物流管理信息化問題與措施精選
在充滿活力，日益開放的今天，措施在生活中的使用越來越廣泛，措施是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。那么什么樣的措施才是有效的呢？下面是小編為大家整理的物流管理信息化問題與措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物流管理信息化問題與措施1
一、企業物流管理信息化的重要作用
1.改善企業的經營狀態。
在以往企業經營管理中，物流管理通常由單獨一個部門負責，與企業其他部門的聯系較少，致使管理上存在較大的孤立性，管理效率難以提升。而企業物流管理信息化的發展，改變了原有的管理模式，將企業各部門聯系起來，通過相互配合，能更高效地完成物流管理任務。同時，物流管理人員在其信息化管理中，需要以企業的整體利益為著手點，有利于實現企業資源的優化配置，通過對內外資源的合理利用，讓企業的生產經營活動保持在最佳狀態。
2.提高企業的物流管理水平。
企業的物流管理是極為重要的一環節，物流管理的信息化，能有效提升物流管理水平。在企業物流管理信息化過程中，企業需要在通訊與交通網絡建設中，投入更多的人力、物理與財力，從一定程度上講，有利于完善物流的基礎設施建設。同時，為了實現物流信息化，企業不得不加大科技研究力度，構建科學的物流管理信息化體系，在這一過程中，企業的物流管理水平也會獲得較大提升，通過改進管理方法，來不斷適應物流信息化的管理要求。
二、企業物流管理信息化存在的問題解析
1.物流管理信息化意識淡薄。
企業在物流管理方面，普遍缺乏對物流管理信息化的全面認知，忽視了其信息化建設的重要性，企業物流管理仍與傳統模式為主。同時，在物流配置方面，以規模與配置齊全為主要追求，忽視了對供應鏈管理系統的構建，致使物流管理信息化過程中，成本花費較大，信息化效果不佳，企業的綜合競爭力難以獲得較大提升。
2.物流管理方法與設備較為落后。
物流管理成效，在很大程度上受物流管理技術水平的限制。當前，大部分企業還未實現對信息技術的充分利用，其技術應用僅停留在日常事物的管理上，在物流決策方面，仍以人工化工作模式為主，信息化程度較低。另外，物流管理信息化要求企業必須高科技的.設備，能對物品進行自動化掃描、分揀等操作，但部分企業所配置的設備較為落后，并不具備這些功能，嚴重阻礙了物流管理信息化在企業的普及。
3.物流管理的信息資源系統化程度較低。
物流信息管理系統化的不足，也是當前大部分企業存在的重要問題，長期以來，企業在物流工作中，缺乏統一的信息標準，信息共享程度非常低，物流管理方式落后，嚴重制約了企業物流運行中的訂單管理、庫存查詢、物品運輸等各項工作的高效開展，造成物流管理效率低下，物流服務質量不高，影響了企業的整體發展。在物流管理信息化建設中，物流管理資源混亂是一項較為復雜且不易被察覺的問題，企業的領導者與相關管理人員在企業管理中，時常忽視這一問題，最終引發一系列連鎖反應。
4.物流信息化管理人才匱乏。
在企業物流管理信息化過程中，人才發揮著不可替代的作用。但在實際中，大部分企業都面臨著物流管理信息化人才匱乏的現狀，人才的缺失成為制約企業物流管理信息化的主要因素之一。當前，企業的物流管理信息化要求人才必須具備多方面的綜合技能，既要擁有豐富的物流經驗，能有效處理各項物流管理事宜，還要掌握一定的計算機應用技術，能通過計算機操作，完成信息化的物流管理任務，而在企業現有物流人才隊伍中，大部分學歷不高，年齡偏大，并且計算機能力較低，學習能力有限，難以滿足企業的信息化需求。
三、加強企業物流管理信息化的有效對策
1.轉變企業管理理念，強化物流管理信息化意識。對于企業物流管理中，存在的信息化意識淡薄問題，應以轉變企業領導觀念為切入點，通過了解物流管理信息化在企業生產經營中的重要作用，讓領導主動參與物流管理信息化建設，并加強與全體員工的溝通，共同配合物流管理信息化工作的開展。在企業內設置獨立的物流管理部門，主要負責物流管理信息化建設，以提高物流管理信息化進程。同時，企業還需注重對物流管理信息化的創新，結合企業實際生產經營需求，不斷改進貨物配送、資源整合方式，以推動物流管理信息化的創新發展。
2.完善物流管理信息化技術研究體系，積極引進新技術。
企業要不斷進步，就必須突破技術、管理等方面的限制。在物流管理信息化建設中，企業需解決物品自動識別與電子數據交換等技術難題。物品自動識別技術的應用，能讓物流管理中聲音、字符、視覺等方面的識別成為現實，有助于企業更高效地完成物流管理任務。其中，要提高企業的物流管理技術水平，首先必須建立完善的技術研究體系，對企業內部的物流管理開展科學的信息化研究。同時，不斷引進國外先進信息化管理理論與技術，將其有效應用到本企業的物流管理中去，通過對管理技術及方式的不斷改進，使之符合現代化企業的物流管理需求。加強企業物流管理信息化技術研究，有助于提高物流管理效率，降低企業經營成本，實現經濟效益的最大化。
3.加大物流資源開發力度，充分挖掘信息的利用價值。
為了改變物流管理中的信息混亂局面，企業必須將信息資源的整合利用納入管理工作范疇內，積極進行信息資源的開發，在實際管理中采集真實的信息，并以規范化與標準化作為信息采集目標，將所收集的物流信息按一定分類傳輸至物流管理系統中，為后期的管理決策提供完整的參考依據。同時，在物流資源開發利用過程中，還需結合企業的發展戰略要求，建立科學的信息資源共享體制，以充分挖掘物流信息中存在的價值，讓其投資效益得到最大發揮。企業管理人員需要正確認識物流信息資源開發與管理的作用，認識到這是一項長期工作，并以積極的態度看待物流管理工作，確保其工作的高效、穩定運行。
4.加強物流管理信息化人才隊伍建設。
企業在物流管理信息化建設中，還需加強信息化管理人才建設，充分發揮人才的作用，促進物流管理信息化的發展。在這個過程中，企業應制定合理的人才招聘標準，認真選拔優秀的管理人才，確保所選用的人才既具備專業的物流管理知識，又掌握基本的計算機信息技術，能充分適應信息化的物流管理要求。同時，積極引進高水平的復合型人才，為他們提供廣闊的發展平臺，并營造和諧的企業管理氛圍，增加人才對企業的認同感與歸屬感，讓其全身心投入到企業的物流管理信息化建設中去，為企業創造更多的價值。另外，企業還要加強對現有物流管理人員的培訓，提高人員的計算機應用能力，豐富人員的理論知識，將理論與實踐有效結合，有效提升物流人員的整體水平，進而推動企業物流管理信息化的進一步發展。
物流管理信息化問題與措施2
物流管理的發展大致經歷了三個階段，即傳統儲運物流階段、系統優化物流階段和物流信息化階段，現代物流從信息化走向知識管理。傳統儲運物流階段以倉儲、運輸為主要物流業務，并將倉儲和運輸看成是兩個獨立的環節，把商品庫存看成是調節供需的主 要手段，因而物流功能簡單、系統性差、整體效益低。系統化物流階段是將系統論的理論和方法應用于物流活動中，把物流活動的各環節看成是相互聯系和相互作用的有機的整體，管理上尋求物流過程的整體優化，以提高物流系統的經濟效益和社會效益。這一階段人們對物流的認識已不再是原來僅指儲存和運輸的概念，而是包括包裝、裝卸、流通加工、配送、信息處理在內的物流系統。物流信息化以信息技術的應用為重要標志，實現信息標準化和數據庫管理、信息傳遞和信息收集電子化、業務流程電子化。物流信息化雖然使物流系統反應敏捷、效率提高、整體效益明顯，但由于信息管理對象的局限性，難以實現物流系統智能化的目標，使得物流信息化必將走向知識管理階段。
一、信息化物流功能得到整合
物流系統是由運輸、儲存、包裝、裝卸、搬運、加工、配送等多個作業環節（或稱為物流功能）構成的，這些環節相互聯系形成物流系統整體。在物流信息化之前，即使從觀念上考慮了系統整體優化，但由于信息管理手段落后，信息傳遞速度慢、準確性差，而且缺乏共享性，使得各功能之間的銜接不協調或相互脫節。運輸規模與庫存成本之間的矛盾、配送成本與顧客服務水平之間的矛盾、中轉運輸與裝卸搬運之間的矛盾等，都是現代物流系統經常需要平衡的問題，電子通信論文《現代物流從信息化走向知識管理》。解決這些矛盾，需要利用現代信息技術對上述物流環節進行功能整合，聯合運輸、共同配送、延遲物流、加工配送一體化等都是物流功能整合的有效形式。
二、信息化使供應鏈各環節之間協調運行
物流信息化通過物流信息網絡，使物流各環節上的成員能實現信息的實時共享。處在銷售終端的零售商直接面對消費者,他們充分了解消費者的需求,能詳盡地紀錄客戶的信息,制造商與分銷商借助物流信息網絡,幾乎可以同時共享零售商所獲取的市場信息以及零售商的經營狀況,從而迅速調整各自的生產和運營計劃。同樣,物流信息網絡也使制造商的產品調整和銷售政策能及時被其他物流成員了解，也有利于他們及時調整經營策略。在這種物流信息實時反應的網絡條件下,物流各環節成員能夠相互支持，互相配合，以適應激烈競爭的市場環境。
牛鞭效應就是由于缺乏集中控制的信息所致，使得在供應鏈較長的情況下，生產與最終需求之間差異增大。通過信息的集中控制和信息共享，可以減少隨機性和縮短提前期，從而減少牛鞭效應。
三、信息化改善了物流系統的時空效應
時間效應和空間效應是物流系統的兩個主要功能。時間效應指通過商品庫存消除商品生產與消耗在時間上的矛盾，使生產與消耗在時間空間上達到一致；空間效應指通過運輸、配送等活動消除商品生產與消耗在空間位置上的矛盾，達到生產與消耗位置空間上的一致。物流信息化通過快速、準確地傳遞物流信息，使生產廠商和物流提供商能隨時掌握商品需求者的需求狀況，生產廠商實行準時制生產，物流提供商實行準時制配送，將生產地和流通過程中的庫存減少到最低程度，供應商與生產廠商或消費者之間的距離被拉近，甚至達到“零庫存”或“零距離”，由此降低物流費用。
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