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企業內部物流管理策略
從企業內部的角度，企業內部物流管理應該得到該有重視，以及應該就企業內部物流管理而制定一些符合企業實際的制度準則。具體應該從哪些方面去落實，我們一起來看看!
一、思想上重視企業內部物流管理
企業內部的物流管理，多年來一直在企業中處于尷尬的地位，特別是對于生產中的物流管理，物流管理導致物資物資供應出現差錯，影響了企業的正常生產。因此，對于企業內部的物流管理，當務之急那就是應該改變對企業物流管理的認識，從思想上重視企業物流管理，提高管理的水平，下面進行簡單的分析：
企業在內部物流管理上應該轉變企業內部物流的管理體制，完善物流的管理制度，進而強化企業內部物流管理的職能。
企業應該利用企業本身的管道儲運優勢，是其能夠最大程度上服務于企本身業，在企業的管道儲運方面，應該重新設置專門的科室，將物流管理的基層站隊的一些二級部門轉變為企業內部物流管理機構，加強對內部物流管理職能的利用。
企業應該就物流管理而制定一些類似于管理規定、網絡管理、內部控制手冊、物資采購、存貨企業物資采購評審規定以及SAP物資模塊管理辦法等等，這些文件既強化了管理，也具有相當的可操作性
企業應該重視物流管理在企業內部各部門的地位，從根本上去改變企業物流管理部門的地位，提升企業物流管理形象，使得企業物流管理的工作人員能夠本著積極的態度對待物流管理的工作。
二、完善企業內部物流信息
完善企業內部物流信息，這主要是針對企業內部的物資采購而言的，因此建立企業內部物流信息系統也是最重要的手段，而物流信息系統應該要結合企業內部物資供應、詳細的采購需求以及采購計劃。下面就簡單的闡述：
第一，那就是做到了解和評估材料需求情況。作為物資供應工作人員應該利用目前先進的計算機技術對企業公司對采購的材料的需求情況以及企業或者公司的生產銷售計劃還有就是企業公司的材料庫存的情況以及所剩余訂單的信息情況進行統計分析，根據這些，而做出一個大體的采購量，保證物流工作能夠正常進行。
第二，那就是要確定基本采購數量。對于一個企業或者公司來說，適當的材料采購數量和時間對于滿足企業的公司生產的用料需求有著直接重大的影響。所以，確定一個基本的采購數量對公司企業的生產有著不可估量的影響的。而要做到這個基本量得確定，那么首先就應該將公司的生產需求和市場需求綜合后轉變成生產計劃，把綜合后的生產的需求量減去已存在產品的數量。其次那就是要精確的計算可用庫存量，以便采購時能夠準確的掌握采購的信息，給企業內部物流管理提供最準確的數據。
第三，計算剩余的訂單數，這能夠更加準確的根據需求確定數量，不至于浪費或者短缺。通過這三者的了解和計算，對采購數量做到一個基本的確定。從而進一步的對企業的內部物流工作進行妥善的計劃安排。
三、企業內部物流管理工作人員的培訓
隨著目前的社會的發展以及企業內部生產的多元化，對于企業內部物流管理而言，傳統的管理方式以及傳統的物資供應管理人員已經不能適應時代的發展了。未來企業物流管理必然是走向現代先進的計算機信息管理。
因此對于企業物流管理人員的培訓也是勢在必行，具體培訓的內容如下：對企業內部物流管理人員應該進行專門的企業財務管理的培訓，確保企業內部物流管理方面的資金投入合理;對內部物流管理人員進行計算機技術以及管理進行培訓，確保企業在這方面的發展能夠跟上時代的步伐。
另外，要改善企業內部物流管理人員的現狀，在培訓現有員工整體素質之外，還可以通過各種優勢政策直接引進物流管理方面的大學專業人才以及引進具有物流管理經驗的工作人員。
四、溝通協調
任何一個企業都不是單獨的存在，是由具有各種功能性質的部門共同聯合，上文已經介紹到物流管理部門既屬于生產的先譴部隊，同時也是企業生產急行軍，同樣也是企業生產的后勤服務保障，簡單的說，企業內部的物流管理部門是專門為服務其他部門而存在的，因此，溝通協調對于企業內部物流管理來說是極其重要的。
在溝通協調上，應該從以下的兩方面入手：企業內部物流管理部門與系統內部的溝通，與內部得溝通應該做到生產計劃、以及企業財務還有各個物資需求的溝通，保證生產物資信息的全面，不造成企業物資浪費以及資金的浪費;企業內部物流管理部門與系統外部的聯系，這些聯系應該包括與物資供應商的聯系，和施工隊的材料申報與驗收，確保能夠對企業物流管理采購過程中的產品性能特性以及價格有基本了解，防止不必要的浪費發生。
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