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      2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些

        時(shí)間:2024-09-16 10:09:26 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 我要投稿
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        移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些

          在如今這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)思維也需要升級(jí)成“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維”,目前業(yè)內(nèi)對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維普遍認(rèn)同的一種解釋是5F法則:Fragment 碎片化思維、Fans 粉絲思維、Focus 焦點(diǎn)思維、Fast 快一步思維、First 第一思維。本文就將從5F法則為切入點(diǎn),小編為你詳細(xì)闡述究竟什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維。

          Fragment 碎片化思維

          等車時(shí)用手機(jī)刷微博刷微信、乘地鐵時(shí)用iPad看短視頻、購(gòu)物時(shí)用移動(dòng)終端查找店家信息、入睡前伴著微博或微信入眠……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,便捷的移動(dòng)終端已經(jīng)讓我們實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地隨身瀏覽各種信息,同時(shí)信息內(nèi)容進(jìn)一步碎片化發(fā)展,碎片化內(nèi)容沿著不同的時(shí)間線散落在浩瀚的信息海洋,但每一條碎片化信息都暗藏著消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

          因此,品牌及媒體就需強(qiáng)化自身的碎片化思維,思考如何能讓消費(fèi)者在碎片化時(shí)間來(lái)選擇你的內(nèi)容,并且能讓他快速喜歡上你的碎片化內(nèi)容,乃至你的品牌。同時(shí)要借助更多價(jià)值內(nèi)容和個(gè)性化服務(wù)來(lái)進(jìn)一步覆蓋甚至霸占消費(fèi)者更多的碎片化時(shí)間。

          Fans 粉絲思維

          從蘋果到小米,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,消費(fèi)者已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的“顧客”,得粉絲者,得天下。如今品牌需要與消費(fèi)者建立更多的情感聯(lián)系,逐步將消費(fèi)者發(fā)展成自身的忠實(shí)顧客,再?gòu)闹覍?shí)顧客進(jìn)一步發(fā)展成品牌粉絲。粉絲不僅能提升品牌產(chǎn)品銷量,還能為品牌帶來(lái)正向口碑傳播,并在品牌出現(xiàn)負(fù)面評(píng)價(jià)甚至是危機(jī)公關(guān)之時(shí),在第一時(shí)間捍衛(wèi)品牌。別忘了,如今消費(fèi)者最相信的是身邊好友的推薦評(píng)價(jià)。

          小米自然成了粉絲思維的標(biāo)桿代表,從米粉節(jié)到網(wǎng)上社區(qū)、以及各種線下同城活動(dòng),“為發(fā)燒而生”的小米聚集了龐大的粉絲群力量,逐漸躋身國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的一線位置。品牌企業(yè)要學(xué)習(xí)小米以個(gè)性化的品牌理念和價(jià)值主張來(lái)吸引目標(biāo)粉絲群體,并已多樣化的活動(dòng)來(lái)凝聚粉絲的力量,激發(fā)他們的參與感和熱情,持續(xù)形成密切強(qiáng)大的聯(lián)系。

          Focus 焦點(diǎn)思維

          喬布斯大神接受采訪時(shí)有句名言:“專注和簡(jiǎn)單是我的梵咒。簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難,你必須更努力工作來(lái)使你的思想干凈、簡(jiǎn)單,但這是值得的,因?yàn)橐坏┠阕龅搅耍憔涂梢砸粕搅恕?rdquo;

          移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不要做加法,而是要做減法,消費(fèi)者在紛雜的媒體信息環(huán)境中已經(jīng)缺乏耐心和精力。因此就要明確自身品牌的焦點(diǎn)性優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略方向,一旦明確之后就要從一而終地堅(jiān)守下去,做到極致之后自然能讓消費(fèi)者留下深刻的品牌記憶度和好感度。

          Fast 快一步思維

          移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不僅品牌信息傳播要快,品牌自身的更新升級(jí)更是要快人一步。這里我們又要提到小米了,作為一家創(chuàng)業(yè)公司,小米以驚人的速度膨脹,從智能手機(jī)、操作系統(tǒng)到應(yīng)用商店,再到盒子、電視、甚至是平板電腦,迅速建立了自身的生態(tài)系統(tǒng)。

          這是一個(gè)速度當(dāng)先的時(shí)代,企業(yè)若是做決策或是布局發(fā)展稍慢一步的話,就會(huì)失去先機(jī),后期要以成倍的代價(jià)才能彌補(bǔ)錯(cuò)失時(shí)機(jī)的劣勢(shì)。看如今BAT的瘋狂并購(gòu)布局各行各業(yè),就是在和時(shí)間賽跑。

          First 第一思維

          在如今競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)殘酷的時(shí)代,消費(fèi)者的碎片化思維只會(huì)記住行業(yè)同類中的翹楚,有時(shí)連第二都是炮灰,更何況是第三、第四們。就像奧運(yùn)會(huì)大家只會(huì)記得金牌選手那樣,無(wú)論銀牌或是銅牌是超越了多少歷史最好成績(jī),但只要不是第一,日后就會(huì)被殘酷的歷史所遺忘。

          因此,品牌在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要更為勇于做第一個(gè)吃螃蟹的人,打破消費(fèi)者的思維定勢(shì),以顛覆式的創(chuàng)新變革來(lái)突破刷新行業(yè)的新上限,爭(zhēng)做第一,來(lái)?yè)屨枷葯C(jī)。

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