轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿

轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿（通用6篇）

　　開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求。下面是小編整理的關于轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿，希望大家認真閱讀!

　　轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿 篇1

　　近日，集團公司黨組下發了《關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知》。在生產經營任務異常繁重的情況下，為何還要組織全體干部員工開展這一專題討論?

　　這是石油石化行業“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”優良傳統的現實體現。當前，公司轉方式調結構、提質增效升級任務繁重，改革發展處在爬坡過坎、攻堅啃硬的關鍵階段，結構性矛盾亟待破解，發展新動能亟待形成，深化改革亟待推進，重大風險亟待消化，公司發展的內外部環境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰，黨組部署開展專題討論，就是按照“抓思想從生產出發”的要求，讓干部員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的.韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展。

　　這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：有的領導干部思維封閉、視野狹窄，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，對標外部、對標先進不夠;有的領導干部缺乏擔當意識，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任;有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，喜歡當太平官、老好人;有的領導干部效益意識、市場意識不強，習慣于等補貼、靠扶持、要政策，習慣于鋪攤子、上項目、要投資，對轉方式調結構、提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環保、“三基”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。

　　開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部員工的思想和行動進一步統一到集團公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，全力實現全年效益目標，推動集團公司持續健康發展。

　　轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿 篇2

　　為什么要在職工干部中進行“轉觀念勇擔當創效益”的大討論呢？是我們目前所處的時代環境要求的，是企業生存發展的要求，當前國際原油價格長期在50美元每桶徘徊，而且還將長期處于這個水平甚至更低，石油企業虧損嚴重，生存發展面臨很大壓力。長期下去，企業肯定是難以為繼，變成僵尸企業更不要說發展了。我們農場剛剛并入紫京集團，紫京的運作、管理模式和農場有所不同，如何有效融合，成功發揮1+12，也是當前需要引導職工討論的主要方面。

　　一、“轉觀念”怎么轉，往什么方向轉，原來的觀念是什么

　　農場每一個職工都清楚，我們農場原來是靠局的經費過日子，在高油價時代，都認為油田企業日子很好過，只要有油就好�，F在寒冬期，油田產量也逐年下降，沒有新發現區塊，可控儲量有限。油價低迷，可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價時代�！凹掖�、業大，浪費點沒啥”的思想還在，生產經營環節中還不會很好地算帳，邊算邊干的思想還沒有形成習慣，高成本嚴重制約農場的生存與發展。我們職工和干部急需要轉變觀念，從“等、靠、要”的觀念盡快向自力更生的`思想轉變。部分面臨著退休的同志，思想上可能會存著油田不管怎么變，反正我要退休，轉變觀念和我沒關系。如果企業倒閉，退休了那就更加沒有安全感了！ “在崗一整天，工作八小時�！痹谶@個低油價的時代，工作八小時已不能適應當前的形勢。只要能完成的工作，我們盡量早點完成，不拘泥于上班或下班。思想決定行動，只要轉變思想觀念，一定會在工作上得到明顯體現，我們的工作一定會比以前有更大的進步。

　　二、“勇擔當”就是敢于擔責，勇挑重擔，以高度的責任感和使命感進行工作

　　這些不僅僅是對于我們的管理人員來要求，也是每一個員工必須有的基本素質。在單位要樹立高度的主人翁意識，每一滴水，每一度電都和我們每個職工密切相關。開源節流才能經營好企業，才能保證員工的效益，企業沒有持續健康的發展，職工就不可能有穩定的收入，更談不上個人的發展、成長和幸福。只有企業發展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。增強責任感和使命感，把企業的利益和個人命運緊密聯系，把企業的經營目標作為個人奮斗的前進方向，員工提高自身業務素質，努力為企業發展建言獻策，主動加強安全管理，自覺落實各項規章制度，認真履行崗位職責，嚴格執行安全規程和技術標準，促進企業不斷發展進步，這對于我們普普通通的職工來說就是勇擔當的具體體現。

　　三、轉觀念、勇擔當最終的結果是“創效益”

　　當前市場上，我們轉了觀念、有了擔當，我們要主動出擊，適應市場才能創出效益。經濟發展新常態，貫徹黨中央“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的工作要求。特別是我們的農業生產，也要進行供給的改革，當前農產品供過于求，中高端產品又少，發展綠色有機農產品，為廣大消費提供安全、放心、綠色、健康的農特產品，是我們的社會責任，也是我們利潤的增長點。今年農場增加1000畝的稻鴨共作有機米的生產面積，是農業生產脫困的具體辦法，我們一定要保質保量完成好。

　　“空談誤國實干興邦“。在勘探局和紫京集團的黨政領導下，農場人沒有時間感嘆，沒有時間停頓�！稗D觀念勇擔當創效益”是目前農場人的共識，發展生態、綠色、高效的現代農業，在農業生產的道路上不斷創新發展，提供更多的農特產品服務社會，適應市場發展，滿足市場需求，相信市場也一定會給我們豐厚的回報。我們一定會在市場化的大潮中，劈波嶄浪，蓬勃發展，完成全年生產經營目標。

　　轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿 篇3

　　近期，江蘇公司正開展“轉觀念 勇擔當 創效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：

　　解放思想、轉變觀念是我們干事創業的前提和基礎

　　三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續的發展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發展、用工優化等方面，如何將不可能變為可能�！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的`月度會議上提出，要盡快實現阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續發揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。

　　勇于擔當、敢于作為是我們干事創業成功的關鍵

　　勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩步提高市場占有率，在做大經營規模上有新舉措，在網絡發展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。

　　提質增效、爭創效益是我們干事創業的落腳點

　　目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念 勇擔當 創效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內;力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!

　　轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿 篇4

　　x月xx日，一場關于“轉觀念，勇擔當，創效益”專題討論會在xx采油廠召開。沿著集團公司引領路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會議的各位黨員、干部深入分析，結合自身工作實際談觀點，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。面對嚴峻的經營形式，面對艱巨的減虧任務，xx采油廠準備這樣做。

　　大力開展崗位培訓，提升個人能力

　　20xx年采油廠油水井關停以來，勞務外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干，20xx年油井重新開井生產，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對于油井生產狀態調整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產時率。面對各種困境，采油廠積極開展各項各類培訓，尤其是操作類培訓。技術信息室承擔SEC儲量、地面工程驗收、采油工程數據填報等培訓，生產運行管理中心承擔設備維護與保養等培訓，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過關。2017年度第四屆技能比武采油工、技術員齊上陣，部分員工取得了筆試成績99分，實際操作95分的好成績。

　　加強基礎性研究工作，以SEC儲量提升為總目標。在采油廠創效益方面，技術人員勇挑重擔，提出SEC儲量提升是降本減虧和采油廠持續發展的關鍵。建議加大力度進行SEC儲量研究。xx采油廠與項目組、研究院開展密切的合作，加大力度挖潛老區，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄78口氣井都是我們的戰斗陣地，接下來采油廠將著重利用現金流計算方法對各單井進行重新經濟評價。

　　嚴格守住安全紅線，避免事故就是創效益

　　安全紅線就是員工的生命線，環境保護是我們義不容辭的責任。避免安全事故，避免環保訴訟就是為采油廠創效益。xx采油廠將進一步強化安全生產主體責任，重點抓物的不安全狀態和人的不安全行為。由于采油廠長期關停，各種設備安全隱患增多，采油廠已開展一輪又一輪安全檢查，整治39項問題，充分開展安全知識競賽、消防應急演練等各類突擊輪訓。職工的`安全環保意識進一步提高。

　　領導干部帶頭開展思想工作，以身作則，以情動人

　　油井開井生產，采油廠工作進一步增多，面對部分職工心理上不適應，壓力增大等問題，領導干部提出“以身作則、以情動人”的舉措。領導干部主動到基層員工中去，了解員工心理負擔，了解生產生活壓力，通過學習一定的心理知識，紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹立榜樣的力量。

　　從“有擔當”到“勇擔當”一字之差，反映了領導干部自身主動性的進一步提升。勇擔當就是“敢于承擔、敢于擔責、敢于負責”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。從“這件事情不是我的職責范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來協助”……，采油廠呈現出熱火朝天的工作氛圍。

　　創新工作思路，創新工作制度，靠制度管人

　　凝聚一個團隊，需要嚴格的制度執行。嚴格遵守紀律，嚴格執行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的關鍵。采油廠認真學習西北分公司嚴格的制度執行經驗，進一步強化三基、五項勞動競賽等制度，制度面前“不通情，不說禮”，xx采油廠員工逐步適應了制度至上的原則，日事日畢，各項工作有序進行。

　　通過“轉觀念、勇擔當、創效益”大討論，全廠大部分員工思想觀念轉變較快，跟得上分公司、采油廠改革的步伐，但仍有小部分員工存在“低老壞”即“工作標準低、工作中常犯老毛病，工作存在壞習慣”等問題。思想上的提高需要靠日積月累的學習與宣傳，工作壞習慣的改正需要制度、紀律的貫徹和執行。xx采油廠將加大力度開展形勢任務教育，宣傳、貫徹分公司各項精神、落實各項制度，保證改革的有序進行。

　　轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿 篇5

　　根據xx分公司關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益“專題討論的要求，xx黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉觀念、勇擔當、創效益”進行了專題討論，大家在統一思想認識的基礎上一致認為要做到以下幾點；

　　一、轉變觀念，解放思想，油庫不是養老的地方。

　　黑魚汪油庫作為xx公司的一部分，也面臨著經營創效壓力，油庫的發展和職工的關系是密切聯系的，如果不能持續健康的發展，員工就不可能有穩定的收入，更談不上個人的.發展，只有油庫發展更上一層臺階了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把公司的利益和個人命運緊密相連，把公司的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心公司發展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全責任管理，自覺落實規章制度，認真履行崗位職責，加強業務學習，注重自我提高，努力為公司發展建言獻冊，為公司的發展作貢獻。黑魚汪油庫在過去的一年實現了一個巨大的轉變，員工人數由原來的54人，優化到目前的42人，在人員減少22%的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴建邊經營邊施工的艱巨任務。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學習，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業務技能本領，實現了“一專多能”，

　　二、勇擔當。

　　勇于負責、敢于擔當就應該有百分百的心態，具備了這樣的積極的心態，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。勇于負責、敢于擔當是不要把目標放在別人身上，應該是主動積極地去承擔，負責任不是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以刺激自己發揮潛能，責任可以改變對待工作的態度，而態度決定一切。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監督。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監督施工質量和施工安全責任。堅持邊學習、邊思考、邊改進，不斷向有經驗的兄弟單位請教，通過認真研讀規范條文、施工圖紙，對油庫的改擴建工程有了較好的認識，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。

　　三、創效益。

　　油庫雖然不能直接創效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。油庫認識到“邊經營、邊施工”安全任務重，所以加大對員工的安全教育培訓，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；同時狠抓施工現場安全管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要敢抓善管，盯牢現場不放松，促使施工方規范操作。二要保證及時收發。油庫在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經常會調水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時停靠碼頭。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經常會出現加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。三要保證設備完好。我庫設備設施都是新的，要對設備的習性進行掌握，落實設備“四懂三會”，切實把設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。

　　今年是xx石油“三年奮斗目標”決勝之年，通過對“轉觀念、勇擔當、創效益”這一主題學習討論，使黨員、員工更能把思想集中統一到省、分公司決策上來，增強主動進取的意識，不斷激發全體員工的活力，推動公司的經營創效。

　　轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿 篇6

　　楚雄石油分公司召集領導班子成員、機關及配送中心副科以上干部，各縣市公司經理、書記，客戶經理共計39人，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領導干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論奠定了堅實基礎。

　　公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導干部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發展新路，帶頭轉變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創效益。

　　公司朱經理帶頭發言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后;責任擔當意識不夠，有“分內分外”思想;營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發展。面對困難與挑戰，要通過“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，統一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經營和管理實際，抓住重點、把握關鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。

　　與會干部在認真分析一季度經營情況的基礎上，結合各自業務工作實際，聚焦工作中的薄弱環節，談認識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發展的突出矛盾，提出解決問題的.思路和措施。

　　通過專題討論，使公司黨員領導干部再次將思想統一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。

　　會議要求，各級領導干部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效”等思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創新創效、艱苦創業等方面勇于擔當、奮發有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩步發展多做貢獻。

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