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      1. 項(xiàng)目管理的五大要素

        時(shí)間:2020-11-08 10:17:25 項(xiàng)目管理師 我要投稿

        項(xiàng)目管理的五大要素

          在項(xiàng)目管理中,存在一個(gè)鉆石五角,包含了一個(gè)項(xiàng)目所需考慮的五大要素,分別包括成本,質(zhì)量,進(jìn)度,功能,持續(xù)發(fā)展力,一個(gè)好的管理者,應(yīng)該要綜合這五個(gè)要素,全面規(guī)劃項(xiàng)目,帶領(lǐng)項(xiàng)目組弟兄做好計(jì)劃,需求,設(shè)計(jì)和編碼,測(cè)試和發(fā)布幾個(gè)階段的工作。

          在成本方面,

          分為人工成本,差旅成本,采購(gòu)成本,其中最主要的還是人工成本的控制,一個(gè)好的項(xiàng)目規(guī)劃,必定要在項(xiàng)目確定之前,分析規(guī)劃好人工成本,而這跟用戶的需求是息息相關(guān)的,有了對(duì)用戶需求的正確全面的判斷,以及有效的用戶需求管理,才能有效控制好成本支出,不因?yàn)椴槐匾男枨笞兏鼘?dǎo)致成本的成倍增加,因此,要想做好該階段的工作,除了用經(jīng)驗(yàn)和能力做好成本預(yù)算之外,最關(guān)鍵的還是做好需求分析。

          在質(zhì)量方面,

          我覺得關(guān)鍵還是對(duì)需求的'把握,用戶的需求決定了項(xiàng)目所要的質(zhì)量范圍。是否要進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審,是否要進(jìn)行代碼review,是否要進(jìn)行單元測(cè)試,是否要進(jìn)行性能測(cè)試,這些都由用戶所要的效果和項(xiàng)目的價(jià)值,利潤(rùn)范圍所決定。(如果已定項(xiàng)目?jī)r(jià)錢的話)如果項(xiàng)目?jī)r(jià)值高,客戶有發(fā)展前景,那么質(zhì)量的要求上理所當(dāng)然要高點(diǎn),倘若只是一些日常且價(jià)值低的項(xiàng)目,又或者只是一些很小且無潛在發(fā)展前景的客戶,質(zhì)量要求可以適當(dāng)降低,以預(yù)算和項(xiàng)目組工作人員工作強(qiáng)度為重。

          而在質(zhì)量的保證上,要盡量和客戶多溝通交流,盡早讓客戶體驗(yàn)產(chǎn)品,通過客戶的反饋和項(xiàng)目組內(nèi)部的評(píng)審,來保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

          在項(xiàng)目的進(jìn)度方面,

          首先我們得在計(jì)劃階段就確定好幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn),包括初驗(yàn)時(shí)間,換個(gè)直白的說法這是公司收錢的時(shí)間,至關(guān)重要,要放在主要位置,還有就是首個(gè)版本發(fā)布時(shí)間,需求調(diào)研時(shí)間,終驗(yàn)時(shí)間這三個(gè)。這些都是檢驗(yàn)和保證項(xiàng)目的進(jìn)度的途徑和關(guān)鍵點(diǎn),同時(shí)我們還得做好用戶需求變更的準(zhǔn)備,做好突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)方案,以有力保證項(xiàng)目進(jìn)展順利,按時(shí)按質(zhì)完成。

          至于功能,

          首先要在需求上下功夫,確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)之前確定下的需求的正確性。在開發(fā)過程中不生搬硬套生命周期模型,可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)具體情況做相應(yīng)的改動(dòng),以保證開發(fā)的順利,要盡早的讓客戶試用,讓客戶參與對(duì)產(chǎn)品的評(píng)測(cè),減少bug,實(shí)現(xiàn)客戶的需求。

          最后是持續(xù)發(fā)展力的問題,

          其實(shí)在這方面,我了解得不算深,我淺淺的談下我的認(rèn)識(shí),一個(gè)項(xiàng)目的好壞,除了要對(duì)外滿足客戶的需求外,對(duì)內(nèi),還要看看能不能利用這個(gè)項(xiàng)目做點(diǎn)什么,而持續(xù)發(fā)展力的問題就體現(xiàn)在這里了。我們可否借這個(gè)項(xiàng)目發(fā)展內(nèi)部的人員?增加內(nèi)部技術(shù)的積累?嘗試著在一些項(xiàng)目中做點(diǎn)新的變化,為以后的項(xiàng)目發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)化做點(diǎn)準(zhǔn)備?是否可以借此項(xiàng)目穩(wěn)定一些客戶關(guān)系,一直做這些客戶心目中的專家,方便日后的需求變更控制?這四種嘗試都只是持續(xù)發(fā)展力的幾個(gè)方面,一個(gè)項(xiàng)目若能在完成客戶要求之余同時(shí)做到這四個(gè)方面,無疑是完美的,為此我們應(yīng)該在做項(xiàng)目的過程中,一并把這些因素考慮進(jìn)去,才能真正的做好一個(gè)項(xiàng)目。

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