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互聯(lián)網(wǎng)+影視制作未來(lái)的道路與發(fā)展
《魔獸》何以有如此高票房?排除可能的人為統(tǒng)計(jì)因素外，小編看到了一種新玩法的崛起。電影《魔獸》的IP來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)游戲，這種玩法的優(yōu)勢(shì)在于：只要祭出情懷，就能召喚大量粉絲，然后賺個(gè)盆滿缽溢。 然而，《魔獸》僅僅是個(gè)小山丘，越過(guò)《魔獸》山再往前看，還有一座更高更大的山脈綿延在遠(yuǎn)方。
其中，最高的山峰叫互聯(lián)網(wǎng)+影視。海拔高達(dá)千億元，金礦蘊(yùn)藏量極為豐富，每年正以30%左右的速度向上升高。它橫亙?cè)诎瑵衫购偷吕Z兩個(gè)世界之間，聚攏了許多挖礦者，一邊是無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)土豪，一邊是虎視眈眈的傳統(tǒng)影視巨頭。而魔獸，只是萬(wàn)達(dá)、騰訊影業(yè)、中國(guó)電影、華誼兄弟這四個(gè)采礦者發(fā)掘出來(lái)的一塊成色較好的礦點(diǎn)。
這座山里的寶物都藏在哪里?山里的金礦何時(shí)開(kāi)采完畢?并購(gòu)大戰(zhàn)何時(shí)觸發(fā)?真命天子何時(shí)誕生?六大選手PK最終誰(shuí)將勝出?未來(lái)的新世界是什么格局?接下來(lái)小編帶領(lǐng)大家一一來(lái)探討這些謎團(tuán)后面的答案。
一、注意!前方發(fā)現(xiàn)目標(biāo)
互聯(lián)網(wǎng)有渠道，影視公司有IP。過(guò)去，這兩者井水不犯河水，現(xiàn)在不同了。電影產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)吸引了各路互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)掘金。擁有充沛資金和大量用戶的互聯(lián)網(wǎng)土豪們開(kāi)始蠶食傳統(tǒng)民營(yíng)影視公司的制發(fā)份額。他們?cè)谛袠I(yè)扮演的角色慢慢從渠道分發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)橛皹I(yè)公司;在行業(yè)中的地位，也已經(jīng)從下游渠道逆襲到產(chǎn)業(yè)上游……這一切預(yù)示著聯(lián)通兩個(gè)世界的傳送門(mén)就要出現(xiàn)了。
1.1 土豪揮師開(kāi)采影業(yè)金礦
回顧“互聯(lián)網(wǎng)+”影視行業(yè)的發(fā)展歷史，可以發(fā)現(xiàn)2011-2013年是萌芽期，樂(lè)視影業(yè)高舉影視戰(zhàn)略大旗，具備了行業(yè)探路者的氣質(zhì)。
2014年至2015年間，互聯(lián)網(wǎng)招兵買馬組建影業(yè)公司部隊(duì)，大舉發(fā)兵影視行業(yè)，把守產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)。影視內(nèi)容可以說(shuō)是最能為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)有效、高時(shí)長(zhǎng)流量的內(nèi)容類型。因此，在發(fā)展初期，網(wǎng)絡(luò)視頻廠商通過(guò)購(gòu)入大量?jī)?yōu)質(zhì)版權(quán)來(lái)吸引用戶。行業(yè)隨之呈現(xiàn)出了火熱的“版權(quán)之戰(zhàn)”。大戰(zhàn)之后，產(chǎn)業(yè)整合。部分中小玩家退出市場(chǎng)，巨頭浮出水面。阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆并打造阿里影業(yè)，騰訊推出企鵝影業(yè)和騰訊視頻，百度為愛(ài)奇藝PPS注入新資源。土豪們開(kāi)始“擁兵自立，割據(jù)一方”，共同構(gòu)成了這一時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主力競(jìng)爭(zhēng)者。
進(jìn)入2016年，又有各路諸侯聞風(fēng)而來(lái)，希望分得一杯羹。新成立的公司有嗶哩嗶哩影業(yè)、小米影業(yè)、聚美影業(yè)、藍(lán)港影業(yè)、暴風(fēng)影業(yè)，甚至連58同城也成立了影業(yè)公司。
1.2 不光發(fā)行、賣票，還想通吃
互聯(lián)網(wǎng)土豪最早都喜歡吃的是傳統(tǒng)影視企業(yè)的發(fā)行份額。以樂(lè)視影業(yè)為代表的互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司已經(jīng)逐步深入到傳統(tǒng)民營(yíng)影視制作公司的發(fā)行市場(chǎng)。以2015年的主發(fā)國(guó)產(chǎn)片總票房收入為例，憑借《九層妖塔》的6.8億票房(截止到2015年12月31日)，樂(lè)視影業(yè)成功進(jìn)入前五大主發(fā)影片陣營(yíng)，其參與主發(fā)的國(guó)產(chǎn)片占據(jù)總國(guó)片份額的8.5%。
后來(lái)，土豪們發(fā)現(xiàn)了含金量更高的食物。比如，BAT參與發(fā)行的其中一種方式是通過(guò)在線票務(wù)平臺(tái)與院線、片方進(jìn)行聯(lián)合出品或聯(lián)合發(fā)行。業(yè)內(nèi)通行的做法是對(duì)賭票房、買斷營(yíng)銷費(fèi)用、把營(yíng)銷資源作為投資票房分成等，其收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于單純的在線票務(wù)平臺(tái)的收入分成。隨著B(niǎo)AT進(jìn)局，寡頭競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代即將到來(lái)。90%的TOP10參與國(guó)產(chǎn)片發(fā)行的在線票務(wù)平臺(tái)，其背后均有BAT的資金支持。
不僅如此，土豪的小手還悄悄的摸向了影視產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，除了核心的制作、發(fā)行、院線，還有前后端服務(wù)型的用戶投資、消費(fèi)平臺(tái)等。憑借強(qiáng)大的用戶量和資金實(shí)力，顯然，土豪想要通吃產(chǎn)業(yè)鏈。
2015年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票首次超過(guò)線下購(gòu)票，占到了總數(shù)的六成以上。掌握了在線票務(wù)網(wǎng)站資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌握了用戶電影消費(fèi)的入口，初戰(zhàn)告捷，提升了自身的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。
話語(yǔ)權(quán)的此消彼長(zhǎng)，讓傳統(tǒng)影視機(jī)構(gòu)心慌。他們一方面加速進(jìn)兵礦山速度，推廣自身的互聯(lián)網(wǎng)渠道以觸及更多用戶。另一方面開(kāi)始加強(qiáng)防御，開(kāi)始嘗試獨(dú)占優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)，或者只給轉(zhuǎn)播權(quán)不給直播權(quán)。
互聯(lián)網(wǎng)土豪們頓時(shí)感覺(jué)呼吸不暢，為了擺脫被卡住脖子的現(xiàn)狀，他們念誦了一個(gè)叫自制劇的咒語(yǔ)，開(kāi)始自己生產(chǎn)內(nèi)容。
1.3并購(gòu)之戰(zhàn)已經(jīng)打響
遠(yuǎn)方的礦山不斷增高，據(jù)先知們說(shuō)，礦山增長(zhǎng)是由中國(guó)電影市場(chǎng)板塊與互聯(lián)網(wǎng)相撞引起，大約每年拔高30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于全球其他地區(qū)。
30%增速!山峰規(guī)模已經(jīng)有1000億元，每年還會(huì)增加300億!兩個(gè)世界的土豪們對(duì)礦工的落后的挖掘方式大大不滿。怎樣更快的擴(kuò)大規(guī)模多的爭(zhēng)取更多優(yōu)勢(shì)?于是就策劃了一出新的戰(zhàn)役：并購(gòu)!
具有優(yōu)質(zhì)IP資源的傳統(tǒng)影視企業(yè)成為各路兵馬整合目標(biāo)。大小土豪們一聲令下：買買買!
根據(jù)WIND統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)在電影與娛樂(lè)行業(yè)一共發(fā)生了125起并購(gòu)，總金額高達(dá)927億元。從2015Q3至2016Q2，總體數(shù)據(jù)呈現(xiàn)季度上升的趨勢(shì)，且增長(zhǎng)率均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于50%。
二、票房打雞血，真命天子將問(wèn)世?
2.1打了雞血的票房
影視界的朋友告訴我，現(xiàn)在中國(guó)電影票房猶如打了雞血一樣“野蠻生長(zhǎng)”。查了查數(shù)據(jù)，果然發(fā)現(xiàn)，從2005年不到20億元的票房市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn)至2015年的441億元的票房市場(chǎng)，年增長(zhǎng)率達(dá)到了30%-40%。
從觀影頻率來(lái)看，未來(lái)有較大上升空間。例如，作為發(fā)達(dá)市場(chǎng)的平均觀影人次，韓國(guó)達(dá)到4.12次;而北京市文資辦數(shù)據(jù)顯示，北京2015年人均觀影次數(shù)達(dá)到3.3人次(全國(guó)最高)。如果能達(dá)到韓國(guó)水準(zhǔn)，市場(chǎng)規(guī)模則將擴(kuò)大25%。
從用戶規(guī)模來(lái)看，據(jù)小編估算，中國(guó)電影實(shí)際觀眾約為3-4億，而觀影人次在2015年達(dá)到了11.6億人次。如果要達(dá)到韓國(guó)水準(zhǔn)，中國(guó)未來(lái)的電影觀眾將達(dá)到4-5億，而觀影人次有望達(dá)到12-16億人次。
再具體一點(diǎn)說(shuō)，這座正在增長(zhǎng)的金山，現(xiàn)在開(kāi)采了大約不到3成。2015年所有(線下+線上)票房收入441億元，屬于互聯(lián)網(wǎng)出票的規(guī)模約么5成多一點(diǎn)，折合200多億。加上其他領(lǐng)域收入，合計(jì)大約300億元。未來(lái)還能有多大空間?根據(jù)騰訊研究院測(cè)算，“互聯(lián)網(wǎng)+”影視產(chǎn)業(yè)2016年潛在市場(chǎng)規(guī)模約千億元，產(chǎn)業(yè)及其衍生產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模，3年后將占到GDP的1%左右。
互聯(lián)網(wǎng)+影視金礦是憑空而生的嗎?當(dāng)然不是。王嘉旖認(rèn)為它源于三方面的歷史性機(jī)遇：一是大量利好產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)，二是90后文化消費(fèi)結(jié)構(gòu)的演變，三是互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)。在三方面利好的作用下，盡管經(jīng)濟(jì)下行壓力，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)疲軟，但互聯(lián)網(wǎng)+電影市場(chǎng)仍能吸引大量資本，電影票房也呈現(xiàn)出打雞血一般的瘋長(zhǎng)。
2.2真命天子問(wèn)題
大地在裂變。英雄正遠(yuǎn)征。按照一般故事橋段，到了這個(gè)時(shí)候，就該問(wèn)問(wèn)先知，在這個(gè)高度分散的戰(zhàn)場(chǎng)上，真命天子該問(wèn)世了吧?
我們發(fā)現(xiàn)，美國(guó)影視巨頭的誕生有賴于兩個(gè)法寶：一是90年代，美國(guó)政府大力推行信息高速公路的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)了美國(guó)通信法，對(duì)信息產(chǎn)業(yè)分類系統(tǒng)的重新界定;二是，在推進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，美國(guó)政府還松綁了企業(yè)并購(gòu)政策，最終促成了美國(guó)歷史上的第五次并購(gòu)潮。有了這兩個(gè)寶物的助力，以迪斯尼、時(shí)代華納等英雄在大戰(zhàn)中脫穎而出，最后成了全球知名的傳媒巨頭。
與之相映成趣的是，中國(guó)政府也正在推進(jìn)與美國(guó)90年代催生傳媒巨頭相似的舉措。近些年，以互聯(lián)網(wǎng)為龍頭的信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，政府陸續(xù)出臺(tái)了許多政策，大力推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，以進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。
應(yīng)該注意到，在這些產(chǎn)業(yè)政策中，通訊傳媒領(lǐng)域中的電影行業(yè)是對(duì)民營(yíng)資本最為開(kāi)放。早在2003年，政府就已經(jīng)允許民營(yíng)資本在電影行業(yè)中擁有控股地位。而且，業(yè)內(nèi)期盼已久的《中華人民共和國(guó)電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法(草案)》2015年9月提請(qǐng)全國(guó)人大常委會(huì)審議，距離正式出臺(tái)只有“一步之遙”。這部基礎(chǔ)性大法的總體思路：一是降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，便利各類市場(chǎng)主體、社會(huì)資本進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)。二是通過(guò)采取財(cái)政、稅收、金融、用地等扶持措施，激勵(lì)企業(yè)、個(gè)體工商戶和個(gè)人從事電影活動(dòng)。三是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，規(guī)范市場(chǎng)秩序，促進(jìn)電影市場(chǎng)健康發(fā)展。
于是，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策利好、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策松綁這兩大法寶的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)揮師影視產(chǎn)業(yè)鏈，各路英雄豪杰試圖重新規(guī)范市場(chǎng)秩序……中國(guó)的真命天子，是不是也即將誕生了呢?
三、六大職業(yè)選手誰(shuí)將勝出?
3.1六大職業(yè)選手
真命天子將從哪里誕生?讓我們把目光拉回到戰(zhàn)場(chǎng)上，當(dāng)前的市場(chǎng)上主要有六大玩家，分別是騰訊、阿里、樂(lè)視、百度、小米、B站和其它。
騰訊2015年旗下就有了四家電影公司：騰訊全資子公司騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)、微影時(shí)代與有資金注入的檸檬影業(yè)。騰訊影業(yè)主要負(fù)責(zé)明星IP的孵化與衍生。比如推出的5個(gè)電影項(xiàng)目《QQ炫舞》《QQ飛車》《洛克王國(guó)4》、《尸兄》、《擇天記》均是游戲動(dòng)漫衍生電影。
企鵝影業(yè)，側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)劇和電影業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。微影時(shí)代成立于2014年5月，是一個(gè)有騰訊等投資的基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的電影服務(wù)平臺(tái)。檸萌影業(yè)成立于2014年8月，有騰訊等機(jī)構(gòu)投資，業(yè)務(wù)涉及電視、電影、網(wǎng)絡(luò)節(jié)目的研發(fā)、制作以及發(fā)行。
阿里從 2016 財(cái)年開(kāi)始，加大影視布局。例如收購(gòu)優(yōu)酷土豆、入股韓國(guó)娛樂(lè)公司 SM、入股國(guó)內(nèi)第二大院線——大地。但阿里的戰(zhàn)略不限于此。6月15日，阿里巴巴大文娛版塊宣布成立，該版塊囊括了阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里影業(yè)、合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂(lè)、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部。
樂(lè)視影業(yè)成立于2011年，定位為“電影互聯(lián)網(wǎng)公司”，據(jù)稱擁有強(qiáng)大的地面發(fā)行系統(tǒng)。建立“一定三導(dǎo)”和“五屏聯(lián)動(dòng)”O2O的電影市場(chǎng)系統(tǒng)，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務(wù)。截至2014年底，已覆蓋136座城市，1200家電影院，覆蓋占92%以上市場(chǎng)份額的影院。
百度通過(guò)糯米影業(yè)發(fā)力。百度已收購(gòu)縱橫中文網(wǎng)、日本原生廣告公司 popIn，投資星美院線、藍(lán)港互動(dòng)和華策影視等多個(gè)項(xiàng)目。未來(lái)糯米影業(yè)將重點(diǎn)圍繞 IP、院線、衍生品、內(nèi)容、廣告和技術(shù)等幾大方面，以股權(quán)投資基金為紐帶，以形成合力。同時(shí)，也會(huì)利用百度線上的流量資源和糯米的購(gòu)票渠道來(lái)做線上的發(fā)行和營(yíng)銷。
小米影業(yè)成立于2016年初。據(jù)稱小米影業(yè)的業(yè)務(wù)將非常廣泛，涉及上游的藝人培養(yǎng)、影視制作、內(nèi)容投資等等。外界有推測(cè)小米將通過(guò)投資或者資源置換的方式獲得影片的發(fā)行權(quán)，然后在自身的MIUI系統(tǒng)中進(jìn)行推廣，進(jìn)一步獲取市場(chǎng)份額。小米布局影視產(chǎn)業(yè)的最終目標(biāo)是反哺軟件和內(nèi)容，帶動(dòng)硬件的發(fā)展。
B站是二次元用戶聚集地。嗶哩嗶哩以高粘性用戶為基礎(chǔ)，從視頻分享網(wǎng)站向產(chǎn)業(yè)鏈前端滲透，最終延伸自身業(yè)務(wù)、增強(qiáng)贏利點(diǎn)。一方面，B站依托于數(shù)量龐大且粘性較高的二次元用戶群體(截止2015年年中，已有5000萬(wàn)用戶)，具備了成熟的IP孵化模式和營(yíng)銷渠道。而尚世影業(yè)作為SMG事業(yè)群的核心，具備較優(yōu)質(zhì)的影視劇策劃、制作能力，雙方的結(jié)合既可以彌補(bǔ)尚世影業(yè)不夠貼近年輕受眾群體的短板，也可以補(bǔ)充B站的線下宣發(fā)能力和影視制作水平。(其他新興平臺(tái)暫略)。
3.2.三大戰(zhàn)力級(jí)別
選手基本情況介紹完畢，根據(jù)主要能力和主要資源進(jìn)行分析，這六大選手的戰(zhàn)斗力，又可以分為三個(gè)級(jí)別。
重量級(jí)：騰訊、阿里巴巴和樂(lè)視。這三家屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一梯隊(duì)的成員，綜合評(píng)價(jià)為A-到A級(jí)。
中量級(jí)：百度小米。第二梯隊(duì)的綜合評(píng)價(jià)為B級(jí)到C級(jí)。
輕量級(jí)：B站及其他。第三梯隊(duì)為針對(duì)垂直用戶的細(xì)分領(lǐng)域網(wǎng)站，綜合評(píng)價(jià)為D級(jí)。
四、傳送門(mén)打開(kāi)后的新世界
傳送門(mén)打開(kāi)后，未來(lái)的新世界將面臨三大機(jī)遇：
第一，整合。真命天子重新整合全產(chǎn)業(yè)鏈，打造真正的互聯(lián)網(wǎng)+影視生態(tài)。
第二，創(chuàng)新。在單個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上，如內(nèi)容制作、影視衍生品等，會(huì)出現(xiàn)大量小規(guī)模創(chuàng)新者，中國(guó)IP衍生品隨之誕生。
第三，全球。隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步開(kāi)放，國(guó)內(nèi)新巨頭們也會(huì)加速全球化擴(kuò)張。
4.1全產(chǎn)業(yè)鏈整合
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍傳統(tǒng)影視行業(yè)之前，部分電影公司也將自身的戰(zhàn)略定位為“全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展格局。然而，真正能夠有充裕的資金將影視產(chǎn)業(yè)從上游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、投融資、內(nèi)容制作到宣傳發(fā)行，最終到終端影院實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)布局，且均處于優(yōu)勢(shì)地位的影視公司可以說(shuō)基本沒(méi)有。大部分的影視企業(yè)都因?yàn)閷?zhàn)線拉得太長(zhǎng)從而沒(méi)有辦法發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，又被弱勢(shì)環(huán)節(jié)所拖累。
然而，以阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)后，卻迅速地憑借自身的資本實(shí)力和資源優(yōu)勢(shì)，整合了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相關(guān)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)，從而為規(guī)�；慨a(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
互聯(lián)網(wǎng)公司加入影視產(chǎn)業(yè)不僅為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了充沛的資金流，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維也正在迅速滲透影視產(chǎn)業(yè)鏈的方方面面。從投融資、內(nèi)容制作到宣傳發(fā)行、售票放映等環(huán)節(jié)，我們都可以看見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)所進(jìn)行的方方面面的改造。阿里的“娛樂(lè)寶”使得影視產(chǎn)業(yè)的投融資環(huán)節(jié)有了眾籌，從而更好地解決了影視項(xiàng)目資金短缺的問(wèn)題。
而在影視內(nèi)容制作環(huán)節(jié)所引入的“IP”題材和大數(shù)據(jù)分析等都使得影視企業(yè)向用戶提供的內(nèi)容產(chǎn)品更滿足用戶需求，也進(jìn)一步優(yōu)化了影視資源，以避免資源的浪費(fèi)。
此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在渠道方和放映院線方還做了諸多會(huì)員體系對(duì)接的嘗試。一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使得原本分散的院線會(huì)員體系重新整合，為用戶釋放了更多的紅利。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也為院線帶來(lái)了更為豐富、精準(zhǔn)的會(huì)員數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為其更好的配置資源提供一攬子式解決方案。
因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的助力之下，中國(guó)的影視產(chǎn)業(yè)很可能從單純的票房收入、廣告收入等初級(jí)階段走向以版權(quán)為核心的影視產(chǎn)業(yè)方向，實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。
4.2單產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新
在單個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上，會(huì)出現(xiàn)許多創(chuàng)新。一方面，表現(xiàn)為個(gè)人工作室的崛起。
隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)的充沛資金源源不斷涌入影視產(chǎn)業(yè)以及行業(yè)內(nèi)專業(yè)化分工的發(fā)展。過(guò)去占據(jù)絕對(duì)壟斷地位的大公司逐漸在失去其在資金和資源上的優(yōu)勢(shì)。一些有經(jīng)驗(yàn)和資源的影視行業(yè)導(dǎo)演、制片人和演員等等，紛紛成立自己的工作室，以工作室的模式與新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成合作關(guān)系，從而威脅到了壟斷型大企業(yè)的發(fā)展。
比如出身于華誼的制片人杜揚(yáng)和萬(wàn)達(dá)的宋歌成立了“摩天輪影業(yè)”，其旗下的小成本制作電影《同桌的你》以不到兩千萬(wàn)的制作成本最終取得了超過(guò)4.5億元的票房收入。雖然以目前這些小公司的發(fā)展速度，短期內(nèi)成長(zhǎng)為與華誼、光線比肩的影視業(yè)巨頭不太現(xiàn)實(shí)。然而，這些頻頻涌現(xiàn)的影視行業(yè)小公司已經(jīng)成功倒逼市場(chǎng)進(jìn)一步優(yōu)化電影項(xiàng)目的資源配置，提升整體影視公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及運(yùn)作效率。
另一方面，中國(guó)特色的衍生品市場(chǎng)可能出現(xiàn)線上模式。
與國(guó)外線下為主的衍生品市場(chǎng)所不同的是，中國(guó)未來(lái)的衍生品市場(chǎng)需要發(fā)展線上模式。受益于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在影視行業(yè)中占據(jù)了越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán)，因此其線上影視衍生品消費(fèi)的渠道十分強(qiáng)大。包括以天貓、淘寶為代表的電商渠道、以時(shí)光網(wǎng)/格瓦拉為代表的在線票務(wù)網(wǎng)站渠道以及以樂(lè)視網(wǎng)上商城為代表的終端渠道。
中國(guó)目前的影視衍生品市場(chǎng)現(xiàn)狀是用戶消費(fèi)需求與產(chǎn)品供給之間的不匹配。一方面，國(guó)內(nèi)影視衍生品的收入僅僅占據(jù)到了總體收入不到10%。而國(guó)外影視衍生品市場(chǎng)收入占據(jù)總體收入的70%以上。因此，國(guó)內(nèi)影視衍生品市場(chǎng)仍然有十分大的成長(zhǎng)空間。而另一方面，國(guó)內(nèi)用戶群體對(duì)于影視衍生品有著大量的消費(fèi)需求，這從互聯(lián)網(wǎng)上盜版的影視衍生品大熱現(xiàn)象就可窺見(jiàn)。
未來(lái)隨著中國(guó)版權(quán)法律法規(guī)的完善和版權(quán)保護(hù)力度的加強(qiáng)，中國(guó)市場(chǎng)的影視衍生品消費(fèi)體系也將會(huì)逐步構(gòu)建，形成以線上渠道為主，線下實(shí)體店為輔的衍生品市場(chǎng)。
4.3下一個(gè)目標(biāo)：全球化
從客觀發(fā)展來(lái)看，走向全球是客觀需要。2017年中國(guó)電影的WTO保護(hù)期將結(jié)束，更多的好萊塢進(jìn)口大片會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而國(guó)產(chǎn)片的保護(hù)傘——傳說(shuō)中的國(guó)產(chǎn)電影保護(hù)月，未來(lái)也可能會(huì)煙消云散。由于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)放是大勢(shì)所趨，所以，光占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，互聯(lián)網(wǎng)+影視走向全球就成了客觀需要。
目前，本土土豪參與全球產(chǎn)業(yè)的還是試探性的，學(xué)習(xí)性的。主要模式有項(xiàng)目合作、公司合作以及資本合作，其中以項(xiàng)目合作為主，即特定的電影項(xiàng)目，如樂(lè)視影業(yè)與千年影業(yè)合作的《敢死隊(duì)》項(xiàng)目、阿里影業(yè)與派拉蒙影業(yè)合作的《碟中諜5》項(xiàng)目、騰訊影業(yè)引進(jìn)《魔獸》等等。
伴隨互聯(lián)網(wǎng)+影視的快速發(fā)展，中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的全球化擴(kuò)張步伐將會(huì)大大加速。一些互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司已經(jīng)派出先遣隊(duì)伍，在海外設(shè)立自己的分公司和辦事機(jī)構(gòu)。中國(guó)需要世界，世界亦需要中國(guó)。我們可以相信，終于有一天，不光會(huì)參與海外電影的制作，還會(huì)有國(guó)產(chǎn)電影的輸出。讓英雄們上陣廝殺吧，在全球化的戰(zhàn)場(chǎng)上，讓獵人、盜賊、薩滿、戰(zhàn)士找到自己的天命。
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