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如何有效管理物流倉儲提高倉儲的作業效率
電商精細化運營，離不開有計劃、有效率的倉儲物流管理體系。那么，倉庫如何實現標準化?發貨標準怎么制定?庫房規劃怎么做?倉庫績效以什么為標準?物流績效怎樣才能切實有效?下面是小編為大家帶來的如何有效管理物流倉儲提高倉儲的作業效率的知識，歡迎閱讀。
1貨位優化，提高分揀作業效率
一般的企業可以從貨位優化、盤點多級化、作業操作程序規范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業效率。
將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進行科學的貨物編碼，利于準確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業，提高作業效率。
為了使倉儲管理有序，利于出入庫作業操作規范，理貨員應該按照存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，并且編號，一是便于貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。
2盤點多級化，提高盤點的準確率和作業效率
對參加初盤、復盤、抽盤和監盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解;對復盤和監盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監盤人員對貨物的識別，利于盤點工作進行。
3操作實現程序化，提高出入庫作業效率
保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面、方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質量有異、數量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質、按量、及時、安全地發給客戶，保證作業高效、準確，低耗、有序。
4倉儲作業信息化，提高倉儲作業效率
隨著企業的發展，企業需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設施、搬運設備、分揀設備、條碼技術等方面加大投入。應用條形碼技術可以有效地解決企業作業效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應對市場的變化莫測。實現倉儲管理信息化，必須要為每一款每一品種的產品建立唯一的編碼，并使用條碼打印機制作出條碼標簽粘貼在服裝的外包裝上或掛在產品的掛簽上。這樣就不會再發生找不到貨物，錯過銷售時機的情況了。
總之，一般的企業可以從貨位優化、盤點多級化、作業操作程序規范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業效率。
拓展：貿易物流倉儲采購崗位說明書
崗位職責：
1、銷售管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
2、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估；
3、建立、優化公司貿易業務的操作流程及管理制度；
4、制訂公司貿易業務的工作目標、工作計劃并主導實施；
5、收集整理相關市場發展趨勢、需求變化和客戶反饋數據信息。
任職資格：
1、大學本科及以上學歷，國際貿易、外貿英語類相關專業；
2、3年以上相關領域管理工作經驗，有外企相關領域工作經歷者優先考慮；
3、熟悉貿易工作的各項流程及相關法律法規，熟知貿易術語、物流、報關及稅務知識；
4、具有較強的聽、說、讀、寫能力，熟練操作電腦辦公軟件；
5、具有良好的管理、溝通、處理問題的能力，良好的談判技巧，責任心強，抗壓性強。
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