拓展訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間如何安排才合理
許多公司在組織拓展訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)都可能會(huì)遇到這樣的問題：拓展訓(xùn)練培訓(xùn)到底應(yīng)該放在什么時(shí)間?是工作時(shí)間，還是非工作時(shí)間?選擇業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)不影響正常工作，但員工不好組織，培訓(xùn)效果會(huì)打折扣;而工作時(shí)間好組織，但對(duì)工作又會(huì)有影響，而且老板一般不愿意。那么拓展訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間如何安排才合理呢?下面小編就給大家講講這塊。
1、你們公司有碰到過這種難題嗎?
碰到過，可以說是經(jīng)常發(fā)生，上班時(shí)間培訓(xùn)大家都以工作為由不愿意參加，即使去了突然來個(gè)緊急的電話或來個(gè)客戶又匆匆離開了。選在員工休息的時(shí)間呢，員工難得休息還有很多家里的事情要處理經(jīng)常牢騷滿腹。
2、如果有，面對(duì)培訓(xùn)時(shí)間的難題時(shí)，具體你們是如何解決的?
提前充分溝通
我們制定培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候只是定大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體的培訓(xùn)時(shí)間比較靈活，一般都是提前溝通確認(rèn)的。比如我們計(jì)劃下周安排一場培訓(xùn)，本周會(huì)與各部門主管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，尋找大家共同的空余時(shí)間，統(tǒng)一時(shí)間后由部門主管動(dòng)員和安排人員參加培訓(xùn)，人資發(fā)培訓(xùn)通知和公告。
課時(shí)的安排和培訓(xùn)時(shí)段要合理
常規(guī)培訓(xùn)建議安排在半小時(shí)到1小時(shí)之間。培訓(xùn)建議安排在下午下班前后，一天的工作也處理的差不多了，員工工作一天了比較累，需要休息一下，通過培訓(xùn)可以緩解一下。我們的操作方式是：培訓(xùn)半小時(shí)就在下班前半小時(shí)開始。培訓(xùn)1小時(shí)就上班時(shí)間和下班時(shí)間各占半小時(shí)，這樣領(lǐng)導(dǎo)和員工都容易接受。如果是主管的培訓(xùn)，我們一般會(huì)安排在主管會(huì)議前或會(huì)議后，這樣人員集中一些。
培訓(xùn)課程的設(shè)置要有吸引力
我們制定課程的時(shí)候一定要根據(jù)員工的具體需求，是員工感興趣的，這樣參與度才能高。課程的`形式建議靈活有趣一些，死板的面授只能是催眠。可將拓展訓(xùn)練培訓(xùn)游戲、時(shí)下流行的影像融入到課程中，另外我們每次培訓(xùn)會(huì)給員工提供一些小點(diǎn)心，飲料或咖啡，在休閑放松中培訓(xùn)。我們外訓(xùn)一般會(huì)安排在周末，當(dāng)然會(huì)安排大家喜歡的課程，另外我們培訓(xùn)完領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶領(lǐng)大家聚餐，學(xué)習(xí)休閑兩不誤。
實(shí)行分批培訓(xùn)
在無法達(dá)成統(tǒng)一的培訓(xùn)時(shí)間時(shí)，我們采用分批方式。另外有些課程我們安排部門主管自行培訓(xùn)，這樣就能靈活一些，充分利用零碎的時(shí)間。
學(xué)會(huì)借助外力
拓展培訓(xùn)需要公司領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)部門的大力支持，如果都不重視培訓(xùn)很難開展。大家總是說忙，其實(shí)時(shí)間就是海綿的水，肯定能擠出來的。每次安排培訓(xùn)的時(shí)候一定要領(lǐng)導(dǎo)知道，而且每次培訓(xùn)都盡量邀請(qǐng)總經(jīng)理或副總參加，實(shí)踐證明培訓(xùn)參與率比較高，其中的道理你懂的。
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