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      1. 應聘游戲策劃的心得體會

        時間:2020-09-28 10:03:17 游戲動漫 我要投稿

        應聘游戲策劃的心得體會

          看很多人想應聘游戲策劃失敗卻又無從入手,那么yjbys小編就來告訴大家一些關于應聘游戲策劃的心得體會,希望能給想應聘策劃的人一點忠告吧。想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生培訓網。

        應聘游戲策劃的心得體會

          1、如果應聘失敗,招聘方沒有答復,請不要詢問原因。因為招聘方在眾多應聘者中需要反復比較,你沒有被選中,只能說明你的總得分沒有別人好。沒有最好,只有更好,硬讓別人給你一個答案,恐怕答案難免也會有牽強的成分。

          2、想應聘策劃,最好準備充分一點.可以有你不擅長的部分,但不要沒有你擅長的部分,沒有特長的策劃是不會有人要的,你要么是有特長,要么是綜合能力出眾,就像三國里面的武將,要么有智力,要么有武力,或者有綜合力。

          3、不要做假。有些應聘的策劃喜歡弄虛作假,從網上搞些策劃書和游戲策劃分析來騙人。一旦發現,會一票否決的。真的實力一試便知,能騙的了一時又怎么用長時間來獨自策游戲?

          4、切不可為了工作放棄一切,現在很多人說什么”只要錄用我,不給錢我也愿意,只要管食宿”,這種思想切不可有,否則必定后悔。

          5、有機會得到錄用的朋友可能感覺工作來之不易,能夠忍受的就忍受了,這種思想也是不可取的.當然,工作中的人際關系是需要的,但是像一些如合同,保險等東西必須認真考慮,不能將這些東西視為無所謂之事。

          5、能進外企的進外企,如果只能進入私企,那么也要選擇有點名氣的私企,切不可冒進,為了趕時間進入一個不入流的企業,那樣對新人來說只能是浪費時間。

          6、在應聘游戲策劃時不要僅僅是幾句話,要拿出自己原創的策劃案,否則你的求職信將會石沉大海,音訊全無。要應聘的案子根本不用寫那么全面,過于全面的對新手來說只能是自己暴露自己的弱點,而往往因為寫的不細讓人認為你只知表面。所以建議以你文中的某一篇來細細說明,把設定都給寫出來,而不僅僅是表面上的介紹。

          7、不要認為自己掌握程序,美工的知識就一定能比那些不具備這些知識的人更具優勢,連康熙乾隆是哪個朝代的.都不知道的人,相信哪個游戲公司也不敢招你當策劃。

          8、順利進入公司后不要以為立刻就能開始你的策劃游戲生涯,等待你的也許只是GM或者測試而已。在你進入游戲公司之前你是從玩家角度去考慮問題。當上GM后你會學會從公司的角度去考慮問題。當上測試后你才能學會從開發可行性方面去考慮問題。當你學會以上三點后才能當好策劃,否則即使做出了游戲一樣是被人嘲笑的東西。

          9、最后,想賺錢不要來這一行!游戲的確能賺錢,但是不是為了賺錢的人能賺的。

          另外,給各個寫“策劃案”的游戲愛好者們一個建議:“不要重復走別人走過的路。也不要管別人怎么說,走自己的路,實現自己的想法。”

          經常能看到很多策劃方案,這些方案的確能看出是經過考慮很久的,首先敬佩作者的敬業精神。但我很多都沒有從頭看完,為什么呢?可以說大部分的所謂策劃案很多看法還沒有觸及底層,缺乏穿透力,通俗的說就是“太玩家了”,考慮問題邏輯不夠嚴謹和專業。是時候考慮打造屬于自己的縱向研究方法了。

          很多的朋友把游戲的范疇有些自我的局限了,也許是與現在的網絡游戲的大環境所致。更多的是思考里面的細節問題,如怪物的衍生規律,數值平衡、道具與法術等等很細很細的細節,當然也有洋洋幾萬甚至幾十萬字的策劃案,看過之后,總是無法讓我有一種煥然一新的感覺。

          最簡單的例子,很多都會說:想到個新的XXXX。結果一看,哦,某某游戲不是這樣么?看到這里的時候目光馬上會跳到具體的策劃方案那一部分了。很遺憾,在這里,又沒能吸引住看客的目光,從內容到游戲形式上說,市面上已經有此類型而且算是比較成功的游戲了,這個策劃只能說并發了一般人所想到一些新點子,說明白點就是換湯不換藥,對新游戲所必須的新穎的游戲方式,豐富的游戲文化內涵,完整而且平衡的游戲世界,卻沒看到多少的閃光點。

          如果我是老板,我更愿意知道我做這個游戲能不能賺錢?為什么能和市面上的游戲有什么不同?為什么不同?這些不同我們要花多少代價才做的出來?

          雖然你會覺得你洋洋灑灑的分析寫進去老板一定能為你的分析而鼓掌叫好,但是這種心有靈犀的現象我可以肯定的說是不會出現的。如果你的第一策劃是寫給老板看,那么首先考慮的就是老板的心情。等老板信任你等你成熟后才有可能任憑你發揮的。而等到那時你再反過頭來看自己現在的策劃,一定會覺得非?尚。

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