方面，對人才不加以重視，忽略對人才的激勵政策。這樣就無法找到正確的發展途徑，只是依靠別人的經驗去發展，往往適得其反。而有的企業對獎勵措施有片面的認識，認為獎勵的多少與員工的工作效率是成正比的，實際上這種做法往往達不到獎勵的目的，反而會抑制員工的工作積極性，降低企業的生產效率。
2.激勵措施片面。有的企業經營者在實施激勵措施時不注重因人而異，只會用高額的獎金去鼓勵員工。然而在實際工作中，員工們不惜運用各種方法去獲得高額獎金，這樣造成了企業內部相對分散，員工之間互相計較，大大縮減了工作效率。這種形式的獎勵政策沒有與員工之間的實際情況、實際能力相結合，不僅消耗了大量的財力，而且達不到預期的目的，嚴重限制了工作的積極性。
3.績效考核體系不完善。當前許多企業的績效考核體系不夠完善，對員工的激勵缺乏相對的公平性與科學性，造成了許多員工的離職。許多企業在薪酬設計時實行絕對平均主義，不根據員工的工作績效來進行獎懲，而是采用“大鍋飯”式的行為獎勵員工。這些行為嚴重侵犯了員工的基本權利，最基本的薪資有時也得不到保障，使得部分員工不得不選擇離職。在職位方面，部分企業對普通員工的待遇不夠公平，他們把許多高層干部的位置留給自己的親屬，獎勵內容也因為與上層領導的關系不同而不同。這樣就使許多普通員工不能積極地去完成自己的工作，對眼前的工作失去了信心，不完善的管理制度必然會導致工作效率的降低。
二、企業員工激勵改進對策
1.全面了解企業激勵的'內涵。有效的激勵能夠提升企業員工的工作熱情，提升其工作效率，從而為企業創造更多價值。而盲目的激勵和過度的激勵不但不能充分調動企業員工積極性，反而增加其壓力，起到反作用。因而企業要想實現恰當的、有效的激勵就要首先認識到企業激勵的意義和內涵，從員工的需要出發，采取最有效的激勵措施。例如:對在工作中遇到困難的員工要幫助其化解疑問，激發其戰勝困難的斗志;對于新入職的員工應進行培訓激勵，提升其對企業和對新工作的期待與信心。
2.推行差別化激勵。以往，千篇一律的激勵方式并未起到十分顯著的激勵效果，因而應將傳統的激勵模式轉化為差別化激勵。不同員工有不同的需要，因而不同的激勵方式會起到不同的效果，例如對薪水較低的員工，加薪或其他物質獎勵將對其起到理想的激勵效果;對收入較高的員工，物質獎勵已經無法滿足其心理需要，應給予更高的尊重、肯定和精神激勵。一般來說，企業對員工的激勵應以物質激勵為基礎，以精神激勵為根本，兩種方式相輔相成，缺一不可，而孰輕孰重則應視企業實際和每位員工的需求而定。只有針對性的、差別化的激勵，才能達到最佳的激勵效果。
3.完善績效評價體系。完善、公平、合理的績效評價和薪酬管理體系，能夠激發員工的工作積極性，同時也為對員工工作情況進行考核、評價、獎懲提供了重要的依據。因而建立一套科學合理的績效評價體系將發揮巨大的激勵作用。這需要企業結合自身生產、經營管理特點建立合適的績效評價和薪酬管理制度，并制定配套的執行和監督管理制度，使員工在公平公正的環境下良性競爭，不斷提升自身的工作效率，從而促進企業的長足發展。
三、企業員工激勵的原則
1.綜合考慮企業的發展環境
在一定程度上，企業的發展取決于內外部環境，因此設置激勵時，管理者既要有戰略眼光，又要從小處著手，也就是說管理者既要考慮激勵方法對社會的影響又要考慮它是否適應了員工的發展需要。這樣管理者就從宏觀和微觀兩個方面為企業的發展創造了良好的環境。
2.設置激勵要有柔性
激勵的層次是指管理者在設置激勵時，要充分考慮到各個崗位，各個層次員工的不同需要，從而制定出詳細的激勵計劃和方法。使激勵措施具有柔性主要是為了應付各種不確定情況，使企業在面對意外情況的時候不至于無據可依，出現隨意設置激勵的情況。
3.建立與激勵相應的約束機制
不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵。只有建立激勵與約束的機制，才能從規章，制度上保證二者的統一。
總之，能夠充分調動員工積極性，不但決定著一個企業的精神風貌，更影響著企業的生存和發展�？茖W的員工激勵對策不但提升了每個員工的績效，更保障了企業的持續健康發展。以往，一些企業在進行員工激勵時過于盲目，沒有針對性，激勵方法千篇一律，制約了企業激勵的有效性。為此，企業應從認識企業激勵內涵、推行差別化激勵和完善績效評價體系這三個方面入手，改進企業激勵模式和激勵方法。
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