企業管理的主要內容

企業管理的主要內容

　　現代企業如何在市場條件下取得勝利?有人認為取決于資本的雄厚，有人認為取決于企業的規模和員工的數量，有人認為取決于設備、技術的精良。這些都只是一個企業進入競爭領域的必備條件。而關鍵取決于制定出有利企業發展的管理模式，并掌握市場發展的規律。以下是小編為大家收集的企業管理的主要內容，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　1、企業的核心競爭力

　　每個企業都應有自己的核心競爭力，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。核心競爭力還必須是企業所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。它可以是特色的管理，也可以是出色的團隊，優秀的人才，它能作到別的公司行的我們也行，別的企業不行的，我們也行。

　　2、企業的團隊建設

　　企業的員工是否具有團隊意識，沒有“團隊精神”的企業，一切美好的想法和愿望都將成為“零”；沒有團隊意識的員工，無論學識有多高、技術有多精、學歷有多深，都將不會得到朝著有利的方向發展的，一切才華、學識對于這個企業來講或許都是零。

　　我們強調“團隊精神”的重要性，并非否定那些先進的企業理念，雄厚的資金基礎，高科技的含量和知識的重要。但是必須要清楚地認識到，先進的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會接受的員工，那就等于零，雄厚的資金固然需要，如果落到貪官或者私心太重的員工手中，得不到合理的運用，像養了一群碩鼠，則會把企業掏空的啊!那也等于零�？萍己�量再高、知識分子再多，如果十個人，十個心，你做你的、我做我的，才能不去發揮、知識不去運用、只說不做，整天心思都用在損害企業利益，制造謠言矛盾上，這還等于零!只有具備“團隊精神”的企業，才會形成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。只要大家心往一起想，勁往一處使、有困難就可以靠集體的力量克服，沒有的東西也就會創造出來，這樣的企業才會戰無不勝。

　　3、尋找自己的藍海

　　企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。然而過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。所以每個企業都在尋找屬于自己的“藍�！保�避開殘酷而激烈的競爭。簡單來說就是要避免同類產品的競爭，要有自己產品的特色既差異性，比如說開一個飯店，如果你沒有什么特色，那就只能跟其他飯店進行價格方面的競爭了，如果有了差異化如：野菜館、健康無污染菜館、每人最高消費20元菜館等，就可以避開同類飯店的競爭，找到屬于自己的藍海，家具行業其實也一樣，一樣處于激烈的競爭中，譽盛生產仿古的實木家具，其實也是在尋找屬于自己的藍海，藍海戰略的實質也就是企業的創新精神，作為一個企業的高層管理者一定要有這種創新的精神，才能尋找出適合企業健康發展的藍海。

　　4、企業的激勵機制

　　激勵是它是心理學的一個術語，指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。

　　物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。物質激勵是激勵的主要模式，但在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發展的契機。例如有些企業在物質激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養員工的創新精神，平均等于無激勵；事實上人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性，記得海爾曾經有過這樣一個例子，有一條流水線上零件的報廢率比較高，由于關鍵的地方在操作人員的視線之外，所以也不好掌控，一天一位操作線上的女工在梳理自己的頭發，她突然想到了在操作線的另一端加一面鏡子，也許可以解決報廢率高的問題，她就提出了這個觀點，果然加了鏡子后零件的報廢率大大降低，每年為海爾降低了500萬美金的成本，領導決定對其進行嘉獎，然而怎樣獎勵才能更好呢，第二天女工來上班的時候，發現廠里的海報欄張貼了很多她的事跡的報道，這使她感到無比的驕傲和自豪，海爾的創新之風也由此盛行!

　　另外激勵制度必須體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持；其次要和考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現科學性，也就是做到工作細化，企業必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

　　5、企業的文化建設

　　管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。比如公司墻上貼著“一切皆有可能”，當企業員工認同了這種思想時，大家就能產生更大的動力!如果每個員工都把公司當作是自己的公司，從各個環節去開發和挖掘企業的潛能，充分地利用各種有效資源，企業才能變得更加的強大!

　　拓展閱讀：如何強化企業管理

　　一、要解決企業管理“由誰管”的問題

　　在企業管理中，首先選拔有事業心、責任感，能力強、作風硬的同志，選拔具有戰略目光，有把握大局能力，有調動全員素質，有公而忘私精神的同志擔任領導之職，團結和帶領全體員工辦實事，求實效，企業才能走上興旺發達之路。領導干部要在企業之中，以“信”立威，以“德”立威，以“能”立威，以“智”立威，以“行”立威，身先士卒，高風亮節，做企業改革的推動者，做企業發展的領路人，要在企業中切實發揮“火車頭”和“主心骨”的作用。對于企業領導班子，還要進一步加強思想道德教育、加強業務素質培訓、方針政策的學習，使之思想意識、能力素質跟得上時代發展潮流，跟得上企業發展的需要。與此同時，還要建立起有效的監督預防機制，能上能下的用人機制，科學的考評機制，使領導班子切實發揮好效用，確保企業風清氣正，昂揚向上，只有好的企業領導，才能帶動全員的力量，使企業走上可持續發展的道路。

　　二、企業管理“用啥管”的問題

　　要用規章制度來管。沒有規矩，無以成方圓。只有科學性、可操作性、相對穩定的規章制度，才能確保企業這臺大機器的有效運轉。我們企業的制度體系不是沒有，問題在于它的適應性和執行力。要讓這些制度更符合企情，才能發揮其效用。對那些不適應、不符合的要在科學調研、廣泛征求群眾意見的基礎上認真完善，還要在其運轉過程中對其不斷修訂，確保其適用、科學。要做好規章制度的執行力提升。這項工作一直以來都是我們的短板。我們說有了制度不執行就等于沒有制度。制度的貫徹落實要靠強化執行人員的責任心、加強監督約束機制來實現。領導要從我做起嚴格按制度辦事，做遵守制度的典范和楷模；貫徹執行制度的人要腳踏實地、責任意識強，做規章制度的推動者；員工要從思想上接受規章制度的約束，從“要我遵守”變為“我要遵守”，做規章制度的遵守者和推動者；要對那些不遵守制度的行為進行嚴格的懲戒，堅決消滅一切的特權階層……只有什么事都按規矩來，按要求辦，才能確保企業正常的秩序，提高企業的管理層次。也就是說，只有在規章制度的約束下，企業的管理才有了工具和標尺，企業管理才能夠得到真正意義上的提升。

　　三、企業管理“怎么管”的問題

　　建筑施工企業要在抓承攬上下苦功，把抓好承攬放在重中之重的位置，以業內的良好口碑，以施工的良好業績，以對建筑市場準確的把握取得市場的主動權，確保企業任務飽滿，這是企業生存和發展的先決條件。要在施工生產的管理上下力氣。施工組織者必須掌握先進的施工工藝，具有全面的協調能力，高度的責任感；施工技術人員要按設計要求、按規范和流程進行作業；所使用的物資材料必須是合格產品，生產流程必須科學規范，檢驗試驗要嚴格執行標準……安全、質量是企業生存和發展的基礎，也是企業實現社會價值的唯一途徑，只有建造合格的建筑產品，企業才有存在的意義，因此，加強施工管理勢在必行。

　　四、企業管理要找好著眼點和著力點

　　企業盈利是著眼點。一項工程，自承攬開始，項目管理者就應該對其盈利多少有預期；中標的合同額是多少，里面包括多少工、料、機的成本，有多大的盈利空間，項目管理者不能不掌握；施工生產過程中，產生的各類費用有沒有實現可控，項目管理者要隨時跟進；有哪些合同外變更的項目，手續是否完備，記錄是否準確，預算及實際成本是什么樣的，都應該作為日常工作來完成，不能等到工程竣工再臨時突擊來搞，那樣一些本該實現的效益必定會沒辦法實現。

　　企業中每個人的作用發揮是企業管理的著力點。要充分調動黨團員和各級工會組織的積極性，使這些企業發展中堅分子在“管理提升”活動中當好主攻手和主力軍；要通過深入開展各種勞動競賽、主題教育活動，為管理提升活動造出聲勢，形成態勢，成為趨勢；要大力宣傳企業文化，用共同的價值觀、企業精神來凝聚人心，提升士氣，增強員工對企業的認同感和歸屬感，培養員工以企為家、以企為榮的思想意識，從而自覺自愿地為企業管理的提升奉獻自己的聰明才智；要通過提高職工的福利待遇、實行按勞分配、對先進者、有特殊貢獻者進行獎勵的分配方式，帶動員工的勞動熱情和奉獻的積極性；要對困難職工倍加關愛和照顧，關心他們的生活，關懷他們的冷暖，使他們充分感受到自己是企業的一員，激發他們愛企業、在企業做力所能及的工作的積極性等等�？傊�，企業管理要依靠全員的共同努力，只有大家都調動起積極性，都行動起來，企業才能實現其發展目標，企業的管理才能規范化。

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