生產計劃管理工作

生產計劃管理工作模板

　　引導語：為了規范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。下面是yjbys小編為你帶來的生產計劃管理工作模板，希望對你有所幫助。

　　第一章 第一條 總則 目的。

　　為了規范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。 第二條 第三條 適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。 管理職責。

　　1.生產部負責生產計劃的編制與實施。 2.銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。 3.質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。 第二章 第四條 生產計劃編制規定 年度生產計劃的編制。

　　1.市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測，財務部負責提供資金、費用、成本和有關 生產經營效果預測，采購部提供原輔材料價格及市場預測，技術研發部提供技術改造計劃、科研計劃、新產 品開發計劃，生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環保及綠化規劃、各類產品產量計劃等。 2.生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。 3.由生產總監召集有關人員，對年度計劃草案進行充分討論后，報總經理審批通過，確定年度計劃。 4.生產部對所確定的年度計劃進行進一步整理，形成文件，文件經總經理批準后，按《文件控制程序》 發放到有關部門。 第五條 月度生產計劃的編制。

　　1.市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。 2.生產部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃以及產品庫存情況編制月度生產計 劃。 3.月度生產計劃經生產總監審批后按《文件控制程序》發放到有關部門。 第六條 臨時計劃。

　　1.市場部根據銷售合同情況，下達“排產通知單” 。 2.生產部根據“排產通知單”制訂臨時計劃，并以“生產通知單”形式發放到有關部門。 3.臨時計劃的內容包括品名、數量、規格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。

　　第三章 生產計劃執行規定 第七條 第八條 生產部組織各車間按生產計劃進行生產。 生產部做好全公司的生產計劃協調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執行情況進行檢

　　查與督促。各部門應配合生產部的生產協調和調度工作。 第九條 第十條 為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。 中間物料轉移必須標明公司生產調字通知單序號。 各部門根據生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置

　　第十一條

　　下月生產計劃，做好會議記錄，記錄本月生產計劃完成情況和分析、提出的改進措施及下月的生產安排。 第四章 生產計劃調整規定 第十二條 年度生產計劃的調整。年度計劃計劃的調整由生產部提

　　出修訂意見，經生產總監、總經理審

　　批，并報董事會通過后，發放到原部門。 第十三條 放到原部門。 第十四條 臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場 月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監審批后，發

　　部與客戶取得聯系后，對合同進行修改。 第十五條 生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時

　　調整生產計劃，調整后經總經理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。 第十六條 進行生產調整。 如因市場情況變化，需要對銷售的品種、數量和時間進行調整，則要提前三天日通知生產部

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