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      2. 人力資源六大模塊內容包括哪些

        時間:2024-04-23 08:58:24 人力資源 我要投稿
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          人力資源六大模塊的工作各有側重點,下面小編給大家分享了人力資源各大模塊的基本內容,歡迎閱讀!

          人力資源規劃

          (HR工作的航標兼指南)

          1、組織機構的設置;

          2、企業組織機構的調整與分析;

          3、企業人員供給需求分析;

          4、企業人力資源制度的制定;

          5、人力資源管理費用預算的編制與執行。

          (在國際人力資源管理中,將人力資源規劃又細致的分為1、職業生涯發展理論; 2、組織內部評估;3、組織發展與變革; 4、計劃組織職業發展; 5、比較國際人力資源管理綜述; 6、開發人力資源發展戰略計劃; 7、工作中的績效因素; 8、員工授權與監管。)

          績效管理

          (不同的視角,不同的結局)

          1、績效管理準備階段;

          2、實施階段;

          3、考評階段;

          4、總結階段;

          5、應用開發階段;

          6、績效管理的面談;

          7、績效改進的方法;

          8、行為導向型考評方法;

          9、結果導向型考評方法。

          招聘與配置

          (“引”和“用”的結合藝術。)

          1、招聘需求分析;

          2、工作分析和勝任能力分析;

          3、招聘程序和策略;

          4、招聘渠道分析與選擇;

          5、招聘實施;

          6、特殊政策與應變方案;

          7、離職面談;

          8、降低員工流失的措施。

          培訓和開發

          (幫助員工勝任工作并發掘員工的最大潛能。)

          1、理論學習;

          2、項目評估;

          3、調查與評估;

          4、培訓與發展;

          5、需求評估與培訓;

          6、培訓建議的構成;

          7、培訓、發展與員工教育;

          8、培訓的設計、系統方法;

          9、開發管理與企業領導,開發自己和他人;

          10、項目管理:項目開發與管理慣例。

          薪資福利管理

          (補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。)

          1、薪酬;

          2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);

          3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計);

          4、評估績效和提供反饋。

          員工關系

          (實現企業和員工的共贏。)

          1、就業法;

          2、勞動法和勞動合同法

          3、勞動關系和勞務關系;

          4、企業激勵和協調;

          5、勞資談判和調解;

          6、工會化和集體談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全)

          人力資源管理與競爭

          1、人力資源管理與競爭優勢;

          2、人力資源管理的法令以及環境;

          3、人力資源規劃;

          4、工作分析;

          5、人員招聘;

          6、培訓和發展員工;

          7、員工績效評估;

          8、提高生產力方案。

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