- 相關推薦
2024年項目管理師精選試題附答案
無論是身處學校還是步入社會，我們經常接觸到試題，借助試題可以為主辦方提供考生某方面的知識或技能狀況的信息。什么樣的試題才能有效幫助到我們呢？下面是小編收集整理的2024年項目管理師精選試題附答案，希望對大家有所幫助。
項目管理師試題附答案 1
1、可行性研究通常發生在生命周期的( )階段。
A.啟動
B.開發
C.實施
D.任何一個生命周期
2、成功的項目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。
A.項目經理
B.職能人員
C.項目團隊成員
D.客戶主管
3、定期測量項目績效對于確定與項目計劃的偏差是必要的。偏差在( )比較嚴重。
A.被認為是一種項目風險時
B.作為修正的結果，已成為經驗教訓時
C.危害項目目標時
D.需要修正措施時
4、項目控制的必要性中最重要的因素是( )。
A.上級經理的承認
B.具備資源
C.明晰的要求
D.有充足的管理儲備
5、目前，項目進度的BCWS為100，而BCWP為110。項目目前狀態( )。
A.落后于進度計劃
B.超前于進度計劃
C.超出預算
D.超前于進度且超出預算
6、( )是項目管理方法中的一種“軟”工具。
A.項目管理軟件
B.持續改進的目標
C.便利的溝通會議
D.成本財務編碼
7、當項目成員不在一起辦公時，為了他們關注自己的團隊。此時，項目經理應( )。
A.保證每個團隊成員都使用E-mail作為一種溝通工具
B.命令項目小組服從
C.建立與各個小組進行密切聯系的統一溝通方式和渠道
D.向團隊成員提供溝通技術并命令對其的使用
8、有效的風險管理首先要求( )。
A.為決策提供明晰的信息
B.所有風險已被確認
C.指派項目經理對確認的風險過程進行管理
D.建立和貫徹風險管理方針
9、工作成果是( )。
A.為完成項目所做活動的產出
B.項目成功標志
C.客戶出具的接收項目的正式證明
D.合同完成的證明
10、描述項目目標、工作內容、可交付物及最終產品的`文件是( )。
A.項目章程
B.產品說明
C.范圍說明
D.WBS
11、在職能型組織里，當多個項目需要管理時會發生許多困難，這是因為( )。
A.項目經理的權力水平限制
B.不同優先級的項目對有限的資源的需求產生沖突
C.項目團隊成員將更多精力放在職能經理而非項目經理上
D.項目經理需要使用人際關系以解決非正規沖突
12、當項目經理想要鼓勵團隊成員將其知識用于最好的決策時，管理方式最合適的是( )。
A.自由主義的
B.民主的
C.自主的
D.直接的
13、激勵中的期望理論認為( )。
A.不良績效是不良培訓的自然產出
B.管理者不應對工人寄望過高
C.激勵應與期望中具有價值的產出相關聯
D.管理者不應期望薪水高的雇員工作更努力
14、建立質量保證程序的主要目的是( )。
A.完成檢查表
B.程序調整
C.質量改進
D.質量管理計劃
15、合同收尾過程包括( )。
A.顧客滿意分析
B.記錄歸檔
C.總結經驗
D.產品確認
16、確定項目收益的常用技術包括( )。
A.NPV
B.ROI
C.IRR
D.CV
E.PERT
17、項目開始會議的目的是( )。
A.建立工作關系和溝通渠道
B.檢查項目計劃
C.制定項目計劃
D.討論合同條款中的法律細節
E.建立個人的和小組的責任和義務
18、合同的基本元素有( )。
A.價格結構
B.接受
C.事項
D.要約
E.條款
19、( )屬于質量管理工具。
A.PERT表
B.魚骨圖
C.控制圖
D.排列圖
E.流程圖
20、( )屬于項目選擇中效益測量法。
A.效益-成本分析
B.回收期法
C.多目標規劃
D.評分模型
E.項目回報率
參考答案：
項目管理師試題附答案 2
1、你被選為你公司將要發布的新產品的項目經理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：
A、具有關于產品的適當技術和知識;
B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;
C、擁有自動化的`項目管理信息系統;
D、每周舉行一次項目進展評估會議。
參考答案：A
2、你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：
A、項目計劃方法
B、項目方法
C、項目管理信息系統
D、項目經驗積累
參考答案：A
3、你正在進行一個通信項目。有關產品和系統的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：
A、召集一次變更控制委員會會議
B、改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C、準備變更請求
D、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
參考答案：C
4、你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據過去的經驗，你認識到矩陣環境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合。因此，你決定制定：
A、項目計劃
B、項目章程
C、項目范圍說明
D、人力資源管理計劃
參考答案：B
5、由于一項新的政府規定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經做了若干變更。你已經對項目的技術和規劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是：
A、適當通知項目干系人
B、修改公司的知識管理系統
C、獲取贊助人和客戶的正式認可
D、準備績效報告
參考答案：A
6、在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大?
A、 項目執行
B、 項目規劃
C、 項目收尾
D、 項目審定
參考答案：B
A、 項目干系人
B、 變更控制委員會
C、 領域事務專家
D、 項目經理
參考答案：B
8、在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目損失最小?
A、 項目立項和審定
B、 項目規劃
C、 項目行動
D、 項目收尾
參考答案：A
9、能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：
A、 項目章程
B、 項目計劃
C、 進程報告
D、 范圍變更控制流程
參考答案：B
10、在工作分解結構的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高?
A、 水平1
B、 水平2
C、 水平3
D、 水平5
參考答案：D
項目管理師試題附答案 3
1、在行政收尾階段，項目的產出需要以（）形式進行接收。
A、正式的
B、書面的
C、口頭的
D、電子版的
2、在項目的（），都該做行政收尾工作。
A、每次交付時
B、每個月
C、每個階段
D、每一周
3、（）項目文件最有用。
A、書面的'
B、口頭的
C、能夠控制的
D、有索引的
4、以下（）因素對團隊溝通貢獻最大。
A、外部反饋
B、績效評價
C、項目經理解決團隊的沖突
D、同地集結
5、你作為項目經理為團隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進行，有時你收不到團隊成員給上層領導的項目進度報告復印件。你認為與團隊共享信息很重要。你的第一項活動是建立信息查詢系統，你的信息共享方法將包括以下各點，除了（）。
A、手冊歸檔系統
B、項目管理軟件
C、建立項目內部網絡
D、電子數據庫
6、在以下的四項條件中，（）對項目經理最重要。
A、管理經驗
B、談判技巧
C、所受的技術方面的教育
D、與其他人一起工作的能力
7、項目隊員在其項目工作中經常能發展新的技能，并經常增加已掌握技能的熟練程度。當這種情況發生時，更新雇員技能數據庫是很重要的。這點應該按以下（）過程來完成。
A、資源計劃
B、溝通計劃
C、團隊建設
D、管理收尾
8、在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進度信息作為關鍵因素。
A、績效評審
B、偏差分析
C、趨勢分析
D、掙值分析
9、 3個最需要談判技巧的情形是（）。
A、與職能經理一起工作以保證能得到資源來支持項目，為項目隊員提供績效評價并制定WBS
B、制定WBS、決定主要進度和管理項目變更
C、利用分包商、制定項目范圍報告和在項目運作起來后管理變更
D、保證上層經理支持項目、與職能經理一起工作和建設項目團隊
10、有效溝通對項目的成功是至關重要的。范圍變更、約束、假設、整合和界面需求、角色和責任的交叉以及許多其他因素都對溝通構成挑戰。溝通障礙的出現最可能導致（）。
A、生產率下降
B、敵對情緒增長
C、士氣低下
D、沖突增多
【答案】
1—5 ACDDC 6—10 DDDCD
【項目管理師試題附答案】相關文章：
項目管理師試題及答案201603-14
2016年信息項目管理師試題及答案03-21
photoshop試題附答案07-15
excel單選試題「附答案」03-09
CAD基礎試題「附答案」06-23
最新photoshop試題附答案10-10
IBM認證試題（附答案）10-23
ps理論試題「附答案」05-11
Lotus認證試題大全（附答案）03-07