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創(chuàng)業(yè)者如何激勵你的員工
之前投資的一個項目創(chuàng)始人前幾日約我(李宗祐)吃飯，問道我一個問題，就是：目前公司的員工積極性并不怎么好，該怎么辦?在我(李宗祐)看來，其實創(chuàng)業(yè)公司在初期遇到這樣的問題是很正常的，在我(李宗祐)自己創(chuàng)業(yè)的那會兒，我(李宗祐)也曾遇到這樣的問題，下面來分享一下我自己的解決方法。
1、和員工分享公司紅利
許多創(chuàng)業(yè)公司在賺了錢后，創(chuàng)始人或者創(chuàng)始人團(tuán)隊會失去當(dāng)初的激情，小富即安，忽視對市場的分析和對自身產(chǎn)品的改進(jìn)，期望每年都可以把相同的產(chǎn)品賣給同一批客戶賺錢，而這事實上是不可能的。創(chuàng)始人失去激情，員工喪失激情的速度可能更快。要知道多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司中，員工只是流水的兵，愿意和公司同進(jìn)退的員工，幾乎沒有。
為什么?員工沒有分享到公司發(fā)展帶來的巨大紅利。不愿意分享，恰恰是中小創(chuàng)業(yè)公司的通病。創(chuàng)業(yè)公司想要做大，勢必留下更多的利潤去發(fā)展，同時嚴(yán)格控制運營成本。但成本意識太強，甚至斤斤計較，小伙伴們感覺到被“盤剝”，適得其反。因此，我(李宗祐)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司要想然員工保持激情一定要學(xué)會跟團(tuán)隊分享紅利。
2、創(chuàng)造一個有足夠想象空間的故事
創(chuàng)業(yè)公司都要經(jīng)過一個相對艱苦的階段，這個階段團(tuán)隊的意志力非常強，大家可以在待遇低、條件差、不被市場認(rèn)可的氛圍中一步一步往前走。這個階段，創(chuàng)始人靠什么去激勵大家?靠一個有想象空間的故事。這個故事中，每個人都有角色，有將軍帶兵沖殺，有后勤部長供給糧草，有裝備部長研發(fā)產(chǎn)品。在這個故事中，只要大家努力，按照設(shè)定的軌跡走，一定可以通過一條長長的隧道。在隧道的那一頭有明亮且不刺目的光芒。在這個故事里，創(chuàng)始人是充分授權(quán)的，每個分部都有資源可用，團(tuán)隊相互協(xié)作，相互配合，相互良性競爭。
3、釋放你的親和力
我(李宗祐)認(rèn)為，理想中的團(tuán)隊是這樣的：老板不像老板，員工不像員工，老板可以是員工，員工可以是老板，做公司的主人翁。大家可以稱兄道弟，為了項目爭得面紅耳赤，誰也說服不了誰，會后一起吃飯，飯桌上繼續(xù)爭論。但公司定下來的事兒，必須執(zhí)行，無論是員工還是創(chuàng)始人。在一個項目面前，沒有老板，只有數(shù)據(jù)分析、市場分析，你是老板不一定最懂細(xì)分市場，我是員工不一定比你掌握的數(shù)據(jù)少。沒有等級觀念的團(tuán)隊最容易快速發(fā)展。相反整天端著架子，訓(xùn)這個訓(xùn)那個，團(tuán)隊一定會產(chǎn)生離心力。
以我(李宗祐)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗來看，一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，首先要有相當(dāng)?shù)镊攘�，說服一幫人心甘情愿地和你一起受苦，打拼市場把事業(yè)做成。而且在公司的發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注重與公司員工分享成果。
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