民營企業的人力資源主管工作方向

民營企業的人力資源主管工作方向

　　民營企業的迅速發展對人力資源的治理提出了新的要求，處于發展成熟期的民營企業"老板"也熟悉到在眾多資源中，人作為一種資源的重要性;企業的發展離不開優秀的人才和人力資源的有效配置;能否成功擁有優秀的人力資源，關系到能否擁有未來的市場;擁有一流的人力資源治理者，將是進步企業競爭力的重要關鍵因素之一。

　　這正是給每一個人力資源主管提出了新的課題，即如何在企業中發揮作用?如作甚企業選人、育人、用人、留人?如作甚企業保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持!

　　就個人工作實踐中的體會做為一名人力資源主管在民營企業中更好地發揮作用，主要應做好如下工作：

　　1、人力資源主管要將精力用在戰略性的人力資源治理工作規劃、人力資源配置、選人、育人、留人、用人的策略及制度建設等方面，不能將主要精力用在煩瑣的人事和行政工作事務上。在整體實施中，人力資源主管首先應配置優秀的人力資源工作職員，能夠勝任工作，并一人多能、一人多崗，將具體的事務工作以崗位職責形式分配在每一個崗位上，充分授權要"管到"、"理順".這樣使人力資源主管把大部分精力放在研究猜測、分析、溝通、制定計劃落實方面。進步人力資源部分的威信，充分發揮人力資源部分的作用。

　　2、人力資源主管不僅要健全、完善人事治理制度，更重要的是有效地執行，并敢于堅持原則，敢于碰硬、堅持公然公平公正，堅持制度眼前人人同等。人事治理制度的涉及面最廣、運用最多，無法想象一個很多員工遲到、早退和脫崗的公司能實現人力資源的深層次治理。定制度輕易，執行并始終如一地執行很艱難，尤其是在民營企業中當涉及到一些"關果鍵人物"的違紀，如何處理?對人力資源主管、人事制度的有效執行是一個考驗，也是所有民營企業中敏感的一個題目。人力資源主管要堅信正氣必定戰勝邪氣，同時主動和老板溝通，得到老板的理解和大力支持，只要是為了公司的利益，為了有效地執行制度，為了提升治理水平，只要是有老板的支持，就要貫徹始終，這樣就會進步了人力資源治理者的威信，改變了員工對人力資源主管的看法，提升了員工執行制度的自覺性。做為一個人力資源主管，首先要堅持原則，堅持在制度眼前人人同等，堅持君子先正已，敢于剎歪風，還要善于溝通和交流，講究溝通技巧才能更好地在企業中發揮作用。

　　3、人力資源部分是一個職能服務部分，如何讓老板熟悉到企業各種目標的實現都與人力資源部的工作息息相關，這是人力資源主管發揮作用的主要方面。比如說企業的經營目標，在進行經營狀況分析時，要分解出市場調研報告、市場覆蓋率、競爭對手狀況、市場遠景預則、工作效率和客戶滿足度等等，這些都關系到經營業績，無一例外與員工的知識、技能、態度、行為思想觀念和思維方法有關，這些都離不開人力資源部分的工作，即人力資源部分在選人上，選到優秀的人才。假如人力資源部分只是被動地執行命令，而在這些方面都提不出建設性的意見，不能幫助業務部分解決實際題目，人力資源部分發揮作用也就無從說起。所以，在為企業的選人和人力資源配置上下功夫，不選最優，只選最合適的人，做到崗、職、職員相匹配，對有潛力、基礎素質好的年輕人想辦法多培養，引導并建議啟用，幫助業務部分、生產部分解決一些涉及到職員方面的棘手題目。真正實現角色的轉換，人力資源主管從企業生產經營目標的背景下來思考和研究題目，要了解企業的生產經營狀況、影響業績的原因，對企業存在的題目發展方向，面臨的挑戰和機遇有清醒的熟悉，才有可能為業務部分提供有益的幫助。在公司的高層會議上，從人力資源的角度提出進步公司業績的建議，使老板熟悉到人力資源部分的重要性。

　　4、人力資源主管要想更好地在企業中發揮作用，必須熟悉企業生命周期的治理，并根據不同階段、調整人力資源策略，對企業在什么時期用什么樣的人，什么崗位用什么樣的員工了如指掌，并為企業儲備各類人才，建立人才梯隊。這是一項艱巨又在短時間不能見效的工作，這就需人力資源部分以制度的形式確定部分經理都有義務培養助手和后備干部，正如我服務過的企業在制度里規定："一個正職治理職員在本崗位工作二年如不能培養出合適的助手或后備干部就不是一個稱職的治理者"，制定人才標準，使每一個治理者都在為企業的人才工程做貢獻，而組織牽頭的部分就是人力資源部。這項工作是企業百年大計的工作，是企業發展有后勁和競爭力的保證。

　　5、人力資源主管發揮作用重要的一環是溝通交流、協調的藝術，涉及到三個方面：一是和老板(頂頭上司)的溝通，讓老板熟悉到人力資源工作的重要性，以得到支持。但是條件是人力資源主管做了什么工作，有什么業績，在溝通協調的基礎上，用數字、業績說話，各方面工作做好，業績突出，任何一個老板也會支持人力資源部分工作的。二是要和各職能部分，生產、業務部分溝通交流，協調，做好服務工作，及時滿足各部分的正當需求;為各部分的工作提供人力資源方面的支持。三是和員工的溝通，解答員工的咨詢，這需人力資源工作者具有熟練的業務和專業技能，對人事治理制度熟悉，正確及時和員工交流并回答他們提出的題目。做好這三方面的溝通協調，再有優異的工作業績做支撐，人力資源部分的威信就會大大進步，同時其作用也就得到充分發揮。

　　綜上所述，可以看出民營企業中人力資源主管要發揮作用重要的是做出優良的業績，做好服務并進行有效的溝通，得到老板、同事、員工的認同和支持，才能更好地發揮作用。

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