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2017年一級建造師考試沖刺練習（附答案）
1.建設工程項目決策階段，其管理工作的主要任務是( )。
A.報批項目建議書 B.調查項目的實施環(huán)境
C.確定項目的定義 D.分析項目的實施條件
2.建設工程項目管理的時間范疇是指建設工程項目的( )。
A.實施階段 B.施工階段 C.決策階段 D.運行階段
3.編制項目建議書是項目( )階段的工作。
A.設計 B.決策 C.設計準備 D.施工
4.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系的是( )。
A.組織結構模式 B.組織分工 C.工作流程組織 D.項目結構圖
5.關于建設工程項目系統(tǒng)特征的說法，錯誤的是( )。
A.建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目
B.建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長
C.一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立
D.建設項目可以用來投資
6.工程項目策劃是一個( )的工作過程。
A.封閉性 B.循環(huán)性 C.開放性 D.動態(tài)性
7.項目決策階段策劃中管理策劃的工作內容，不包括( )。
A.項目實施期管理總體方案 B.生產運營期設施管理總體方案
C.生產運營期經營管理總體方案 D.建設周期規(guī)劃和論證
8.項目管理咨詢公司所提供的服務屬于( )。
A.工程顧問 B.工程技術 C.工程監(jiān)督 D.工程采購
9.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體進行項目建設的方式，稱為( )。
A.施工總承包模式 B.分包模式 C.施工總承包管理模式 D.EPC模式
10.關于施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯誤的是( )。
A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據
B.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險
C.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小
D.多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險
11.項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和( )。
A.項目管理實施規(guī)劃 B.項目管理規(guī)劃方案 C.項目管理實施計劃 D.項目管理實施細則
12.單位工程施工組織設計的主要內容不包括( )。
A.工程概況 B.施工總平面圖設計 C.施工進度計劃 D.各項資源需求量計劃
13.控制項目目標的措施中，最重要的措施是( )。
A.組織措施 B.管理措施 C.經濟措施 D.技術措施
14.施工項目經理發(fā)現由于項目部采購材料不及時而影響了施工進度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是( )。
A.調整采購部門管理人員 B.調整材料采購價格 C.增加材料采購的資金投入 D.變更材料采購合同
15.關于施工項目經理的說法，正確的是( )。
A.項目經理是施工企業(yè)法定代表人
B.項目經理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C.項目經理是一個技術崗位，而不是管理崗位
D.項目經理須在企業(yè)管理領導下主持項目管理工作
16.溝通過程包括( )要素。
A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道
B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法
C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通方法
D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道
17.將項目難以控制的風險向保險公司投保，是風險對策中的( )措施。
A.風險轉移 B.風險減輕 C.風險規(guī)避 D.風險自留
18.工程項目實施過程中，監(jiān)理人發(fā)現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準，則應當( )。
A.自行對設計進行修改 B.直接要求設計人更正
C.要求承包人提出變更建議 D.書面報告委托人并要求設計人更正
19.分析施工成本偏差的原因時，應采取( )的方法。
A.定性 B.定量 C.定性或定量 D.定性和定量相結合
20.施工預算編制的深度要能夠滿足( )的要求，以便加強管理、實行對組經濟核算。
A.項目部與公司簽訂成本責任合同 B.簽發(fā)施工任務單和限額領料單
C.制定項目部內部成本責任計劃 D.制定項目部內部成本責任計劃及進度計劃
【參考答案及解析見下頁】
1.C
【考點】建設工程管理的內涵。
【解析】建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。其中，決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。因此，正確選項是C。
2.A
【考點】建設工程項目管理的目標和任務。
【解析】項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。因此，正確選項是A。
3.B
【考點】建設工程項目管理的目標和任務。
【解析】項目決策階段的主要工作內容是：編寫和報批項目建議書，編制和報批可行性研究報告。
4.A
【考點】組織論和組織工具。
【解析】組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。因此，正確選項是A。
5.D
【考點】系統(tǒng)的概念。
【解析】系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，
最小的系統(tǒng)是粒子。一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以被視作為一個系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，各種系統(tǒng)的運行方式也不同。
建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：
(1)建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目;
(2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長;
(3)一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。因此，正確選項是D。
6.C
【考點】建設工程項目策劃。
【解析】工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。因此，正確選項是C。
7.D
【考點】項目決策階段策劃的工作內容。
【解析】管理策劃的主要工作內容包括：
(1)項目實施期管理總體方案;
(2)生產運營期設施管理總體方案;
(3)生產運營期經營管理總體方案。因此，正確選項是D。
8.A
【考點】項目管理委托的模式。
【解析】在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。因此，正確選項是A。
9.A
【考點】施工任務委托的模式。
【解析】業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，經業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。
10.C
【考點】施工任務委托的模式。
【解析】選項C是施工總承包模式的特點。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。因此，正確選項是C。
11.A
【考點】建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法。
【解析】《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對項目管理規(guī)劃作了如下的術語解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。因此，正確選項是A。
12.B
【考點】單位工程施工組織設計的內容。
【解析】單位工程施工組織設計的主要內容包括(參考《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T 50502--2009)：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現場平面布置。因此，正確選項是B。
13.A
【考點】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。因此，正確選項是A。
14.A
【考點】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】調整采購部門管理人員屬于組織措施;調整材料采購價格屬于經濟措施;增加材料采購的資金投入屬于經濟措施;變更材料采購合同屬于管理措施。因此，正確選項是A。
15.B
【考點】施工企業(yè)項目經理的工作性質。
【解析】建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。因此，正確選項是B。
16.D
【考點】溝通過程的要素。
【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。因此，正確選項是D。
17.A
【考點】項目風險響應。
【解析】對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。因此，正確選項是A。
18.D
【考點】監(jiān)理的工作方法。
【解析】工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。因此，正確選項是D。
19.D
【考點】施工成本分析。
【解析】分析成本偏差的原因，應采取定性和定量相結合的方法。因此，正確選項是D。
20.B
【考點】施工預算編制要求。
【解析】施工預算的項目要能滿足簽發(fā)施工任務單和限額領料單的要求，以便加強管理、實行隊組經濟核算。因此，正確選項是B。
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