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2016銀行團隊精神的重要性
一滴水在太陽下會蒸發,一只孤雁獨行會遭遇死亡,一個人如果脫離集體或團隊就會迷失方向,商業銀行如何經營管理團隊中的每個個體,關系商業銀行的生存與發展,因此加強團隊建設是高層管理者的必然選擇。
做為一個高層管理者,都有一個共識那就是時時面臨著企業管理的困惑,最頭痛的首先是員工都很聰明,但是對組織的決策總是持懷疑態度,總是在尋找決策不完美的借口,遇到困難,不尋找解決問題的方法而是后退,像一盤散沙,沒有戰斗力。其次,沒有責任心,只要不是自已的職責,就不去做,經常埋怨組織的制度不完善,總覺得自已是受害者,把責任全部都歸罪于環境和別人,部門之間相互推脫。缺乏專業技能,缺乏創新與激情,不愿學習,不思上進,觀念難以改變,固有的思維方式難以打破,應變速度慢,對改革持消極態度,再其次就是員工缺乏主動性,得過且過,常說:我不能,我不會,我們一直都這樣做,這不公平,差不多就行了。
為什以會有如此多的難題呢?
一、缺乏對核心文化認知,企業遠景規劃輪廓不夠清晰,個別管理者存在盲目自大傾向,擁兵自重,似乎企業的生存與發展與自已沒有多大關系,再加上管理者的頻繁調動讓員工看不到希望,沒有明確的職業生涯規劃。
二、團隊建設的好與壞首先看團隊的經營管理者的能力和水平,有些具備了領導的職位卻缺少管理者的才能,缺乏企業管理的知識。人員的選擇也是團隊建設中一個至關重要的因素,只有找對人,才能做對事。有什么的決策人就有什么樣的團隊精神,高層管理者的能力和水平,高層管理者之間,管理者與員工之間的協同關系是一個團隊精神形成的動力和源泉。
三、管理得對角色認知不清,對員工的專業知識、性格特點等缺乏足夠的了解,對角色沒有準確定位。領導人要學會用人之長,容人之短,尊重角色差異,發揮個性特征,合力才能迷補能力的不足。我們都知道,再好的母雞也不能把石頭孵成小雞,一定要找好苗子。
對加強團隊建設的幾點看法:
一、管理者要協調好個體與個體,個體與團隊之間的利益關系。營造一個和諧有序、積極向上、具有核心競爭力的集體。記得我們小時候每到春天,看到一群大雁排成行,站成列,集體遷徙,一會變成“一字型”,一會又變成“人字型”,只覺得好看又好玩,其實在大雁的飛行中,有更深的內涵在里面,從大雁的飛行中我們應該受到很大的啟示。摘錄幾條與大家共勉。啟示一、大雁按隊行飛行的距離比獨自飛行的距離至少可以增加71%;啟示二、某只大雁脫離了隊形,它會突然感到增大了飛行阻力,這使它立即返回原位以借助團隊的力量;啟示三、當頭雁體力不支時,它將退到隊尾,另一只大雁擔當頭雁;啟示四、當某只大雁生病或因槍傷而掉隊時,就會有兩只大雁離開隊型來幫助或保護這只傷雁,它們會跟隨其它的大雁一同飛行直至趕上它們的隊伍;啟示五、后面大雁的叫聲是在鼓勵前面大雁要保持速度?赐赀@些,我們就知道了小小的雁兒是怎樣憑借毅力、憑借團隊的凝聚力、團隊的合作意識飛過長江、黃河,飛向適合它們生長的地方。近而想到我們自已,做為個體,不管能力再強,只有融入團隊組織才有價值。一個人不可能完美,但團隊可以。
二、建立學習型團隊。據中國教育部中國科所調查分析得出的結論:1976年畢業的大學生,10年后知識基本老化;1986年畢業的大學生8年后知識基本老化;1996年畢業的大學生,5年后知識基本老化。從以上的幾組數據可以看出,一個人的知識需要不斷的更新,學習是我們生命的源泉,是我們生存發展的不竭動力,只有不斷的學習,才能超越自我,提升價值,與時俱進。我們要解放思想,建立終身學習的理念和機制,開創多種學習途徑,不能驕傲自滿,建設學習型團隊,融入學習型團隊是我們的必然選擇。
三、要改變心智模式。成年人都活在自已的經驗里,每個人都干自認為正確的事,每個人都不愛反思自已,最需要改變的就是中年人。羅曼羅蘭說:“成年人逐漸被時代淘汰的原因不是年齡的增長,而是學習熱忱的減退。”竹子瘋長之前要耐得住寂寞,人沒有選擇自由是我們能力太低,占有的可用資源太少。改善心智模式,要也敢于把鏡子對準自已,倒掉壺中之水,讓我們以新的視野,占勝只說不做這個惡習,從頭學起。
四、團隊建設的最高境界是營造環境,樹立工作和生活的新理念。每天多做一點點,就是成功的開始,每天創新一點點,就是領先的開始,每天進步一點點,就是卓越的開始,每天謙虛一點點,就是被接納的開始。
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