公司員工績效的影響因素

時間：2023-05-30 12:35:31 煒玲職業經理人我要投稿

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公司員工績效的影響因素

　　員工個人績效與團隊績效、組織績效相互聯系，不可分割。員工績效的高低直接影響到公司的盈利狀況及未來經營發展的方向，那么公司員工績效的公司員工績效的影響因素，一起來了解一下!

公司員工績效的影響因素

　　公司員工績效的影響因素

　　1、個人興趣

　　興趣是做工作的動力。如果員工對一份工作感興趣，做起來就會事半功倍;相反，如果員工對一份工作缺乏興趣，做起來就會事倍功半。

　　2、與崗位的適應性

　　每個人的性格都是不同的。有的人性格外向，善于言談，人際關系能力強，喜歡在公眾面前發表自己的言論;有的人則性格內向，忠厚老實，喜歡獨立地去思考問題。不同性格的人所適合的崗位也就不同。我們要做的是，在適當的時間把適當的人安排在適當的崗位上，使人其盡才。同等情況下，性格不適合某一崗位的員工和性格適合某一崗位的員工，他們所取得的績效肯定是不一樣的。

　　3、員工的公平感

　　亞當斯的公平理論認為，員工經常會就自己的所得與其他人的所得相比較。當自己的所得與付出之比的數值小于其他員工的所得與付出之比時，他就會感到明顯的不公平。要么要求公司提高自己的所得，或者是自己減少對公司的付出。同時，他也會將自己現在所得與付出之比的數值與以前自己所得與付出之比的數值相比較，當前者較小時，他也會感到明顯的不公平，而自動減少對公司的付出。

　　4、公司考核體系的影響

　　每個公司都有自己的考核體系，但據有關調查顯示，真正擁有適合自身發展的考核體系的公司不到總數的20%。也就是說，大多數公司的績效考核或流于形式，或有失公平，或起不到應有的效果。

　　5、公司的激勵

　　這里的激勵包括兩大類，一類是物質激勵，一類是精神激勵。物質激勵主要是指公司的薪酬和福利，精神激勵主要體現在口頭表揚以及培訓與升遷的機會等。如果公司的薪酬低于行業的平均水平，這在一定程度上就會影響員工的積極性的發揮，從而影響到員工的績效，長期下去，員工流動率就會增高。人是經濟人，同時也是社會人和自己實現的人，如果公司一直采用外部招聘的方式來填補空缺的職位，公司現有員工便會感到自己所做的貢獻沒有得到公司的認可，長期下去也會出現績效下降的情況。此外，無論是物質激勵還是精神激勵，都應該體現出及時的原則，如果激勵不及時，就起不到應有的效果。

　　6、工作環境

　　工作環境對員工績效的影響是巨大的。良好、令人舒適的工作環境，會讓員工提高工作效率，從而有利于自身潛能的發揮;混雜、讓人不安或不適的工作環境，會讓員工效率低下，不利于潛能的發揮。這里的工作環境不僅指地理環境，同時也包括人文環境。當一個員工處于一個充滿活力與創造力、勇于開拓與進取、彼此之間相互激勵與促進的團隊中，他個人的績效也肯定會高;相反，當一個員工處于相互猜疑與妒忌、安于現狀、彼此之間不提供任何幫助的團隊中時，他個人的績效也肯定會低。這是團隊規范對個人影響的集中體現。

　　7、是否有相應的培訓及培訓的效果

　　當公司新開拓一個市場或新開發出一種產品或新上一條生產線時，就必然要有員工來進行相關的業務聯系或操作。但有一點需指出的是，員工對新的事物并不是很熟悉，所以要給他們提供培訓與指導。員工在新的領域所能取得業績的好壞除了自身因素影響外，與培訓的效果是直接相關的。如果公司為了節省成本，提供的培訓不到位，僅僅敷衍了事，這樣做帶來的后果是員工的不熟練與缺少技能，影響到他們潛能的發揮。

　　影響績效的主要因素有

　　1、技能：指員工的丁作技巧扣能力狀況。

　　2、激勵：指用一定購物質的或是精神的手段激勵員工，通過改變其態度。

　　3、環境：通常有企業內部環境和外部環境兩類。

　　4、機會：指偶然性的、不可控的因素。

　　1、技能：指員工的丁作技巧扣能力狀況。影響其技能的原因有天賦和培訓等。員工的技能是可以改進的，通常是在績效評價結束以后，得知某員上績效水平差，并且是由于技能的原因導致，公司就可以考慮給予培訓。

　　2、激勵：指用一定購物質的或是精神的手段激勵員工，通過改變其態度，通過改變其態度和積極性進而提高績效水平。為了使激勵手段有效果．應該注意到不同員工的需求層次不同，應該用適合個人特點和需要的手段，而不能千篇一律地用同一種方法激勵所有的員工。

　　3、環境：通常有企業內部環境和外部環境兩類。企業內部環境主要指企業內部的硬件環境和軟件環境。硬件環境如企業辦公室條件、設備的先進程度等，內部的軟件環境主要指企業文化、領導者的作風和魅力等。

　　4、機會：指偶然性的、不可控的因素，也就是我們經常說的運氣。不過這樣的運氣有時也是可以創造的，上司可以為員工創造這樣的機會。

　　影響績效的主要因素

　　（1）技能。技能（skill）指的是員工的工作技巧和能力水平。技能對績效的影響比較直接。一般來說，影響員工技能的主要因素有天賦、智力、經歷、教育、培訓等。因此，員工的技能不是一成不變的，組織可以通過各種方式來提高員工的整體技能水平，從而提升不同層次的績效水平。組織一方面可以在招聘錄用階段采用科學的方法技術把技能較高的人甄選出來；另一方面，可以為員工提供滿足其工作所需的個性化培訓或通過員工自身主動地學習來提高其工作技能。

　�。�2）激勵。激勵（motivation）作為影響績效的因素，是通過提高員工的工作積極性來發揮作用的。組織應根據員工的個性、需求結構等因素，選擇適當的激勵手段和方式。

　�。�3）環境。環境（environment）可以分為組織內部環境和組織外部環境兩類。組織內部的環境因素一般包括勞動場所的布局和物理條件；工作設計的質量及工作任務的性質；工具、設備及原材料的供應；公司的組織結構和政策；工資福利水平；培訓機會；企業文化和組織氛圍等。組織外部的環境因素包括社會政治經濟狀況和市場的競爭強度等。不論是組織的內部環境還是外部環境，它們都會通過影響員工的工作行為和工作態度來影響員工的工作績效。

　�。�4）機會。與前面三種影響因素相比，機會（opportunity）是一種偶然性因素。機會能夠促進組織的創新和變革，給予員工學習、成長和發展的有利環境。在特定的情況下，員工如果能夠得到機會去完成特定的工作任務，則有可能會達到其在原有職位上無法實現的工作績效。在機會的促使下，組織可以拓展新的發展領域，加速組織績效的提升。因此，無論是對組織還是個人，機會對績效的影響都是很重大的。

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