建立團隊個性文化的方法

時間：2024-07-12 06:45:14 團隊精神我要投稿

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建立團隊個性文化的方法

　　一個公司內，管理者們可能會常常思考諸如這樣的問題：如何讓個性化的研發小組的成員們保持一種高效的合作來提高開發的進程? 怎樣建立一支行為有序、工作規范的員工隊伍?如何給客戶們形成一種充滿專業精神的公司形象? 歸根結底就是建立起一支非常職業化的工作團隊。從電話溝通技巧、會議管理、客戶談判到同事、上下級之間的溝通等等，無不能折射出公司員工的職業精神和企業文化的烙印。研發團隊文化是企業整體文化的組成部分，因此它具有企業文化的共性，又有它的獨特性和自身要求：

　　1)開發活動的創新性：要求鼓勵團隊成員原創性的工作，但鼓勵創新也必須建立在團隊工作的基礎上 ;

　　2)開發或的的協同性：要求鼓勵研發團隊成員隨時隨地通常的交流，要有相應的溝通機制;

　　3)開發活動的不確定性，即風險性：要求研發團隊重視工作細節和團隊成員不同的意見;

　　4)開發活動的時限性：要求團隊成員要有強烈的時間觀念和責任意識。

　　觀察研發團隊文化最有效的方法就是——聽，聽聽他們交流的內容，是否符合開發活動的內在要求。如果沒有好的團隊文化，在開發活動開展的過程中就會出現一些莫名其妙、看似荒唐但卻是不可挽回的嚴重失誤。很多研發經理為這些失誤感到苦惱，但他們往往在失誤本身找原因，卻沒有看到隱藏在失誤背后不健康的團隊文化。研發團隊文化與研發團隊所需要的專業知識和技能沒有關系，但卻是深刻影響著開發活動的工作質量，其可以說是團隊文化塑造了新產品。

　　塑造團隊文化最好的方法是企業高層的率先垂范和團結一致，而不是期待開發人員的自覺性，正所謂己所不欲，勿施于人。高層采購經理認為產品開發需要的新材料不是他采購工作的重點，重要的是現有原材料采購維護;生產總監認為，新的生產工藝會破壞現有的生產秩序，所以非常**;技術總監認為，他負責的只是產品開發成功，至于主動組織新產品知識的培訓不是他的事;總經理問道，開發人員怎么總是不切實際，異想天開?企業的高層經理抱有這樣的觀點和態度，開發團隊的文化也就可想而知了。所以建設良好的研發團隊文化，需要高層管理者從自身做起。

　　團隊的文化建設包括精神層面和制度層面兩個方面：

　　1、在精神層面：首先，高層管理者首先要以身作則，認識到開發工作的重要性，竭力支持團隊開發工作的開展;團隊管理者，要起“領頭羊”的作用到。其次，由于開發活動的特性，要鼓勵團隊成員的創新活動;鼓勵團隊成員的良好溝通和共同協作，即團隊精神;要求團隊重視工作細節和不同的意見;要強調團隊成員的強烈的時間觀念和責任意識。

　　2、制度層面：要建立適合的產品開發管理機制和研發團隊績效考核機制，并且依據考核結果做到獎罰分明。建立團隊個性文化

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