我國水利施工項目管理存在的問題和解決措施
在我國水利工程項目不但能為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，它對社會環(huán)境以及水利資源的發(fā)展有著重要意義。然而，水利施工項目在施工過程中擁有一套繁雜的管理系統(tǒng)�；谑┕て髽I(yè)最終目標，對水利施工項目管理意在通過運用先進的管理方式以及技術(shù)，在施工項目達到穩(wěn)定性的同時實項目組合、配置的最優(yōu)化，從而提高水利工程項目的效益。
一、 水利施工項目管理的特征
首先，水利施工項目管理分施工企業(yè)以及水利項目這兩個主客體。其次，施工企業(yè)多為建筑方面企業(yè)，且水利項目也有自己的施工周期。最后，水利項目管理屬于組織性工作。任何一種單一性的決定都無法讓水利工程順利的進行。因此，在對水利項目進行管理是，需要管理組織有極強的調(diào)動性和指揮能力，確保人員流動很高的情況下，將施工時期各類關系處理妥善，確保工程如期竣工。
二、 水利施工項目管理的問題
水利施工項目管理在我國的發(fā)展歷史還很短，雖然一直跟隨國際發(fā)展趨勢，但是在理論、方法等方面依舊同國外的管理系統(tǒng)有明顯的差距。這種差距大體表現(xiàn)在我過水利施工管理方面的如下問題上。
第一，安全問題。水利施工項目管理安全問題包括機構(gòu)安全、施工安全以及人員組合三個方面。
在機構(gòu)安全方面，依據(jù)國家相關規(guī)定，所有的水利施工項目必須有相應的生產(chǎn)管理負責。但是，我國水利施工安全組織同施工企業(yè)的模式并不配套。雖然我國設立了從國家級到省級以及自治區(qū)的相關安全監(jiān)管部分。但是，水利施工項目缺乏統(tǒng)一監(jiān)管機構(gòu)。其次，施工場地存在重大隱患。水利施工項目一般擁有較大的規(guī)模，需要不同的公司和部分相互協(xié)助。然而，由于施工地點多為偏遠地區(qū)，因交通原因常會導致各個部分消息傳達不完整。而且，水利施工項目需要考慮各種突發(fā)因素。它所涉及的施工手段多重多樣，從爆破到引流等，不僅要求施工人員極高的技術(shù)性還要需要考慮天氣，地勢等因素，因此項目施工過程會有各種突發(fā)危險。對于水利施工項目的人員組合問題，目前，我國水利施工項目的主要勞動人員多為農(nóng)民工，其受教育程度低下。而且，水利工程一般需要異地作業(yè)，且條件艱苦，很容易導致人員出現(xiàn)思維的波動，導致施工現(xiàn)場的材料和工程質(zhì)量的安全隱患。
第二，質(zhì)量問題。水利施工項目管理還包括質(zhì)量管理，而質(zhì)量成本是重中之重。
而質(zhì)量成本的概念為工程在確保和提高質(zhì)量時所需的金額以及工程不達標時的損失。而工程的成本和工程質(zhì)量是正相關的'關系，而同工程的經(jīng)濟效益是負相關的關系。但這三者的關系往往會被施工企業(yè)所忽視。其次，水利施工項目技術(shù)落后。中國大部分的施工企業(yè)的等級都比較低，而且屬于專屬作業(yè)形式。這導致了從最初的設計工作開始，其技術(shù)性就因為相關人員的惰性而有所下降。而且，在技術(shù)人員方面，基層工作者往往要完成上級傳達的許多治理，沒有相應的時間可以學習新的技術(shù)。所有相應員工都延續(xù)舊的思想以及技術(shù)，這對企業(yè)展開難度較大的水利工程項目極為不利。最后，水利施工項目在監(jiān)管方面也多有欠缺。不但完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，而且相應部分的檢測技術(shù)也較為落后。而且，我國相應的監(jiān)管人才也比較欠缺，導致了這有板塊的惡性循環(huán)。甚至在有的小型水利工程項目中，完全不用任何檢測儀器，僅僅是人為的目測，對其質(zhì)量保證完全沒有可信度。
三、 水利施工項目管理問題的解決策略
針對于水利施工項目安全問題，首先要做到以下幾點。首先，進行水利項目體制的改革也就是相應的政府部分明確對水利工程的管理機構(gòu)，避免“多頭領導”的出現(xiàn)，并處理好責任和權(quán)利之間的關系。其次，施工企業(yè)要保證員工的施工環(huán)境。施工單位需要多進行工作的協(xié)調(diào)，處理當?shù)睾褪┕がF(xiàn)場的關系，解決交通和民工住宿的問題。再者，就是引進先進的技術(shù)和相應的人才。施工企業(yè)應與國際接軌，借鑒國外先進的技術(shù)，并同相關部門以及教育機構(gòu)簽訂協(xié)議，以此吸引大批相關人才。最后，就是加強員工的思想建設。思想是所有工作正常運轉(zhuǎn)的根本。因此，施工企業(yè)首先要樹立全公司的安全防范意識。此外，施工企業(yè)要加強基層員工的責任意識，提高安全認識程度，保證每一位員工在上崗期間以生命為本，貫徹落實安全措施。
針對于水利施工項目質(zhì)量問題，需要施工企業(yè)采取以下措施。第一，完善公司相關人員的知識體系，充分理解質(zhì)量成本與經(jīng)濟效益的關系。其次，加強對相關技術(shù)人員的培訓，注重基礎技術(shù)人員的發(fā)展，提供有能力的人員進行相關專業(yè)的深造和學習。最后，在水利施工項目監(jiān)管方面，要同相關部分想?yún)f(xié)調(diào)，以國外或者國內(nèi)成功范圍為案本，完善監(jiān)管體系。并且，施工企業(yè)還需加大資金投入，引進符合項目監(jiān)管監(jiān)察的儀器。尤其是相關部門，注重這方面人才的吸收，提高水利項目工程的監(jiān)督管理檢測的力度。
水利施工項目管理所涉及的范圍比較廣，需要考慮的因素也比較多。然而，從整體上來講，其可以分為兩個版權(quán)，即思想和技術(shù)。思想是水利工程得以開展的根本，技術(shù)是水利工程能夠進行的保障。因此，在進行水利施工項目管理時，需要提高相關人員的思想認知以及技術(shù)水平，做到在觀念上不放松，技術(shù)能夠與時俱進，才能確保整個項目在造福人民的同時具有經(jīng)濟效益。
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