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轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿（通用6篇）
開展“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求。下面是小編整理的關于轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿，希望大家認真閱讀!
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 篇1
近日，集團公司黨組下發(fā)了《關于開展“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論的通知》。在生產經營任務異常繁重的情況下，為何還要組織全體干部員工開展這一專題討論?
這是石油石化行業(yè)“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。當前，公司轉方式調結構、提質增效升級任務繁重，改革發(fā)展處在爬坡過坎、攻堅啃硬的關鍵階段，結構性矛盾亟待破解，發(fā)展新動能亟待形成，深化改革亟待推進，重大風險亟待消化，公司發(fā)展的內外部環(huán)境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，黨組部署開展專題討論，就是按照“抓思想從生產出發(fā)”的要求，讓干部員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：有的領導干部思維封閉、視野狹窄，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，對標外部、對標先進不夠;有的.領導干部缺乏擔當意識，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任;有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，喜歡當太平官、老好人;有的領導干部效益意識、市場意識不強，習慣于等補貼、靠扶持、要政策，習慣于鋪攤子、上項目、要投資，對轉方式調結構、提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環(huán)保、“三基”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。
開展“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到集團公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，全力實現(xiàn)全年效益目標，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 篇2
為什么要在職工干部中進行“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”的大討論呢？是我們目前所處的時代環(huán)境要求的，是企業(yè)生存發(fā)展的要求，當前國際原油價格長期在50美元每桶徘徊，而且還將長期處于這個水平甚至更低，石油企業(yè)虧損嚴重，生存發(fā)展面臨很大壓力。長期下去，企業(yè)肯定是難以為繼，變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了。我們農場剛剛并入紫京集團，紫京的運作、管理模式和農場有所不同，如何有效融合，成功發(fā)揮1+12，也是當前需要引導職工討論的主要方面。
一、“轉觀念”怎么轉，往什么方向轉，原來的觀念是什么
農場每一個職工都清楚，我們農場原來是靠局的經費過日子，在高油價時代，都認為油田企業(yè)日子很好過，只要有油就好�，F(xiàn)在寒冬期，油田產量也逐年下降，沒有新發(fā)現(xiàn)區(qū)塊，可控儲量有限。油價低迷，可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價時代�！凹掖�、業(yè)大，浪費點沒啥”的思想還在，生產經營環(huán)節(jié)中還不會很好地算帳，邊算邊干的思想還沒有形成習慣，高成本嚴重制約農場的生存與發(fā)展。我們職工和干部急需要轉變觀念，從“等、靠、要”的觀念盡快向自力更生的思想轉變。部分面臨著退休的同志，思想上可能會存著油田不管怎么變，反正我要退休，轉變觀念和我沒關系。如果企業(yè)倒閉，退休了那就更加沒有安全感了！ “在崗一整天，工作八小時。”在這個低油價的時代，工作八小時已不能適應當前的形勢。只要能完成的工作，我們盡量早點完成，不拘泥于上班或下班。思想決定行動，只要轉變思想觀念，一定會在工作上得到明顯體現(xiàn)，我們的工作一定會比以前有更大的進步。
二、“勇?lián)敗本褪歉矣趽�，勇挑重擔，以高度的責任感和使命感進行工作
這些不僅僅是對于我們的管理人員來要求，也是每一個員工必須有的基本素質。在單位要樹立高度的主人翁意識，每一滴水，每一度電都和我們每個職工密切相關。開源節(jié)流才能經營好企業(yè)，才能保證員工的效益，企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展，職工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展、成長和幸福。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。增強責任感和使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密聯(lián)系，把企業(yè)的經營目標作為個人奮斗的前進方向，員工提高自身業(yè)務素質，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻策，主動加強安全管理，自覺落實各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和技術標準，促進企業(yè)不斷發(fā)展進步，這對于我們普普通通的職工來說就是勇?lián)數(shù)木唧w體現(xiàn)。
三、轉觀念、勇?lián)斪罱K的結果是“創(chuàng)效益”
當前市場上，我們轉了觀念、有了擔當，我們要主動出擊，適應市場才能創(chuàng)出效益。經濟發(fā)展新常態(tài)，貫徹黨中央“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的工作要求。特別是我們的農業(yè)生產，也要進行供給的'改革，當前農產品供過于求，中高端產品又少，發(fā)展綠色有機農產品，為廣大消費提供安全、放心、綠色、健康的農特產品，是我們的社會責任，也是我們利潤的增長點。今年農場增加1000畝的稻鴨共作有機米的生產面積，是農業(yè)生產脫困的具體辦法，我們一定要保質保量完成好。
“空談誤國實干興邦“。在勘探局和紫京集團的黨政領導下，農場人沒有時間感嘆，沒有時間停頓。“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”是目前農場人的共識，發(fā)展生態(tài)、綠色、高效的現(xiàn)代農業(yè)，在農業(yè)生產的道路上不斷創(chuàng)新發(fā)展，提供更多的農特產品服務社會，適應市場發(fā)展，滿足市場需求，相信市場也一定會給我們豐厚的回報。我們一定會在市場化的大潮中，劈波嶄浪，蓬勃發(fā)展，完成全年生產經營目標。
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 篇3
近期，江蘇公司正開展“轉觀念 勇?lián)?創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡��！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。
勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關鍵
勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的'一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經營規(guī)模上有新舉措，在網絡發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念 勇?lián)?創(chuàng)效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內;力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 篇4
x月xx日，一場關于“轉觀念，勇?lián)敚瑒?chuàng)效益”專題討論會在xx采油廠召開。沿著集團公司引領路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會議的各位黨員、干部深入分析，結合自身工作實際談觀點，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。面對嚴峻的經營形式，面對艱巨的減虧任務，xx采油廠準備這樣做。
大力開展崗位培訓，提升個人能力
20xx年采油廠油水井關停以來，勞務外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干，20xx年油井重新開井生產，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對于油井生產狀態(tài)調整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產時率。面對各種困境，采油廠積極開展各項各類培訓，尤其是操作類培訓。技術信息室承擔SEC儲量、地面工程驗收、采油工程數(shù)據填報等培訓，生產運行管理中心承擔設備維護與保養(yǎng)等培訓，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過關。2017年度第四屆技能比武采油工、技術員齊上陣，部分員工取得了筆試成績99分，實際操作95分的好成績。
加強基礎性研究工作，以SEC儲量提升為總目標。在采油廠創(chuàng)效益方面，技術人員勇挑重擔，提出SEC儲量提升是降本減虧和采油廠持續(xù)發(fā)展的關鍵。建議加大力度進行SEC儲量研究。xx采油廠與項目組、研究院開展密切的合作，加大力度挖潛老區(qū)，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄78口氣井都是我們的戰(zhàn)斗陣地，接下來采油廠將著重利用現(xiàn)金流計算方法對各單井進行重新經濟評價。
嚴格守住安全紅線，避免事故就是創(chuàng)效益
安全紅線就是員工的生命線，環(huán)境保護是我們義不容辭的責任。避免安全事故，避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。xx采油廠將進一步強化安全生產主體責任，重點抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。由于采油廠長期關停，各種設備安全隱患增多，采油廠已開展一輪又一輪安全檢查，整治39項問題，充分開展安全知識競賽、消防應急演練等各類突擊輪訓。職工的安全環(huán)保意識進一步提高。
領導干部帶頭開展思想工作，以身作則，以情動人
油井開井生產，采油廠工作進一步增多，面對部分職工心理上不適應，壓力增大等問題，領導干部提出“以身作則、以情動人”的舉措。領導干部主動到基層員工中去，了解員工心理負擔，了解生產生活壓力，通過學習一定的心理知識，紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹立榜樣的力量。
從“有擔當”到“勇?lián)敗币蛔种�，反映�?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">領導干部自身主動性的進一步提升。勇?lián)斁褪恰案矣诔袚�、敢于擔責、敢于負責”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。從“這件事情不是我的職責范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來協(xié)助”……，采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。
創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作制度，靠制度管人
凝聚一個團隊，需要嚴格的制度執(zhí)行。嚴格遵守紀律，嚴格執(zhí)行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的'關鍵。采油廠認真學習西北分公司嚴格的制度執(zhí)行經驗，進一步強化三基、五項勞動競賽等制度，制度面前“不通情，不說禮”，xx采油廠員工逐步適應了制度至上的原則，日事日畢，各項工作有序進行。
通過“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”大討論，全廠大部分員工思想觀念轉變較快，跟得上分公司、采油廠改革的步伐，但仍有小部分員工存在“低老壞”即“工作標準低、工作中常犯老毛病，工作存在壞習慣”等問題。思想上的提高需要靠日積月累的學習與宣傳，工作壞習慣的改正需要制度、紀律的貫徹和執(zhí)行。xx采油廠將加大力度開展形勢任務教育，宣傳、貫徹分公司各項精神、落實各項制度，保證改革的有序進行。
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 篇5
根據xx分公司關于開展“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益“專題討論的要求，xx黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”進行了專題討論，大家在統(tǒng)一思想認識的基礎上一致認為要做到以下幾點；
一、轉變觀念，解放思想，油庫不是養(yǎng)老的地方。
黑魚汪油庫作為xx公司的一部分，也面臨著經營創(chuàng)效壓力，油庫的發(fā)展和職工的關系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有油庫發(fā)展更上一層臺階了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把公司的利益和個人命運緊密相連，把公司的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心公司發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全責任管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務學習，注重自我提高，努力為公司發(fā)展建言獻冊，為公司的發(fā)展作貢獻。黑魚汪油庫在過去的一年實現(xiàn)了一個巨大的轉變，員工人數(shù)由原來的54人，優(yōu)化到目前的42人，在人員減少22%的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴建邊經營邊施工的艱巨任務。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學習，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務技能本領，實現(xiàn)了“一專多能”，
二、勇?lián)敗?/strong>
勇于負責、敢于擔當就應該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的`心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。勇于負責、敢于擔當是不要把目標放在別人身上，應該是主動積極地去承擔，負責任不是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監(jiān)督施工質量和施工安全責任。堅持邊學習、邊思考、邊改進，不斷向有經驗的兄弟單位請教，通過認真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對油庫的改擴建工程有了較好的認識，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。
三、創(chuàng)效益。
油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。油庫認識到“邊經營、邊施工”安全任務重，所以加大對員工的安全教育培訓，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；同時狠抓施工現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，促使施工方規(guī)范操作。二要保證及時收發(fā)。油庫在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經常會調水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時�？看a頭。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經常會出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。三要保證設備完好。我?guī)煸O備設施都是新的，要對設備的習性進行掌握，落實設備“四懂三會”，切實把設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設備安全、可靠運行。
今年是xx石油“三年奮斗目標”決勝之年，通過對“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，增強主動進取的意識，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動公司的經營創(chuàng)效。
轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 篇6
楚雄石油分公司召集領導班子成員、機關及配送中心副科以上干部，各縣市公司經理、書記，客戶經理共計39人，就“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領導干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論奠定了堅實基礎。
公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導干部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創(chuàng)效益。
公司朱經理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后;責任擔當意識不夠，有“分內分外”思想;營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發(fā)展。面對困難與挑戰(zhàn)，要通過“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經營和管理實際，抓住重點、把握關鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。
與會干部在認真分析一季度經營情況的基礎上，結合各自業(yè)務工作實際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談認識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問題的'思路和措施。
通過專題討論，使公司黨員領導干部再次將思想統(tǒng)一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。
會議要求，各級領導干部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發(fā)揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔當、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻。
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