- 相關推薦
車間員工培訓方案范本「最新」
員工培訓的管理非常重要，有效的培訓體系需要良好的管理作為保障。培訓計劃涵蓋培訓依據、培訓目的、培訓對象、培訓時間、課程內容、師資來源、實施進度和培訓經費等項目。下面小編準備了車間員工培訓方案范本，提供給大家參考!
一、培訓目的
1. 使新員工盡快熟悉車間環境，順利開展工作。
2. 使新員工熟悉車間各種制度，方便后期管理。
3. 使新員工了解車間危險源，應急消防通道，有效避免生產事故發生。
4. 傳遞車間文化，增強內部凝聚力。
5. 培訓新員工崗位操作，保證新員工順利上崗。
6. 幫助員工轉變思想，培養員工歸屬感。
二、培訓內容
1. 車間介紹
2. 車間文化
3. 車間內部管理制度
4. 崗位操作
5. 崗位職責
6. 車間危險源與應急通道
三、培訓流程
1. 車間現場培訓
新員工分配到車間之后，車間培訓師對新員工進行人文關懷，比如詢問交通、住宿等生活方面是否存在問題，盡最大可能幫助新員工解決問題。帶領新員工吃第一頓工作餐，肯定新員工能夠得到相應的工資待遇和享受的福利，讓新員工真正把心放平穩。之后正式開始培訓。
1) 車間培訓師首先對新員工進行基本車間介紹。車間介紹內容包括車間基本功能、組織架構、車間運行流程等。然后介紹新員工認識車間管理人員。之后進行簡單的車間文化宣導。并在首次早會時介紹新員工與車間員工認識。
2) 車間培訓師帶領新員工熟悉車間環境，告訴新員工車間各個區域功能，使員工認識車間危險源，告訴新員工如何避免發生危險。明確應急通道，現場教授新員工滅火器的使用等消防知識，告訴新員工在發生危險時如何應急疏散。
3) 車間培訓師詳細介紹各項規章制度，包括車間考勤、著裝、內部獎勵懲罰等，必要時打印紙質版車間制度給新員工閱讀，等員工熟悉后回收。確保新員工熟悉車間管理制度。
4) 描述車間崗位，按照車間內部需求，同時考慮新員工意愿，對新員工進行崗位培訓。可采取培訓師自己培訓或指定優秀的有經驗的老員工進行培訓。若指定老員工培訓，培訓專員需追蹤培訓過程，確保崗位培訓做到位，有效果。
5) 培訓專員明確告訴新員工的崗位職責和應該負責的區域內的5S。包括各種現場管理細節。
2. 車間每月培訓
車間內部培訓師制作相關課件，按照培訓專員的相關安排，每月舉行一次針對新員工的集中培訓，培訓地點為多功能廳，內容為詳細的車間文化特色、WI規范操作，5S現場管理、車間近期不良及其控制等。
四、跟蹤評估
在新員工入職一月內，車間內部培訓師需時刻關注新員工動態，及時處理新員工的思想、工作問題。收集新員工的意見，判斷意見的合理性，合理的意見按照類型與車間主任或培訓專員溝通(車間內部改善的與車間主任溝通，屬于部門及其以上的意見請培訓專員轉達)。此外，車間培訓師需配合好以下工作： 1. 崗前培訓后后第五天：
車間內部培訓師與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，耐心回答新員工提出的問題。
2.崗前培訓后第十五天：
內部培訓師根據新員工半月內的表現，填寫《新員工短期表現評估表》(附件一)，與培訓專員溝通新員工表現溝通，收集新員工的意見與建議。
3.崗前培訓后第三十天：
內部培訓師與班組長溝通，討論新員工的工作狀況，分發《新員工表現評估表》(附件二)給班組長填寫，填寫之后送車間主任填寫意見，之后收集好交于培訓專員。
五、培訓支持
1. 車間積極配合內部培訓師工作，保證培訓順利進行;
2. 車間主任、班組長認真填寫《新員工表現評估表》;
3. 各部門協調配合多功能廳的使用;
4. 公司提供內部培訓師外出學習、交流的機會;
六、培訓記錄
車間舉行每月內部培訓時，內部培訓師按實際情況填寫《xx-x員工培訓項目計劃表( )》和《XXX員工培訓簽到表》( )。督促參與培訓的員工簽到，簽到表和培訓記錄表由車間內部培訓師收集整理，與車間其他檔案一起保存。
【車間員工培訓方案「最新」】相關文章：
2017車間員工培訓方案范本08-13
車間內部新員工培訓方案（通用10篇）07-24
藥房員工培訓方案01-07
最新企業員工培訓法06-10
員工培訓方案怎么設計10-05
員工培訓方案怎么寫12-18
2022景區員工培訓方案05-28
員工形象禮儀培訓方案08-03
2016企業員工培訓方案07-13
2017工廠員工培訓方案07-02