- 相關(guān)推薦
電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理
電力是以保障國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、保障電力工業(yè)的健康發(fā)展、提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基本出發(fā)點(diǎn)的，YJBYS小編為大家整理了關(guān)于電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的文章，僅供大家閱讀交流！
一、電力企業(yè)計(jì)劃工作主要內(nèi)容
電力企業(yè)計(jì)劃工作主要內(nèi)容有：(1)制定全局的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。即要橫向的同地方國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相銜接，體現(xiàn)地區(qū)的整體效益，又必須縱向考慮企業(yè)內(nèi)部的綜合效益;既有生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)容，又含有經(jīng)濟(jì)、政策的因素。(2)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和工作，使企業(yè)管理工作有一個(gè)統(tǒng)一的步驟，提高企業(yè)整體管理水平。
二、計(jì)劃的制訂和執(zhí)行應(yīng)遵循一定的原則
電力企業(yè)計(jì)劃是面向電網(wǎng)內(nèi)提供發(fā)電資源的發(fā)電企業(yè)和滿足用電需求的供電企業(yè)，通過對(duì)各類電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水平、速度和措施等方面進(jìn)行預(yù)測計(jì)劃、執(zhí)行控制、分析調(diào)整和監(jiān)督反饋等活動(dòng)，使電網(wǎng)內(nèi)不同的電力生產(chǎn)(利益)主體協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)總體和各利益主體的目標(biāo)。計(jì)劃的制訂和執(zhí)行必須遵循一定的計(jì)劃原則，要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，避免政出多門，這是目前計(jì)劃工作需克服的弊端。
1.以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場的原則
在計(jì)劃編制平衡時(shí)，在對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。在最大可能滿足社會(huì)用電需求的同時(shí)，一方面有電網(wǎng)和電廠的機(jī)組設(shè)備和發(fā)電量經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化問題，另一方面有社會(huì)資源包括燃料和機(jī)組設(shè)備有效利用問題。要堅(jiān)持利益兼顧，同時(shí)注意局部利益服從整體利益。
2.結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況，優(yōu)化發(fā)電資源結(jié)構(gòu)的原則
優(yōu)先安排經(jīng)濟(jì)機(jī)組、大容量機(jī)組多發(fā)電，壓低高能耗的小容量凝汽機(jī)組計(jì)劃發(fā)電量。對(duì)各電廠安排計(jì)劃時(shí)，同時(shí)考慮機(jī)組現(xiàn)行設(shè)備運(yùn)行狀況、計(jì)劃期內(nèi)機(jī)組計(jì)劃檢修、可能受阻情況和新機(jī)投產(chǎn)情況等，具體確定計(jì)劃指標(biāo);對(duì)各供電企業(yè)安排計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)地區(qū)計(jì)劃期內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和用電負(fù)荷增長水平實(shí)際，安排計(jì)劃指標(biāo)。
三、要調(diào)查預(yù)測、科學(xué)編制及控制監(jiān)督計(jì)劃管理工作
1.用電市場調(diào)研與預(yù)測
電力企業(yè)要在用電調(diào)研預(yù)測上著眼宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，用電增長點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多項(xiàng)指標(biāo)與用電增長的關(guān)系，研究用電市場分類方法、調(diào)查方法、預(yù)測方法模型。對(duì)用電市場細(xì)分可按行業(yè)、地區(qū)分類，用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(zhì)(常用方法)、信譽(yù)度等，以利于用電計(jì)劃管理。
2.計(jì)劃編制內(nèi)容與方法
根據(jù)對(duì)用電市場有效需求的預(yù)測與可供電力資源的平衡關(guān)系，尋求企業(yè)目標(biāo)最大程度的實(shí)現(xiàn)�？梢匝芯繉�(shí)行三年發(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃模式。確立企業(yè)中期經(jīng)營目標(biāo)，推行企業(yè)經(jīng)營策略。研究在市場條件下對(duì)不同利益主體的計(jì)劃原則、平衡方法、計(jì)劃方法，建立企業(yè)內(nèi)外影響因素多參數(shù)計(jì)劃指標(biāo)方法數(shù)學(xué)模型，應(yīng)通過建立軟件建立方法庫、指標(biāo)庫、數(shù)據(jù)庫，提高計(jì)劃管理水平。逐步完善計(jì)劃內(nèi)容，即指標(biāo)體系。結(jié)合目前電網(wǎng)管理現(xiàn)狀，建議計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括以下指標(biāo)體系：發(fā)購電資源指標(biāo)體系，供電需求指標(biāo)體系，勞動(dòng)及效率指標(biāo)體系，成本利潤及資產(chǎn)增值指標(biāo)體系，相應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)與改造指標(biāo)體系等。
3.計(jì)劃監(jiān)督機(jī)制與方法
在“廠網(wǎng)分開”
改革逐步到位的過程中，要加快獨(dú)立發(fā)電企業(yè)規(guī)范合同化及電網(wǎng)公司直屬發(fā)電廠模擬合同化管理，實(shí)現(xiàn)“法制化管理”。電網(wǎng)與地區(qū)供電公司及直供用戶逐步向合同化管理過渡，或模擬電力市場經(jīng)營方式，明確電力、電量、電價(jià)及未按合同送受購售電補(bǔ)償條款。加強(qiáng)計(jì)劃跟蹤分析工作。計(jì)劃制訂下達(dá)到集團(tuán)公司直屬發(fā)供電企業(yè)，各發(fā)供電企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和情況，層層分解落實(shí)，這樣保證了各級(jí)總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，從集團(tuán)公司到各發(fā)供電企業(yè)按月或按季度進(jìn)行完成情況調(diào)查和分析。分析采取多項(xiàng)指標(biāo)、綜合分析和專題分析，查找問題，預(yù)測未來，制定和調(diào)整措施，從而對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督，亦可以進(jìn)行必要的調(diào)整。
四、綜合利用資源，走多元化經(jīng)營之路
電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單一是導(dǎo)致資源利用率低下的一個(gè)重要原因，它也是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府對(duì)電力企業(yè)管得太死造成的�，F(xiàn)在，國家在逐步放開對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理權(quán)限，電力企業(yè)的自主權(quán)有了某些擴(kuò)大。多元化經(jīng)營是企業(yè)的一種成長行為，也是電力企業(yè)通常所說的多種經(jīng)營，實(shí)際上涉足多產(chǎn)業(yè)的成長。就電力企業(yè)來說，電力企業(yè)是資金、技術(shù)、能源、人力集中的企業(yè)，本行業(yè)有諸多自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展相關(guān)的多元化成本低，關(guān)鍵在于如何充分有救地利用資源，運(yùn)用組合策略，揚(yáng)長避短，使生產(chǎn)要素得到合理的流動(dòng)，并通過開拓市場，形成新的利潤增長點(diǎn)。
【電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理】相關(guān)文章：
電力企業(yè)班組長的管理10-17
電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理09-27
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的改善08-24
電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策08-23
電力企業(yè)客戶服務(wù)管理方法09-27