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煤炭貿易物流管理的存在問題和改進措施
我國經濟在飛速發展的同時，市場競爭愈發激烈，煤炭企業要想在新時代的經濟形勢下占據一席之地，就要意識到物流管理在煤炭貿易中的重要作用，積極學習物流管理理論并加以運用，使煤炭貿易的進展更加順暢，也為企業的長久發展提供有效支持。
一、煤炭貿易中物流管理出現的問題
在我國煤炭貿易中，物流管理的發展由于起步較晚，目前其發展模式還不夠成熟，物流體系及內部機構不夠合理。不少煤炭企業因為管理模式落后而無法保證煤炭貿易質量，進而影響企業的經濟效益。目前我國煤炭貿易中物流管理方面的不足有以下幾點：
(一)運輸工具不合理。在目前我國煤炭企業物流銷售中，主要的運輸途徑是鐵路、公路和水路，其中鐵路運輸占較大比例，公路及水路運輸緊隨其后。具體到鐵路運輸來說，因其成本低而運輸量大的特點得到了廣泛運用，然而鐵路運輸速度較慢，無法符合眼下經濟飛速發展的需要。此外，由于我國煤炭資源分布不平衡，導致運輸條件的復雜化，對于煤炭銷售有一定的影響。
(二)物流模式不先進。眼下不少煤炭企業依然沿用傳統的物流管理模式，無法將物流管理注入新時代元素，不能與時俱進，對煤炭貿易的發展帶來了阻礙。為了有效改善這一現狀，煤炭企業要運用先進的物流理念，對現有的物流貿易體系進行創新改造，建立完善的貿易鏈條，使貿易管理體系更加科學合理。我國煤炭交易中的物流管理還處于初級階段，較為依賴傳統的物流體系，對于新時期的煤炭交易不能充分發揮積極作用，影響了煤炭交易的順利進行。
(三)煤炭銷售物流管理理論滯后性。現階段我國主要的物流管理理論都集中于專業物流企業，煤炭企業真正能夠掌握到的物流理論少之又少，這就導致了煤炭企業在物流管理理論方面的滯后性。對于煤炭企業來說，要想保住煤炭交易有效進行，就要對物流管理有更加全面的認識，一些物流理論是必須掌握的。一旦缺乏必要的物流理論，會對煤炭交易帶來直接影響，不利于企業的長久發展。
(四)煤炭交易的物流管理規劃不全面。我國煤炭企業針對煤炭交易制定的物流管理計劃不夠完善，缺乏科學依據，一味依靠傳統物流經驗是無法保證現今煤炭交易的正常進行的。此外，傳統的物流管理計劃還會造成大量的資源浪費，影響企業的經濟發展。
二、煤炭交易中的物流管理改進措施
(一)加強煤炭交易的物流管理理論學習煤炭企業應該認識到物流管理理論對于實際煤炭交易的重要性，與當地政府部門以及教育機構增加交流機會，促進企業自身對于物流管理理論的深化理解和應用。如果能夠掌握先進的物流管理理論，對于現代煤炭貿易有著極為明顯的推動作用。這不僅是企業提高貿易水平的保證，也是促進我國物流全方面發展的需要。企業在吸收先進的物流管理理論的同時，要結合煤炭貿易的特點進行靈活處理，力爭可以形成一套科學合理的帶有煤炭貿易特色的物流管理理論體系，進而推動煤炭企業的進一步發展。同時，企業要對自身的管理模式進行有效改造，建立健全的物流管理機制，再對物流管理理念加以運用，必將會帶動企業的快速發展。
(二)建立完整的物流鏈條
要想建立完整的物流銷售鏈條，煤炭企業需要結合自身的管理特點，加強自身管理機制的建設，力爭將自身物流管理體系改造的更加科學系統。此外，還要注重對物流管理人才的培養，適當引進外界優秀資源，提升自身物流團隊實力。煤炭企業要發揮物流管理團體的積極作用，讓物流人才的培養展現其優越性。一套完整的物流鏈可以促進煤炭交易的穩定進行，并且對企業的可持續發展有一定的推動作用，還能夠激勵企業不斷改革創新，提高企業競爭力。
如果能夠將煤炭交易中的物流管理中植入物流鏈管理的思想，會在整體上保證煤炭貿易的順利開展，并且其安全性也有一定的保障。物流鏈的管理思想力爭在整體上管理物流過程，對其組織形式以及細節有著宏觀把握。對于整個物流過程的規范整合有利于節約企業的銷售成本，提高企業貿易效率。要想建立完整的物流鏈體系，需要企業物流管理人員掌握先進的物流理論，并且能夠了解煤炭貿易最新的市場動向，為企業煤炭貿易做好理論準備。相關的物流管理人員要大膽創新，改造現有的運行模式，爭取實現從粗放式到經濟化模式的轉變，為煤炭企業的交易提供強大的理論支持，最大限度地保證企業煤炭貿易的順利進行。
(三)加強物流管理的信息化建設
煤炭企業如果能夠做好對信息的采集、傳遞、分析和處理過程，將會有效提高物流管理效率。煤炭企業要利用相關資源建立信息交流平臺，與互聯網物流交易系統建立密切聯系，方便企業了解外界的物流信息以及市場動向。企業應該努力建設物流網站，為資源共享以及改革創新提供一定空間�？蛻艨梢愿鶕W上訂單完成交易，對煤炭企業的物流管理提供了更多的發展機遇，使煤炭交易更加精確便捷。
(四)對于煤炭交易的分析力爭更加科學準確對于煤炭交易來說，采購分析在其中占有重要地位。企業要對采購物資的成本以及交易細節作出精細處理。在采購分析時，需要結合企業的實際運營情況，參考一定時期內的交易總量以及變化幅度，綜合分析后再去制定未來的發展計劃。其次，煤炭企業要對供應商有充分了解，查詢其歷史交易記錄，以便于制定合理的交易計劃。
(五)大力發展企業特色
隨著我國經濟的飛速發展，市場競爭越來越激烈，一些企業意識到借助外界資源的重要性。從可持續發展的角度看，煤炭企業應該充分發揮自身的優勢，將煤炭的重要性在貿易中充分體現，并且要加強企業自身實力的培養和品牌的推廣，對現有的經營模式進行合理改造，突出自身的核心業務，做到有的放矢。企業如果能發展出特色品牌，對于煤炭貿易的物流管理也起到了有效的促進作用，有利于企業的長久發展。
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