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怎么樣建設企業(yè)文化
“企業(yè)經營需要哲學。”日本經營之圣稻盛和夫的這句話道出了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的真諦。
思想支配行動，沒有人會否認：在企業(yè)經營管理的過程中，任何一項決策和舉措都是當事人依據內心的價值觀念所做出的。優(yōu)秀企業(yè)與眾不同的是，企業(yè)內部的絕大多數(shù)員工，特別是企業(yè)的中高層管理團隊所運用的是同一個思想邏輯和判斷標準。
這種思想邏輯和判斷標準就是稻盛和夫所說的經營哲學。它是一個完整的、邏輯嚴密的理論體系，包括企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀以及各項經營管理理念，著重回答：企業(yè)從何而來、為什么存在;要去哪里、終極目標是什么;憑什么去那里、應該遵循什么樣的原則等一系列命題。
那么，企業(yè)文化和經營哲學有什么關系呢?
按照新優(yōu)勢的定義，企業(yè)文化是一個企業(yè)的絕大多數(shù)員工特別是重所共同信奉并切實踐行的理想、價值標準與做事原則。它不僅存活于各級員工的真實內心、日常工作行為和企業(yè)的各項制度、實際經營管理行為中，也存活在企業(yè)的環(huán)境、氛圍和產品、形象中，進而直觀體現(xiàn)為企業(yè)內部員工和外部客戶對企業(yè)真實的性格或品格認知，并最終作用于企業(yè)的持久業(yè)績表現(xiàn)。
由此可見，經營哲學是因，企業(yè)文化是果。在一個企業(yè)，如果嚴格遵循既定經營哲學的指引行事，所形成的氛圍和形象就是我們所說的企業(yè)文化。
既然企業(yè)文化與員工的歸屬感、敬業(yè)度，與品牌美譽度、客戶忠誠度，與企業(yè)的長期經營業(yè)績直接相關，那么，它必然有優(yōu)劣之分。
為什么無數(shù)中國公司的企業(yè)文化建設虛浮無效，事倍功半，事與愿違?問題就在于，在這個企業(yè)：
1、領導者是否有完整、成熟、從不輕易動搖的經營哲學;
2、領導者個人清晰而正確的經營哲學，是否為他的核心運營團隊乃至各級員工所熟知和認同，也就是說個人的經營智慧是否已經轉化成為組織智慧;
3、企業(yè)領導者、各級管理者與員工的個體行為、組織的實際經營管理行為，與所倡導的經營是否不一致甚至相互矛盾沖突。
因此，要想真正做好企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化的正向作用，就應該忘掉空洞的“企業(yè)文化”概念，建立一種全新的企業(yè)文化思維，即：做經營就是做企業(yè)文化，做企業(yè)文化就是做經營。
具體而言，就是我們必須首先清醒地認識到，企業(yè)文化不是一種孤立的存在，企業(yè)的經營管理過程其實就是企業(yè)文化的形成過程;其次，我們建設企業(yè)文化的過程，其實就是從確立企業(yè)的經營哲學開始，進而不斷踐行、貫徹落實經營哲學的過程。觀念對，思路就對。只要思路對，我們相信，至于如何才能有效地踐行和貫徹經營哲學，方法自然會有很多。
到那時，我們就能通過良好的經營業(yè)績和管理效率，良好的品牌美譽度和客戶忠誠度，良好的員工歸屬感和敬業(yè)度，驕傲地宣告企業(yè)文化的價值了。
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