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三方面解讀《憤怒的小鳥》電影對Rovio的影響
今年，《憤怒的小鳥》席卷全球票房。主題簡單、情節(jié)搞笑的模式，讓它的受眾者不限于《憤怒的小鳥》的游戲粉絲，還有全家老少。然而，這部成功的電影能扶一把已呈虧損趨勢的母公司Rovio嗎?下面請看小編從三個方面來分析下。電影成功或者不成功，Rovio依靠授權(quán)都能進(jìn)賬一筆
電影的上映，確實一改Rovio早前的頹勢。在今年3月公布2015年財報時，CEO Kati Levoranta曾表示“公司已在2016財年的第一季度開始盈利，展望未來，今年余下時間將會非常樂觀。”盈利的原因，來自電影將于上映之前早已開始的各種怒鳥授權(quán)。
在中國，我們可以在礦泉水、涼茶、口香糖等各種國內(nèi)快消品品牌的包裝上看到怒鳥，還能在淘寶上買到阿里巴巴獲得授權(quán)的正版怒鳥周邊，在國外還有更多數(shù)不清的授權(quán)產(chǎn)品。對授權(quán)和衍生品收入曾占公司總收入一半的Rovio來說，這無疑是一個良好的開頭。
電影上映之前紛至沓來的授權(quán)應(yīng)該在Rovio管理層意料之中。
2012年，Rovio宣布將做《憤怒的小鳥》大電影，這個消息曾在一定程度上扭轉(zhuǎn)了銷售下滑的趨勢。大概也是因為這個原因，Rovio孤注一擲要拍攝這部電影。
目前看來，收回1.6億美元總成本應(yīng)該不太困難，甚至還有可能再額外賺一些錢。至少在中國市場看來，直到本周4都有30%的排片率，而9天后才到來的六·一兒童節(jié)，影院經(jīng)理們早已為該片保底了26%的排片率。
當(dāng)然，Rovio CEO早就說了，咱們根本就不會考慮本片的票房，合作者們的認(rèn)可才是對Rovio真正的支持，看來他們還是更看重授權(quán)本身。
寫到這里，ACGx不禁想到和《憤怒的小鳥》大電影差不多成本的《小黃人大眼萌》，其制作成本約為7400萬美元，7500萬前期宣傳費(fèi)用，換來了11億美元全球票房，而授權(quán)更是達(dá)到了恐怖的850個品牌。授權(quán)是Rovio公司現(xiàn)今的主要營收來源，但是只靠一部電影，這種熱度又能保持多久呢。盡管未來還會拍第二部，但是至少也是1~2年后的事情了。
說到底，Rovio始終是一家游戲公司，它曾經(jīng)獲得的授權(quán)都來自于游戲的成功。那么，《憤怒的小鳥》游戲又怎么樣呢?
影游聯(lián)動好像也不成功
在電影上映之前，Rovio發(fā)布了又一款新的彈珠類游戲，叫做《憤怒的小鳥沖沖沖》，而且還玩起了現(xiàn)在很流行的影游聯(lián)動。
除了角色和電影里一樣，游戲里有兩個關(guān)卡，分別是小鳥島和豬豬島，小鳥島可以直接進(jìn)入，豬豬島則需要你去電影院，掏出手機(jī)，打開麥克風(fēng)，收錄電影結(jié)束后片尾的一段音樂，即可解鎖豬豬島。
中國影游聯(lián)動的慣用手法是演員代言、電視劇劇情在游戲中同步演示、視頻播放媒體或者電視臺直接進(jìn)行用戶倒量，最成功的兩個例子是《花千骨》和《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》，電視劇的播出為游戲帶來了大量用戶。《憤怒的小鳥》這個充滿了科技感的聯(lián)動方式顯得高大上，但是再仔細(xì)想想，你是要帶著下載好的游戲去電影院解鎖，這聯(lián)動方向是不是反了呢?
這與眾不同的影游聯(lián)動方式，大概只能理解還是為了《憤怒的小鳥》電影的品牌宣傳效果，把未來的授權(quán)之路鋪得更平整——盡管在其他人看來有點(diǎn)莫名其妙。
在中國APP Store商店，《憤怒的小鳥沖沖沖》這款游戲5月22日的下載排名是428位。在2億人民幣的票房面前，這個下載排名多少讓人有點(diǎn)不太敢相信有觀眾是為了等結(jié)尾音樂才進(jìn)電影院的。電影在美國的首周票房是3800萬美元，游戲在美國APP Store下載排名在電影上映后略有提升，但是并不明顯。
拆分之后，Rovio還能做些什么?
現(xiàn)在看來，Rovio在電影上映前后所做的所有事情，似乎都是為了更好地得完成授權(quán)這個業(yè)務(wù)，游戲在電影面前，似乎已經(jīng)不那么重要了。
2015年底，Rovio進(jìn)行了重組，劃分為游戲和媒體兩個部分。兩個部分既業(yè)務(wù)獨(dú)立，游戲部門專注于游戲研發(fā)，媒體部門更像是中國游戲公司里的娛樂部門，游戲研發(fā)之外的所有對外合作工作都?xì)w他們。
現(xiàn)在擺在Rovio面前的問題，和幾年前似乎有些相同。專注于《憤怒的小鳥》游戲，而忽視開發(fā)其他游戲IP是Rovio在前幾年營收大量下跌的主因之一。在APP Store上，和Rovio Entertainment Ltd有關(guān)的App38個，其中有33款《憤怒的小鳥》游戲，這表示2009年《Angry Birds》成功后這7年間，總共只有5款非怒鳥游戲。
33款各種版本的《憤怒小鳥》，不僅曾經(jīng)從UI上發(fā)生過變化，包括《星球大戰(zhàn)》、《變形金剛》、《里約大冒險》等特制版，也順應(yīng)潮流推出過跑酷類、三消類、彈射類等不同類型，但是玩家們在此之前就給這一系列游戲打上了“不過是關(guān)卡更新，而游戲本質(zhì)沒有變”的烙印。再加上游戲本身黏度不夠，屬于休閑類手游，也缺乏社交系統(tǒng)，導(dǎo)致玩家流失嚴(yán)重。即是是去年上架的《憤怒小鳥2》，玩家表示“還不如去玩《憤怒的小鳥》”。
現(xiàn)在拆分成兩個部門，Rovio高層希望借此讓各個部門可以專注于自己的工作，然而擺在Rovio面前最大的問題是游戲部門什么時候才能給媒體部門提供另外一個爆款游戲IP，要知道《憤怒的小鳥》是Rovio公司自2003年成立以來的第52款游戲。
全球的手游市場經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)過了爆發(fā)期，大廠壟斷暢銷榜，人口紅利消失，對Rovio這種老牌手游公司來說，機(jī)會變得越來越小。即使是讓Rovio自我感覺比較不錯的在2015年發(fā)布的三消游戲《Nibblers》，也從未進(jìn)入過APP Store下載榜前列。
2016年Rovio的財報應(yīng)該會比較好看，但是如今所做的一切，還是圍繞著《憤怒的小鳥》的授權(quán)在進(jìn)行。過了這么幾年，Rovio的經(jīng)營思路并未改變。在2016年之后，Rovio依靠《憤怒的小鳥》還能堅持多少年呢?
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